Один звонок, один полезный навык, один новый клиент. По отдельности мелочи. В совокупности — фундамент будущего результата. Главное — продолжать строить.
39
Комментарии
0 / 2000
Сообщение
Один звонок, один полезный навык, один новый клиент. По отдельности мелочи. В совокупности — фундамент будущего результата. Главное — продолжать строить.
🚇 Люди, создававшие красоту московского метро
На снимке 1947 года чеканщик Метростроя изготавливает декоративные элементы для станций «Новокузнецкая», «Павелецкая» и «Автозаводская».
HR рассылает письмо: «Запускаем велнес-месяц! Йога по четвергам! Челлендж 10 000 шагов!» Вы закатываете глаза. Потому что знаете: это не забота. Это имитация заботы.
Но есть другой подход. И он работает. Более того — он уже работает в России.
🔧 Что реально снижает больничные и текучесть
Прогрессивные компании вкладывают не в «челленджи», а в системные изменения условий труда. Вот что доказано работает:
1. Эргономика рабочих мест
Что делают: Эргономист оценивает каждое рабочее место — высоту стола, настройку монитора, кресло, освещение. Не «рекомендует купить мяч вместо стула», а адаптирует среду под человека.
Результат: Исследование Journal of Occupational Rehabilitation (2020): компании, внедрившие профессиональную эргономику, снизили случаи болей в спине и шее на 45%, а больничные — на 38%.
Кто делает в России: Яндекс и Лаборатория Касперского — эталонные примеры. При обустройстве офисов они привлекают профессиональных эргономистов. Сотрудникам выдают кресла с регулировкой поясничного подбора (уровня Herman Miller или качественных аналогов), подъёмные столы (sit-stand), кронштейны для мониторов, правильное освещение.
Окупаемость: Каждый рубль, вложенный в эргономику, экономит 3-5 рублей на больничных (данные Cornell University Ergonomics Lab, 2019).
2. Программа помощи сотрудникам (EAP)
Что делают: Компания оплачивает конфиденциальные консультации психотерапевта — от 6 до 12 сессий в год бесплатно. Не «йога от стресса», а когнитивно-поведенческая терапия при тревоге, выгорании, депрессии.
Результат: Исследование Journal of Occupational and Environmental Medicine (2021): компании с EAP снизили текучесть кадров на 25%, а больничные по психосоматическим причинам — на 30%.
Кто делает в России: Т-Банк (Тинькофф), Авито, VK внедрили полноценные EAP-программы. Это не корпоративный психолог, который «стучит» руководству. Это оплаченные сессии с внешними, независимыми психотерапевтами (через партнёрство с сервисами вроде «Ясно», Alter). Сотрудник может легально и бесплатно получить 5–10 сессий КПТ при выгорании, не боясь, что это повлияет на карьеру.
Окупаемость: Каждый рубль, вложенный в EAP, возвращает 4-6 рублей за счёт сохранения продуктивности (данные Harvard Business Review, 2022).
3. Качественный ДМС без «звёздочек»
Что делают: Не «ДМС с франшизой 10 000 рублей», а реальная страховка с суммой покрытия от 500 000 рублей, включающая стоматологию, МРТ, консультации узких специалистов. Без KPI «здоровья» и штрафов за больничные.
Кто делает в России: Авито, Касперский, Сбер (для ряда подразделений) предоставляют ДМС со страховой суммой от 300 000–500 000 рублей, включающий стоматологию (в том числе серьёзную), МРТ по направлению и телемедицину. В некоторых случаях ДМС распространяется на близких родственников.
Окупаемость: Качественный ДМС стоит 30 000–50 000 рублей на сотрудника в год. Но замена одного квалифицированного сотрудника обходится в 6-9 месячных окладов (данные Gallup, 2023). Проще застраховать, чем потерять.
📊 Цифры, которые убеждают бизнес
Исследование Deloitte (2022) проанализировало 500 компаний, которые внедрили системный подход к здоровью сотрудников:
📈 Снижение текучести кадров — на 28%
📈 Снижение больничных — на 35%
📈 Рост продуктивности — на 18%
📈 Рост удовлетворённости работой — на 42%
ROI (возврат инвестиций): Каждый рубль, вложенный в системное здоровье сотрудников, возвращает 5-7 рублей.
Для сравнения: «велнес-пакеты» (йога, челленджи, фитнес-трекеры) дают ROI 0.5-1.5 рубля — то есть почти не окупаются.
⚠️ Важная оговорка
Давайте будем честны: это не утопия.
Доступность. Пока такие стандарты в основном доступны «белым воротничкам» в головных офисах Москвы, Петербурга и крупных хабах. В регионах или на «синих воротничках» это внедряется медленнее, хотя крупные ритейлеры (X5 Group, Магнит) начинают внедрять элементы эргономики и базовый EAP даже для линейного персонала.
Двойное дно. Даже в самой прогрессивной компании с идеальной эргономикой и бесплатным психологом сотрудник может выгореть, если у него нереалистичные KPI и токсичный руководитель.
Инструменты заботы не компенсируют системную эксплуатацию.
🎯 Контраст: что делают плохие vs хорошие компании
Плохие компании:
❌ Йога по четвергам (сотрудник не может прийти из-за дедлайнов)
❌ Челленджи шагов (дискриминируют людей с хроническими заболеваниями)
❌ Фитнес-трекеры (собирают данные, но не решают проблемы)
❌ ДМС с франшизой (сотрудник платит из своего кармана)
❌ «Токсичный позитив» («мы семья, улыбайся!»)
Хорошие компании:
✅ Эргономика рабочих мест (адаптация под человека)
✅ EAP с психотерапевтом (конфиденциальная помощь при выгорании)
✅ Качественный ДМС (реальное покрытие, без штрафов)
✅ Гибкий график (уважение к жизни сотрудника)
✅ Адекватная нагрузка (найм людей, а не эксплуатация имеющихся)
Финал
Корпоративное здоровье - это не про «челленджи шагов». Это про системные инвестиции в условия труда.
Хотите, чтобы сотрудники не выгорали? Дайте им психотерапевта, а не йогу.
