Имея немаленький предпринимательский путь, общаясь с большим количеством предпринимателей находящихся в тех категориях, которые заявлены в заголовке, я выявила ряд закономерностей, которые многим мешают расти.
Немного терминологии:
Микробизнес - до 15 сотрудников
Малый бизнес - от 16 до 100 сотрудников
Что чаще всего происходит на этапе роста от микробизнеса до малого?
Типичная ситуация выглядит так - предприниматель из категории микробизнеса, построил неплохую команду, у них есть результаты, в целом все устраивает на текущем уровне.
Стратегия в целом очертаема и понятна, он думает так:
“Нужно увеличить выручку, оставив такую же норму рентабельности и начать расти кратно”
Далее он начинает первые шаги в сторону задуманного и все начинает трещать по швам:
• Полный хаос
• Отсутствие ответственных
• Не исполнение договоров
• Потеря контроля процессов
Где скрываются очередные ошибки?
В предпринимателе.
Как чаще всего происходит управление таким количеством сотрудников?
Сделаю оговорку - я не считаю предпринимателя управленцем, но практически всегда, в микробизнесе предприниматель выполняет эту роль, очень часто неумеючи (его эго не позволяет это принять).
Маленький коллектив, который продолжительное время работает вместе, вокруг определенного количества действий похож на отряд спецназа, их преимущества в:
* Скорости передачи информации
* Скорости принятия решений
* Гибкости
* Взаимозаменяемости
* Высоком уровне коммуникации и взаимодействия
Именно эти преимущества и становятся ограничителем предпринимателя, который планирует совершить эволюционный шаг от микробизнеса к малому бизнесу.
Что нужно делать предпринимателю, чтобы перейти от микробизнеса к малому?
+ Начать учиться управлять и понять наконец, что предприниматель - не управленец, или обзавестись взаимодополняющим партнером, который сможет взять роль операционного, или генерального директора (но такой сценарий в микробизнесе крайне редкий).
+ Понять, что отряд спецназа, может быть в численности до 15 человек, если ты хочешь увеличить количество сотрудников, это уже будет рота, с вертикально-интегрированной структурой управления.
+ Рота, который потеряет все преимущества отряда спецназа, но при правильном управлении, позволит получить прогнозируемость, системность и управляемость.
Это, кстати, основные ингредиенты для управляемого роста и эволюции от микро до малого бизнеса.
Это принципиально важная мысль, которую стоит понять каждому предпринимателю, застрявшему в микробизнесе, который намеревается перейти в малый.
Основные выводы
Посмотрите на эволюцию предпринимателя с точки зрения компьютерной игры, представьте условные уровни:
На каждом уровне, предпринимателя ждет какой-то босс, чтобы его победить нужно найти успешную комбинацию действий.
Самозанятый (ремесленник, работающий сам на себя) - 1 уровень
Микробизнес - 2 уровень
Малый бизнес - 3 уровень
Средний бизнес - 4 уровень
Крупный бизнес - 5 уровень
Так вот, принципиально важная комбинация действий от перехода со 2 на 3 уровень заключается в том, что предпринимателю нужно принципиально изменить отношение к управлению.
Планирую написать серию постов на предмет ошибок предпринимателей, которые совершают эволюцию с микробизнеса до малого, следующий пост хочу посвятить конкретным ошибкам, которые в этот момент времени совершают предприниматели.
Если вас интересуют конкретные вопросы, пишите в комментариях, возможно(?!) напишу отдельный пост в качестве ответа на ваш вопрос, или подискутируем в комментариях.
А если лицом к лицу, то приглашаю на разбор.
Посмотрим, где ваш бизнес сейчас упирается в потолок: в продукте, цене, продажах, упаковке, процессах, команде или личности.
Елена Чуева
МАХ/ТЕЛ 89048673728
Почта:
Личное сообщение МАХ
#бизнессоветник #разбор #счегоначать #делегирование #бизнеспсихология #энергиявработе #фокус #развитиебизнеса #управлениестрессом #продуктивность #предпринимательство #психологиябизнеса #мотивация
