Песенка стоит один миллиард евро. Рублями по курсу. Лично мне. Никому никогда ничего не дарила и не дарю.

Вы хотите, чтобы у вас покупали дорого, но сами хотите получить все бесплатно?

Немного неприятный вопрос? Да, но здесь есть над чем подумать.

Мы живем в материальном мире. Вы приходите на работу и знаете, что в конце месяца получите зарплату. В магазине платите за продукты, в салоне за стрижку, специалисту за его знания и опыт.

А теперь посмотрим на себя. Особенно если вы психолог, коуч, МАК-практик, игропрактик, астролог или работаете в другой мягкой нише.

Как часто вы:

- проводите бесплатные консультации, потому что неудобно назвать цену;

- раздаете знания в переписках, надеясь, что человек потом купит;

- снижаете стоимость, лишь бы клиент согласился;

- добавляете бонусы и подарки, хотя вас об этом не просили;

- боитесь предложить платную работу, чтобы не показаться навязчивой?

А теперь честно: как вы сами покупаете?

Легко ли платите хорошему специалисту? Покупаете ли обучение и консультации за достойные деньги? Или тоже ищете, где можно получить все бесплатно?

Мы хотим, чтобы клиенты ценили нашу экспертность, но сами не всегда готовы платить за чужую.

Все в нашем мире - это зеркало. Если вы обесцениваете чужой труд, вам будет непросто уверенно говорить о ценности своего.

Поэтому предлагаю ответить себе на три вопроса:

Легко ли вы платите другим специалистам за их знания и опыт?

Легко ли называете стоимость собственной работы?

Не отдаете ли слишком много бесплатно в надежде, что это когда-нибудь оценят?

И главный вопрос: что вам сложнее - платить другим за их работу или брать достойную оплату за свою?

Давайте честно обсудим в комментариях!

#распишисьсШиршовой

У золотодобытчика может появиться дополнительный налог, даже если его прибыль за год почти не выросла. Допустим, золото подорожало, а вслед за ним выросли расходы на топливо и оборудование. Для акционера рост затрат имеет значение. Для расчёта нового налога главными будут цена металла в рублях и объём добычи.

29 октября Госдума приняла в первом чтении проект № 618-9 «О налоге на сверхдоходы». Под него подпадают компании, которые добывают определённые виды сырья, в том числе золото, медьсодержащие руды и калийные соли. По проекту общая ставка составляет 30%, для золота предусмотрена ставка 20%. Окончательные условия ещё могут измениться.

Сколько заплатит золотодобытчик

Возьмём условный пример. В 2025 году средняя мировая цена золота в пересчёте на рубли составляла 8 000 ₽ за грамм. В 2026 году она выросла до 9 600 ₽, или на 20%. Компания добыла одну тонну золота на участке, где уже работала в 2025 году.

Тонна — это миллион граммов. Каждый грамм подорожал на 1 600 ₽, значит, расчётный сверхдоход составит 1,6 млрд ₽. При ставке 20% получается 320 млн ₽ налога до применения ограничений. Итоговая сумма может быть ниже: проект устанавливает предел с учётом налога на добычу полезных ископаемых.

Есть деталь, которая сильно влияет на результат. Для первого платежа рост цены должен составить хотя бы 10% к средней за 2025 год. При росте на 9% налог за этот период равен нулю. А когда порог пройден, в расчёт входит весь прирост цены. Поэтому в нашем примере ставку применили ко всем 1 600 ₽ на грамм. Первый платёж по проекту предусмотрен до 28 апреля 2027 года.

Что это меняет для инвестора

Раньше в таком примере можно было взять дополнительные 1,6 млрд ₽ выручки, вычесть рост затрат и прикинуть, сколько денег у компании останется. Теперь в этот расчёт стоит добавить возможный налог. Особенно заметной разница окажется у добытчика, которому одновременно нужно погашать долги или вкладываться в новое месторождение.

Для дивидендов решающим останется вопрос, сколько денег совет директоров предложит распределить. Вычитать условные 320 млн ₽ напрямую из будущей выплаты акционерам было бы ошибкой: это расчёт для одной вымышленной компании, а у каждого эмитента свои объёмы добычи и обязательства.

Я бы начал разбор акций золотодобытчика с двух цифр в его отчётности: сколько металла компания добыла и во сколько ей обошлась добыча. Затем посмотрел бы на среднюю цену золота в рублях за год. Именно её предлагают использовать для расчёта, поэтому одного рекорда золота в долларах для прогноза дивидендов мало.

#КартавыйИнвестор #Золото #Дивиденды

#ДеньВоенногоРазведчика #5ноября #Разведка #История #Гордость #Стратегия #Аналитика #Инвестиции #Бизнес #Недвижимость #Базар

5 НОЯБРЯ — ДЕНЬ ВОЕННОГО РАЗВЕДЧИКА. ПРАЗДНИК ТЕХ, КТО СМОТРИТ ГЛУБЖЕ И ВИДИТ ДАЛЬШЕ ВСЕХ.

Завтра мы отмечаем День военного разведчика. Праздник с глубокими историческими корнями — он ведёт свою историю с 1918 года, когда было создано Регистрационное управление Полевого штаба Реввоенсовета Республики.

Это день тех, чьи имена часто остаются за кадром, но чья работа определяет безопасность страны. Тех, кто умеет добывать информацию, анализировать её, предвидеть шаги противника и принимать решения в условиях абсолютной неопределённости.

Их работа — это не только погоны. Это — интеллект, выдержка и способность видеть картину целиком там, где другие видят только хаос.

🔥Разведчик — это не тот, кто знает секреты. Это тот, кто умеет их видеть в обычных вещах.

🧠 О ЧЁМ МЫ ЧАСТО ЗАБЫВАЕМ

В этот день хочется сказать спасибо всем причастным. Но я хочу заглянуть немного глубже и, возможно, чуть утрировать, но сказать вот что:

Мы все немного разведчики.

Подумайте сами:

· 📍Трейдер каждое утро анализирует рынки, ищет скрытые сигналы, просчитывает риски и действует хладнокровно, когда всё вокруг паникуют.

·📍 Инвестор смотрит на годы вперёд, находит возможности там, где другие видят только проблемы, и защищает свой капитал от внешних угроз.

