Вечерний вопрос. Наш девиз — «Убираем страх. Ускоряем рост.» Начнём со страхов.
Чего вы больше всего опасаетесь в своём деле? Ответьте реакцией на этот пост — значок здесь просто метка варианта:
🤔 — ошибиться с налогами
🔥 — проверок и штрафов
👍 — остаться без клиентов
🙏 — взять кредит и не вытянуть
💡 — начать и не справиться
Страхи, которые наберут больше всего реакций, разберём по фактам — с официальными источниками.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Закон простым языком: МВД будет проверять доходы иностранных работников
С 1 октября 2026 года действует приказ МВД № 728. Он касается тех, у кого работают иностранцы — по трудовому договору или по договору ГПХ.
Как это будет:
— налоговая передаёт в МВД сведения о выплатах иностранцам из расчётов по страховым взносам;
— проверять будут доходы за периоды начиная с 2027 года;
— о проверке иностранцу и работодателю придёт уведомление через интернет, сведения о доходе можно передать в течение 3 рабочих дней;
— проверка длится не больше 30 рабочих дней.
Что сделать сейчас: проверьте, что выплаты иностранным работникам в расчётах по взносам отражены полностью и без ошибок.
https://п-предприниматель.рф/?src=max
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Мера поддержки недели: бонус 10 000 ₽ для самозанятых
Это налоговый вычет. Его дают один раз, а применяет налоговая сама — автоматически.
Пока бонус не израсходован, ставки ниже:
— доходы от людей: 3% вместо 4%;
— доходы от компаний и ИП: 4% вместо 6%.
Пример с сайта ФНС: доход 10 000 ₽ от физлиц. Налог 400 ₽, заплатить нужно 300 ₽, ещё 100 ₽ спишутся из бонуса.
Остаток бонуса видно в приложении «Мой налог» — на главной или в настройках профиля. Когда бонус закончится, ставки снова будут 4% и 6%.
Меры под ваш регион и статус — на платформе:
https://п-предприниматель.рф/?src=max
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Ищете ответы по своему бизнесу — или сами их даёте?
Платформа Предприниматель уже работает. Регистрация бесплатная 👇
Предпринимателям — сразу после регистрации:
📊 Экспресс-диагностика — состояние бизнеса, риски и следующие шаги. 3 раза в месяц бесплатно.
🤖 Мина — ИИ-помощник: задайте вопрос по своему делу.
📜 Законы простым языком — что меняется и как это касается вас.
🏛 Меры господдержки — возможно, одна из них как раз для вас.
Специалистам — бухгалтерам, юристам, финансистам, кредитным брокерам, маркетологам и HR:
💼 Ваши знания — это работа. Профиль бесплатно, подписки нет: платформа берёт 7% только с завершённой сделки. Нет сделки — нет платы.
Скажем честно: заявки от предпринимателей пока не открыты. Зарегистрируйтесь сейчас — и будете среди первых, когда откроем.
Как начать:
1⃣ Откройте п-предприниматель.рф
и зарегистрируйтесь.
2⃣ Введите почту — придёт код. Нет письма? Загляните в «Спам».
3⃣ Выберите, кто вы: самозанятый, ИП, ООО, бизнес с нуля — или специалист.
Предпринимателям советуем начать с экспресс-диагностики, специалистам — с профиля.
Регистрация — без оплаты и без карты.
Что-то не получилось — напишите нам в сообщения сообщества, поможем.
Убираем страх. Ускоряем рост.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Почему предприниматели вспоминают про бухгалтерию только перед отчётностью?
Большинство предпринимателей уверены, что бухгалтерия — это отчёт, который нужно сдать раз в квартал или раз в год.
Пока налоговая не напоминает о сроках, кажется, что всё под контролем.
Именно эта ошибка ежегодно обходится бизнесу в сотни тысяч рублей.
Что происходит на практике?
Пока владелец бизнеса занят продажами, сотрудниками и развитием компании, бухгалтерия откладывается «на потом».
А потом начинается аврал:
◆ нужно срочно собрать документы;
◆ выясняется, что часть расходов не подтверждена;
◆ обнаруживаются ошибки в учёте;
◆ появляются вопросы по налогам;
◆ приходится платить больше, чем можно было законно;
◆ возникают штрафы и пени.
И всё это происходит в самый неподходящий момент — перед сдачей отчётности.
Но проблема гораздо глубже.
Бухгалтерия — это не про отчёты.
Это система управления деньгами компании.
Если вести учёт только перед отчётностью, предприниматель не знает:
• сколько на самом деле зарабатывает бизнес;
• какие направления приносят прибыль;
• где происходят финансовые потери;
• какую сумму налогов можно законно уменьшить;
• сколько денег можно безопасно вывести из бизнеса.
Получается, что решения принимаются практически вслепую.
Почему так происходит?
Потому что бухгалтерию многие воспринимают как обязательную формальность.
Хотя грамотный учёт должен работать каждый день:
◆ показывать реальную прибыль;
◆ предупреждать кассовые разрывы;
◆ помогать законно экономить на налогах;
◆ защищать бизнес во время проверок.
Тогда отчётность становится обычной технической процедурой, а не стрессом.
Сильный предприниматель управляет цифрами ежедневно, а не вспоминает о них за несколько дней до дедлайна.
Чем раньше появляются точные финансовые данные, тем больше возможностей сохранить прибыль и избежать ненужных расходов.
Если вы хотите понять, где ваш бизнес сегодня теряет деньги, и узнать, как законно сократить налоговую нагрузку, записывайтесь на консультацию.
#бухгалтерия #налоги #предприниматель #малыйбизнес #финансовыйучет
🔥 ЧЕЛЛЕНДЖ РУПР ТВ ТопоВидение: ЛУЧШИЕ СЛОГАНЫ В ПОДДЕРЖКУ ВАЙЛДБЕРРИЗ! 🔥
ПРИГЛАШАЕМ в челлендж СЕЛЛЕРОВ🎯💯🇷🇺
РУПР ТВ ТопоВидение и PR-продюсер Вадим Саматов запускают масштабный всероссийский ЧЕЛЛЕНДЖ! Мы ищем самые яркие, дерзкие и запоминающиеся слоганы поддержки
📍 ТВОЙ РЕГИОН — ТВОЙ ГОЛОС!
Нам важно услышать, как звучит голос селлеров в поддержку любимого маркетплейса
🌏 МЕЖДУНАРОДНЫЙ ФОРМАТ
Используйте любой язык. В тренде: «Маркетплейсы России Вайлдберриз PR селлеры», «News WB Russia» Для китайской аудитории: 斯塔夫罗波尔俄罗斯新闻 (Новости России).
🎯 ЗАДАЧА ЧЕЛЛЕНДЖА:
ВЫДАВИТЬ из топов в видео вкладках Гугла и Яндекса негатив о любимом маркетплейсе Создайте со своими покупателями мощный НАРОДНЫЙ видео-слоган (видео до 30 секунд). Это может быть кричалка, манифест или просто стильный видос с эмоциями. Главное — искренность и энергия!
Сделайте ролик через ИИ (как вариант) Кстати, этот анонс тоже с ИИ клоном - Вадима Саматова, но голос его настоящий
📋 ПРАВИЛА УЧАСТИЯ И ПОРЯДОК РАЗМЕЩЕНИЯ:
1. СНИМАЙТЕ сами и приглашайте своих покупателей в соцсетях: Запиши горизонтальное видео (16:9). В ролике не забудьте сказать: Я участник челленджа от РУПР ТВ ТопоВидение и озвучь миру свой слоган-шедевр с упоминанием компании селлера
2. ЗАГРУЖАЙТЕ: Разместите ролик на своих видеохостингах (RuTube, YouTube, Дзен) и в соцсетях ОК, ВК и Мой Мир + любые сайты, которые индексируются в Яндексе и Google
* Подключите друзей разместить мр4 своего шедевра (с таким же названием и описанием) в аккаунтах и каналах друзей (не путать с репостом или размещением ссылки на видео - в РУПР ТВ ТопоВидение надо размещать мр4 для получения нового url - чем больше, тем лучше)
3. ОПТИМИЗИРУЙТЕ ВИДЕО: Это КЛЮЧЕВОЙ ЭТАП для будущего попадания в топ поиска посредством РУПР субботника.
- 📌 НАЗВАНИЕ ВИДЕО (ОБЯЗАТЕЛЬНО в любой последовательности напиши):
«Новости России ЧЕЛЛЕНДЖ слоганов РУПР ТВ ТопоВидение в поддержку Вайлдберриз | [ ИМЯ или название компании] | [ ГОРОД/РЕГИОН]»
- 📌 ОПИСАНИЕ ПОД ВИДЕО (ОБЯЗАТЕЛЬНО):
В первом абзаце используйте связку: «ЧЕЛЛЕНДЖ Новости ВБ Лучшие слоганы РУПР ТВ, селлеры». Добавьте теги: #WB #NewsWBRussia #Wildberries #ЧелленджСлоганов #РУПРТВ #ТопоВидение #Вайлдберриз #МаркетплейсыРоссии #PR #斯塔夫罗波尔俄罗斯新闻 #селлерыВБ
🚀 ПОЧЕМУ ЭТО ВЫГОДНО?
ВАШИ ролики увидят тысячи людей. РУПР ТВ ТопоВидение ищет селлеров для pr дружбы. Лучшие работы попадут во всероссийские РУПР субботники. Это реальный шанс прокачать свои соцсети через SEO-доминирование по популярным запросам, а главное поддержать ВБ и выдавить из топов поисковиков негативные видеоролики во всех регионах страны
🗓 СТАРТ: УЖЕ СЕЙЧАС!
