#Базарразбор
Долгое время мы жили в парадигме «рынка соискателя». Работодатели бегали за сотрудниками, зарплаты росли быстрее производительности, а любая компания, готовая платить на 10% больше, могла увести целый отдел. Статистика радовала глаз: безработица на исторических минимумах.
Но цифры из доклада Российской трёхсторонней комиссии за сентябрь 2026 года — рост числа зарегистрированных в 55 регионах при общем снижении по стране — это первый серьёзный симптом «остывания».
Почему низкая безработица теряет актуальность?
Официальные 276 200 человек на учёте в службах занятости — это лишь верхушка айсберга. Как справедливо отмечает руководитель группы суверенных рейтингов АКРА Елена Анисимова, этот показатель не отражает реальную картину по методологии МОТ. Но главная причина грядущего высвобождения рук кроется не в статистике, а в экономике предприятий.
Эффект низкой базы и отраслевой перекос. Рост на 54% в ЯНАО или на 33% в Марий Эл — это следствие перегрева прошлых лет. Когда денег в экономике много, компании нанимают людей на процессы, которые не генерируют прибыль. Сейчас, на фоне охлаждения, эти «лишние» позиции первыми идут под нож. При этом, как подчёркивает министр экономического развития Максим Решетников, в ряде секторов, особенно в машиностроении и производстве инвестиционных товаров, уже наблюдается избыток кадров и неполная загрузка.
Кризис себестоимости. Огромное число компаний, особенно в сфере услуг и легкого МСП, работало на грани маржинальности. Рост операционных издержек, логистики и налогов сделал их бизнес-модель убыточной. Они держались на старых запасах и кредитных каникулах. Банкротства уже начинаются, и это высвободит не десятки тысяч, а сотни тысяч рабочих рук. Исследование «Опоры» фиксирует алармистские настроения: 70% российских МСП видят риск своего закрытия в ближайшей перспективе.
Структурный разрыв. На одну вакансию может быть сто откликов, но это не те люди. Работодателям нужны специалисты под новую, более жёсткую экономику, а на рынке — люди из старой, «тепличной» системы. Несмотря на 7,5% рост числа вакансий (до 1,91 млн) , этот структурный дисбаланс не даёт снизить напряжённость.
Где уже начались сокращения: конкретные примеры
Охлаждение экономики перестало быть теорией.
Девелопмент. Лидер по падению спроса на персонал (минус 18% вакансий). Яркий пример — «Самолет» . За 12 месяцев штат сократился с 9 819 до 5 867 человек (минус 903 сотрудника). Только за первое полугодие 2026 года уволено 273 человека. Причина — сворачивание льготной ипотеки, падение выручки на 31% и чистый убыток в 22 млрд рублей.
Банковский сектор. Финансовые организации первыми внедряют ИИ для скоринга и обработки документов. ВТБ планирует сократить 10% персонала (до 10,6 тысячи человек), чтобы снизить отношение расходов к доходам. Сбербанк за год сократил 8,9 тысячи сотрудников (до 287 тысяч), закрывая убыточные проекты и автоматизируя процессы. В зоне риска — сотрудники кол-центров, бэк-офиса и начинающие бухгалтеры.
IT и телеком. Отрасль, создававшая инструменты для автоматизации, сама стала их жертвой. Количество вакансий упало на 18% . Компания «Софтлайн» уволила 1 000 человек (10% штата), в основном инженеров и разработчиков. Под удар попали junior-специалисты: нейросети пишут код быстрее джуна, поэтому их больше не нанимают.
Транспорт и логистика. РЖД планирует сократить центральный аппарат на 15% (около 6 тысяч человек). Причина — падение грузоперевозок: погрузка на сети за 2025 год снизилась на 5,6% , а в 2026 году прогноз не оправдался, уйдя в минус. Оптимизация затронет прежде всего административно-управленческий персонал.
Промышленность и производство. Количество вакансий здесь сократилось на 17% . Многие предприятия перешли на четырёхдневную рабочую неделю и прекратили наём, хотя в секторе сохраняется дефицит именно квалифицированных рабочих и инженеров.
Ритейл и электронная коммерция. Падение числа вакансий на 14–20% . Маркетплейсы вытесняют традиционную розницу, а внедрение касс самообслуживания и роботизация складов делают линейный персонал (продавцов, кассиров) избыточным.