· 📍Риэлтор и агент по недвижимости собирают информацию об объектах, проверяют историю, ведут переговоры и защищают интересы клиента, как настоящий агент под прикрытием.

· 📍Руководитель, предприниматель и бизнесмен разрабатывают стратегии, ведут конкурентную борьбу и принимают решения на основе данных, а не эмоций.

Разведка — это не только работа спецслужб. Это — состояние ума. Умение смотреть далеко и глубоко. Умение собирать информацию, делать выводы и действовать на опережение.

💎 ПОЖЕЛАНИЕ

Дорогие военные разведчики, с праздником! Вы — наша невидимая броня.

🇷🇺 А всем нам — трейдерам, инвесторам, руководителям, риэлторам и бизнесменам — желаю ясного ума, холодного расчёта и удачи на всех наших «фронтах»🤝

💎Мы все разведчики. Кто смотрит далеко и глубоко — тот и побеждает.

💬 С праздником, друзья! Пусть ваша интуиция и аналитика никогда вас не подводят. Делитесь в комментариях, что помогает вам «видеть дальше всех»?

Признавайтесь: сколько раз вы выбирали банк по совету коллеги, брокера по рекламе у блогера, а страховую — по минимальной цене? У меня так было трижды, и один раз это стоило заметных нервов. Поэтому в этом году я собрал личную систему оценки финансовых организаций — делюсь каркасом.

Блок первый — формальные признаки

Лицензия и её статус в реестре ЦБ, срок работы на рынке, юридическая чистота, судебная история. Скучно, но именно здесь отсекаются 90% проблемных историй: у организации, которая проходит эти четыре пункта чисто, вероятность «внезапного» сюрприза на порядок ниже.

Блок второй — реальное поведение

Отзывы я читаю не ради среднего балла, а ради паттернов: как организация отвечает на претензии, как решает конфликтные ситуации, есть ли системные жалобы на один и тот же процесс (например, на вывод средств). Десять одинаковых жалоб важнее ста разных восторгов.

Блок третий — сравнение внутри категории

Самое интересное началось, когда я перестал оценивать компании поодиночке и начал сравнивать их по единой шкале. Оказалось, это не обязательно делать руками: на портале rating-score.ru финансовые организации и сервисы уже разобраны по критериям с оценками и разбивкой по регионам — методология открыта, доступ бесплатный. Я использую эти подборки как быстрый шорт-лист, а дальше провожу свою проверку из первых двух блоков.

Что изменилось на практике

Выбор перестал быть эмоциональным. Раньше «понравился менеджер, банк солидный» — теперь таблица: формальные признаки чистые, паттерн претензий отсутствует, оценка выше средней по категории. По этой системе я в этом году перевыбрал банк для расчётного счёта и, похоже, скоро перекину её на выбор страховой.

Символично, что сам подход называется скорингом — тем самым, которым банки оценивают нас. Приятно оказаться по другую сторону стола с таблицей в руках.

А у вас есть своя система выбора финансовых организаций? Или тоже по совету коллеги? Интересно собрать чужие критерии в комментариях.

Завод Mercedes-Benz был открыт в индустриальном парке "Есипово" Солнечногорского округа Московской области в 2019 году. Планировалось, что предприятие ежегодно будет выпускать около 25 тысяч автомобилей. Однако в марте 2022 года немецкий автоконцерн ушел из России, приостановив деятельность завода. Позднее было принято решение о продаже российских активов Mercedes-Benz, которые весной 2025 года дилерская группа "Автодом".

#Базарразбор

Пока мы с вами ищем идеи с хорошей дивидендной доходностью, реальный сектор экономики уходит в глухую оборону. Данные мониторинга РСПП от 2 ноября — это холодный душ для любого, кто ждёт бурного роста промышленности. 38% предприятий назвали главной проблемой падение спроса. Ещё 36% задыхаются без оборотных средств. Почти треть компаний (29%) собираются повышать цены просто чтобы выжить, а 16% уже вынуждены сокращать физическое производство.

Почему упал спрос?

Это не только конкуренция, это системный спад. Многие думают, что заводы теряют продажи из-за того, что их поджимают конкуренты. Но цифры говорят об обратном. Индекс S&P Global (PMI) зафиксировал главное — падение покупательной способности клиентов.

Денег в системе стало меньше. Когда у вашего заказчика встаёт его собственное производство (классические неплатежи контрагентов, которые хоть и стали реже, но всё ещё касаются трети компаний), ваши продажи падают вне зависимости от качества продукта. Это эффект домино в смежных производствах. Добавьте сюда 11% компаний, напрямую пострадавших от санкций, и общую сберегательную модель поведения населения из-за дорогих кредитов. Рынок не просто перегрет конкуренцией — он физически сжимается.

Где здесь связь с нашими инвестициями?

В своих ранних постах я писал, что при снижении ключевой ставки ЦБ рынок может ожить. Но данные Института народнохозяйственного прогнозирования РАН вносят важную поправку: на складах скопились избыточные запасы, а навес простаивающих мощностей удерживает инвестиционные планы «в глубоком и устойчивом минусе» .

Сроки восстановления: почему 2026 год мы пропускаем

Здесь важно прислушаться к консенсусу Минэкономразвития и независимых экспертов.

Глава МЭР Максим Решетников прямо заявляет: восстановление инвестиционной активности ожидается в лучшем случае в конце 2026 года, но более вероятно — в 2027-м. Причина — временной лаг ДКП. Решетников подчёркивает: «Естественная плата за снижение инфляции — замедление... в первую очередь инвестиций» , а эффект от любых решений по ставке проявляется через 6–9 месяцев. Пока ставка высока для подавления инфляции, бизнес не берёт кредиты на развитие. По прогнозу ведомства, в 2026 году инвестиции в основной капитал снизятся на 0,5%, и только в 2027 году начнётся их рост на 0,2% .

Эту позицию подтверждает и частный сектор. Директор по стратегии ИК «Финам» Ярослав Кабаков прогнозирует, что оживление в промышленности мы увидим ближе к 2026 году, но основной подъём активности придётся именно на 2027 год, когда эффект от смягчения денежно-кредитных условий наконец дойдёт до реального сектора. Аналитики S&P Global смотрят на вторую половину 2026 года с осторожным оптимизмом, но оговариваются: восстановление PMI выше 50 (до целевых 51,3) возможно только при стабилизации внешней среды и росте спроса из Азии.