🎯❓КАК ЕЩЕ поддержать распространение челленджа? Скачайте это анонсное видео с Яндекс диска
https://disk.yandex.ru/i/6Gaa51bBASxGKA
и размещайте mp4 у себя на сайтах, в аккаунтах и каналах соцсетей и видеохостингов (в группах соцсетей) и у друзей с таким же названием (слова можно передвигать в названии)
ЧЕЛЛЕНДЖ Новости ВБ Ставрополя Лучшие слоганы РУПР ТВ 斯塔夫罗波尔俄罗斯新闻
Маркетплейсы России Вайлдберриз PR https://google.com/search?q=Российские+ВБ+новости+Лучшие+маркетплейсы+России+俄罗斯最佳电商平+best+Russian+marketplace
и с этим описанием, которое читаете сейчас (копируйте его целиком)
Уважаемые Селлеры: Присоединяйтесь к народному челленджу поддержки Вайлдберриз! ВАШ слоган — это новость, которую ждут. Ваши покупатели очень креативные - расскажите им об этом проекте
Остались вопросы? Ищите в соцсетях PR продюсера RUPR TV topovidenie Вадима САМАТОВА Выходите на связь Обсудим алгоритмы продвижения именно вашего видео-слогана И как сделать этот ролик максимально эффективным для вашего бренда
Российские новости Лучшие челленджи RUPRTV News Russia PR WB Селлеры Вайлдберриз Маркетплейсы РОССИИ
Российский фондовый рынок завершил четверг в «красной зоне», прервав многодневное ралли. Индекс МосБиржи упал на 1,1%, до 2312,35 пункта, РТС — на 1,1%, до 852,8 пункта. Причина — ускорение инфляции выше ожиданий и новые санкции Великобритании. Разбираю, кто стал лидером падения, что происходит на нефтяном рынке и чего ждать в пятницу.
Что произошло: фиксация прибыли и реакция на инфляцию
В четверг, 8 октября, российский рынок акций завершил день в «красной зоне» , прервав многодневное ралли. По итогам основной торговой сессии индекс МосБиржи упал на 1,1%, составив 2312,35 пункта (по данным Московской биржи на 19:00 — 2311,54 пункта). Индекс РТС снизился на 1,1% до 852,8 пункта.
Коррекция произошла после выхода данных Росстата, которые показали ускорение инфляции выше ожиданий. Это увеличило вероятность сохранения паузы в цикле монетарного смягчения ЦБ РФ на заседании в октябре. Дополнительным негативным фактором стали новые антироссийские санкции Великобритании.
Аналитики отмечают, что игроки начали фиксировать прибыль после того, как накануне индекс не смог удержаться выше психологического сопротивления в 2350 пунктов. При этом падение не было обвальным: сдерживающим фактором выступила дорожающая нефть. В течение дня индикатор опускался в район 2310 пунктов. Прогнозы на пятницу предполагают сохранение высокой волатильности в ожидании свежих данных по недельной инфляции.
Лидеры и аутсайдеры торговой сессии
Лидеры снижения:
«Яндекс»: -3,4%. Бумаги стали главным аутсайдером дня, утянув за собой индекс.
«Т-Технологии»: -2,1%.
«ВК»: -1,9%.
«Аэрофлот»: -1,7%.
Сбербанк: -1,4%.
ВТБ: -1,3%.
«Газпром»: -1,2%.
«Норникель»: -1,1%.
«Русал»: -1,0%.
«Северсталь»: -0,9%.
«НЛМК»: -0,8%.
«ММК»: -0,7%.
«Сургутнефтегаз»: -0,6%.
«Полюс»: -0,5%.
«ФосАгро»: -0,4%.
«АЛРОСА»: -0,3%.
«Роснефть»: -0,2%.
«ЛУКОЙЛ»: -0,1%.
Лидеры роста (редкие позитивные истории):
«Интер РАО»: +0,4%.
«МТС»: +0,2%.
АФК «Система»: +0,1%.
Денежный рынок и объёмы торгов
Суммарный объём торгов акциями из расчёта индекса МосБиржи составил 48,2 млрд рублей. Снижение активности по сравнению с предыдущей сессией (50,79 млрд рублей) характерно для дней фиксации прибыли. Наибольшие обороты прошли в акциях Сбербанка (6,1 млрд рублей), «ЛУКОЙЛа» (5,9 млрд рублей) и «Газпрома» (4,5 млрд рублей) .
Валютный рынок
Официальный курс доллара США, установленный Банком России с 9 октября, составил 85,48 рубля (без изменений к предыдущему дню). Евро подорожал на 0,31%, до 96,32 рубля, юань — на 0,23%, до 12,75 рубля.
Рынок нефти: Ближний Восток толкает котировки вверх
На сырьевом рынке наблюдалась противоположная динамика. Поддержку ценам оказали новые геополитические риски на Ближнем
Востоке и статистика из США.
Декабрьский фьючерс Brent в моменте подскакивал до $105,6 за баррель**, к вечеру скорректировавшись к **$105,1 (+4,3% за день) .
Ноябрьский фьючерс WTI торговался в районе $91,2 за баррель.
Давление на предложение сохраняется: Иран продолжает наращивать военные приготовления в Ормузском проливе, а хуситы угрожают транспортной инфраструктуре Саудовской Аравии. Глава Saudi Aramco Амин Нассер вновь заявил о катастрофической ограниченности мировых запасов.
Дополнительным драйвером стала статистика Минэнерго США: запасы нефти за неделю сократились на 2,9 млн баррелей (при прогнозе снижения на 1,5 млн), а приближение нового урагана к
Мексиканскому заливу создаёт риски для американской добычи. Аналитики «БКС Мир инвестиций» указывают, что на дневном графике Brent открыт путь к тестированию зоны $107–108 за баррель.
Западные площадки и Азия
На западных рынках преобладал негатив. Инвесторы отыгрывали рост доходностей гособлигаций США и опасения жёсткой политики ФРС. Индексы Dow Jones и S&P 500 к закрытию торгов в России снизились на 0,6–0,9%. В Европе падение составило 0,8–1,5% (FTSE, DAX, CAC 40). Биржи материкового Китая остаются закрытыми на праздничные каникулы.
Прогноз по индексу МосБиржи на пятницу, 9 октября 2026 года
После снижения четверга аналитики ожидают, что в пятницу индекс МосБиржи будет находиться в широком боковом диапазоне 2270–2350 пунктов.
Базовые факторы и ожидания:
Статистика по инфляции. В пятницу выходят еженедельные данные Росстата, а также статистика по инфляции за сентябрь. Эти цифры станут ключевым сигналом для прогнозов по ключевой ставке Банка
России на опорном заседании 23 октября. Если инфляция подтвердит ускорение, рынок может продолжить коррекцию на ожиданиях сохранения жёсткой политики ЦБ.
Геополитика. Фактор остаётся противоречивым. С одной стороны, инвесторы надеются на новости по переговорному треку, с другой — сохраняется давление от новых санкционных пакетов (в частности, со стороны Великобритании).
Рынок ОФЗ и рубль. Доходности долгосрочных облигаций (ОФЗ) остаются на высоких уровнях (около 16,75%), что оттягивает ликвидность с рынка акций. Рубль к доллару, по прогнозам, будет искать баланс в диапазоне 84–86 рублей, а к юаню — 12,6–12,8.
Сценарии движения:
Нейтральный (базовый): индекс продолжит консолидацию в диапазоне 2300–2350 пунктов. Игроки будут воздерживаться от крупных ставок до выхода данных по инфляции в середине дня.
Негативный: в случае выхода данных по инфляции выше прогнозов индекс может протестировать нижнюю границу диапазона и уйти в зону 2270–2290 пунктов, где находится ближайший технический уровень поддержки.
Позитивный: если статистика по ценам окажется умеренной, а на геополитическом фронте появятся обнадёживающие новости, возможен технический отскок обратно к уровню 2350 пунктов, который накануне выступил сильным сопротивлением.
Большинство аналитиков (в частности, «Цифра брокер») склоняются к тому, что в ближайшие дни индекс будет преимущественно колебаться в коридоре 2300–2350 пунктов, а выход из него определит направление движения на следующую неделю.
А как вы считаете: индекс удержится в коридоре 2300–2350 или инфляция продавит его ниже 2270? Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: данный прогноз носит аналитический характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#МосБиржа #инфляция #нефть #Brent #Яндекс #Сбербанк #санкции #инвестиции
#бизнес #предприятие #предприниматель #IT #безопасность #информационнаябезопасность #непрерывностьбизнеса #риски #катастрофа #урокидлябизнеса#базар
Сегодняшние события снова доказали простую истину: цифровой суверенитет начинается не с серверов в другой стране, а с вашего физического носителя.
Крупные предприятия, которые хранили всю операционную информацию в облачных магазинах, столкнулись с реальной угрозой потери бизнеса. Один инцидент — и нет доступа к товарным остаткам, логистике и финансам.
✅️Многие коллеги надо мной посмеивались, когда я «по старинке» сбрасывала критические данные в локальный архив на флеш-накопитель. «Зачем? Есть же облако!». А теперь я вижу, что моя паранойя была профессиональной дальновидностью.
1. Облако — это удобно, но это чужая инфраструктура. И она горит.
