СТАРТАП  «MODEL § DRINK» 

Привет! Меня зовут Раиль Шарифов.

-----------------------------

Я являюсь основателем компании «MODEL § DRINK» - удивительные фруктовые насадки  для напитков:
соки, воды, нектары, морсы, пиво и вино-водочные изделия.

---------------------------------

Российский стартап  «MODEL § DRINK» работает в сфере напитков и способен увеличить продажи любого «питьевого» бренда в сотни раз. Тем самым оставив другие компании на перроне.

--------------------------------------

3D презентация тут:

youtube

VK 

--------------------------------------

В багаже стартапа несколько революционных изобретений, каждое из которых будет компактно вмонтировано в любую тару – стекло, пластик, баночные напитки. Также они будут продаваться отдельной товарной единицей.

Фруктовые насадки смоделируют вкус любого напитка за пару секунд: баночное пиво, морс или же газировка в пластике.

Моя технология даёт возможность комбинировать собственный вкусовой профиль и наслаждаться напитком, точно соответствующим его предпочтениям.

------------------------------

НИША РЫНКА: абсолютно весь рынок напитков.

----------------------

СТРАТЕГИЯ: Фруктовые насадки обслуживают абсолютно весь рынок напитков.

------------------------

ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ: Тинэйджеры, молодые люди до 30 лет. Распространение товара в остальные возрастные категории по принципу домино. Если хочешь чем-то заразить общество, делай это через молодые умы. Они подхватят твою идею и понесут по всему миру.

-------------------------

ТЕСТИРОВАНИЕ: Вы кладете в чай фруктовый джем, либо кушаете его с ложечки во время чаепития? Пытаетесь изменить или смешать вкусы напитка? Значит вы уже всё протестировали.

----------------------

АНАЛОГИ И ОТЛИЧИЯ: Американский стартап  AIR UP BOTTLE

получил инвестиций в 60 $ миллионов. Себестоимость его картриджа от 200 рубл. Себестоимость моего картриджа 1 рубль. Американский картридж имеет очень сложное техническое решение и обслуживает только свою тару – свой термос. Картридж стартапа «MODEL § DRINK»  адаптируется абсолютно под любую тару. Он настолько прост, насколько это можно представить – ВСЕЛЕННАЯ всегда стремится к простоте и не любит сложности. Однако к этой простоте, к невероятно простому решению я пришел только через два года

----------------------

МАСЛА И НОЖИ

К проекту проявили интерес три джентльмена из российского Forbes: два основателя  крупных ведущих банков и основатель сети продуктовых магазинов.

Все они желают инвестировать через НГО, через страховые компании. НО! Стартап прежде всего сага о доверии, и только потом "как запилить миллиард". Никто из них не пригласил меня даже на чашку кофе – я не навязываюсь на Гольф Клуб.

Хамить, грубить и смотреть на фаундера с высоты своих денег это в порядке вещей? Лично я к себе такого отношения не заслужил.

Это российский менталитет или влияние 90-х? Не путайте стартап с сетью бензоколонок по Москве. Это совершенно разные понятия, другой подход. Основатели стартапов - первопроходцы, в своём роде пионеры. Они не работают по франшизе - они её создают. И поэтому к стартапам должно быть ИНОЕ отношение.

Мы не требуем шелковых простыней и шампанского за полторы тысячу долларов за бутылку. Мы всего лишь хотим адекватного к себе отношения со стороны инвесторов. С нами надо встречаться, с нами надо говорить и пытаться понять друг друга.

Мы вкладываем в свои разработки практически все свои деньги, своё время. На нас родные смотрят косо… где твоя зарплата придурок? Опять в стартап все деньги вложил?

------------------

Желаете инвестировать – добро пожаловать. Но только на взаимном уважении.

Я принимаю инвестиции только от бизнес ангелов... без страховых компаний, без НГО (Независимые Гарантийные Организации).

