#адвокат — посты и обсуждения
4 публикации
Главный вывод, который бизнес чаще всего упускает: закон не освобождает компанию от ответственности за то, как она выбрала систему, какие данные передала и кто проверил результат.
Кого закон касается напрямую
Специальный предмет № 243-ФЗ — большие фундаментальные модели: программы с не менее чем одним миллиардом параметров, способные решать широкий спектр интеллектуальных задач.
Чат-бот на корпоративном сайте или скоринговая система под этот критерий, как правило, не подпадают. Но они остаются объектами общего регулирования — персональных данных, договорного права, трудового законодательства.
Закон вводит две специальные категории: суверенная модель (российский разработчик, российская инфраструктура, полная воспроизводимость цикла обучения) и национальная модель (допускаются компоненты на открытых лицензиях).
Для ряда сфер Правительство сможет установить обязательность использования именно таких моделей. Банковский сектор — по согласованию с ЦБ.
Пять рисков, которые закон не снял
Ответственность не переходит к модели. ИИ не является субъектом права. Отвечает тот, кто выбрал систему, передал данные, настроил процесс и допустил результат к исполнению — разработчик, поставщик, интегратор, компания-пользователь или сотрудник.
Договор с поставщиком не защищает перед третьими лицами. Соглашение может перераспределить убытки внутри цепочки, но не освобождает компанию перед клиентом, субъектом персональных данных или регулятором.
Публичная модель — не внутреннее хранилище.
Загрузка рабочего документа означает передачу данных внешнему лицу, возможное обучение на запросах и потенциальное нарушение режима коммерческой тайны или персональных данных.
Формальный контроль человека не считается реальным.
Сотрудник должен видеть исходные данные, понимать ограничения системы, иметь квалификацию и реальное право отклонить результат.
Нажатие кнопки «подтвердить» без возможности возразить — не контроль.
Отсутствие документов после инцидента — самостоятельный риск. После ошибки нужно восстановить: какая модель работала, какие данные получила, что выдала, кто и как проверил, на каком основании решение было исполнено. Если этого нет — доказать надлежащее поведение не получится.
Что сделать в ближайшие 90 дней
Первые 30 дней — инвентаризация. Выявить все ИИ-системы: купленные, бесплатные, встроенные в офисные продукты, личные аккаунты сотрудников.
До завершения проверки ограничить передачу клиентских документов и персональных данных в публичные модели.
Дни 31–60 — закрытие критических пробелов.
Проверить договоры с поставщиками на наличие условий об обучении на данных, локализации, субподрядчиках и правах на результат. Установить обязательную проверку человеком для процессов с юридическими или финансовыми последствиями.
Дни 61–90 — система управления.
Утвердить реестр систем, политику применения ИИ, матрицу ответственности и требования к журналированию. Для потенциально регулируемых моделей запросить у поставщика план соответствия № 243-ФЗ.
Наибольший риск — не у создателя базовой модели. Он у компании, которая выбрала сервис, передала данные и допустила результат к исполнению, не выстроив систему контроля и документирования.
Подробный разбор — правовая конструкция закона, ответственность по ролям, договорный контур, требования к данным, маркировка и план на 90 дней — в полной статье ADVOLAW:
#ИскусственныйИнтеллект #ИИ #AI #Закон #Право #Бизнес #Предпринимательство #КорпоративноеПраво #Комплаенс #УправлениеРисками #ЦифровоеПраво #IT #Технологии #ПерсональныеДанные #152ФЗ #Юрист #Адвокат #ADVOLAW
Встретились как-то три предпринимателя. У одного бизнес на поставках, у второго — производство, у третьего — розница.
Сидели, пили чай, говорили о делах, о партнёрстве.
— Слушай, — говорит один, — а давай вместе какой-нибудь проект запустим? У тебя производство, у меня каналы сбыта, у него деньги.
— Идея, — говорят. — Только договор нужен.
— А давай твой возьмём, — предлагает второй. — У тебя же с партнёрами всё гладко.
— Бери, — говорит первый. — У меня юрист составлял. Дорогой, правда, но надёжный.
— А я свой из интернета скачаю, — вступается третий. — Ничего, работает. Пару слов поменяю, и порядок.
Решили собрать один договор на всех. Отсюда пункт, отсюда пункт, кое-что своё добавили. «Быстро, дёшево, своё».
Запустили проект. Сначала всё шло хорошо.
Через некоторое время встретились они снова. Но уже не за чаем, а в коридоре суда.
Потому что в их общем договоре не было главного: как выходить, как делить прибыль, кто за что отвечает. Дыры, которые скопировали из чужих бумаг, превратились в пропасти. Теперь каждый тянул одеяло на себя. Дружба кончилась, бизнес встал.