Аналитик Lender Invest Николай Еремеев дополняет картину: умные деньги уже уходят из традиционной цикличной промышленности (металлурги, нефтянка) в менее чувствительные сектора, так как текущий PMI ниже 50 — это не кризис, а «тревожный звонок» . Негативный сценарий рисует и «Независимая газета» : из-за сокращения бюджетных расходов на стройку и капвложения падение инвестиций может продлиться три года подряд, так как бизнес не готов инвестировать при ставке выше 10% .

Третий путь: что делать инвестору в 2026 году?

Опираясь на эти данные, стратегию «купи и держи всё подряд» стоит пересмотреть.

Смотрим на долговую нагрузку. В опросе РСПП 20% компаний жалуются на рост нагрузки по кредитам и облигациям (против 5% всего полгода назад). В первую очередь под ударом те, у кого наступает срок погашения крупных облигационных займов 2023–2024 годов. Перед покупкой акций или облигаций промышленного сектора теперь мало смотреть на P/E, нужно лезть в график погашения их долгов.

Ищем тех, кто выживет за счёт эффективности. 27% компаний планируют внедрять ресурсосберегающие технологии, 18% — уходить в «цифру». В условиях падения спроса выживут не те, кто больше производит, а те, у кого ниже себестоимость и меньше кассовых разрывов. Это компании с сильным лоббистским ресурсом (получатели госзаказа) и те, кто работает в нециклических нишах (фарма, базовые продукты питания, ЖКХ). Кстати, именно фармацевтика, машиностроение и электроника названы Минэком в числе наиболее быстрорастущих сегментов с прицелом на 2027–2029 годы.

Признаём цикличность. Сейчас промышленность проходит через болезненную чистку. Слабые игроки, набравшие дешёвых кредитов в 2022–2023 годах, будут уходить с рынка или сокращать производство (16% уже это делают). Это освободит ниши и в будущем создаст базу для настоящего, а не бумажного роста.

Итог

Мы не бежим покупать акции металлургов или машиностроителей на этих новостях. Мы фиксируем точку: дно по инвестициям в реальный сектор ещё не пройдено.

Настоящий инвестиционный цикл начнётся не когда упадёт ставка, а когда предприятия начнут резать капвложения настолько глубоко, что столкнутся с физическим износом оборудования, который уже нельзя игнорировать. А это случится только после того, как они проедят те самые избыточные запасы, о которых говорит ИНП РАН.

Тогда и настанет время нашего «третьего пути» — совместить долгосрочное ожидание с точечным подбором активов, которые переживут эту зиму. В 2026 году мы сохраняем кэш и гибкость, а к 2027-му готовимся заходить в реальные активы, когда лаг ДКП наконец сработает, а склады опустеют.

А как вы считаете: промышленность достигла дна или «глухая осень» затянется до 2028 года?

Делитесь в комментариях.

⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.

Ставьте 🚀, если пост был полезен.

#промышленность #РСПП #PMI #инвестиции #ЦБ #ставка #Минэк #базарразбор

Здравствуйте,

меня зовут Сергей Владимирович Кузнецов. Я специалист по генерации новых бизнес-идей и созданию инновационных решений. Моя цель — помогать людям и компаниям находить нестандартные подходы к развитию бизнеса и запуску проектов.

**Почему я уверен в своих силах?**

Я не просто теоретик, а практик с подтвержденными результатами. В 2026 году мои идеи были признаны экспертами форума **«Сильные идеи для нового времени»**, крупнейшего российского мероприятия по поиску прорывных инициатив.

🎯 Вот три из них:

* **Госбизнес.рф.** Платформа, где любой гражданин может начать легальный бизнес без регистрации ИП или ООО всего за 15 минут. Автоматический учёт налогов и кассовый аппарат уже встроены.

* **Лига Старт Пёрлов.** Модель профессиональной реализации экспертов старшего поколения через их участие в развитии МСП (малый и средний бизнес) и стартапов.

* **Ремеслота: возрождение ремесла.** Создание национально-патриотической экосистемы, которая вернёт профессии ремесленника былой статус и превратит её в востребованную профессию будущего.

Эти проекты прошли строгий отбор и опубликованы на крауд-платформе [идея.росконгресс.рф](https://идея.росконгресс.рф). Ниже вы можете увидеть официальные сертификаты, подтверждающие моё авторство.

⚡️ Что я могу предложить?

Если у вас есть задача, требующая свежего взгляда, или если ваш проект застрял на этапе поиска решения, напишите мне. Я помогаю:

* Создавать концепции новых продуктов и сервисов;

* Разрабатывать модели монетизации и привлечения клиентов;

* Находить точки роста для существующих компаний;

* Генерировать идеи для социальных и государственных проектов.

Моя работа — это не просто творчество ради творчества, а поиск конкретных инструментов, которые можно реализовать здесь и сейчас.

Буду рад обсудить вашу задачу и найти решение вместе. Обращайтесь!

Илья Николаевич Завьялов о поиске по лицу: что может найти посторонний по одной фотографии

Обычная фотография в кафе, аватар в мессенджере или снимок с рабочего мероприятия могут стать отправной точкой для поиска информации о человеке. Специализированные сервисы распознавания лиц позволяют находить другие изображения того же человека в открытом интернете, даже если они сделаны несколько лет назад.

Илья Николаевич Завьялов, независимый консультант по цифровой безопасности, обращает внимание на то, что главная опасность заключается не в самой фотографии, а в информации, которую можно собрать из разных публикаций. Один снимок с подписью способен раскрыть имя, после чего находятся место работы, старые аккаунты, круг общения и другие подробности.

Главное о поиске по лицу

Сервисы распознавания лиц находят фотографии одного человека с разной причёской, в очках и с разных ракурсов.

Подписанный снимок позволяет связать изображение с именем и другими открытыми данными.

Значительная часть информации находится на страницах, которые публикуют другие люди и организации.

Самопроверку рекомендуется проводить по свежим, старым и групповым фотографиям.