Хотите, чтобы не болели спиной? Наймите эргономиста, а не покупайте фитнес-браслеты.
Хотите, чтобы не увольнялись? Дайте качественный ДМС, а не «корпоративную культуру открытости».
Яндекс, Т-Банк, Авито, Касперский уже это поняли. Не из любви к человечеству, а в результате холодного математического расчёта: замена одного выгоревшего senior-специалиста обходится в 6–9 его месячных окладов.
Это стоит денег. Но это окупается. В отличие от «велнес-пакетов», которые создают иллюзию заботы, но не решают реальных проблем.
Инвестируйте в людей. Это выгоднее, чем их менять.
#доказательнаямедицина #корпоративноездоровье #эргономика #EAP #ДМС #HR #бизнес #медицинскийдиссонанс #выгорание #психотерапия #велнес #охранатруда #Яндекс #Тинькофф #Авито
50000000 · Москва · Строительство индивидуальных капитальных домов
Суть проекта - создание компании по производству быстровозводимых индивидуальных домов, которые будут иметь не только высокую степень финансовой доступности, но и максимальную потребительскую привлекательность. Доступность обеспечивается возможностью строить дом постепенно, с достройкой дома в процессе эксплуатации. Сама достройка занимает минимум времени - несколько рабочих дней. Возведение дома не требует тяжёлой техники, т.е. может осуществляться в…
https://бизнесангелы.рф/novyj-dom/
Контакт: Домин Алексей
Россияне начали зарабатывать более 500.000₽ в месяц в девяти отраслях. Самые высокие зарплаты получают специалисты в сфере морского пастбищного рыболовства. Следом идут управляющие пенсионными фондами с доходом около 753.000₽. В число наиболее высокооплачиваемых отраслей также вошли перестрахование, деятельность холдингов и управление фондами.
Поскольку 25 октября выпадает на выходной день, последней датой сдачи станет понедельник 26 октября. До этой даты в налоговую инспекцию необходимо направить пять форм.
В их числе — декларация по налогу на прибыль за 9 месяцев с кодом периода «43» и декларация по НДС за третий квартал, которая принимается исключительно в электронном виде. Кроме того, представляются расчет 6-НДФЛ и расчет по страховым взносам за 9 месяцев — для обоих указывается код периода «33». Завершает перечень декларация по туристическому налогу за 3 квартал.
В тот же срок подаются уведомления об исчисленных суммах.
Налоговые инспекторы сообщают о НДФЛ, удержанном с доходов сотрудников в период с 1 по 22 октября, — в уведомлении проставляется «34/01». Ещё четыре уведомления оформляются с кодом «34/03»: по авансовым платежам за третий квартал по налогу на имущество организаций, земельному и транспортному налогам, а также по налогу при УСН.
Подготовку такого комплекта деклараций, расчетов и уведомлений можно передать сторонним специалистам — подготовка и сдача отчетности на аутсорсинге охватывает весь квартальный цикл.
Узнайте про ВЭД в бухгалтерском учете: особенности, нюансы, документация и налоги.
Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
Телеграм
MAX
ВКонтакте
2016 год. Татарстан. Лето раскаляется не только от солнца, но и от новостей: на нескольких АЗС сети «Татнефть» запускают акцию, о которой будут говорить ещё долго.
Условия звучат как шутка из комедийного скетча: приезжай в бикини и на каблуках — и получи 30 литров бензина бесплатно. Главное — дать согласие на фото- и видеосъёмку.
На первый взгляд, это чистый эпатаж. На второй — один из самых ярких примеров того, как смелость и креатив могут превратить обычную рекламную акцию в событие городского масштаба. И да, было много споров, обсуждений и даже возмущений. Но одно можно сказать точно: про эту акцию говорили все. Даже те, кто вообще не ездит на машине.
Что это было: разбираем акцию по косточкам
Давайте посмотрим на эту историю не как на повод для мемов, а как на маркетинговый кейс — дерзкий, рискованный, но по-своему гениальный.
Вирусный эффект — главная валюта эпохи. В 2016 году соцсети уже были главным каналом распространения новостей. Чтобы пробиться сквозь бесконечный поток контента, нужно было сделать что-то настолько яркое, чтобы люди сами начали делиться этим. Акция «бензин за бикини» сработала как идеальный триггер: она вызывала эмоции — удивление, смех, возмущение, любопытство. А эмоции — это то, что заставляет нажимать «поделиться». В итоге «Татнефть» получила миллионы просмотров и сотни публикаций без огромных бюджетов на медийную рекламу.
Аудитория шире, чем кажется. На первый взгляд, акция адресована девушкам. Но на деле её потребителями стали вообще все: мужчины обсуждали, женщины спорили, блогеры снимали реакции, журналисты писали заметки. Это классический пример того, как провокационная идея собирает внимание сразу нескольких сегментов. Ты не просто рекламируешь бензин — ты создаёшь повод для разговора.
Экономика хайпа. Давайте честно: раздать 30 литров бензина — это не такие уж большие деньги для крупной сети, особенно если делать это точечно и лимитированно. А вот медийный эффект был колоссальным. Сотни публикаций в СМИ, тысячи репостов в соцсетях, обсуждения на форумах и в мессенджерах — всё это стоит гораздо дороже, чем стоимость топлива. И самое главное: этот эффект был органическим. Люди сами несли новость дальше, потому что она цепляла.
Локальный контекст и узнаваемость. Акция проходила в Набережных Челнах, Альметьевске и Елабуге — городах, где «Татнефть» исторически сильна, но конкуренция на топливном рынке всё равно высока. В таких условиях важно не просто быть «хорошим поставщиком топлива», а стать частью городской повестки. И у них получилось: неделю про эту акцию говорили на кухнях, в офисах и в такси.
Безопасность и прозрачность. Важно отметить, что акция проводилась с соблюдением всех необходимых мер безопасности. Участницы находились на территории АЗС в соответствии с правилами, а согласие на съёмку давалось добровольно. Это позволило избежать серьёзных юридических рисков и показать, что за эпатажем стоит продуманная организация.