Не желаете рисковать - покупайте государственные облигации.

Пригласите меня на чашку кофе, пообщаемся и примем решение о сотрудничестве.

С уважением, основатель стартапа «MODEL § DRINK»  Раиль Шарифов.

Основные риски, связанные с инициативой и руководством фаундера, включают: 1. Привязанность к своей идее и нежелание меняться Фаундеры часто слишком сильно увлекаются своей концепцией и сопротивляются необходимым изменениям (пивотам), даже когда метрики или рынок этого требуют. Такая консервативность может привести к краху стартапа — успешные примеры (как Twitch) показывают, что гибкость критична. 2. Отсутствие глубокого понимания рынка и конкурентов Инвесторы обращают внимание на то, насколько фаундер разбирается в своей нише и ее экономике (LTV, CAC, конкурентные преимущества). Недостаток этих знаний снижает доверие и возможности привлечения инвестиций. 3. Слабая команда и недостаток делегирования Если основатель пытается делать всё сам или не формирует сильную команду с ключевыми компетенциями (например, CTO, маркетолог), это вызывает сомнения у инвесторов и тормозит развитие. 4. Нереалистичная оценка бизнеса и прогнозов Завышенные оценки и необоснованные прогнозы отталкивают инвесторов. Фаундер должен опираться на честные, трезвые метрики и тщательно готовить финансовые модели. 5. Эмоциональное выгорание и потеря мотивации После первых бурных эмоций и старта проекта часто наступает «спокойный» период, когда энтузиазм падает. Некоторые фаундеры не готовы к рутине и перестают эффективно управлять бизнесом. 6. Отсутствие системного подхода к управлению рисками Фаундеры должны уметь не только инициировать проекты, но и продумывать стратегии по управлению рисками, балансируя между осторожностью и готовностью к риску. 7. Нежелание передавать управление профессионалам Упрямство и боязнь отпустить контроль мешают нанять наемного менеджера, готового поднять бизнес на новый уровень. Это часто снижает шансы на долгосрочный успех. Таким образом, ключевые риски связаны с эмоциональной привязанностью, нехваткой профессиональных знаний и команды, управленческой ограниченностью и неправильной оценкой реалий рынка. Для успешного руководства фаундеру важно быть гибким, компетентным, честным и уметь привлекать и делегировать полномочия.

#фаундер #сейлз #стартап #бизнес #продажи #личныйбренд #АОБАЗАР

В стартапе или малом бизнесе именно фаундер — главный драйвер первых продаж. Почему так важно, чтобы основатель сам занимался сейлзом на старте? 🚀 Фаундер — лучший продавец своего продукта Только основатель знает все нюансы продукта, его ценность и уникальные стороны. Он может убедительно донести идею до первых клиентов и получить честную обратную связь. 💡 Продажи — проверка гипотез и быстрый рост Прямой контакт с рынком позволяет быстро тестировать гипотезы, корректировать продукт и находить новые точки роста. Фаундер, который сам делает продажи, лучше понимает боли клиентов и может оперативно реагировать на их запросы. 🤝 Доверие и личный бренд Первые клиенты часто покупают не у безликой компании, а у конкретного человека — фаундера. Его страсть и вовлечённость заражают и мотивируют команду, а личный бренд становится дополнительным активом бизнеса. 🔧 Автоматизация и масштабирование На этапе роста фаундер может делегировать продажи, но только после того, как выстроил рабочий процесс и понял, как лучше всего продавать продукт. До этого момента — сейлз обязанность №1 для основателя. Вывод: Если вы фаундер — не бойтесь продавать сами. Это не только путь к первым деньгам, но и к пониманию своего рынка, клиентов и продукта. А когда процесс отлажен — самое время масштабировать и строить сильную команду сейлзов. А вы занимаетесь продажами как фаундер? Делитесь опытом и вопросами в комментариях! #фаундер #сейлз #стартап #бизнес #продажи #личныйбренд