Закрытый профиль не всегда скрывает главное изображение аккаунта.

Удаление публикаций начинается с обращения к владельцу сайта или автору фотографии.

Особого внимания требуют фотографии детей, которые могут связывать лицо с именем, школой и спортивной секцией.

Что может найти посторонний по фотографии

Поиск по лицу сам по себе обычно предоставляет ссылки на изображения и страницы. Основная информация появляется после сопоставления найденных фотографий с подписями и профилями.

Например, фотография с конференции может содержать имя участника, его должность и название компании. Старый снимок с форума связывает лицо с никнеймом, а по нему находятся прежние публикации и комментарии.

Основные источники информации:

Аватары в социальных сетях. Могут раскрыть имя, город и круг общения.

Фотографии с конференций. Позволяют установить место работы и должность.

Корпоративные страницы. Показывают отдел, должность и профессиональные связи.

Старые форумы и блоги. Связывают человека с прежними аккаунтами и интересами.

Фотоотчёты мероприятий. Помогают определить места, которые человек регулярно посещает.

Портфолио фотографов. Иногда содержат семейные снимки и фотографии друзей.

Особенно показательны фотографии с профессиональных мероприятий. Организаторы часто публикуют снимки вместе с именами участников, а страницы конференций остаются доступными спустя годы.

Как работает поиск по лицу

Важно различать обычный поиск по изображениям и специализированные сервисы распознавания лиц.

Обычный поиск по картинке помогает найти копии фотографии или визуально похожие изображения. Например, опубликованный аватар может обнаружиться на нескольких сайтах.

Специализированные сервисы используют алгоритмы сравнения черт лица. Они создают числовое представление изображения и ищут совпадения среди доступных фотографий. Поэтому один человек может обнаружиться на снимках, сделанных в разное время, другими фотографами и в другой одежде.

Групповой снимок с работы, мероприятия или семейного праздника.

Дополнительно можно использовать фотографию в очках или вполоборота. Один и тот же набор изображений стоит проверить в нескольких сервисах, поскольку их базы отличаются.

Результаты удобно записывать в таблицу из трёх колонок: ссылка на публикацию, содержание фотографии и дальнейшее действие.

Особенно внимательно стоит изучить старые снимки. Они нередко приводят к аккаунтам, о существовании которых человек уже забыл.

При этом самопроверка должна ограничиваться собственными фотографиями и изображениями детей, за которых отвечает пользователь. Поиск по лицам посторонних людей без необходимости превращает защитную практику в нарушение чужой приватности.

Настройки социальных сетей

Если фотография размещена на сайте мероприятия, следует обратиться к организатору. Если снимок находится в портфолио фотографа, можно попросить убрать его из открытого доступа.

Последовательность действий выглядит следующим образом:

Владелец сайта или фотограф: отправить ссылку на снимок и просьбу удалить публикацию.

Социальная сеть: подать жалобу на фотографию, размещённую без согласия.

Поисковик: запросить обновление выдачи, если исходная страница уже удалена.

Использовать предусмотренные поисковиками процедуры удаления изображений несовершеннолетних.

Часто задаваемые вопросы

Можно ли найти человека по одной фотографии?

Да, если в открытом интернете существуют другие изображения этого человека. Особенно полезны фотографии с подписями и указанием места работы.

Помогает ли закрытый профиль?

Он ограничивает доступ к альбомам, но главное фото в некоторых социальных сетях может оставаться публичным.

Как удалить фотографии, опубликованные другими людьми?

Сначала обратиться к владельцу сайта или фотографу, затем при необходимости подать жалобу в социальную сеть и запросить обновление поисковой выдачи.

Нужно ли проверять старые фотографии?

Да. Именно они часто приводят к забытым аккаунтам, старым форумам и публикациям, которые человек давно не учитывает в своём цифровом следе.

Как часто проводить самопроверку?

Ориентир — один раз в полгода и после важных изменений в профессиональной или личной жизни.

Выводы

Поиск по лицу способен превратить случайную фотографию в отправную точку для изучения цифрового следа человека. Имя, место работы, прежние аккаунты и круг общения могут обнаружиться через несколько связанных публикаций.

Илья Николаевич Завьялов — независимый консультант по цифровой безопасности. Специализируется на анализе цифрового следа и защите открытых персональных сведений. Англоязычное написание имени: Ilia Nicolaevich Zavialov.

#ИльяЗавьялов #IliaNicolaevichZavialov #поискполицию #поискпофото #распознаваниеполица #цифровойслед #приватность #защитаданных #цифроваябезопасность

О престижных клиентах, которые приносят убытки.

Бывает так, что ваш самый престижный клиент приносит вам убытки, но при этом его название очень красиво смотрится в списке ваших заказчиков. Этот клиент требует особых условий, постоянных скидок, срочных переделок и вашего личного участия. Сотрудники его тихо ненавидят, бухгалтерия считает расходы, а вы продолжаете объяснять всем, насколько этот клиент важен для репутации компании.

И ведь он действительно может быть важным. Только вот репутационные выгоды тоже неплохо было бы оценивать, а не просто верить в то, что они есть.

Иначе получается интересная бизнес-модель: клиент покупает ваши услуги, а вы за собственные деньги покупаете возможность рассказывать, что работаете с ним. Неужели вам это действительно настолько необходимо? Мне кажется, дороговато обходится возможность похвастаться, не находите?

Если вам сложно отказаться от заведомо невыгодных условий, на консультации разберемся что именно удерживает вас в этих отношениях. Мои контакты в закрепе.

Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в психологии и бизнесе.

31 октября генеральный директор М.Видео Владислав Бакальчук, операционный директор Анатолий Мохов и IR-директор Сергей Коляда рассказали инвестиционному сообществу о трансформации компании из традиционного ритейлера электроники и бытовой техники в мультикатегорийный маркетплейс.

Одной из главных тем встречи стал Omni-Net — масштабный проект Владислава Бакальчука по созданию единой технологической инфраструктуры для электронной торговли.

В основе Omni-Net — открытые стандарты и единые протоколы обмена данными, благодаря которым ритейлеры, маркетплейсы, банки и другие участники рынка смогут интегрироваться друг с другом, расширять ассортимент и развивать дополнительные каналы продаж.

