Или о том, какие ИТ-активы сегодня входят в контур компании, какой стек технологий используется, какими темпами идет импортозамещение и цифровизация «Северстали».
#Россия #бизнес #финансы #инвестиции #технологии #ИТ #цифровизация #Северсталь
https://static.cnews.ru/img/articles/2026/10/21/severstal-2.webp
Или, про самый точный диагноз российскому автопрому, ибо, теперь эта знаменитая фраза получила практически идеальную иллюстрацию.
Российскому дизайнеру Илье Разумову пять раз отказали в Lada.
В Aurus и «Москвиче» его работы тоже сочли «любительскими» и не соответствующими высоким требованиям отечественных автопроизводителей.
Ну да, кому, как не создателям «Москвича», судить о вершинах мирового автомобильного дизайна.
В результате, после стажировок в Porsche, Audi и Volkswagen этот «любитель» оказался в Bentley. Его первым реализованным серийным проектом стал Supersports стоимостью $500 тысяч, выпущенный ограниченным тиражом в 500 экземпляров.
И здесь возникает закономерный вопрос: кто на самом деле оказался недостаточно квалифицированным — дизайнер мирового уровня или люди, пять раз указавшие ему на дверь?
Но проблема сия гораздо глубже.
Это история об управленческой системе, в которой посредственность получает право определять судьбу талантов.
Где амбиции и профессионализм воспринимаются как ненужная помеха, а главное достижение начальника — собственное тёплое кресло.
Пока в Тольятти рассуждают «можно, а зачем?», в британском Крю берут российского специалиста и создают с ним внешний облик Bentley.
За Илью Разумова можно только порадоваться. А вот тем, кто его отверг, стоило бы наконец задать вопрос: «А зачем вы вообще занимаете свои должности?».
#Россия #бизнес #инновации #кадры #персонал #автопром #технологии #дизайн #дизайнер
P.S. Сегодня Илья Разумов работает дизайнером экстерьеров Bentley Motors в Крю. Его первым серийным проектом стала Bentley Supersports, четвертая генерация модели с таким названием и облегченная версия семейства Continental GT. Купе выпустят тиражом 500 экземпляров, и все автомобили уже нашли покупателей: «...Дело в том, что все российские автомобильные компании, в которые я подавал заявки во время учебы в московском политехе и после его окончания, мне отказали. Причем как в стажировках, так и в работе. В данный момент я работаю дизайнером экстерьеров в компании Bentley Motors в Крю, Великобритания. Отвечаю за создание внешнего облика будущих автомобилей Bentley. Мой первый реализованный проект в Bentley — это Bentley Supersports. Модель представили в ноябре прошлого года, премьера состоялась в Нью-Йорке. Это самая быстрая серийная Bentley в истории. Тираж ограничен 500 экземплярами, а стоимость автомобиля составляет $500 тысяч...»
Падения избежали только поставщики госсектора и промышленности.
Почти две трети российских технологических компаний потеряли в темпах роста выручки в 2025 г.
Сокращение совокупного роста топ-500 составило 30 процентных пунктов. На ухудшении результатов сказываются дорогие кредиты и урезание ИT-бюджетов клиентами.
Пусть и несколько «позаимствованным». Значит смогли, раз уже есть. Молодцы!
Американская военная разведка впервые опубликовала снимок высокого разрешения секретного китайского беспилотного космического корабля Shenlong — «Божественный дракон».
Фотография была сделана на орбите ещё в 2024 году спутником американской компании Maxar Technologies. На ней можно рассмотреть конструкцию многоразового аппарата, напоминающего небольшой космический шаттл: крылья, хвостовое оперение, открытый грузовой отсек и развёрнутые солнечные панели.
Китай практически не раскрывает информацию о проекте. Известно, что с 2020 года страна провела четыре запуска экспериментального космоплана. Один из полётов продолжался 276 дней, другой — 268 дней. Крайний запуск состоялся 7 февраля 2026 года, и, по имеющимся данным, аппарат до сих пор находится на орбите.
Отмечается, что внешне китайский корабль напоминает американский военный космоплан X-37B, который также способен длительное время находиться в космосе и возвращаться на Землю для повторного использования.
