Фаундер — это основатель или сооснователь стартапа, компании или проекта, который играет ключевую роль в его запуске и развитии . В России это понятие известно как "основатель" . Роль и обязанности фаундера: Создание идеи и видения Фаундер придумывает идею, выбирает бизнес-модель и стратегию развития, определяя, какой должна стать компания в будущем . Формирование команды На начальном этапе одна из важнейших задач фаундера — собрать сильную команду ключевых сотрудников . Привлечение финансирования Часто фаундер ищет инвесторов или бизнес-ангелов, хотя компания может развиваться и на собственные средства . Участие в операционной деятельности На старте фаундер часто берёт на себя одну или несколько ролей, например, продакт- или сейлз-менеджера . Разработка и реализация стратегии Фаундер отвечает за разработку стратегии и организацию работы команды . Он закладывает основы будущего бизнеса . Оформление и стандарты Фаундер оформляет стартап как организацию, создает необходимые документы и устанавливает регламенты для дальнейшего развития . Управление рисками и инновации Фаундер готов идти на осознанные риски и тестировать креативные идеи, в отличие от других управленческих позиций, которые сосредоточены на операционных процессах . Важные качества фаундера: Страсть и мотивация Фаундеры должны быть страстными и мотивированными в отношении своей идеи, чтобы вдохновлять команду и преодолевать трудности . Профессиональные навыки (Hard Skills) Необходимы для грамотного управления стартапом, ресурсами и командой . Финансовая грамотность Позволяет эффективно распределять бюджет и снижать вероятность ошибок . Навыки менеджмента . Глубокое понимание продукта Фаундер должен детально понимать свой продукт, его ключевые свойства и развивать их . По мере роста компании фаундер может делегировать управление топ-менеджерам, а сам перейти на позицию визионера, определяющего долгосрочный вектор развития .