Какие возможности открывает Omni.Net?

🔸 Ритейлерам и интернет-магазинам — быстро расширять ассортимент онлайн-витрин за счет товаров партнеров без необходимости самостоятельно закупать, хранить их или привлекать селлеров.

🔸 Банкам и другим онлайн-платформам — создавать и развивать собственные торговые витрины, используя ассортимент партнёров, создавая максимально широкое предложение своим клиентам.

🔸 Продавцам и производителям — выходить на новые площадки и привлекать дополнительную аудиторию. Напимер, становясь селлером М.Видео товары продавца могут автоматически появляться на десятках других витрин.

Таким образом реализуется принцип «бесконечной полки», когда покупателям доступен широкий ассортимент товаров независимо от того, представлены ли они на складах конкретного ритейлера или интернет-магазина.

М.Видео активно развивает партнерские каналы продаж, так как расширение таких возможностей — одно из направлений трансформации бизнеса компании.

Напомним, $SFIN планирует участвовать в дополнительной эмиссии акций $MVID

Прочитал комментарий под одной из своих статей.

Сотрудник описывает ситуацию, как он решил преподавать маркетинг в вузе - одну-две пары в неделю, - а работодатель испугался. «Ты будешь составлять конкуренцию», «Зачем тебе это», «Не одобряю».

Сотрудник чувствовал, что его инициативу восприняли как угрозу.

Я как владелец бизнеса всю жизнь делаю наоборот.
Не просто разрешаю сотрудникам преподавать и выступать, а активно помогаю.

И за годы практики убедился что это одна из лучших и почти бесплатных инвестиций в HR-бренд.

Разберу, как это работает у нас и почему запрет - стратегическая ошибка работодателя.

___________________

🎯 Почему работодатель боится - и почему зря

Страх строится на трех сомнениях:
- сотрудник уйдет к конкурентам,
- будет отвлекаться от работы,
- раскроет ноу-хау. На практике все наоборот.

Сотрудник, которому доверяют, привязывается к компании, которая дает ему расти.
Время на подготовку окупается через бренд и приток талантов.
А «ноу-хау» в выступлении не раскрываются, т.к. эксперт делится подходом, а не секретами.

___________________

🎯 Поддержка как система

В моей компании, поддержка сотрудников, которые хотят преподавать, - часть культуры.
Готовиться к выступлению можно в рабочее время. Я считаю, что если сотрудник представляет компанию на внешней площадке, подготовка - рабочая задача.
Помощь любая, - материалы, презентации, доступ к данным, согласование кейсов.
Мы анонсируем выступления внутри. Коллектив видит, что компания гордится экспертизой, и это приглашение для других стать следующими.

___________________

🎯 Помощник на выступлении - обязательно!

Ключевое правило - сотрудник никогда не идет на выступление один.
Помощник нужен для организационной подстраховки (техника, материалы, встреча), усиления аргументации (дополнит ответ фактами и кейсами, аудитория видит команду), подстраховки на сложных вопросах и обратной связи со стороны - где говорил хорошо, где заскучали, какие вопросы вызвали затруднения.

___________________

🎯 Отчет после мероприятия - накопительный эффект

После каждого выступления сотрудник пишет короткий отчет - полстраницы (что было, какая аудитория, какие вопросы, что получилось).
Материал доступен всем во внутренней базе знаний.
Следующий выступающий готовится лучше, отчеты формируют что-то вроде внутреннего университета, накапливается библиотека кейсов.

___________________

🎯 Зачем это мне и компании: четыре измерения пользы

HR-бренд
Сотрудник на внешней площадке говорит о компании как человек, который делится опытом, а не как рекламный агент.

Приток талантов
Студенты, послушавшие лекцию нашего сотрудника, через год-два будут искать работу - и наша компания будет в их списке как «та, где работает человек, который нам преподавал».

Профессиональный рост сотрудников
Преподавание развивает навыки, которые нужны в работе, - структурировать информацию, отвечать на вопросы, держать аудиторию.

Культура доверия
Когда компания помогает, а не боится, - это сигнал «мы доверяем, мы гордимся, мы хотим, чтобы вас знали».

Именно такая культура удерживает сотрудников сильнее, чем материальные бонусы.

___________________

🎯 Мой личный опыт

Я сам преподаю и всегда беру помощников.
Не потому что не справлюсь сам, а потому что обратная связь со стороны делает тебя лучше. Ты не замечаешь, где сбился с темпа, где аудитория потеряла интерес, где ответ был неточным.
Помощник видит это и говорит прямо.

И те, кто приходит со мной, растут так же, - они смотрят, учатся, потом сами выходят - уже со своими помощниками.

___________________

🎯 Вывод

Если ваш сотрудник хочет преподавать - не запрещайте.
Помогите.
Дайте время на подготовку, отправьте с ним помощника, попросите короткий отчет - и вы получите рост сотрудника, усиление HR-бренда и приток талантов, которые уже знают вашу компанию с лучшей стороны.

Запрет - это страх. Поддержка - это стратегия.

___________________

❓ Вопрос к вам

А как вы относитесь к тому, что сотрудник хочет преподавать или выступать?
Поддерживаете или боитесь конкуренции?
Есть ли у вас свои правила для внешних выступлений?

Делитесь кейсами в комментариях.

___________________

📎 Полная версия статьи

🏆 Успехов Вам и вашему Бизнесу!

#бизнес #HR #мотивация #корпоративнаякультура #управлениебизнесом #обучение #владиславсокольников #конструкторзп

Знакомо? Вы уверены, что коды маркировки ваши, всё ввели корректно, а при приёмке на маркетплейсе получаете отказ: «Код не принадлежит участнику оборота». Сроки горят, поставка висит — хочется срочно всё «починить». Спокойно: в 90 % случаев это не баг системы, а чёткое несовпадение данных в ГИС МТ.

🔍 В чём суть проблемы

Маркетплейсы при сканировании кодов автоматически проверяют их владельца через API «Честного ЗНАКа». Система смотрит на ИНН собственника кода — и если он не совпадает с ИНН поставщика в базе площадки, код отклоняют. Для системы это не «техническая неточность», а признак того, что код числится за другой организацией.