2. Правило 3-2-1 никто не отменял: три копии, два носителя, одна — офлайн.
3. Физический бэкап (внешний диск, флешка, лента) — это не «прошлый век», а ваша страховка от цифрового апокалипсиса.
Берегите данные. И делайте бэкапы. Даже если для этого придется достать старую добрую флешку.
ДельтаЛизинг выпустил новый эпизод подкаста «Бизнес культура». Гостем стал Дмитрий Шанин – генеральный директор компании «Гельтек». В разговоре с ведущим менеджером по работе с клиентами ДельтаЛизинг, Тамарой Строковой обсудили, как меняется рынок косметики, почему разработка нового продукта может занимать несколько лет и зачем производителю постоянно инвестировать в оборудование и технологии.
История компании началась в 1994 году в стенах Всесоюзного научно-исследовательского института медицинских полимеров и за эти годы специалисты разработали, запатентовали и внедрили в производство серию изделий медицинского назначения на основе современных полимерных технологий. Сегодня «Гельтек» работает сразу в нескольких направлениях – от медицинских изделий и профессиональной косметики до собственных технологических решений и сервисов. Делает ставку на научный подход, открытость производства и технологии, которые должны работать, а не просто красиво звучать в рекламе.
Разговор выходит далеко за рамки косметической индустрии. В нем о том, как производственной компании принимать решения в условиях меняющегося рынка, почему открытость становится частью корпоративной культуры и что происходит с бизнесом, когда постоянное развитие превращается не в отдельный проект, а в ежедневный процесс.
Одна из главных тем – создание новых продуктов. В «Гельтек» разработка может занимать от года до трех лет. Вместе с тем производителю приходится учитывать не только потребительский спрос, но и технологические ограничения. Развитие предполагает постоянное внедрение новинок и инновационных разработок, значительных инвестиций в R&D, закупку современного оборудования, что затруднительно осуществить исключительно собственными ресурсами. Поэтому особое внимание уделяется расширению производственных мощностей компании, ставшее возможным благодаря долгосрочному сотрудничеству с ДельтаЛизинг.
Еще один сюжет выпуска – это технологии, которые помогают персонализировать уход за кожей. Компания развивает собственный цифровой сервис на базе искусственного интеллекта. Система анализирует большие массивы данных и формирует рекомендации по подбору продуктов. Таким образом, технологические инструменты используются не только внутри производства, но и непосредственно в работе с потребителем.
И, конечно поговорили о том, какой Дмитрий человек вне работы. Приносит ли он своей семье новинки на тестирование, спрашивает ли их мнение об упаковке, текстуре, удобстве. И что для него самого особенно важно в построении команды, какие качества он ценит в людях и какую атмосферу хочет создавать внутри компании.
Жила-была девушка. Ну, допустим, Оля. Оля любила печь торты. Сначала для себя — потому что магазинные «как пластик». Потом для подруг — «Оля, твой «Наполеон» — это что-то!». Потом подруги подруг — «Оля, а можешь на день рождения сына?». Потом — «Оля, а сколько стоит?». И тут Оля поняла, что она больше не «Оля, которая печёт торты». Она — «Оля, у которой бизнес». И стало Оле страшно. Не потому что торты невкусные. А потому что «налоговая» — слово, которое звучит как заклинание из фильма ужасов, только вместо «Кандора» — «кассовый чек».
Если вы узнали себя — добро пожаловать. Сейчас разберём всё без паники, без канцелярита и с нормальными шутками, а не как в инструкции к микроволновке.
Шаг 1. Стать самозанятым — это не больно. Почти.
Первое, что нужно понять: самозанятость — это не «официальное признание себя взрослым». Это просто способ легально получать деньги за то, что вы и так делаете, и при этом не сидеть. Сидеть вы будете только над тортами.
Оформить самозанятость можно за пять минут через приложение «Мой налог». Не нужно идти в налоговую, стоять в очереди и показывать паспорт строгой женщине с очками на цепочке. Вы открываете приложение, вводите данные, и через несколько минут вам приходит уведомление: «Вы — самозанятый!». Поздравляю, вы теперь официально предприниматель. Без офиса, без печати, без бухгалтера и без нервного тика.
Что важно знать:
Регистрация бесплатная и занимает пять минут. Меньше, чем вы выбираете фильм на вечер.
Налог — 4% при работе с физлицами и 6% при работе с юрлицами. Это не «две ставки, чтобы запутать». Это просто: продали торт Марине из соседнего подъезда — 4%. Испекли десерты для корпоратива в офис — 6%.
Отчётность — нулевая. Не нужно сдавать декларации, балансы или «отчёт о настроении за квартал». Приложение само считает налог.
Лимит дохода — 2,4 миллиона рублей в год. Если вы пробьёте этот потолок — поздравляю, вы уже не «пеку для друзей», вы — кондитерская империя. Но тогда нужно регистрировать ИП. А пока вы на этом уровне — расслабьтесь.
Шаг 2. Чеки: не монстры, а друзья
«А нужно ли давать чек?» — первый вопрос, который задают все Оли мира. Ответ: да. Всегда. Каждому клиенту. Даже маме. Даже если мама говорит: «Ой, ну какой чек, я же мама». Особенно маме — потому что налоговая не ваша мама и не понимает шуток.
Приложение «Мой налог» формирует чек автоматически. Вы вводите сумму, выбираете клиента (физлицо или юрлицо) — и чек готов. Его можно отправить по WhatsApp, Telegram, SMS, email или распечатать. Но распечатывать не обязательно — электронный чек имеет ту же силу.
Три правила чеков:
Пробиваете чек в момент расчёта. Не «потом», не «завтра», не «на неделе». Сейчас. «Потом» — это слово, которое налоговая не любит так же, как ваш фитнес-тренер.
Если клиент платит на карту — чек всё равно нужен. Деньги на карте — это не «договорились по-человечески». Это доход, и налоговая его видит.
Если клиент возвращает деньги (торт развалился, днище провалилось, крем потёк) — оформляете возврат. Приложение это умеет. Не прячьте голову в песок — исправляйте.
Шаг 3. Лимиты: где проходит граница между «хобби» и «империя»
2,4 миллиона в год — это 200 000 в месяц. Если вы печёте по 20 тортов в месяц по 10 000 рублей — вы на грани. Если по 30 тортов — вы уже за гранью и вам нужен ИП, бухгалтер и, возможно, психотерапевт.
Но давайте честно: большинство «хобби-бизнесов» начинаются с 3–5 заказов в месяц по 2000–5000 рублей. Это 6000–25 000 в месяц. До лимита — как до Луны пешком. Так что не паникуйте раньше времени. Паниковать будете, когда закажет завод «Красное Сормово» на корпоратив.
Что будет, если превысить лимит?
Налоговая не приедет с дубинками. Она просто снимет вас с учёта как самозанятого, и с суммы превышения нужно будет платить налог как ИП. Не катастрофа, но неприятно. Поэтому — следите за доходом в приложении. Там всё видно, как на ладони.
Шаг 4. Цены: как не работать за еду
Самая частая ошибка на старте — «ну, это же друзья, им дешевле». Друзья, новость: ингредиенты стоят одинаково и для друзей, и для врагов. Масло не знает, кому достанется. Сахар не делает скидку за дружбу. А вы тратите время, силы, электричество, воду и нервы.
Как считать цену торта:
Себестоимость продуктов: всё, что пошло в торт — мука, сахар, масло, яйца, сливки, красители, декор. Считайте до грамма.
Упаковка: коробка, лента, подложка, плёнка. Да, это тоже деньги, даже если «ну это же просто коробка».
Время: ваш труд стоит денег. Если вы тратили 4 часа на торт — это 4 часа, которые вы могли потратить на что-то другое. Назначьте себе часовую ставку — хотя бы 300–500 рублей на старте.
Электричество и вода: духовка, миксер, холодильник — всё потребляет. Это мелочи, но мелочи складываются.
Формула: себестоимость + упаковка + ваша работа + 20–30% наценка = цена торта.
Если получилось 3500 — не ставьте 2000 «потому что стыдно». Стыдно — работать за бесплатно. Кондитер, который не ценит свой труд, — это не кондитер. Это волонтёр с миксером.
Шаг 5. Реклама: как перестать ждать, что вас «найдут»
«Я просто выложу в сторис и меня завалят заказами» — сказка, которую рассказывают себе все новички.Spoiler: не завалят. Потому что в сторис одновременно с вашим тортом — 47 котов, 12 закатов, 3 мемa и одна ссора из серии «а кто сегодня моет посуду». Ваш торт затерялся.
Что реально работает:
Сарафанное радио — лучший канал на старте. Каждый довольный клиент — это три новых потенциальных. Но только если вы просите рекомендовать. «Если понравилось — расскажите подругам» — это не стыдно. Это маркетинг.
Instagram/VK/Telegram — публикуйте не только «торт готов», но и процесс. Люди любят смотреть, как cream превращается в розу. Это магия. Используйте это.
Контент, а не «купите» — вместо «заказывайте торты» покажите, как выбираете ингредиенты, как тесто «ведёт себя», как декор «не слушается». Люди покупают у людей, а не у лозунгов.
Бесплатные пробы для микровлиятельей — подарите торт человеку с аудиторией. Не блогеру с миллионом, а местному — с 2–5 тысяч подписчиков. Эффект выше, а затраты — один торт.
