Спроектируйте несколько вариантов развития. Я помогу вам построить симулятор, где вы проиграете ситуации в новой роли контролёра - управляющего (собственника, профессионала) при переходе в новую реальность.
Или
приготовьте бумагу и ручку и для каждой важной задачи опишите три сценария.
1. Оптимистичный
Сотрудник справляется, процесс становится стабильнее, а собственник получает больше времени для стратегических задач.
2. Рабочий
Возникают небольшие отклонения, которые можно исправить дополнительным регламентом, обучением или точечной проверкой.
3. Негативный
Задача не выполнена или допущена существенная ошибка.
Для третьего сценария заранее ответьте:
- что станет первым сигналом проблемы;
- кто обнаружит отклонение;
- что я сделаю в течение первых суток;
- какие полномочия временно вернутся ко мне;
- как после этого восстановить систему.
Так неопределённость превращается в план реагирования.
Расскажите, что у вас получилось