Смелость как стратегия: почему это сработало
Смелость в рекламе — это не просто желание шокировать. Это готовность выйти за рамки привычного и сделать шаг, который другие боятся сделать. «Татнефть» в 2016 году сделала именно такой шаг.
Во-первых, они не боялись быть обсуждаемыми. В мире, где бренды стараются быть максимально нейтральными и безопасными, «Татнефть» выбрала другой путь: быть заметными. И это сработало. Даже если часть аудитории была не совсем довольна, главное — их заметили.
Во-вторых, они понимали свою аудиторию и контекст. Лето, жара, пляжи, отпускное настроение — всё это создавало идеальный фон для такой акции. Это не попытка втиснуть неуместную провокацию в серьёзный контекст, а попадание в сезонное настроение людей.
В-третьих, они использовали силу визуального контента. Фото и видео с участницами акции моментально разлетались по соцсетям, создавая эффект снежного кома. Каждый новый репост — это ещё один человек, который узнаёт о бренде. И главное — это был не заказной контент, а органический, созданный самими пользователями.
Хвалебная ода смелости и креативу
Давайте на минуту забудем про метрики, охваты и ROI. Давайте просто поаплодируем смелости тех, кто придумал и реализовал эту акцию.
Это был настоящий творческий бунт против скучной рекламы. Вместо очередного ролика про «качественное топливо» и «отличный сервис» они предложили что-то живое, эмоциональное, настоящее. Да, провокационное. Да, неоднозначное. Но настоящее.
Креатив — это не только красивые картинки и умные слоганы. Креатив — это умение мыслить нестандартно, выходить за рамки и делать то, что другие боятся. «Татнефть» в 2016 году показала, что умеет это делать. Они не просто рекламировали бензин — они создавали событие.
И пусть кто-то скажет, что это слишком смело или даже чересчур. Но именно такие смелые шаги и делают рекламу живой. Именно такие акции заставляют людей говорить о бренде, запоминать его и возвращаться к нему снова.
К тому же, давайте будем честными: в мире, где всё становится одинаковым, где бренды стараются быть максимально «правильными» и не обидеть никого, иногда не хватает именно такой дерзости. Той самой, которая заставляет улыбнуться, удивиться и сказать: «Ну надо же, кто бы мог подумать!»
Уроки для бизнеса: что можно взять на вооружение
Даже если вы не планируете раздавать бензин за бикини, из этой акции можно вынести несколько важных уроков:
Эмоции продают. Люди не запоминают сухие факты. Они запоминают эмоции. Если ваша реклама вызывает улыбку, удивление или даже возмущение — вы уже на полпути к успеху.
Вирусность можно планировать. Да, не каждая провокационная идея станет вирусной, но если вы продумаете механику, визуал и контекст, шансы сильно возрастают.
Локальный подход работает. Акция была привязана к конкретным городам и сезонному настроению. Это сделало её более релевантной и понятной для целевой аудитории.
Смелость окупается. Иногда самый большой риск — это не сделать ничего и остаться незамеченным.
Итог: когда реклама становится событием
Акция «бензин за бикини» от «Татнефти» в 2016 году — это пример того, как смелый креатив и нестандартный подход могут превратить обычную рекламную кампанию в яркое событие. Да, она была неоднозначной. Да, она вызывала споры. Но главное — она работала. Она привлекала внимание, заставляла говорить о бренде и делала его заметным на фоне конкурентов.
Иногда, чтобы выделиться, нужно просто не бояться быть смелыми. И «Татнефть» в тот год доказала, что умеет быть именно такой — смелой, яркой и запоминающейся.
#Татнефть #реклама #маркетинг #креатив #бизнес #топливо #АЗС #вирусныйэффект #смелостьврекламе #нестандартныйподход #финбазар #finbazar
Рекордные 267 тысяч новых ИП за квартал и 5 миллионов действующих предпринимателей выглядят как триумф малого бизнеса. Но за фасадом статистики скрывается совсем другая реальность: это не рождение новых компаний, а бегство от НДС через дробление. Моя позиция: мы наблюдаем не предпринимательский бум, а массовую оптимизацию, где каждый новый ИП — это не бизнес-единица, а налоговый щит. Государство борется с этим явлением десятилетиями, но бизнес всегда на шаг впереди.
🌍 Мировая практика: как страны побеждали дробление • Италия (2019): введение электронного инвойсинга и автоматического сопоставления данных снизило число фиктивных микробизнесов на 40% за два года. Выручка крупных компаний выросла на 12% без повышения ставок. • Польша (2022): единый реестр налогоплательщиков и алгоритмы выявления связанных лиц привели к закрытию 85 тысяч схемных ИП. Бюджет получил дополнительно 2,3 млрд злотых НДС. • Индия (2023): после внедрения GST и цифровой платформы e-invoice количество мелких фирм-прокладок сократилось на треть. Крупный бизнес вышел из тени, налоговая база расширилась на 18%. • Бразилия (2024): интеграция банковских и налоговых данных позволила выявлять дробление по транзакциям в реальном времени. Число проверок выросло в пять раз, доначисления НДС — в три раза.
🇷🇺 Российская математика дробления: цифры обмана • На ИП пришлось 88,6% всех новых регистраций против 84,6% годом ранее. При этом число новых юрлиц упало на 26%, а закрытий стало больше. Это не рост, а переток форм собственности. • Сентябрьский всплеск на 15,4% совпал с окончанием налогового периода. Бизнес спешно создавал новые оболочки для распределения выручки следующего квартала. • Соотношение регистраций и закрытий ИП — 1,6 к одному. Если бы это был настоящий бизнес, мы видели бы стабильный нетто-прирост, а не конвейер открытий-закрытий. • ФНС уже видит паттерн: один бенефициар, несколько ИП на УСН, общие сотрудники, счета и поставщики. Алгоритмы учатся быстрее, чем бизнес придумывает новые схемы.