⚠️ Частые причины, почему так происходит

○ Код выпущен на другое юрлицо. Например, маркировку оформлял подрядчик, филиал или дочерняя компания — коды привязаны к их ИНН.
○ Компания прошла реорганизацию. Сменился ИНН, но старые коды остались на прежнем идентификаторе. Автоматически они не «переезжают».
○ Ошибка при эмиссии. В заявке случайно выбрали не ту карточку участника или указали неверный ИНН.
○ Не оформлен переход прав. Коды выпущены на производителя или дистрибьютора, но УПД в ЭДО не подписан или не обработан в ГИС МТ — значит, коды всё ещё на балансе предыдущего владельца.

✅ Пошаговый план, как быстро разобраться

◘ Зайдите в ЛК «Честного ЗНАКа» → раздел «Коды маркировки» (или «Поиск КИ»).
◘ Найдите проблемные коды и откройте карточку: посмотрите, какой ИНН указан как владелец. Это и есть «источник истины».
◘ Проверьте статус кода. Для приёмки он должен быть «В обороте». Коды со статусами «Эмитирован», «Нанесён» или «Выбыл» маркетплейс не примет.
◘ Сверьте ИНН с тем, под которым вы работаете на площадке. Если не совпадает — причина найдена.

Примите решение:
• Если это ошибка эмиссии — обратитесь в поддержку ЦРПТ с подтверждающими документами (выписка ЕГРЮЛ, приказ о реорганизации и т. п.).
• Если коды изначально выпущены на другое юрлицо — нужно выпустить новые коды на актуальный ИНН. Старые использовать нельзя.
• Убедитесь, что переход прав оформлен. Если вы не первый участник оборота, проверьте, что УПД подписан обеими сторонами и обработан в ГИС МТ. Без этого коды не считаются переданными.

💡 Практические советы, чтобы не попадать в эту ситуацию

1. Перед заказом кодов дважды проверьте ИНН, под которым авторизованы в ЛК и который выбран в заявке.
2. Если работаете с несколькими юрлицами — ведите простой реестр: какой пул кодов на каком ИНН.
3. При реорганизации сразу закладывайте время на перевыпуск кодов на новый ИНН.

💬 Сталкивались с такой ошибкой? Напишите в комментариях, какая площадка и какая товарная группа — подскажу, на какие нюансы обратить внимание именно там.

📲 Не теряйте нас! Пока сайт не работает, остаёмся на связи в соцсетях и мессенджерах:

🟢 ВКонтакте https://vk.ru/lidertest61 / https://vk.ru/lidertest_rf
🟢 Telegram https://t.me/sertnovotest
🟢 TenChat https://m.tenchat.ru/u/i7xjQSI0
🟢 MAX https://max.ru/channel_LIDER_TEST

#ЧестныйЗНАК #МаркировкаТоваров #ГИСМТ #Маркетплейсы #Логистика #ОшибкиМаркировки #БизнесСоветы

#Базарразбор

Сегодня разбираю двух главных игроков газовой отрасли. Пока «Газпром» только возвращается к жизни после убытков, НОВАТЭК уже платит дивиденды и строит СПГ-империю.

Финансовое здоровье (9 месяцев 2026)

«Газпром»: выручка — 4,44 трлн руб. (+3,98%), чистая прибыль — 114,8 млрд руб. (была прибыль 170,3 млрд в 2025). Долг (Net Debt/EBITDA) — 1,81x (6,1 трлн руб. долга). FCF положительный, но уходит на дивиденды и стройку.

НОВАТЭК: выручка — 836,3 млрд руб. (+4%), чистая прибыль — 216,5 млрд руб. (-8,7% г/г). Долг — отрицательный (чистая денежная позиция +44 млрд руб. ). FCF — около 80 млрд руб. за полугодие.

Анализ. «Газпром» показал прибыль по РСБУ, но это «бумажный» эффект. По МСФО прибыль ниже, а долг колоссальный. НОВАТЭК, несмотря на падение прибыли, остаётся машиной по генерации кэша.

Дивидендный вопрос

«Газпром»: дивидендов нет. Менеджмент прямо говорит: «Сначала долг, потом выплаты» .

НОВАТЭК: выплатил 35,5 руб. за 1П 2026 (ДД ~3,3%). Прогноз на весь 2026 год — 75–90 руб. (ДД ~8–10%).

Вердикт: НОВАТЭК — это дивидендная история. «Газпром» — это «обещание» будущих выплат.

Сравнение с конкурентами

«Газпром» против НОВАТЭКа: НОВАТЭК выигрывает по качеству баланса. У него нет долга, который давит на капитал.

НОВАТЭК против «Лукойла»: «Лукойл» платит больше (ДД ~15–20%), но НОВАТЭК выигрывает за счёт потенциала роста СПГ-мощностей.

Точки роста

«Газпром»: только «Сила Сибири-2» . Если контракт с Китаем не подпишут, компания останется в стагнации.

НОВАТЭК: «Арктик СПГ-2» . Как только проект выйдет на полную мощность, денежный поток удвоится.

Итоговый вердикт

«Газпром» — Держать (для спекуляций). Это не дивидендная бумага. Это ставка на то, что экспорт в Китай заместит Европу, а долг не задушит компанию.

НОВАТЭК — Покупать (Core-holding). Это «тихая гавань» . Да, он дороже по мультипликаторам, но у него есть реальный кэш, нулевой долг и дивиденды, которые платят даже в кризис.

Резюме

Если вы хотите спать спокойно и получать деньги — берите НОВАТЭК. Если готовы рискнуть ради возможного икса на «Силе Сибири-2» — берите «Газпром». Но помните: «Газпром» сейчас платит инвесторам не деньгами, а надеждой.

А как вы считаете: «Газпром» или НОВАТЭК — кто заслуживает места в портфеле на 2027 год?

Делитесь в комментариях.

⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.

Ставьте 🚀, если пост был полезен.

#Газпром #НОВАТЭК #GAZP #NVTK #газ #СПГ #дивиденды #базарразбор

Пришли на проверку чужие документы по проекту переработки отходов в топливо: меморандум, смета, расчёт в Excel. Вопрос был простой — обновить расчёт или пересобрать.