Шаг 6. Сезонность: когда торты кончаются, а rent не кончается
Торты — сезонный бизнес. Март-март — 8 Марта, потом майские — выпускные, потом — свадьбы, потом — Новый год. А в январе — тишина. И февраль. И иногда август. И вот тогда вы понимаете, что «торты — это не каждый день» и аренда кухни всё равно нужна.
Как пережить «мёртвые» месяцы:
Расширьте ассортимент: капкейки, печенье, бенто-торты, пряники. То, что покупают не только по праздникам.
Предлагайте корпоративные наборы: «подарок коллегам» — работает в любой месяц, особенно в «серый» ноябрь.
Копите в сезон: в декабре вы зарабатываете за три месяца. Не тратьте всё на новый миксер. Отложите — чтобы пережить январь.
Не берите кредит на оборудование в «высокий» сезон. Кредит — это не «инвестиция в рост». Это обязательство, которое не исчезнет в феврале, когда заказов ноль.
Шаг 7. Ошибки, которые делают все. Включая вас.
Ошибка 1. «Начну без регистрации, потом оформлю».
Вы печёте, берёте деньги, не платите налог. Рано или поздно налоговая узнает. Как? Банковские переводы, жалобы, «добрые» конкуренты. Штраф — 20% от суммы неуплаченного налога. Дешевле зарегистрироваться за пять минут.
Ошибка 2. «Забыла пробить чек».
Клиент заплатил на карту, чек не сформировали. Налоговая видит перевод — чек не находит. Штраф — 1000 рублей за первый раз, 3000 — за последующие. Одна тысяча — это два торта. Или одна ошибка. Выбирайте.
Ошибка 3. «Работаю без договора с юрлицами».
Организация заказала 20 тортов на корпоратив. «Мы просто переведём вам деньги». Без договора и чека — это риск для обеих сторон. Чек — обязателен. Договор — желателен. И не «на словах», а на бумаге.
Ошибка 4. «Не считаю себестоимость».
«Ну, мука там, яйца… примерно». Примерно — это не расчёт, это гадание. Если вы не знаете, сколько стоит ваш торт — вы не знаете, зарабатываете или работаете в минус.
Ошибка 5. «Беру заказы на 5 тортов в один день».
Вы одна. У вас одна духовка. Двести рук не выросло. Когда берёте больше, чем можете — страдает качество, нервы и репутация. Лучше меньше, но качественнее. Клиент простит «не могу, у меня занято». Не простит «торт развалился».
Финальная мысль
Оля из начала истории — это вы. Или ваша подруга. Или ваша соседка, которая печёт потрясающие «Наполеоны» и боится слова «налоговая». Но вот правда: налоговая — не дракон. Она не ест людей. Она ест нарушения. И если вы делаете всё по правилам — вам нечего бояться.
Самозанятость — это не «официальное рабство». Это инструмент, который позволяет вам легально делать то, что вы любите, и получать за это деньги. Без ИП, без бухгалтера, без офиса. С телефоном, миксером и приложением.
Так что — печём торты, пробиваем чеки, считаем себестоимость и не боимся. А если станет страшно — вспомните: вы уже умеете делать то, чего не умеют 99% людей. Вы создаёте торт, от которого люди улыбаются. Это уже магия. А магия, как известно, облагается налогом 4%. И это, согласитесь, совсем не страшно.
#финбазар #самозанятость #бизнеснахобби #кондитер #торты #кассовыйчек #налоговая #мойдоход #предпринимательство #хоббивбизнес #финансоваяграмотность #личныефинансы #финансы #деньги #бизнес
Кристина работала в компании, которая установила Hubstaff. Трекер считал «продуктивность» по движениям мыши и клавиатуры. Однажды ей прилетел выговор: «Ваша активность — 12%». Кристина поняла правило игры. Она купила механическую мышь с автокликером и поставила её на стол. Мышь двигалась. Трекер рапортовал: «Продуктивность 98%». Кристину повысили.
Это не эффективность. Это дрессировка.
🎪 Цирк метрик: как компания играет в бога
Компания решила, что может измерить вашу ценность количеством кликов. Это как оценивать работу писателя по количеству напечатанных букв, а повара — по скорости нарезки лука.
Что трекер считает «работой»:
Движение мыши (любое, хоть кругами)
Нажатие клавиш (хоть пробел каждые 5 секунд)
Активность экрана (скриншоты каждые 10 минут)
Что трекер НЕ считает работой:
Чтение документации (глаза двигаются, мышь стоит)
Размышление над задачей (мозг работает, курсор застыл)
Созвоны (вы говорите, руки на коленях)
Обсуждение проблемы с коллегой (вы решаете баг, но не кликаете)
Перевод: Система не различает думать и кликать. Она наказывает тех, кто работает головой, и поощряет тех, кто имитирует активность.
🐀 Дрессировка, а не работа
Психологи называют это оперантным обусловливанием — тот же принцип, по которому дрессируют крыс в лабиринте. Стимул (трекер) → реакция (клик) → вознаграждение (зарплата).
Исследование Stanford University (2023): 67% удалённых сотрудников, использующих трекеры, признались, что искусственно увеличивают активность — двигают мышь, ставят автокликеры, пишут скрипты для имитации клавиатурного ввода.
Перевод: Компания платит вам не за работу. Она платит за имитацию работы. А вы тратите время не на задачи, а на обман алгоритма.
📊 Цифры, которые показывают абсурд
По данным Buffer State of Remote Work (2024):
58% удалённых работников используют трекеры активности
41% сотрудников признались, что начали «накручивать метрики»
23% были уволены из-за «низкой активности» по данным трекера
76% сообщили о снижении удовлетворенности работой
Исследование MIT Sloan (2023): компании, использующие тотальную слежку, показали снижение продуктивности на 14% за год. Почему? Потому что сотрудники тратят время на обман системы, а не на работу.
Перевод: Система контроля не повышает эффективность. Она уничтожает её, превращая квалифицированных специалистов в дрессированных мышей.
🎯 Цинизм системы: почему HR это одобряет
1. Иллюзия data-driven подхода.
Менеджеры любят графики. Им проще показать начальнику «среднюю продуктивность 87%», чем объяснять, почему команда не справляется с задачами. Цифры создают видимость контроля.
2. Экономия на управлении.
Оценивать результаты сложно. Нужно разбираться в работе, ставить цели, давать обратную связь. Проще посмотреть на график «активности» и уволить тех, у кого цифры ниже. Это ленивое управление.
3. Давление на сотрудников.
Когда люди знают, что за ними следят, они работают больше, берут меньше перерывов, жертвуют здоровьем. Компания получает бесплатную эксплуатацию под видом «прозрачности».
💀 Реальные последствия: когда работа становится фарсом
История 1. Разработчик написал скрипт, который автоматически двигает мышь каждые 30 секунд. Его «продуктивность» выросла с 45% до 95%. Его повысили. Его код стал хуже. Но метрики — отличные.
История 2. Дизайнер поставила автокликер, который имитирует нажатие клавиш. Трекер рапортует: «100% активности». Она тратит 2 часа в день на настройку скрипта. Это время она могла бы потратить на дизайн.
История 3. Менеджер проекта уволил сотрудника с «продуктивностью 60%». Через месяц выяснилось, что сотрудник закрывал задачи в 2 раза быстрее остальных. Но он не двигал мышь — он думал. Его уволили. Команда потеряла лучшего специалиста.
Перевод: Система не отличает ценность от активности. Она наказывает тех, кто работает умно, и поощряет тех, кто работает шумно.
🎯 Ключевой тезис
Вас наняли за brain, а оценивают по mouse. Что-то здесь не так.
Это не управление. Это цифровой бихевиоризм — попытка свести человеческий интеллект к набору механических реакций. Это как оценивать работу шахматиста по количеству перемещенных фигур, а не по качеству стратегии.
💀 Финал
Кристина нашла способ обмануть систему. Но это не победа. Это капитуляция. Она тратит время не на работу, а на имитацию работы. Компания тратит деньги не на продуктивных сотрудников, а на дрессировку.
Если ваш работодатель использует трекеры активности — знайте: он не доверяет вам. Он не оценивает вашу работу. Он дрессирует вас, как крысу в лабиринте.
Хотите реальной эффективности? Оценивайте результаты. Закрывайте задачи. Довольны клиенты? Отлично. Не важно, сколько раз вы кликнули мышью. Важно, что вы создали.
Вас наняли за brain. Не позволяйте оценивать вас по mouse.
Китайский маркетплейс Poizon, изначально стартовавший как площадка для аутентификации и продажи кроссовок и люксовой одежды, стремительно расширяет географию и ассортимент — и всё чаще звучит как серьёзный конкурент российским гигантам Wildberries и Ozon. При этом Poizon делает ставку не на «всё подряд», а на доверие: каждый товар проходит проверку на оригинальность, а покупатель получает сертификат подлинности. Для российского рынка, где вопросы контрафакта и прозрачности поставок остаются болезненными, такой подход становится сильным аргументом. Разбираемся, за счёт чего Poizon наращивает влияние, какие ниши он уже захватывает и что это значит для продавцов и покупателей в РФ.
Что такое Poizon и чем он отличается от привычных маркетплейсов
Poizon (ранее Dewu) — это китайская платформа, где ключевая фишка — обязательная аутентификация товаров. Модель выглядит так: продавец отправляет вещь на склад/в центр проверки, эксперты её осматривают, фиксируют детали и только после этого разрешают продажу. Покупателю вместе с заказом выдают сертификат и пломбы, подтверждающие подлинность.