Особое внимание американских специалистов привлекли манёвры китайского аппарата. Во время предыдущих миссий он выпускал на орбиту небольшие объекты, а потом подлетал к ним. Их назначение остаётся неизвестным.
По оценке The War Zone, подобные космопланы могут использоваться не только для научных экспериментов и запуска спутников, но и в военных целях. В частности, для космической разведки, инспекции чужих спутников и проведения операций по сближению с ними. Потенциально такие технологии позволяют выводить из строя космические аппараты противника.
Идея № 3. Понятная навигация в небольших пространствах
Посетитель пришёл в студию, мастерскую или небольшой деловой центр и не понимает, где вход, стойка и нужный кабинет. Бизнес-гипотеза — понятная внутренняя навигация: схема, названия зон и согласованные указатели.
Начните с одного пространства. Попросите владельца назвать места, где посетители чаще спрашивают дорогу. Сделайте макет на вымышленном примере и проверьте, понимает ли его человек, который здесь впервые.
Первый продукт может быть небольшим: схема маршрута и комплект указателей в согласованном формате. Не обещайте сразу перестроить весь интерьер. Сначала уточните, готов ли владелец платить за конкретный результат и кто утверждает расположение.
До изготовления согласуйте размеры, материалы, монтаж, права на изображения и изменения названий. Не заменяйте обязательные знаки безопасности декоративными указателями. Для специальных требований к помещению нужна отдельная проверка; проходы и доступность нельзя ухудшать ради оформления.
Подпишитесь: ясный сервис начинается ещё до первого разговора с клиентом.
Статья написана 8 января 2022 года и опубликована на Дзен.
"В современной экономической терминологии есть понятие "Черный лебедь" Вот, как оно формулируется.
«Черный лебедь» — это событие, которое изначально кажется редким и трудно прогнозируемым, но постфактум часто оказывается вполне логичным, исходя из сложившейся ситуации. Сам термин восходит к латинизму rara avis in terris, nigroque simillima cygno, который переводится как «редкая птица на земле, подобная черному лебедю».
Делаем вывод, что все остальные ситуации относятся к понятию "Белый лебедь" Итак у нас 22-й год, который олицетворяет двух лебедей. Какие варианты могут присутствовать, исходя из выше указанных определений.
Двойка (цифра) всегда ассоциировалась с лебедем.
Белый лебедь прекрасен и грациозен.
Из математики мы имеем четыре варианта цифры 22. 1-й вариант. Это два белых лебедя. 2-й вариант Белый и черный лебедь. 3-й вариант Черный и белый лебедь. И 4-й вариант, оба Черных лебедя.
Всё будет хорошо.
Как это можно интерпретировать к ситуации в мебельном бизнесе для 2022 года. Два Белых лебедя будут означать светлое будущее и процветание мебельного бизнеса в этом году.
Есть надежда увидеть свет в конце туннеля.
Черный и Белый лебедь будут означать, что год начнется с трудностей, но потом всё пойдет в рост и закончится успехом.
Улучшение оказалось мифическим и дальше падение и разочарование.
Белый лебедь и Черный будет означать начало некоторого улучшения относительно прошлого года, этакий подъем и улучшение настроения у мебельщиков, но потом будет обвал и падение ниже уровня 21 года.
Битва, в которой многие проиграют.
И два Черных лебедя будет означать, что бизнес продолжает катиться вниз для большинства участников мебельного рынка. И год будет архи тяжелым.
Это пока набросок и как себя поведет рынок, и мебельный бизнес в нём, рассмотрим эти варианты отдельно каждый. Но то, что год будет тяжелым, с моей точки зрения, я уверен."
Смотря в прошлое, я правильно прочувствовал ситуацию и мы поимели двух черных лебедей. СВО и частичную мобилизацию, всё это сильно ударило по мебельному рынку.
Мы часто говорим о конфликтах, но есть проблема глубже. Дело не в том, что мы не умеем спорить. Дело в том, что мы исторически не умеем договариваться.
