Top.Mail.Ru

​​Российские публичные компании это такая кладезь ужасного управления, худших корпоративных практик и инсайда, что обсуждать одно и тоже даже не интересно.


Вместо это лучше поговорим о единичных позитивных примерах, которые разбавляют общее гнездо со змеями. Вот, нашел интересное про Северсталь.


В презентации менеджмент выложил один из ключевых параметров для любого бизнеса - динамику себестоимости производства тонны стали. Смотреть нужно на синие (интегрированные) столбики, потому что за счет собственного сырья сглаживаются скачки стоимости кокса.


И, лично на мой взгляд, результат выдающийся. За 5 лет себестоимость выросла всего на 10%, что гораздо ниже даже официальной инфляции. Такой низкий рост себестоимости может быть достигнут только за счет постоянной оптимизации издержек и инвестиций в новые проекты. Чем, собственно, менеджмент и занимается.


Единственное, что мне не до конца понятно в этом слайде, почему себестоимость росла до 2кв 2024 года, а потом начала снижаться. Это как-то связано с валютным курсом? Но вроде бы себестоимость в рублях не должна так сильно скакать.


В любом случае, низкая себестоимость тонны это конкурентное преимущество, которое позволит компании хорошо заработать в новом экономическом цикле. Причем, сам цикл, или, как минимум, разворот на рынке стали, как будто уже начался даже при ставке в 14%. Но, чтобы тренд остался устойчивым, требуется дальнейшее снижение ключа.


#бородаинвестора #Северсталь #себестоимость #ставка #инвестиции

221
Комментарии
0 / 2000
Сообщение
Тебя ждёт миллион инвесторов
Регистрируйся бесплатно, чтобы учиться у лучших, следить за инсайтами и повторять успешные стратегии
Мы используем файлы cookie, чтобы улучшить ваш опыт на нашем сайте
Нажимая «Принять», вы соглашаетесь на использование файлов cookie в соответствии с Политикой конфиденциальности. Можно самостоятельно управлять cookie через настройки браузера: их можно удалить или настроить их использование в будущем.
Российские публичные компании это такая кладезь ужасного управления худших корпоративных практик и | БАЗАР