💡 Почему это тупик для всех • Для бизнеса: дробление создаёт иллюзию экономии, но накапливает риски. Одна проверка может обернуться доначислением НДС, штрафами и уголовным делом за всю цепочку. Экономия 20% сегодня равна потере 100% завтра. • Для государства: борьба с дроблением отвлекает ресурсы от поддержки реального МСП. Бюджет теряет НДС, но тратит миллиарды на администрирование схем. • Для экономики: дробление искажает статистику, мешает планированию и создаёт недобросовестную конкуренцию. Честные компании проигрывают тем, кто играет в прятки. • Для общества: культура уклонения подрывает доверие к институтам. Когда все «оптимизируют», честная уплата налогов воспринимается как слабость.
💡 Что это значит для вас • Предпринимателям: оцените риски дробления трезво. Стоимость легальной работы через ОСНО или консолидацию может быть ниже потенциальных штрафов и репутационных потерь. • Инвесторам: компании с признаками дробления несут скрытые налоговые риски. Проверяйте структуру контрагентов перед входом. • Специалистам: спрос на легальную налоговую оптимизацию растёт. Умение выстраивать прозрачные структуры становится конкурентным преимуществом. • Всем: 5 миллионов ИП — это не показатель здоровья экономики, а симптом системной проблемы. Решение не в ужесточении контроля, а в снижении стимулов для дробления через разумные ставки и упрощение администрирования.
Сохраняйте пост как диагноз российской налоговой реальности 💾 Ставьте 👍, если понимаете разницу между ростом и маскировкой. Пишите в комментариях: сталкивались ли с дроблением в своей отрасли и как это влияет на рынок? #Voldemar_проАналитику #дроблениебизнеса #ИП #НДС #налоги #малыйбизнес
Вы продумали освещение, музыку и выкладку товаров. Но для создания запоминающегося пространства может не хватать ещё одного элемента — аромата.
Покупатель не всегда может объяснить, почему ему приятно находиться в одном магазине и хочется уйти из другого. На впечатление влияют не только цены, сервис и интерьер, но и запах.
Аромамаркетинг помогает формировать атмосферу, подчёркивать индивидуальность бренда и дополнять клиентский опыт. Однако ароматизация не гарантирует рост продаж: результат зависит от композиции, особенностей помещения и аудитории.
Что говорят исследования
Аромат и музыка усиливают впечатление
В исследовании 2001 года Анна Маттила и Йохен Вирц изучали взаимодействие запаха и фоновой музыки в торговом пространстве. Результаты показали, что согласованное сочетание этих элементов улучшает восприятие атмосферы магазина и влияет на поведение покупателей.
Вывод для бизнеса: ароматизацию стоит рассматривать как часть общей концепции пространства. Запах, музыка и интерьер должны дополнять друг друга.
Источник: Mattila & Wirtz, 2001, Journal of Retailing.
Запах влияет на восприятие торгового пространства
В 2003 году Жан-Шарль Шеба и Ричард Мишон исследовали влияние окружающих запахов на эмоции посетителей торгового центра, восприятие пространства и расходы.
Работа показала, что аромат может влиять на эмоциональную реакцию покупателей и оценку окружающей среды. При этом коммерческий эффект нельзя гарантировать: его необходимо проверять отдельно.
Источник: Chebat & Michon, 2003, Journal of Business Research.
Аромат должен соответствовать концепции
Исследование Эрика Спангенберга, Эйн Кроули и Памелы Хендерсон, опубликованное в 1996 году, рассматривало влияние окружающих запахов на оценку торговой среды и поведение покупателей.
Результаты подтверждают, что запах может быть значимым элементом клиентского опыта. Но недостаточно выбрать просто приятную композицию: она должна соответствовать бренду и ожиданиям аудитории.
Источник: Spangenberg, Crowley & Henderson, 1996, Journal of Marketing.
Мировые кейсы, как аромат становится частью бренда
Diptyque: аромат как философия бренда
Французский парфюмерный дом Diptyque развивает линейки парфюмерии, свечей и ароматов для дома. Здесь запах — часть идентичности бренда, которая сопровождает покупателя от знакомства с продукцией до использования её дома.
VOX Cinemas: сенсорный опыт
В кинотеатрах запах может дополнять визуальные и звуковые впечатления. Исследования сенсорного маркетинга также показывают, что запах в рекламном контексте способен влиять на отношение к бренду и запоминание рекламы.
Marriott Hotels: фирменный аромат для дома
Marriott Hotels развивает ароматическую линейку Attune, включающую продукты для дома. В композиции представлены ноты чёрной смородины, цитрусовых, яблока, жасмина, розы и кедра.
В описаниях диффузоров Marriott указывает на запатентованную технологию распыления. Это не означает, что запатентован сам аромат.
Пример показывает, как фирменная композиция может выходить за пределы гостиничного пространства и становиться частью домашнего опыта.
Как ароматизация помогает бизнесу
1. Поддерживает лояльность клиентов. Комфортная атмосфера помогает формировать положительные впечатления и может способствовать желанию вернуться. Влияние на LTV необходимо оценивать по реальным данным о повторных покупках и визитах.
2. Подчёркивает имидж бренда. Аромат может поддерживать ассоциации с роскошью, уютом, свежестью или современностью — в зависимости от концепции компании.
3. Создаёт комфортную атмосферу. В торговых центрах, отелях, ресторанах и офисах запах становится частью сенсорной среды. При этом важно учитывать индивидуальную чувствительность посетителей и избегать чрезмерной интенсивности.
Как оценить эффективность ароматизации
Чтобы понять, работает ли решение именно для вашего бизнеса, внедряйте его как проект с измеримыми целями.
1. Определите задачу: улучшить восприятие бренда, впечатление посетителей или коммерческие показатели.
2. Подберите аромат: учитывайте площадь помещения, вентиляцию, поток людей и аудиторию.
3. Зафиксируйте показатели: средний чек, конверсию, повторные визиты и отзывы об атмосфере.
4. Сравните результаты: учитывайте сезонность, акции, изменения трафика и другие факторы. По возможности используйте контрольную зону без ароматизации.
Так вы сможете оценить результат на собственных данных, а не опираться на неподтверждённые обещания.
Профессиональная ароматизация от AROMAGROUP
AROMAGROUP предлагает решения для ароматизации магазинов, торговых центров, отелей, ресторанов и офисов.