Это принципиально отличает Poizon от Wildberries и Ozon, где ответственность за оригинальность товара чаще всего лежит на продавце, а механизмы проверки и возврата устроены иначе. Для категорий вроде кроссовок, брендовой одежды и аксессуаров такая модель работает как мощное конкурентное преимущество.
Где Poizon уже «перетягивает» аудиторию у российских площадок
На российском рынке Poizon пока не работает как классический маркетплейс с локальными складами и мгновенной доставкой, но его влияние заметно через несколько каналов:
Прямые заказы из Китая. Покупатели заказывают товары через сервисы-посредники и агрегаторы доставки. Для части аудитории скорость отходит на второй план, если на кону уверенность в оригинальности.
Перепродажа на российских площадках. Товары с Poizon массово появляются на Wildberries, Ozon и Avito: продавцы закупают их в Китае и перепродают в РФ, используя репутацию Poizon как маркетинговый аргумент («куплено на Poizon — проверено»).
Нишевые сообщества и Telegram-каналы. В соцсетях и чатах активно продвигают «аутентичность через Poizon»: это формирует отдельный сегмент спроса, который раньше был менее структурирован.
В результате Poizon косвенно влияет на поведение покупателей: растёт запрос на проверку подлинности, а доверие к «простому» размещению товара без верификации снижается.
Ключевые преимущества Poizon, которые бьют по позиции Wildberries и Ozon
Система аутентификации как УТП. Покупатель платит не только за товар, но и за гарантию, что это оригинал. На российском рынке такой сервис почти не представлен в массовом сегменте.
Фокус на узких категориях. Poizon не пытается продавать «всё» — он концентрируется на категориях, где проблема подделок особенно остра. Это повышает лояльность целевой аудитории.
Сильный бренд и пользовательский опыт. В Китае Poizon воспринимается как «эталон» для покупки брендовых вещей: у него понятные процессы возврата, прозрачная история лотов и развитая система рейтингов.
Ценовой фактор. За счёт масштаба и прямых поставок из Китая цены на отдельные позиции могут быть ниже, чем у локальных реселлеров. Даже с учётом доставки итоговая стоимость остаётся привлекательной.
Как это меняет правила игры для продавцов в России
Для российских продавцов появление Poizon означает несколько новых вызовов:
Рост требований к прозрачности. Покупатели всё чаще спрашивают: «Откуда товар?», «Есть ли подтверждение оригинальности?», «Можно ли проверить по серийному номеру?».
Давление на маржинальность. Если Poizon предлагает оригинал дешевле, локальные продавцы вынуждены либо снижать наценку, либо усиливать ценность за счёт сервиса, быстрой доставки, примерки и т. п.
Конкуренция за «брендовые» ниши. В категориях кроссовок, люксовой одежды и аксессуаров Poizon становится ориентиром: даже если покупатель не заказывает напрямую, он сверяется с ценами и условиями на китайской площадке.
При этом у Wildberries и Ozon есть свои сильные стороны: быстрая доставка по всей стране, развитая сеть ПВЗ, удобные возвраты и широкая аудитория, которая не готова ждать 2–4 недели ради покупки.
Риски и ограничения для Poizon на российском рынке
Несмотря на растущую популярность, у Poizon есть барьеры, которые пока не позволяют ему стать массовым маркетплейсом в РФ:
Логистика и сроки. Доставка из Китая добавляет время и неопределённость, что критично для части покупателей.
Сложности с возвратами. Процедуры возврата и обмена сложнее, чем на локальных площадках, а стоимость обратной отправки может быть высокой.
Языковой и интерфейсный барьер. Не все покупатели готовы разбираться в китайском приложении и нюансах заказа через посредников.
Регуляторные и платёжные риски. Изменения в правилах трансграничной торговли, валютных переводах и таможенных лимитах могут влиять на доступность и стоимость заказов.
Что это значит для рынка:
Poizon не столько «выбивает почву из-под ног» у Wildberries и Ozon в прямом смысле, сколько меняет ожидания потребителей и усиливает конкуренцию в отдельных нишах. Его главный вклад — формирование нового стандарта доверия: покупатель всё чаще хочет не просто «дешёвый товар», а «проверенный и оригинальный».
Для российских маркетплейсов это сигнал к развитию собственных механизмов верификации, улучшению контроля за продавцами и усилению коммуникации по вопросам подлинности. Для продавцов — повод пересмотреть позиционирование: если раньше хватало «хорошей цены», то теперь всё чаще требуется ещё и «доказательство происхождения».
Артём Збандут выстраивает процессы разработки в финтех-платформе, где автоматические проверки выполняют роль страховки. Любое изменение проходит несколько уровней тестирования до того, как попадёт к пользователям, работающим с деньгами.
Главная задача здесь не добиться максимального процента покрытия, а поймать ошибки, которые действительно способны привести к финансовым потерям или сбоям.
Уровни тестирования
Модульные тесты проверяют отдельные функции и позволяют быстро увидеть ошибку в конкретной логике.
Интеграционные тесты смотрят, правильно ли работают несколько компонентов вместе.
Контрактные проверки особенно важны в распределённых системах. Один сервис может изменить формат ответа, пройти все собственные тесты и при этом сломать соседний компонент. Контрактный тест обнаруживает такое расхождение до выкладки.
Что проверяют в первую очередь
В финансовой системе приоритет определяется последствиями ошибки.
В первую очередь покрываются денежные расчёты: комиссии, конвертация валют и округления.
Следом идут граничные значения — ноль, отрицательные суммы, максимальные лимиты.
Отдельно проверяется повторная обработка одного запроса. Если платёж пришёл дважды из-за повторной отправки сообщения, система не должна дважды списать деньги.
Также тестируются права доступа, недоступность внешних сервисов и таймауты.
Артём Збандут отдельно выделяет места прошлых инцидентов. Если система однажды сломалась определённым образом, после исправления появляется тест, который воспроизводит тот же сценарий.
Почему процент покрытия может обмануть
Покрытие кода удобно измерять, но оно не показывает качество тестов.
Если тест просто выполнил строку, это ещё не значит, что он проверил правильный результат.
Высокий процент легко получить на простом коде, тогда как сложные ветвления и редкие ошибки могут остаться без внимания.
Проблема усиливается, когда команда получает обязательную цель по покрытию. Тогда тесты начинают писать ради цифры.
Правила работы с тестами
Если тест падает, выкладка останавливается.
Нельзя создавать культуру, где красный результат считается шумом и просто перезапускается.
Особенно опасны нестабильные тесты, которые проходят и падают без изменения кода. Их либо исправляют, либо удаляют. Иначе команда перестаёт доверять всему набору проверок.
Быстрые тесты запускаются на каждое изменение. Долгие проверки выполняются отдельно, например по расписанию.
Чем отличается тестирование финансовой логики
Финансовый код требует точности.
Суммы сравниваются без приблизительных допусков. Даже минимальное расхождение может означать ошибку.
Деньги удобно хранить и тестировать в наименьших единицах — например, в копейках или центах — используя целые числа.
Обязательно проверяются частичные отказы. Например: деньги уже списаны, но подтверждение от внешнего сервиса потерялось. Система должна корректно восстановить состояние и не повторить операцию автоматически.
Отдельно фиксируются правила округления, особенно на границах.
Ещё один принцип — неизменяемость истории. Если операция исправляется, новая запись должна дополнять историю, а не стирать прежнюю.
Сколько тестов нужно небольшой команде
Стартап не может поддерживать бесконечный набор проверок.
Первое ограничение — скорость. Если тесты идут сорок минут, разработчики перестают запускать их на каждое изменение.
Поэтому быстрый набор отделяется от долгих сценариев.
Второе ограничение — стоимость поддержки. Каждый тест нужно обновлять вместе с кодом.
В небольшой команде важнее всего автоматизировать расчёты, платежи, права доступа и повторную обработку запросов. Интерфейс или редкие сценарии могут остаться на ручной проверке.
Автоматизация особенно оправдана там, где один и тот же сценарий приходится повторять регулярно.
Выкладка и откат
Тесты до релиза дополняются безопасной выкладкой.
Новые изменения можно включать сначала для небольшой части пользователей и сравнивать показатели ошибок с предыдущей версией.
Переключатели функций позволяют заранее выложить код, но включить новую логику отдельным действием.
Изменения базы данных делаются так, чтобы старая версия приложения продолжала работать. Иначе откат кода окажется невозможен из-за несовместимой схемы.
Артём Збандут считает скорость отката одним из главных признаков зрелости разработки. Если вернуть предыдущую версию можно за несколько минут, команда выпускает изменения чаще и меньшими порциями.
Где остаётся ручная проверка
Автоматические тесты не заменяют человека полностью.
Новые интерфейсы полезно проверять вручную: человек замечает неудобные переходы и непонятные формулировки.
Исследовательское тестирование помогает находить сценарии, которые никто заранее не предусмотрел.
Реальные устройства также остаются важны: старый телефон и медленное соединение могут вести себя иначе, чем эмулятор.
Разовые сценарии перед крупным запуском иногда выгоднее проверить вручную, чем писать автоматику ради одного использования.
Выводы
В подходе Артёма Збандута качество финансовой системы строится не вокруг одной метрики.
Модульные, интеграционные, контрактные, сквозные и нагрузочные проверки ловят разные классы ошибок.
Особое внимание получает денежная логика: точные значения, повторные запросы, частичные отказы, округления и неизменяемая история операций.
Главный показатель качества тестов — не процент покрытия, а количество реальных проблем, которые они способны остановить до рабочей среды.