✅ С 1 ноября 2026 года вступает в силу межгосударственный стандарт ГОСТ 35037‑2023 «Хурма свежая. Технические условия». Он заменяет ГОСТ Р 59662‑2021 и задаёт единые правила оценки качества, калибровки, упаковки, транспортировки и хранения хурмы для всего рынка ЕАЭС. Для производителей и поставщиков это означает более строгие и детализированные критерии приёмки и документального подтверждения соответствия.

Какие требования напрямую влияют на декларирование?

Для оформления декларации о соответствии по ТР ТС 021/2011 важно учитывать не только показатели безопасности, но и новые критерии качества из ГОСТ 35037‑2023:

🔸 Сортность и допустимые дефекты. Стандарт чётко разделяет продукцию на высший, первый и второй сорта. Так, для первого и второго сортов допускаются зарубцевавшиеся пятна от вредителей, следы града (не более 1–2 кв. см) и «чёрная сеточка» (до ¼ поверхности плода). При этом гниль, плесень и признаки поражения болезнями недопустимы для всех категорий.

🔸 Калибровка. Для высшего и первого сортов обязательна сортировка по диаметру или массе; разница в размерах плодов в одной упаковке не должна превышать 10 мм. Это требование критично при формировании партий и отборе проб — неоднородность по размеру может стать основанием для отказа в приёмке.

🔸 Условия хранения и транспортировки. При температуре 0,5–1,5 °C и влажности 85–90 % срок хранения — до 7 суток, в естественных условиях — не более 2 дней. Для подтверждения соответствия важно фиксировать термопрофили перевозки и результаты контроля температуры при приёмке, эти данные могут входить в доказательную базу для декларации.

Что остаётся обязательным: безопасность и нормативная база. Несмотря на добровольный статус самого ГОСТ 35037‑2023, обязательные требования к продукции не меняются:

◘ соответствие ТР ТС 021/2011 «О безопасности пищевой продукции»;
◘ контроль токсичных элементов (свинец, мышьяк, кадмий, ртуть и др.);
◘ проверка на остаточные количества пестицидов;
◘ микробиологические показатели (включая патогены, дрожжи и плесени).

Фитосанитарный контроль (на карантинных вредителей) проводится отдельно и регулируется фитосанитарными нормами ЕАЭС, а не самим ГОСТ.

Практические рекомендации для поставщиков. Чтобы избежать отказов при декларировании и приёмке, рекомендуем:

1. Проводить входной контроль по критериям ГОСТ 35037‑2023. Фиксировать сортность, дефекты, размерную однородность и условия хранения.
2. Формировать доказательную базу. Использовать протоколы аккредитованных лабораторий по показателям безопасности, а также акты контроля температуры и документы по прослеживаемости.
3. Учитывать сроки годности при планировании логистики. Короткий срок хранения при естественных условиях требует быстрой реализации и чёткого учёта партий.
4. Проверять комплектность документов. Для декларирования нужны протоколы испытаний, акты фитосанитарного контроля, сведения о производителе и характеристиках партии.

📲 Не теряйте нас! Пока сайт не работает, остаёмся на связи в соцсетях и мессенджерах:

🟢 ВКонтакте https://vk.ru/lidertest61 / https://vk.ru/lidertest_rf
🟢 Telegram https://t.me/sertnovotest
🟢 TenChat https://m.tenchat.ru/u/i7xjQSI0
🟢 MAX https://max.ru/channel_LIDER_TEST

#ГОСТ #Хурма #Декларирование #ПищеваяБезопасность #КонтрольКачества #МаркировкаТоваров #Прослеживаемость

Если владелец бизнеса видит в отчётах только выручку и остаток на счёте — он управляет компанией практически вслепую.

На расчётном счёте может лежать несколько миллионов, а бизнес уже находиться в кассовом разрыве.

Выручка может расти каждый месяц, а реальная прибыль — снижаться.

Бухгалтерская отчётность может быть сдана вовремя, но собственник всё равно не понимать, куда уходят деньги и сколько компания зарабатывает на самом деле.

Потому что владельцу бизнеса нужны не просто цифры.

Ему нужна система отчётов, которая отвечает на конкретные управленческие вопросы.

1. Сколько бизнес заработал на самом деле.

Не сколько денег поступило на счёт, а какую прибыль компания получила после всех расходов.

Для этого собственнику необходимо видеть:

— выручку;

— себестоимость;

— валовую прибыль;

— операционные расходы;

— чистую прибыль;

— рентабельность бизнеса.

Главный отчёт здесь — отчёт о прибылях и убытках.

Он показывает, бизнес действительно зарабатывает или просто создаёт впечатление активной работы.

2. Где находятся деньги компании.

Прибыль и деньги на счёте — не одно и то же.

Компания может показать прибыль, но не иметь средств для выплаты зарплаты, налогов или оплаты поставщикам.

Поэтому владелец должен видеть:

— все поступления;

— все платежи;

— остатки денежных средств;

— предстоящие обязательства;

— возможные кассовые разрывы.

На эти вопросы отвечает отчёт о движении денежных средств и платёжный календарь.

3. Кому должен бизнес и кто должен бизнесу.

Без контроля дебиторской и кредиторской задолженности деньги компании могут месяцами находиться у клиентов, пока поставщики и налоговая требуют оплаты прямо сейчас.

В отчётах собственник должен видеть:

— кто должен компании;

— сколько должен;

— когда наступает срок оплаты;

— кому должна компания;

— какие обязательства необходимо закрыть в ближайшее время;

— какие долги уже стали просроченными.

4. Какие направления приносят прибыль, а какие её съедают.

Общая прибыль компании может скрывать убыточные проекты, товары, филиалы или услуги.

Поэтому отчёты необходимо разделять:

— по направлениям;

— по продуктам;

— по проектам;

— по подразделениям;

— по каналам продаж;

— по ключевым клиентам.

Иногда одно прибыльное направление месяцами финансирует другое, которое давно нужно закрыть или перестроить.

Без аналитики собственник этого просто не увидит.

5. Сколько налогов заплатит компания.

Налог не должен становиться неожиданностью в конце квартала.