Работа начинается с понимания задачи: какое впечатление должно создавать пространство, кто будет его посещать и какие цели стоят перед бизнесом. На этой основе подбираются ароматическая композиция и система её распространения.
Попробуйте 5 ароматов бесплатно
У каждого пространства свой характер, а у каждого бренда — собственная атмосфера. Поэтому знакомиться с ароматами лучше на практике.
AROMAGROUP предлагает заказать 5 пробников ароматов бесплатно. Сравните композиции, оцените их звучание и выберите направление, которое подходит вашему бизнесу.
Идея для бизнеса №8: 3D-печать на заказ
Крепления, запчасти, органайзеры, макеты: всё это печатают на 3D-принтере на заказ. Подойдёт тем, кто любит технику и умеет делать модели. 🖨️
Сколько нужно на старт: ориентировочно 40–120 тыс. ₽ (принтер, пластик, инструмент, место); цены 2026 могут отличаться.
Как оформить: самозанятый (продаёте то, что напечатали сами; перепродажа запрещена) или ИП. Лицензия не нужна, кроме оружия: его не печатайте (производство лицензируется).
С чего начать: 1) освойте принтер на своих моделях; 2) сделайте образцы и покажите работы; 3) возьмите первые заказы у знакомых и магазинов.
⚠️ Подводный камень: модели с лицензией «некоммерческое использование» (CC BY-NC) для продажи брать нельзя. Детские игрушки и игры маркируются, а самозанятому маркируемые товары продавать нельзя: прежде чем печатать игрушки, уточните правила на честныйзнак.рф.
Проверьте свой план за 3 минуты: https://п-предприниматель.рф/diagnostika
Справочная информация, не гарантия дохода и не юридическая консультация.
Для любого селлера маркетплейсов всегда важно грамотно работать с метриками. От этого зависит эффективность торговли. Мы приведем некоторые лайфхаки по метрикам:
Лайфхак 1: смотри не на «выручку», а на «чистую маржу по SKU»
Метрика: маржинальность на единицу товара (цена − себестоимость − комиссия − логистика − возвраты − реклама)
Лайфхак: веди учёт по каждому артикулу отдельно. Часто 2–3 SKU тянут весь кабинет, а остальные «съедают» прибыль за счёт возвратов и дорогой логистики
Лайфхак 2: разбери воронку CTR → CR → Выкуп
Метрики:
CTR (кликабельность главного фото)
CR (конверсия из просмотра в заказ)
% выкупа (сколько из заказанного реально забрали)
Лайфхак: если CTR высокий, а заказов мало — проблема внутри карточки (фотоворонка, описание, отзывы). Если заказы есть, а выкуп низкий — проблема в упаковке, размерной сетке или описании
Лайфхак 3: считай «стоимость одного выкупа» вместо «рекламный бюджет»
Метрика: CPO (Cost Per Order) = расходы на рекламу / количество заказов
Лайфхак: цель не «потратить бюджет», а «получить заказы по приемлемой цене». Если CPO выше маржи — рекламу надо резать, даже если «просели в выдаче»
Налоговики взяли НДС — и ещё раз с него НДФЛ? Суд сказал: так нельзя.
Есть в налоговых спорах вещи, которые кажутся очевидными только на первый взгляд. А потом доходишь до суда — и понимаешь: не так всё просто. Вот свежий пример, который стоит взять на заметку каждому, кто работает через ИП и хочет сохранить ясность в голове и в расчётах.
Что случилось.
Налоговики раскрутили группу компаний и ИП, торговавших продуктами под одним товарным знаком. Выяснили: фактический бенефициар — одна предпринимательница. Чтобы остаться на УСН без НДС, она выстроила схему дробления бизнеса. Деньги распределялись между подконтрольными лицами.
По итогам проверки инспекция доначислила НДС «сверху» со всей выручки группы. А ещё — НДФЛ для предпринимательницы со всей суммы выручки подконтрольных лиц.
Она оспорила решение в досудебном порядке — безрезультатно. Дело дошло до суда.
Что решили суды.
Первая инстанция отказала. Апелляция нашла ошибку в методике: налоговики начислили НДС на всю выручку, тогда как Верховный суд ещё в обзоре от 13.12.2023 разъяснил — при дроблении НДС нужно выделять из выручки по расчётной ставке, а не начислять сверху.
Логика простая и честная. НДС продавец включает в цену и предъявляет покупателю. Значит, при определении обязательств нужно исходить из реальной цены — так, будто она уже содержит налог. Иначе продавец платит его из своего кармана, не имея возможности переложить на потребителя.
Кассация (Постановление АС Московского округа от 24.09.2026 № Ф05-11871/2026) поддержала апелляцию. И добавила важное: НДС не считается доходом и не формирует налоговую выгоду для целей НДФЛ. Учёт налога в базе по НДФЛ приводит к повышенной нагрузке — большей, чем при добросовестном исполнении обязательств.
Итог: НДС выделяется из цены по расчётной ставке и исключается из базы по НДФЛ. То есть если налоговики доначисляют НДС по «схеме», они должны убрать этот НДС из совокупной выручки для расчёта НДФЛ у ИП-бенефициара.
Что это значит по-человечески.
Даже в споре с налоговой можно добиться логики, а не просто формального подхода. Суд напомнил: налог — это не кара, а экономическая категория. И если уж реконструируешь обязательства, делай это так, чтобы не наказывать дважды за одно и то же.
А ещё — это сигнал тем, кто выстраивает схемы. Дробление бизнеса рано или поздно вскрывается. И тогда важно, чтобы расчёт был корректным. Но лучше — не доводить до этого. Потому что цена ошибки слишком высока.
Вопрос к вам: сталкивались ли вы с доначислениями, где методика расчёта вызывала вопросы?
Я тут последние две недели пристально слежу за тем, как меняется внешнеэкономическая повестка — и должен признаться, в ней появились нотки осторожного оптимизма. Не то чтобы я готов хлопать в ладоши, но игнорировать сигналы тоже нельзя. Рынок сейчас похож на тонкий весенний лёд: он держит, но под ногами явственно похрустывает.