Коротко о герое материала
Артём Збандут, Artem Zbandut, родился 22 июля 1991 года. Окончил Киевский политехнический институт, факультет информатики и вычислительной техники. Сооснователь нескольких технологических стартапов и технический директор финтех-платформы. Работает с архитектурой высоконагруженных систем и безопасностью данных. Увлекается даунхиллом и любительской астрономией.
#АртёмЗбандут #ArtemZbandut #тестирование #качествокода #финтех #разработка #автотесты #надёжность #CTO #КПИ
Большинство стартапов сегодня — это мертворожденный цифровой мусор. Просто «набор букв», форм и красивых кнопок, за которыми нет никакой жизни. Их создатели лечат симптомы, а не саму болезнь.🔌
📲 Яркий пример — очередное «приложение для знакомств». Технари пишут идеальный код, дизайнеры рисуют стильный интерфейс. Они думают, что проблема людей в том, что им «негде свайпать фотки». Но внутри этого приложения сидят одинокие, выгоревшие люди, которые физически не умеют общаться, не понимают себя и находятся в глубоком ментальном кризисе.
Технологии без человека — это пустышка
Роботы и алгоритмы просто автоматизируют хаос. Если соединить двух глубоко несчастных людей через супертехнологичное приложение, на выходе получится только удвоенная боль.
⚜️Отсутствие заземления
Большинство фаундеров делают стартапы ради хайпа, красивого питча и иллюзии «сейчас запилим приложуху и продадим её Гуглу». Они не смотрят в реальную экономику и на живого человека. Их продукты не меняют жизнь ни изнутри (психика), ни снаружи (благосостояние).
⚜️Сытый тупик
Физически мир стал слишком комфортным. Свет горит, вода течет, еда на полках. Первые ступени пирамиды Маслоу закрыты автоматикой. Система как бы говорит человеку: «Сиди тихо, потребляй, роботы всё сделают сами».
Но здесь кроется жесткое противоречие. Чтобы выжить в этой «сытости», система по-прежнему требует от нас деньги. При этом она же забирает у людей возможность эти деньги честно заработать, потому что автоматика дешевле человеческого труда.
Две главные ловушки нашего времени:
💣 Капкан для времени и денег
Исторически человечество привязало выживание к продаже своего времени («работаешь 8 часов — получаешь X денег»). Автоматизация и ИИ сжимают время выполнения задач в десятки раз. Но вместо того, чтобы освободить человека и сделать его богаче, система сокращает его доходы. Труд дешевеет. Ценность чисто технического навыка стремится к нулю.
💣Блокировка входа для зумеров
Молодые специалисты оказались в жутких ножницах. Рынок требует от них готовый опыт. Но накопить его невозможно! Всю базовую работу, которую раньше давали стажерам (написать простой код, сделать верстку, собрать отчет), теперь за секунды делает ИИ. Вход в профессии просто заблокирован.
❓️ Отсюда рождается абсолютно логичный, но страшный вывод, к которому приходят миллионы молодых людей по всему миру:
«А зачем продолжать этот род? Зачем рожать детей в мир, где они изначально будут лишними функциями без шанса на самореализацию и обеспеченность?»
Это не просто депрессия. Это чистая математика текущей реальности. Я не придумываю это из головы — я общаюсь с людьми каждый день. Они не ленивые, не глупые, у них есть навыки. Но они искренне не понимают, зачем им жить в мире, где они не нужны.
Что думаете? 🤔 Мы действительно строим мир «лишних людей» или это просто болезненный этап адаптации?
Мы запустили новый ИТ-сервис «Динамическое логистическое плечо» — технологическое решение, объединившее несколько ИТ-систем, интегрированных с поставщиками. Оно позволяет вывести на онлайн-витрину товары, которые производятся под заказ или поставляются с нестандартными сроками.
📌 Решение расширяет возможности платформы без нагрузки на склады и усиливает ценность ВИ.ру как цифрового партнера для B2B:
☑️ Поставщики могут представить на онлайн-витрине ассортимент значительно шире, чем в обычной складской модели
☑️ У клиентов появился доступ к более широкому предложению в узкопрофильных категориях, где особенно важны точные технические параметры — около 90% таких позиций практически не представлены в масс-маркете
☑️ Раньше заказные позиции приходилось оформлять через менеджера или идти напрямую к производителю. Теперь — все через сайт и приложение
🔗 Подробнее о проекте — в материале TAdviser.
Короткий ответ: закрывать. Для обновлённого товара нужна новая карточка. Разберёмся, почему.
Артикул нельзя поменять после создания — ни на Ozon, ни на Wildberries.
✅ На WB артикул и баркод «замораживаются» при первом сохранении карточки — платформа рассматривает их как ДНК товарной позиции. На
Ozon SKU (артикул продавца) — уникальный идентификатор, который не подлежит изменению после создания. Если артикул сменился, технически вы не можете просто отредактировать поле — придётся создавать новую карточку с нуля.
Объём — ключевая характеристика, а не косметическая правка.
✅ На Ozon объём относится к аспектным атрибутам — обязательным характеристикам, которые можно задать только при создании товара. После поставки на склад они «замораживаются», и платформа прямо запрещает их редактировать. Попытка изменить объём у существующего варианта вызовет ошибку модерации: «Аспектный атрибут не может быть изменён».
❗️Ozon прямо формулирует правило: если вы изменили характеристики так, что получился другой товар — создайте отдельную карточку.
❗️ На WB логика аналогичная: у каждого варианта в карточке свой артикул и баркод, которые нельзя изменить. Если у конкретного варианта поменялся объём — старый вариант нельзя «переписать», нужно создавать новый.
Можно ли просто добавить новый вариант объёма в старую карточку на WB?
Технически WB позволяет объединять в одной карточке товары с разным объёмом — если объём задан как вариативная характеристика, а у каждого варианта свой артикул и баркод. Но в вашем случае изменился и объём, и артикул — то есть товар фактически стал другим. Добавлять новый вариант в старую карточку имеет смысл, только если товар остался тем же и меняется исключительно фасовка. Если же поменялся сам продукт — лучше отдельная карточка.
Что делать со старой карточкой?
Вывести из наличия — обнулить остатки и снять с продажи. Удалять сразу не стоит, особенно если на FBO-складе ещё лежит товар со старыми штрихкодами: карточка нужна для возвратов и отчётности. Когда остатки закончатся — можно отправить в архив.
Что делать с новой карточкой?
1️⃣ Создать с нуля с правильным объёмом и артикулом.
2️⃣ Перенести контент: фото, описание, характеристики. На Ozon можно скопировать старую карточку и изменить нужные поля.
3️⃣ Привязать корректные штрихкоды. Если товар с маркировкой (Data Matrix) — заранее сгенерировать новые КИЗ.
4️⃣ Загрузить декларацию/сертификат соответствия — с актуальным объёмом в описании продукции.
5️⃣ Старую карточку обнулить и отправить в архив после распродажи остатков.
✅ Чек-лист
✔️ Артикул и баркод изменились — старую карточку закрываем, новую создаём.
✔️ Объём на Ozon — аспектный атрибут, после поставки не редактируется.
✔️ На WB можно добавить новый вариант объёма, только если товар тот же.
✔️ Не удаляйте старую карточку, пока на складе есть остатки.
✔️ Перенесите разрешения и штрихкоды в новую карточку до отгрузки.
💬 Сохраняйте, чтобы не потерять. Если столкнулись с похожей ситуацией — расскажите в комментариях, как вышли из неё 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#маркетплейсы #карточкатовара #Ozon #Wildberries #косметика #селлерам
Вчера я писал про риски предпринимателей, управляющих несколькими юридическими лицами.
И есть распространённое заблуждение, что если разделить бизнес на несколько компаний, риски тоже разделятся. Претензии к одной компании не затронут другие.
Это не совсем так.
1️⃣ Во-первых, вы остаётесь общим знаменателем. Вы — генеральный директор и участник всех компаний. Налоговая видит группу компаний под единым контролем. Претензии к группе могут распространяться на все входящие в неё юридические лица.
2️⃣ Во-вторых, личные активы не разделены. Квартира, в которой вы живете, принадлежит вам, и в случае проблем у одного из юрлиц, доступна для взыскания, как и другое личное имущество.
Задача — создать юридический разрыв между бизнесом и личным капиталом. Несколько шагов:
1️⃣ Шаг первый: вывод личных активов из прямого владения.
Ваши активы являются мишенью. Передача неликвидных активов в личный фонд разрывает прямую связь: юридически имущество принадлежит фонду, а не вам. При претензиях к вам как к директору арестовывать будет нечего.
Важно: этот шаг нужно делать до возникновения претензий. Трёхлетний период защиты фонда начинает отсчёт с момента передачи в него активов. Передача во время активного конфликта будет оспорена.
2️⃣ Шаг второй: разделение операционного управления и права собственности.
Быть собственником или директором — это разные риски. Найм профессионального управляющего позволяет сохранить контроль, но снижает личную ответственность как исполнительного органа. Это не всегда быстрое решение, но тоже вариант.
3️⃣ Шаг третий: разделение личных и корпоративных финансов.
Смешение личных и корпоративных денег — один из главных рисков собственника. Лучше иметь отдельные счета и чёткие документальные основания для любого движения денег между бизнесом и личными деньгами — это базовая финансовая гигиена.
4️⃣ Шаг четвёртый: ликвидный капитал — за пределами российской юрисдикции.
Денежные средства и ликвидные активы в зарубежной защищённой структуре будут под контролем владельца, но вне досягаемости российских контролирующих органов.