Владелец должен заранее понимать:

— какие налоги начислены;

— когда их необходимо оплатить;

— хватает ли денег на счёте;

— соответствует ли налоговая нагрузка деятельности компании;

— есть ли законные возможности её оптимизировать;

— существуют ли риски штрафов, доначислений или блокировки счёта.

6. Что изменилось по сравнению с планом.

Цифры сами по себе мало что говорят.

Важно видеть динамику:

— план и факт;

— текущий и предыдущий месяц;

— текущий и прошлый год;

— рост или снижение рентабельности;

— отклонения по расходам;

— выполнение финансовых целей.

Хороший отчёт не просто показывает результат.

Он объясняет, почему результат оказался именно таким.

Владелец бизнеса не обязан разбираться в бухгалтерских проводках.

Но он обязан понимать:

— сколько компания зарабатывает;

— где находятся её деньги;

— какие обязательства необходимо оплатить;

— какие направления приносят прибыль;

— сколько предстоит заплатить налогов;

— какие финансовые риски уже формируются.

Если отчёты не дают этих ответов, значит, они создаются для контролирующих органов, но не для управления бизнесом.

Хотите понять, всё ли в порядке с вашим учётом и не переплачивает ли компания налоги?

Напишите нам слово «ОТЧЁТЫ».

Проведём консультацию по оптимизации налогов в подарок.

#управленческийучёт #финансыбизнеса #бухгалтериядлябизнеса #оптимизацияналогов #прибыльбизнеса

Расширенный открывает то, что влияет на первое впечатление о компании 👀

Что появляется:

📸 фотографии у товаров и услуг

🔄 возможность менять порядок снимков

📖 истории

📅 события и публикации

⭐ закрепление лучшего отзыва наверху

💬 обращения клиентов прямо из карточки

📊 сравнение активности с конкурентами

Теперь про цену, честно 💰

Единого прайса нет. Сумма зависит от вида деятельности, города и срока, кабинет считает её автоматически для каждой карточки. Сроков три: 90, 180 или 360 дней. За полгода скидка 12,5%, за год 25%.

Для примера этой осенью, 90 дней стоили примерно от 10 000 до 24 000 ₽. У вашей карточки цифра будет своя, её видно в кабинете. Точные условия сверяйте там: они меняются.

Когда платить имеет смысл 👇

Вы продаёте глазами: стройка, ремонт, мебель, салоны, клиники, автосервисы. Там фото работ решают больше, чем текст описания.

В вашей рубрике и городе плотная конкуренция, и хочется закрепить сильный отзыв наверху.

Клиенты пишут через карточку, а не звонят.

Когда не имеет смысла 🙅‍♀️

В карточке пять фотографий, из них три нечитаемые. На отзывы никто не отвечает. Описание из общих слов.

Платный тариф не исправит пустую витрину. Он только снимает ограничения на её оформление. Разница есть, но она не в тарифе, а в том, что вы туда положите.

В следующем посте разберу Продвинутый. Там есть один момент, который путает почти всех.

А у вас в карточке услуги с фотографиями или простым списком? Посмотреть можно за минуту 📲

#ЯндексКарты #ЯндексБизнес #тарифы #геомаркетинг #продвижениебизнеса #карточкакомпании

 Знакомая ситуация? Создаёте карточку молока в «Честном ЗНАКе», ставите код ТН ВЭД — и система отклоняет товар с пометкой «детское питание». Меняете код — результат тот же. В итоге: задержки отгрузок, сорванные сроки и лишние часы на переписку с поддержкой.

Почему это происходит? Потому что «Честный ЗНАК» смотрит не на один код, а на всю картину целиком: признак «для детского питания» в карточке, формулировки на упаковке, данные в декларации и СГР, коды ТН ВЭД и ОКПД2. И если где‑то есть несоответствие — карточка не пройдёт.

Разбираем на примере двух частых кодов: 0401209109 и 0401209900.

 В чём разница между ними?

• Код 0401209109 — это молоко с жирностью 3–6 % в упаковке до 2 литров.
• Код 0401209900 — «прочие» товары, которые не попадают под условия предыдущей подсубпозиции.

Слово «прочие» не значит «подходит для всего». У этой категории тоже есть свои условия, и их нужно соблюдать.

 Как не ошибиться с назначением?

Не каждое молоко, которое пьют дети, — это специализированное детское питание. Детское питание — это отдельная категория с особыми требованиями (ТР ТС 021/2011, ТР ТС 033/2013) и отдельным правовым режимом. Например, продукция для детей до 3 лет вообще исключена из общего режима маркировки.

 Какие коды ОКПД2 реально использовать?

- Для обычного питьевого пастеризованного молока: 10.51.11.110
- Для молока детского питания: 10.86.10.110

Важно указывать не группу, а конкретный код — иначе карточка может быть отклонена.

 Что ещё обязательно проверить?

- Признак «для детского питания» в Национальном каталоге: он должен стоять только если продукт действительно относится к этой категории.
- Соответствие данных на упаковке, в документах и в карточке: формулировки должны совпадать.
- Наличие СГР, если продукт — детское питание: обычной декларации здесь недостаточно.
- Данные в ВСД (если применимо): расхождения между «Меркурием» и «Честным ЗНАКом» тоже могут стать причиной отказа.

 Готовое решение: мы собрали пошаговый алгоритм проверки карточки и шаблон обращения в поддержку — чтобы вы могли быстро найти причину отклонения и исправить её без лишних итераций.

 Читайте полный разбор с примерами, нормативными ссылками и чек‑листом: https://vk.cc/d3xoh9

А вы сталкивались с отклонением карточек в «Честном ЗНАКе»? Расскажите в комментариях, какой товар и с какой ошибкой — подскажу, на что обратить внимание.

Не теряйте нас! Пока сайт не работает, остаёмся на связи в соцсетях и мессенджерах:

🟢 ВКонтакте https://vk.ru/lidertest61 / https://vk.ru/lidertest_rf
🟢 Telegram https://t.me/sertnovotest
🟢 TenChat https://m.tenchat.ru/u/i7xjQSI0
🟢 MAX https://max.ru/channel_LIDER_TEST

#ЧестныйЗНАК #МаркировкаМолока #ТНВЭД #ОКПД2 #МаркировкаТоваров #ГИСМТ #НациональныйКаталог