На днях Трамп приостановил действие ряда положений «закона Линдси Грэма» — того самого, что грозил пошлинами до 500% на российские товары. Формально это не отмена санкций, а временная пауза. Но для рынка, живущего в парадигме «всё запрещено», даже такая пауза — это снятие кислородной маски. Мы можем дышать свободнее. Особенно если учесть, что следом Минфин США выдал генеральную лицензию №135: она разрешает операции с российским дизельным топливом вплоть до апреля 2027 года.
Давайте переведём это с языка дипломатии на язык экономики. Дизель — это кровеносная система логистики, сельского хозяйства и строительной техники. Разрешение на его экспорт — это не просто продажа баррелей.
Размораживание оборотного капитала. Компании получают живые деньги, которые два года были заперты в танкерах-накопителях или схлопывались из-за дисконтов в 20–30 долларов.
Снижение логистических издержек. Возвращение к привычным маршрутам дешевле, чем фрахт «теневого флота» и сложные схемы через посредников.
Сжатие дисконтов. Наша нефть марки Urals и продукты её переработки начинают стоить ближе к Brent, что напрямую бьёт по налоговым поступлениям и дивидендам.
И наш кабмин уже отреагировал: частично снял запрет на экспорт дизтоплива, на первом этапе речь о 500 тысячах тонн. Это пробный шар. Тест на то, как быстро логистика вспомнит старые маршруты и как агрессивно покупатели (особенно в Латинской Америке и Африке) вернутся за нашим продуктом.
Что стоит за этими 60 днями?
Аналитики из ИМЭМО РАН смотрят на ситуацию прагматично: они подчёркивают, что любые послабления в санкционном режиме — это не про «потепление», а про тактический манёвр. И тут сложно не согласиться. Да, окно возможностей приоткрылось, но оно держится на решениях, которые могут быть пересмотрены в любой момент. Белый дом взял около 60 дней на оценку влияния этих шагов на экономику США и мировые рынки энергоносителей.
Что стоит за этими 60 днями?
Во-первых, инфляционный предохранитель. США входят в предвыборный цикл, и рост цен на заправках — самый быстрый способ обрушить рейтинг. Дешёвый российский дизель на мировом рынке сбивает цену на бензин внутри Штатов.
Во-вторых, рычаг давления. Это классический инструмент переговоров. Открыть кран сегодня, чтобы завтра было чем торговаться на других треках.
Плюс внутриполитическая борьба в Штатах никуда не делась: в Конгрессе немало тех, кто настроен жёстко, — и это тоже фактор риска. Любая эскалация на других фронтах может мгновенно захлопнуть это окно.
Мой алгоритм
Я для себя, как практикующий финансист, вывел простой алгоритм: не строить иллюзий, но и не упускать момент. Если у компании есть экспортный потенциал — сейчас самое время его активировать, но обязательно с планом «Б» на случай, если конъюнктура резко поменяется. И, конечно, держать руку на пульсе: заявления из Вашингтона и Москвы сейчас важнее любых графиков технического анализа — они задают траекторию.
Что касается вопроса «успеем ли воспользоваться окном» — тут всё зависит от скорости реакции. Эксперты говорят, что часть решений Трампа может быть завязана на внутриполитическую повестку, и поэтому рассчитывать на долгую «передышку» не стоит. Окно может захлопнуться быстрее, чем мы думаем. За 60 дней нужно успеть не просто продать, а зафиксировать контракты на IV квартал 2026 года.
Как это выглядит на практике
Мой бухгалтерский взгляд на эту ситуацию считывает триггеры.
Нефтянка (смотрим на Роснефть, Лукойл, Газпром нефть). Снятие запрета на дизель — это прямой удар по дисконту Urals. Если дисконт сузится с $15 до $5–7, это плюс 100–150 миллиардов рублей дополнительной выручки в квартал на сектор. А значит, база для дивидендов за второе полугодие 2026 года может оказаться заметно выше консенсус-прогнозов.
Производители удобрений. Дизель — это не только топливо, это сырьё для газомоторного транспорта и часть себестоимости логистики аммиака и карбамида. Снижение топливных издержек на 5–7% напрямую расширяет маржинальность.
Логистика (НМТП, Совкомфлот). Если танкеры, стоявшие в режиме ожидания, пойдут в рейс по легальным (или полулегальным, но более простым) схемам, фрахтовые ставки стабилизируются, а объёмы перевалки вернутся к нормальным значениям.
Мой вывод
Используем этот период, чтобы укрепить устойчивость — нарастить логистические цепочки, протестировать новые рынки, зафиксировать выгодные контракты. Но делаем это с холодной головой: помним, что ситуация крайне подвижна, и любая стратегия должна быть гибкой. В моём личном портфеле я не делаю агрессивных ставок на этот инфоповод, но уже начал пересматривать целевые цены по экспортёрам, закладывая в модель сужение дисконтов на второе полугодие.
А как вы оцениваете эти сдвиги? Есть ли у вас в работе проекты, которые прямо сейчас могут выиграть от изменения настроений на внешних рынках? Заливаете ли вы в модели сужение дисконтов на нефть или считаете это временным шумом? И главное — какие бумаги, на ваш взгляд, первыми отреагируют на этот выхлоп дизеля?
Расскажите в комментариях — интересно послушать ваши мысли.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#санкции #дизель #Urals #Роснефть #Лукойл #Газпромнефть #инвестиции #базарразбор
С 1 ноября 2026 года стартует обязательная маркировка отдельных видов удобрений в потребительской упаковке 🌱. Производителям и импортёрам нужно будет наносить коды и передавать сведения о вводе товара в оборот.
Плюс меняются правила для растительных масел: вводится поэкземплярный учёт при передаче товара и его выводе из оборота (не через розничную кассу).
✅ Что сделать прямо сейчас:
• проверьте, попадает ли ваша продукция под требования;
• зарегистрируйтесь в «Честном ЗНАКе»;
• подготовьте ЭДО и учётную систему;
• настройте заказ, печать и проверку кодов;
• проведите тестовые операции.
Не тяните до последнего — ошибки могут сорвать поставки и создать проблемы с документами.