С подобной задачей столкнулся наш клиент, предприниматель, генеральный директор трёх собственных компаний, с совокупным семейным капиталом более 170 миллионов рублей. Все активы находились в прямом личном владении.
Претензии к любой из его компаний автоматически распространяются на всё, что принадлежит ему и его семье – квартиры, дом, счета, доли в бизнесе.
☑️ Архитектура, которую мы для него разработали: личный фонд для российской недвижимости и бизнес-активов, зарубежная структура для ликвидного капитала, постепенный выход из позиции генерального директора с наймом управляющего. Время внедрения – три месяца.
Заработали? Защитите! Если начать сейчас — через несколько месяцев ваши активы будут в большей безопасности, недели в текущее время. А если откладывать, то любые проблемы в бизнесе могут откусить большой кусок вашего личного капитала, который зарабатывался десятилетиями.
Записаться на консультацию:
Частый вопрос: в декларации описано изделие (например, шёлковый костюм) и материалы, но нужного кода ТН ВЭД нет. Действует ли документ?
✅ Да, действует. Коды ТН ВЭД в декларации — справочные, а не обязательные. Главный критерий — описание продукции: если товар по характеристикам под него попадает, декларация легитимна.
📑 Что подтверждает закон:
1️⃣ п. 4 ст. 20 ТК ЕАЭС: коды в документах не обязательны для классификации товаров.
2️⃣ Разъяснение ЕЭК от 08.11.2021: коды ТН ВЭД в документах об оценке соответствия — справочные; замена при изменении кода — по усмотрению заявителя.
3️⃣ ГОСТ Р 56541‑2015: идентификация идёт по комплексу признаков (наименование, описание, изготовитель, код). Код — один из них, не единственный.
4️⃣ ТР ТС 017/2011: для применения перечня нужно учитывать и наименование, и код. Пометка «из» перед кодом означает, что под перечень попадает только часть подсубпозиции — ориентируйтесь на описание товара.
⚠️ Важный нюанс: маркетплейсы с 1 октября 2026 года
Площадки будут автоматически проверять декларации по 10‑значному коду ТН ВЭД и 9‑значному ОКПД 2. Если код отсутствует или не совпадает — карточку могут не допустить к размещению. Для карточек, размещённых до 1 октября 2026, предусмотрен переходный период — 180 дней.
То есть: юридически декларация действительна по описанию, но автоматика маркетплейса опирается на коды.
🔄 Как оформить декларацию с нужным кодом. Если продаёте на маркетплейсах, лучше принять новую декларацию с точным кодом:
◘ Примите новую декларацию с нужным кодом ТН ВЭД и зарегистрируйте её.
◘ Повторные испытания не нужны: это прямо предусмотрено п. 16 ПП РФ № 936 при изменении кодов ТН ВЭД или ОКПД 2.
◘ Прекратите старую декларацию через сервис Росаккредитации — в реестре появится отметка «принята взамен».
◘ Менять уже зарегистрированную декларацию нельзя — это прямо запрещено п. 14 Решения ЕЭК № 41.
✅ Быстрый чек‑лист
✔️ Описание в декларации однозначно охватывает ваш товар (например: «одежда, в том числе из шёлка»).
✔️ Вы определили точный 10‑значный код ТН ВЭД: для швейных костюмов — 6203/6204, для трикотажных — 6103/6104.
✔️ Если работаете с маркетплейсами — переоформите декларацию с нужным кодом, чтобы избежать блокировки карточки.
💬 Сохраните пост — он поможет быстро сориентироваться. Если есть конкретная ситуация — опишите в комментариях, подскажу, как действовать. 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#декларациясоответствия #кодТНВЭД #ТРТС0172011 #маркетплейсы #сертификация
Пишу этот пост, и у меня в голове не укладывается масштаб происходящего. Петербургский нефтяной терминал (ПНТ) — это не просто склад с резервуарами. Это стратегические ворота страны на Балтике, 10 миллионов тонн нефтепродуктов в год, 37 гектаров в юго-восточной части Финского залива. И сейчас вокруг него развернулась юридическая битва, в которой суды разных инстанций, кажется, играют в пинг-понг государственными активами.
Давайте разберём детали, потому что за сухими строчками из картотеки арбитражных дел кроется история всей нашей постсоветской экономики.
Откуда взялись Васильевы и на чём они строят претензии?
Сергей Васильев и его супруга Елена (которой сейчас принадлежат 45% акций) — это люди, которые стояли у истоков терминала в 1995 году. Но они не были единственными создателями. Исторически ПНТ — это проект группы предпринимателей, в ядро которой входила семья сооснователя Дмитрия Скигина.
В 2022 году, в рамках объявленного курса на деофшоризацию, кипрская компания «Мобалко Холдингс Лимитед» (через которую семья Скигина контролировала 50% ПНТ) передала свою долю Сергею Васильеву. Затем, в декабре 2022 года, уже в связи с «личными обстоятельствами», Васильев переписал этот актив на жену.
Сейчас их логика защиты строится на том, что они — добросовестные приобретатели и эффективные управленцы. Они подали встречные иски к Росимуществу и АО «Росхим», которому передали 55% акций, требуя вернуть активы им. Они настаивают, что суд апелляции летом 2025 года уже возвращал часть акций (27,8%) кипрской «Туджунге» (структуре Скигиных), а значит, право частной собственности было признано.
Однако в октябре Арбитражный суд Северо-Западного округа это решение отменил, оставив 55% у государства. Для Васильевых это выглядит как экспроприация, и они бьются за возврат контроля, оспаривая передачу акций «Росхиму».
На какие деньги строился терминал?
Официально — на средства частных инвесторов, пришедших в порт в середине 90-х. Но нужно помнить контекст. 1995 год. Нефтеналивной район Ленинградского порта, на базе которого вырос ПНТ, — это остатки советской портовой инфраструктуры. Сами резервуары и причалы — это база, созданная государством.
Частный капитал в лице группы Скигина и партнёров пришёл на готовую землю, вложился в оборудование, технологии и интеграцию в новые логистические цепочки. Терминал начинался не с чистого листа в чистом поле, а с аренды и глубокой модернизации существующих мощностей государственного порта.
Почему суды выносят взаимоисключающие решения?
Это самая интересная часть. Если смотреть на хронологию, картина вырисовывается пугающая своей неопределённостью:
Апрель 2025: Первая инстанция полностью встаёт на сторону Генпрокуратуры и забирает 55% акций в доход государства.
Июль 2025: Апелляция (13-й арбитражный суд) резко сдаёт назад. Она возвращает кипрской «Туджунге» 27,8% акций, фактически признавая часть сделок законными.
Октябрь 2025: Кассация (Арбитражный суд Северо-Западного округа) отменяет решение апелляции и подтверждает вердикт первой инстанции.
Сентябрь 2026: Первая инстанция по новому иску снова отказывает Генпрокуратуре.
Почему так происходит? Арбитражный процесс позволяет оспаривать не сам факт приватизации 90-х (сроки давности), а конкретные сделки по цепочке владения в последние годы. Генпрокуратура бьёт по «нарушению основ правопорядка» и незаконному выводу активов, требуя применять статью 169 ГК РФ.
Суды низовых инстанций и апелляции часто боятся брать на себя ответственность за изъятие собственности у людей, которые 30 лет платили налоги и развивали объект, поэтому ищут зацепки, чтобы оставить акции частным лицам. Кассация же, судя по решениям октября 2025 года, смотрит на ситуацию шире — с точки зрения экономической безопасности страны.
Залоговые аукционы или серые схемы?
Прямого залогового аукциона по ПНТ, как по «Норильскому никелю» или «Сибнефти», в открытых источниках не зафиксировано. Но природа происхождения капитала в 1995 году в портовом бизнесе была специфической. Это эпоха бартерных схем, толлинга и тесной смычки банковского капитала с экспортными потоками.
Деньги, на которые модернизировался терминал, — это не классические банковские кредиты. Это средства от обслуживания экспортной выручки. Тот же Промстройбанк, с которым была аффилирована группа Скигина, обслуживал огромные потоки. Фактически частник вкладывал в стратегический объект средства, полученные от оборота государственных по своей сути ресурсов. Это не рейдерский захват в классическом понимании 2000-х, это именно те самые «своеобразные схемы» первоначального накопления, где государственная инфраструктура обрастала частными трубами и счётчиками.
Государственный рейдерский захват или восстановление справедливости?
Я смотрю на это не как на рейдерство. Рейдерство — это когда активы отнимают, чтобы продать их следующему частнику. Здесь же 55% акций переданы АО «Росхим» — государственному холдингу.
Экономический суверенитет: ПНТ — ключевой узел для перевалки в том числе белорусских нефтепродуктов, идущих на экспорт. В текущих условиях отдавать контроль над таким объёмом валютной выручки структурам с кипрскими корнями — непозволительная роскошь.
Налоговая база: Терминал и так платит в бюджет около 1,2 млрд рублей в год. В руках госкомпании эти потоки станут прозрачными насквозь, исчезнут риски вывода прибыли через трансфертное ценообразование.
Промышленная политика: Передача «Росхиму» встраивает ПНТ в единую цепочку обеспечения нефтехимии сырьём.