Судья, посмотрев на их «винегрет», только рукой махнул:
— Винегрет — он и есть винегрет. На обед — вкусно. В договоре — несъедобно.
Вектор «А»: хороший договор — не «винегрет». Его не смешивают из чужих кусков. Его собирают, как систему. Под конкретный бизнес, под конкретных людей, под конкретные риски.
(https://regulation.gov.ru/projects/166757/), который разрешит участвовать в заседаниях по продлению домашнего ареста и содержания под стражей через видео-конференц-связь. Таким образом хотят сэкономить бензин и солярку.
🔹Сейчас подозреваемых и обвиняемых под домашним арестом физически доставляют в суд для продления меры пресечения — иногда за сотни километров, если дело возбуждено в другом регионе. Законопроект закрепляет альтернативу: суд по своей инициативе или по ходатайству стороны сможет провести заседание через ВКС. Обвиняемого доставят в ближайший суд по месту исполнения меры пресечения.
🔹Отдельно расширяется право осужденных, которым избран домашний арест по другому делу, участвовать в рассмотрении апелляции через ВКС.
🔺Зачем это нужно
В пояснительной записке авторы приводят статистику: в 2025 году уголовно-исполнительные инспекции получили более 47 000 заявок на доставку за пределы региона, свыше 500 доставок превысили 400 км, 369 длились более 12 часов. Расходы только на ГСМ составили более 50,5 млн руб.
Бесплатная консультация юриста
Министерство также ссылается на случающиеся при конвоировании ДТП. Например, в 2019 году при доставке обвиняемого из Москвы в Белгород погибли два сотрудника ФСИН и сам обвиняемый.
#минюст #юрист #адвокат #государство #суд #законы #законопроект
🌊 Вектор «А»: Тишина там, где глубина
Знаете, что общего между фридайвингом и семейным бизнесом?
И там, и там главное — не паниковать, когда вокруг темнеет.
Под водой паника сжигает кислород. В бизнесе — деньги, отношения и будущее.
О чём этот пост
Не о том, как всё плохо. А о том, что есть те, кто тонет, и те, кто остаётся на глубине. Разница — в одном действии. В том, сделано ли оно до.
История, которую многие знают
Основательница Wildberries. 22 года брака, семеро детей, миллиарды. Развод, раздел, попытка пересмотра структуры. Конфликт вышел за пределы семьи — вплоть до перестрелки у офиса.
Звучит как сценарий. Но это реальность.
И вот что важно: при всей драме бизнес устоял. Татьяна сохранила контроль, Владислав получил компенсацию и ушёл.
Почему? Не потому, что повезло. А потому, что фундамент заложили до того, как начался шторм. Доли распределены, структура выстроена, активы защищены.
Когда превентивных мер нет, шторм забирает всё
💔 Развод — доля бизнеса уходит бывшему супругу. Вы его не выбирали, он ни за что не отвечает, но голосовать может. И блокировать сделки. И требовать доступ ко всему.
👥 Наследство без подготовки — как минимум полгода в судах , замороженные счета, уход ключевых сотрудников. Активы обесцениваются, партнёры конфликтуют, бизнес разваливается за месяцы. И всё это — не из-за рынка, а из-за того, что вовремя не подумали, кто и как будет управлять дальше.
Что на глубине
Инструменты, которые работают, когда шторм уже начался, потому что были встроены до:
✅ Правила входа и выхода
Любой член семьи знает: если захочешь выйти, получишь деньги, но не возможность разрушать. Если развод — доля остаётся в бизнесе, а не уходит чужому человеку. Всё прописано заранее.
✅ Защита от случайных людей
Никто не получит долю просто так — ни через наследство, ни через брак, ни через подарок. Только те, кого вы выбрали.
✅ Управление после вас
Вы решаете, кто будет управлять бизнесом, когда вас не станет. Не государство, не суд, не дальние родственники, а те, кого вы назначили. И на каких условиях.
✅ Деньги вместо хаоса
Если наследник не готов управлять — он получает деньги, а бизнес переходит к тем, кто готов. Никто не тянет одеяло, компания работает дальше.
Главное
Семейный бизнес — это клубок, где порядок в делах даёт спокойствие в семье, а хаос в делах разрушает и то, и другое.
Любовь любовью, но бизнес — это актив. И если не встроить защиту до, он перестанет кормить кого бы то ни было.
Самые тяжёлые разрушения я видел именно в семьях. Потому что там ставки выше: теряешь не только деньги, но и близких.
Превентивная защита — это не способ поссориться. Это способ договориться заранее, пока все любят друг друга и готовы слушать. Потом, когда начнутся обиды, будет поздно.
#ВекторА #СемейныйБизнес #ПревентивнаяЗащита #Наследство #КорпоративныеКонфликты #Адвокат