💬 Остались вопросы? 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#маркировка #честныйзнак #подготовкакмаркировке
Инарктика – это не только выращивание лосося и форели. С 2023 года в состав нашей группы входит Архангельский водорослевый комбинат (АВК) – предприятие с более чем вековой историей, которое ежегодно перерабатывает около 1 000 тонн арктических водорослей.
Наше преимущество – глубокая переработка сырья. Из ламинарии (морской капусты) и фукуса мы производим продукты с высокой добавленной стоимостью: натуральную косметику, биологически активные добавки и фармацевтические субстанции.
Расскажем об основных направлениях бизнеса АВК.
🌿 Косметика – самое быстрорастущее направление. Продажи нашей косметики на основе водорослей под брендом SNOW SEA растут более чем на 50% в год. В ассортименте – около 60 наименований, включая кремы, гели и маски для лица. Один из наших уникальных продуктов – маски из водорослей.
💧 БАДы и продукты для здоровья. Недавно мы запустили новинку – жидкий хлорофилл из арктической ламинарии. Это природный пигмент, улучшающий состояние кожи. Продукт уже пользуется высоким спросом на маркетплейсах, а сейчас мы активно развиваем его продажи через аптечные сети.
🧪 Фармацевтические субстанции. АВК поставляет крупнейшим российским фармкомпаниям альгинат натрия и маннит – фармацевтические субстанции, используемые для производства лекарств.
🏭 Новые возможности. Сейчас мы оцениваем инвестиционную привлекательность проекта по производству пищевого альгината натрия. Это натуральный загуститель и стабилизатор (Е401), который используют для придания продуктам нужной консистенции и пока импортируется.
Развитие АВК позволяет нам расширять ассортимент продукции глубокой переработки, выходить в новые потребительские и промышленные сегменты и увеличивать добавленную стоимость арктического сырья.
С подробностями можно ознакомиться в видеоинтервью генерального директора АВК Бориса Этина проекту «Рыбная полка»:
https://t.me/rybhoz_channel/6186
Ваша $AQUA
Маркетплейс исполнителей: как найти бухгалтера или юриста
Не всегда есть время разбираться самому. Иногда проще найти специалиста.
На нашем маркетплейсе — проверенные исполнители по направлениям:
Бухгалтеры (учёт цифрового рубля, счёт 53, 1С)
Юристы (договоры, ВЭД, споры)
IT-специалисты (интеграция API, настройка кассы)
HR (обучение персонала)
Аудиторы (готовность бизнеса к цифровому рублю)
Что вы получаете:
Карточку исполнителя с опытом, специализацией, ценами
Портфолио и отзывы
Возможность задать вопрос напрямую
Разместить свою карточку тоже можно — если вы специалист. Сейчас размещение бесплатное.
Как найти: зайдите в раздел «Маркетплейс», выберите категорию, посмотрите исполнителей.
→ https://cifrabiznes.ru
#цифровойрубль #маркетплейс #бухгалтер #юрист
Чего хотят потребители мебели? Вроде простой вопрос и ответ очевиден. Конечно Мебели. Но если смотреть шире и даже глубже. Мебель она разная от красивой и дорогой или дешевой и неказистой. Мебель она разная под разные требования. Но мебель не просто предмет интерьера, но может нести много других смыслов и настроений. Например возьмем матрас или диван. Предназначение , предмет для сидения и сна . Но диван бывает с различной расцветкой. тканью, размеров и т.д. и т.п. И тут нужен , как я говорю, правильное сочетание ингридиентов для создания вкусовой гармонии и даже слуховой (когда салишься на...). Под вкусом я понимаю и зрительный и тактильный эффекты. Может визуально нравится, но сидеть неудобно. И это касается всей мебели. И для мебельщиков понимание этого должно стать основным при разработке новых моделей мебели и ее продвижения на рынок. Но это уже другая история и как говорил мой прапорщик ВасяСемененко" Жизнь заставит смеяться сквозь слезы". Смысловая мебель отличается от масс-мебели.
Есть цифра, которая выбивается из общего экономического фона.
Ключевая ставка — 14%.
Кредиты остаются дорогими.
Прибыль многих компаний под давлением.
Учреждение бизнеса в Дубае выглядит простой задачей: выбрать направление, указать владельцев, оплатить заявку и получить лицензию. Meydan Free Zone предлагает цифровую процедуру. Но важен не только момент выдачи документов. Нужно оценить, удастся ли затем принимать платежи и вести операции без противоречий с разрешённой деятельностью.
Что определить до подачи
Первый вопрос касается бизнес-модели. Кто покупает услуги или товары? Где находится клиент? Как будут идти расчёты? Нужны ли сотрудники в Эмиратах? Ответы влияют на выбор разрешённых занятий, банковского продукта и рабочего адреса.
В официальном каталоге Meydan указано более 2 500 видов деятельности. В одну лицензию допускается включать до трёх групп, но конкретный набор должен соответствовать операциям. Регулируемые занятия могут требовать согласований. Отдельного анализа заслуживают продажи внутри ОАЭ: регистрация в свободной зоне не даёт безусловного права на любые местные операции.
Порядок учреждения
Сначала согласуют занятия и состав участников, затем проверяют название. Заявку направляют через портал с данными владельцев и описанием будущей работы. Для стандартного сценария с физическими лицами исходным документом выступает действующий паспорт; при корпоративном владении и особых занятиях состав пакета расширяется.
После проверки и оплаты выпускают свидетельство, лицензию и корпоративный пакет. Площадка заявляет стартовые цены от 12 500 дирхамов за обычный пакет и от 15 000 за ускоренный Fawri. В специальном формате выдача разрешения возможна в пределах 60 минут при выполнении условий. Но обещанный срок не распространяется на визы и банковское одобрение.
Самый сложный этап может наступить позднее
Банк проводит самостоятельную оценку. Ему могут понадобиться данные о бенефициарах, подтверждение адреса, личные выписки, сведения о деловых партнёрах, ожидаемых оборотах и источниках средств. Конкретный перечень зависит от финансовой организации. Возможность получить помощь в банковской заявке не означает гарантии одобрения.