Основания у государства железобетонные. Генпрокуратура в апреле 2025 года доказала в суде первой инстанции, что сделки с акциями в 2016–2020 годах были ничтожными, а конечные бенефициары использовали офшоры для обхода законодательства. Кипрские «Туджунга» и «Мобалко» — это классические прокладки, которые в 2022 году пытались легализоваться через деофшоризацию, передав акции Васильевым, но, по мнению надзорного органа, это была лишь смена вывесок.
Лично я думаю, что это не передел, а наведение порядка. Мы 30 лет жили с верой в то, что частная собственность 90-х священна. Но когда эта собственность касается стратегических артерий страны, а её корни уходят в мутные офшорные схемы, государство имеет полное право задать вопрос: на каком основании стратегический порт Санкт-Петербурга наполовину принадлежит кипрским компаниям?
И апелляция Генпрокуратуры на отказ суда от 8 октября 2026 года показывает, что останавливаться на полпути никто не собирается. Процесс идёт к тому, что ПНТ станет полностью российским государственным активом. И глядя на то, как суд кассации уже подтвердил законность изъятия 55% акций, этот исход выглядит практически неизбежным.
А как вы считаете: возврат ПНТ государству — это восстановление справедливости или передел собственности?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#ПНТ #приватизация #Росхим #Генпрокуратура #суд #Петербург #нефть #экономика
12 банков, определяющих волну 1
Волна 1 зависит от того, в каком банке был эквайринг на 1 января 2026. Вот полный список системно значимых банков:
Сбербанк
ВТБ
Альфа-Банк
Т-Банк (Тинькофф)
Россельхозбанк
Газпромбанк
Совкомбанк
Промсвязьбанк (ПСБ)
Московский Кредитный Банк
Райффайзенбанк
ЮниКредит Банк
Если ваш эквайер в этом списке и выручка выше 120 млн ₽ — вы обязаны принимать цифровые рубли с 1 сентября 2026.
С 1 сентября 2027 обязанность распространится на клиентов банков с универсальной лицензией (их около 200). С 2028 — на остальные.
Проверьте свой банк.
#цифровойрубль #банки #бизнес #2026
Сначала было слово... То есть, название.
Потом были эскизы. Потом получилось 3 варианта логотипа.
С 1 октября национальный режим распространяется еще на три категории медицинских изделий: баллонные катетеры для ангиопластики и два вида коронарных стентов. Они включены в приложение 2 к ПП 1875 — то есть теперь при их закупках действует ограничение в отношении иностранной продукции.
Для российских производителей это открывает дополнительные возможности в закупках — но только при правильном подтверждении происхождения продукции.
📌 Главное — не пропустить переходный период
До конца 2026 года происхождение новых позиций из России и других стран ЕАЭС можно подтверждать в том числе сертификатом СТ-1. Но это временный механизм: производителям, которые планируют участвовать в закупках в 2027 году, уже сейчас стоит готовиться к подтверждению происхождения через реестровую запись.
❗️При этом одного совпадения ОКПД2 недостаточно. Для медицинских изделий необходимо учитывать также код вида, наименование, назначение и регистрационную документацию — иначе можно неверно определить, распространяется ли на продукцию конкретная позиция ПП 1875.
Что стоит сделать производителям уже сейчас?
✔️ проверить, попадает ли изделие под новые позиции 388(1)–388(3)
✔️ определить, каким документом подтверждать происхождение до конца 2026 года
✔️ если реестровой записи еще нет — использовать переходный период для подготовки к включению продукции в реестр
С октября по декабрь у производителей фактически есть окно для подготовки к 2027 году. Откладывать работу до окончания действия СТ-1 рискованно: без предусмотренного ПП 1875 подтверждения происхождения заявка для целей национального режима может быть приравнена к предложению иностранного товара.
↪️ Какие именно медизделия попали под новые ограничения, когда можно использовать СТ-1, почему одного ОКПД2 недостаточно и что проверить до 2027 года — подробно разобрали в статье на сайте.
📲 Мы в MAX
✍️ Написать нам
Рост продаж не всегда начинается с увеличения рекламного бюджета или расширения отдела. Иногда дополнительные сделки уже находятся внутри существующей воронки, но компания теряет их на отдельных этапах.
Клиент долго ждет ответа, менеджер не договаривается о следующем шаге, коммерческое предложение остается без продолжения. Руководитель видит итоговую выручку, но не понимает, где именно исчезают потенциальные сделки.
Здесь искусственный интеллект может стать инструментом повышения конверсии.
Речь не о том, что нейросеть сама продает вместо менеджера. Ее задача - анализировать данные, находить закономерности и помогать быстрее обнаруживать проблемы в воронке.
Конверсия состоит из нескольких этапов
Итоговый показатель не дает полной картины. Между заявкой и покупкой есть квалификация, общение с менеджером, предложение, переговоры и принятие решения. На каждом этапе часть клиентов отсеивается.
Допустим, из 500 заявок до общения доходят 300 клиентов, предложение получают 180, а покупку совершают 30.
Если улучшить переход с предложения в сделку, количество продаж вырастет даже без привлечения дополнительных клиентов.
ИИ помогает находить такие точки роста.
Какие данные можно анализировать
В отделе продаж накапливаются заявки, этапы сделок, суммы, источники обращений и переписки.
При большом объеме информации ручной анализ становится сложным. ИИ способен обработать массив данных и найти повторяющиеся сценарии.
Например, сделки определенного типа могут чаще останавливаться после коммерческого предложения, а клиенты из одного источника - иметь высокую конверсию на первом этапе, но редко доходить до покупки.
Такая информация становится основой для изменения процесса продаж.
Скорость ответа влияет на результат
Потенциальный клиент не обязан ждать ответа одной компании. Если менеджер связывается с ним быстро, вероятность продолжения диалога выше.
Автоматизация фиксирует время поступления обращения и начала работы с ним. Эти данные можно сопоставить с дальнейшей судьбой сделки.
Если статистика показывает связь между скоростью реакции и конверсией, компания получает конкретную точку для оптимизации.
Где теряются деньги
Конверсия напрямую связана с экономикой отдела.
Представим, что компания получает 1000 заявок в месяц, а средний чек составляет 50 тысяч рублей.
При конверсии 3% это 30 сделок и 1,5 млн рублей выручки. При конверсии 4% - уже 40 сделок и 2 млн рублей при прочих равных условиях.
Поэтому работа с конверсией может приносить дополнительный доход без пропорционального увеличения расходов на привлечение клиентов.
ИИ помогает находить причины отказов
В CRM часто фиксируется только факт отказа, хотя причины могут быть разными: цена, конкурент, сроки или перенос решения.
Если причины систематизируются, ИИ может сгруппировать похожие случаи и показать наиболее распространенные сценарии.
Если большинство потенциальных клиентов уходит по одной причине, можно изменить предложение, аргументацию менеджеров или отдельный этап воронки.
Автоматизация закрепляет изменения
Если сделки теряются из-за отсутствия повторного контакта, можно настроить задачи и напоминания. Если проблема связана со скоростью обработки - изменить распределение обращений.
Именно здесь автоматизация продаж становится частью рабочей системы.
Что получает руководитель
Без аналитики руководитель чаще смотрит на выручку, количество сделок и выполнение плана.
При системном подходе можно понять:
где снижается конверсия;
какие этапы занимают слишком много времени;
какие причины отказов встречаются чаще;
какие источники приводят качественных клиентов;
какие изменения повлияли на результат.
ИИ помогает быстрее обработать информацию, но решение остается за руководителем.
Почему ИИ не дает мгновенного роста
Нейросеть сама по себе не увеличивает конверсию.
Если данные заполняются хаотично, воронка не настроена, а менеджеры работают по разным правилам, сначала необходимо привести в порядок базовые процессы.
Поэтому лучше начинать с конкретной задачи: найти проблемный этап, определить причины проигранных сделок или понять, где чаще всего теряются клиенты.
После этого фиксируются исходные показатели, вносятся изменения и сравнивается результат.
Роль «Акимов Сэйлз»
При работе с отделом продаж важно не просто подключить ИИ, а связать технологию с конкретной бизнес-задачей.
В «Акимов Сэйлз» автоматизация рассматривается как часть общей системы продаж: сначала определяется проблема, затем подбирается инструмент и оценивается его влияние на показатели.
Такой подход позволяет использовать ИИ не ради самого факта внедрения технологии, а ради измеримого результата.
Что в итоге влияет на конверсию
ИИ помогает анализировать большие объемы информации, находить причины отказов и выявлять закономерности в работе менеджеров.
Но технология сама по себе не увеличивает продажи.
Конверсия растет тогда, когда найденную проблему устраняют: ускоряют обработку заявок, корректируют работу менеджеров или перестраивают отдельный этап воронки.
Для бизнеса это возможность получать дополнительные продажи не только за счет новых клиентов, но и за счет более эффективной работы с теми, кто уже находится в воронке.
На этапе проектирования фудтрака учитываются способы продвижения, которые планируете использовать:
1. Световое меню-портал в нижней части окна. Эффект бесконечности и яркая подсветка особенно эффектны в темное время суток.
2. Если вы планируете с помощью экрана анонсировать акции, показывать промо-ролики или динамически менять меню, понадобятся закладные под него и вывод провода. Экран при этом вы можете как установить самостоятельно так и поручить производителю фудрака.
3. Аудиосистема создает настроение фоновой музыкой и позволяет объявлять акции. Влагостойкие колонки, встроенные в корпус, и Bluetooth модуль обеспечивают управление со смартфона.
4. Вывеска. Любимая точка питания должна иметь название)). Если планируете установить вывеску своими силами мы подготовим закладные и, если она световая, выведем провод.