Свет в конце тоннеля: когда начнётся реальный рост
Когда реальный потенциал невостребованных рабочих рук выявится в течение ближайших 6–9 месяцев, а скрытая безработица перейдёт в открытую, рынок достигнет дна. Именно тогда можно будет говорить о реальной готовности к старту роста во всех сферах экономики.
Однако этот рост будет происходить в принципиально иных, гораздо более жёстких условиях: с высокой стоимостью заёмного капитала, бездефицитным рынком труда и нулевой терпимостью к неэффективности. Выживут и заберут долю рынка те, кто перестроит процессы сейчас.
Вывод для предпринимателей: как выжить в надвигающийся шторм
Кадровое цунами, о котором сигнализирует статистика, — это не только угроза, но и возможность. Через полгода на рынке появится масса опытных, демотивированных, но обучаемых сотрудников из закрывающихся МСП и оптимизирующихся корпораций.
Откажитесь от найма «про запас» и заморозьте расширение штата. Эпоха, когда можно было нанимать людей на будущие проекты или держать раздутый бэк-офис, закончилась. Высокая ключевая ставка делает каждый рубль, потраченный на неэффективный ФОТ, токсичным. Если проект не приносит операционной прибыли здесь и сейчас, штат под него нужно не нанимать, а аутсорсить.
Проводите аудит на замену ИИ и автоматизацией прямо сейчас. Как показал пример «Софтлайна» и банков, первыми под нож идут junior-специалисты и сотрудники, выполняющие рутинные операции (бухгалтеры первичной документации, кадровики, операторы первой линии). Внедрение нейросетей и электронного документооборота сегодня — это не мода, а способ снизить точку безубыточности. Если функцию можно автоматизировать дешевле, чем платить зарплату и налоги, её нужно автоматизировать.
Сокращайте административно-управленческий аппарат. Опыт РЖД и ВТБ показывает, что в кризис компании режут не производственников, а «белых воротничков» в центре. Пересмотрите структуру филиалов и центрального офиса. Зачастую два заместителя директора и три ассистента — это роскошь, которую рынок больше не оплачивает.
Инвестируйте в удержание только критически важных «узких» специалистов. На фоне высвобождения офисного планктона дефицит квалифицированных рабочих, инженеров и профильных технологов только усилится. Если у вас есть уникальный токарь или главный инженер, создайте для них условия, которые рынок не сможет предложить. Но будьте безжалостны к сотрудникам средней квалификации с завышенными зарплатными ожиданиями — на рынке их скоро будет избыток.
Фокусируйтесь на операционной эффективности, а не на росте выручки любой ценой. Данные по «Самолету» (падение выручки на 31% при невозможности сократить долг) доказывают: масштабирование на дешёвом капитале закончилось. Сейчас бизнес выживает не за счёт доли рынка, а за счёт маржинальности каждой сделки. Пересмотрите логистику, себестоимость и отношения с поставщиками. Те, кто работал на грани себестоимости, станут банкротами в ближайшие 6–12 месяцев.
Готовьтесь к смене профиля или заморозке проектов. Охлаждение ипотечного рынка похоронило старые модели в девелопменте, а падение грузоперевозок — в логистике. Если ваша бизнес-модель строилась на дешёвом кредитовании конечного потребителя, её нужно перестраивать. В условиях дорогих денег (ставка ЦБ на уровне 14%) выживут только те, кто работает на собственные средства или имеет гарантированный спрос со стороны государства и ВПК.
Пересмотрите систему мотивации. Вместо индексации окладов переходите на переменную часть, привязанную к реальному результату. По данным Kept, 85% предприятий уже отказались от повышения зарплат в третьем квартале 2026 года. Удерживайте людей не обещаниями, а прозрачными KPI и процентом от прибыли.
Готовьте плацдарм для захвата рынка. Используйте период высокой неопределённости для отладки юнит-экономики. Когда через 6–9 месяцев неэффективные конкуренты обанкротятся, а на рынке труда появится избыток качественных кадров, вы сможете масштабироваться за счёт высвобожденных ресурсов по ценам, которые сегодня кажутся невозможными.
Предприниматель, который сохранит финансовую подушку сегодня, сможет в 2027 году собрать сильную команду за разумные деньги, пока остальные будут бороться за выживание.
А вы уже почувствовали это «остывание» в своей отрасли? Или вокруг всё ещё дефицит и переманивание?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#безработица #кадры #сокращения #Самолет #ВТБ #Сбербанк #МСП #базарразбор