С визами аналогичная логика. Учредить предприятие удалённо можно без автоматического получения статуса проживания. При необходимости отдельно проходят иммиграционные процедуры и оформление удостоверения личности. Вопрос о визовых местах следует решать при выборе пакета, а не после оплаты.
Гибкое рабочее место, предусмотренное стартовой конфигурацией зоны, тоже не универсальный ответ. Для склада, сотрудников или регулируемой деятельности могут потребоваться другие помещения и разрешения. Реальные операции должны соответствовать заявленной лицензии.
Ставка налога требует проверки условий
Резиденты свободных зон входят в сферу корпоративного налога ОАЭ. Специальный режим с нулевой ставкой возможен для квалифицирующегося лица в отношении определённых доходов при соблюдении установленных требований. Сам адрес в Meydan не подтверждает право на льготу.
В обычном режиме базовая ставка составляет 0% на налогооблагаемую прибыль в пределах 375 000 дирхамов и 9% на превышение. Налоговый учёт и отчётность требуют внимания. Порог обязательной регистрации по НДС для резидентного бизнеса в общем случае также равен 375 000 дирхамов, но относится к облагаемым поставкам и импорту. Эти два показателя нельзя смешивать.
До оплаты полезен один документ
Составьте краткую карту запуска: разрешённые операции, условия продаж, документы для банка, потребность в визах, формат адреса, налоговый календарь, стоимость продления. Только после этого сравнивайте цену лицензии с альтернативами.
Если задача ещё не сформулирована окончательно, разумно сначала провести подбор подходящей модели регистрации компании в ОАЭ. Скорость учреждения не компенсирует последующую переделку структуры или платёжного маршрута.
Понять, что нужно делать иначе, ещё не значит научиться это делать.
Наш мозг меняется на протяжении всей жизни под влиянием того, что мы регулярно повторяем. И речь не только о новых навыках, но и о привычных способах думать, действовать и реагировать. Чем чаще мы повторяем определённое действие, тем прочнее становятся связанные с ним нейронные связи. Причём даже у взрослых освоение нового навыка способно менять структуру мозга, а без практики часть этих изменений постепенно исчезает.
В одном из исследований на формирование привычки уходило в среднем 66 дней, хотя индивидуальные сроки существенно различались.
Поэтому недостаточно однажды понять, что пора перестать всё контролировать, раздражаться или принимать решения по-старому.
Мозгу нужны не наши намерения, а новый опыт, повторённый много раз.
Вероника Золотова, бизнес-психолог
$OZPH
У «Озон Фармацевтика» более 220 тысяч акционеров. По нашей отчётности они оценивают результаты и финансовое положение компании и принимают инвестиционные решения. Доверие к этим данным во многом держится на независимой проверке.
Кто проверяет
Годовую отчётность проверяют внешние аудиторы. Они изучают финансовые данные и подтверждающие документы, проверяют, как применяются правила учёта, и дают заключение о достоверности отчётности. На это заключение опираются акционеры, потенциальные инвесторы, банки и государственные органы.
Как выбирают аудитора
🔹Комитет по аудиту оценивает квалификацию, репутацию и независимость кандидатов.
🔹Совет директоров рассматривает рекомендации Комитета и выносит кандидатуры на утверждение Общего собрания акционеров.
🔹Акционеры каждый год утверждают аудиторов для проверки отчётности за соответствующий год.
Аудиторы за 2025 год
🔹ООО «Финэкспертиза» — отчётность ПАО «Озон Фармацевтика» по российским стандартам (РСБУ).
🔹АО «Технологии Доверия — Аудит» — консолидированная отчётность группы по международным стандартам (МСФО).
По итогам проверки отчётности группы за 2025 год аудитор подтвердил, что она во всех существенных отношениях достоверно отражает финансовое положение и результаты группы. Для инвестора это дополнительное основание доверять опубликованным данным💙
Большинство предпринимателей уверены, что если отчётность сдана вовремя — значит, с бухгалтерией всё в порядке.
Это опасное заблуждение.
Правильно вести учёт — это не просто отправлять декларации. Это значит, что собственник в любой момент понимает, сколько зарабатывает компания, какие налоги будут начислены и где находятся реальные финансовые риски.
Если вы замечаете хотя бы несколько признаков из списка ниже — пора проверить состояние своей бухгалтерии.
1. Вы не знаете точную сумму налогов до их начисления
Налоги становятся для вас неприятным сюрпризом.
Это означает, что финансовое планирование отсутствует, а учёт ведётся «по факту», а не системно.
2. Бухгалтер постоянно просит донести документы
Документы теряются, находятся в последний момент, регулярно что-то не хватает.
В результате возрастает риск ошибок, штрафов и вопросов со стороны налоговой.
3. Вы не можете быстро узнать свою прибыль
Если на вопрос:
«Сколько компания заработала в прошлом месяце?»
никто не может дать точный ответ — значит, у вас нет управляемого бизнеса.
Есть только движение денег.
4. Ошибки обнаруживаются только после требований налоговой
Если проблемы становятся известны лишь после письма из ФНС, значит контроль отсутствует.
Исправлять ошибки всегда дороже, чем предотвращать их.
5. Бухгалтерия работает отдельно от бизнеса
Когда бухгалтер просто считает цифры, но не помогает принимать финансовые решения, компания теряет деньги.
Хороший бухгалтерский учёт — это инструмент управления прибылью, а не обязанность перед государством.
6. Вы постоянно переплачиваете налоги
Если никто не анализирует законные способы налоговой оптимизации, бизнес может ежегодно терять сотни тысяч рублей.
Оптимизация — это не уход от налогов.
Это грамотное использование возможностей, которые предусмотрены законодательством.
Вывод:
Бухгалтерия должна не только соблюдать требования закона, но и защищать прибыль компании.
Чем раньше выявить ошибки в учёте, тем дешевле и проще их исправить.
Не ждите проверки или первого крупного штрафа.
Проверьте систему сейчас, пока это можно сделать спокойно.
#Бухгалтерия #Налоги #Бизнес #НалоговаяОптимизация #предприниматель