В российском деловом поле «договориться» практически всегда означает «прогнуться». Если ты предлагаешь компромисс, тебя подозревают в слабости.
Почему так происходит?
1. Игра с нулевой суммой.
В нашем менталитете глубоко сидит установка: «Если ты выиграл — значит, я проиграл». Нет понимания win-win. Если партнер или подрядчик предлагает условия, выгодные обоим, включается паранойя: «Значит, он что-то недоговаривает. Значит, надо давить дальше».
2. Приоритет силы над правом.
Исторически сложилось, что институты у нас слабые. Ты не можешь просто положиться на контракт. Тебе нужен ресурс, связи, «административный вес». В такой парадигме «договариваться» — это удел тех, у кого нет силы. А сильный — диктует.
3. Страх потерять лицо. Руководителю часто важнее не решить проблему, а сохранить статус «хозяина». Если он пойдет на уступки, команда может расценить это как «сдал позиции». Поэтому лучше разорвать контракт, устроить скандал, потерять деньги, но не показаться мягким.
К чему это приводит?
Это убивает долгосрочные отношения. Мы предпочитаем «кинуть» партнера, пойти в суд или хлопнуть дверью, вместо того чтобы потратить время на поиск решения. Бизнес превращается в бесконечную войну всех против всех. Колоссальные ресурсы уходят не на развитие, а на защиту.
А теперь главное.
Настоящая сила в бизнесе — это как раз договороспособность. Умение слышать, сдерживать эго, отстаивать свои границы и при этом искать общее решение — это навык высочайшего уровня. Это требует гораздо больше мужества и зрелости, чем просто стукнуть кулаком по столу.
Проблема в том, что среда пока не доросла до понимания этого. Тот, кто кричит и давит, кажется сильным. А тот, кто говорит: «Давайте обсудим», — слабым.
Пора менять оптику. Слабость — это не умение договариваться. Слабость — это неспособность слышать никого, кроме себя, и страх сесть за стол переговоров.
Вопрос к вам: а как вы для себя определяете ту грань, где «договориться» — это сила, а где это уже реальное «прогибание» под обстоятельства?
#бизнеспсихология #переговоры #менталитет #управление #антикризисноеуправление #партнерство #честностьссобой #рост #долгийпуть
Сбербанк намерен добиваться банкротства производителя продуктов для здорового питания «Диадар».
Сумма задолженности компании перед банком не раскрывается.
Производитель владеет брендами DiYes, Ego, BonaVita и DiaDar, под которыми выпускает кондитерские изделия, батончики, карамель, хлебцы, отруби и мюсли. Товары компании представлены в продуктовых сетях и аптеках.
Хотите авто, в котором нет компромиссов между «красиво» и «удобно»? Volkswagen Lamando L 2023 с мотором 1.4 TSI как раз из таких: снаружи — стремительный силуэт, почти как у купе, внутри — просторный салон и огромный багажник лифтбека. При этом под капотом — знакомый и предсказуемый турбомотор VAG, а в оснащении — всё, к чему привыкли поклонники марки. Разберём, почему эта модель уверенно держится в топе у тех, кто смотрит на параллельный импорт, и кому она подойдёт лучше всего. 😎
Lamando L — модель, созданная для Китая на платформе MQB Evo. По сути, это ближайший родственник Golf VIII и Octavia A8, только с собственным дизайном и фокусом на запросы китайского рынка. Производится на заводе SAIC‑Volkswagen, и именно оттуда сегодня машины попадают в Россию. Формат лифтбека здесь не ради слов: пятая дверь поднимается вместе со стеклом, проём получается широким, а загрузка — удобной даже для габаритных вещей. Это не «седан с оговорками», а полноценная практичность: ровный пол, большой объём, удобная геометрия. 💯
Габариты говорят сами за себя: длина 4784 мм, ширина 1831 мм, колёсная база 2731 мм. По размерам это уверенный сегмент D: сзади просторно, багажник большой, а управляемость остаётся собранной. Для города такой формат — идеальный баланс: манёвренность плюс вместительность. Для семьи и дальних поездок — ещё и комфорт: шумоизоляция заметно лучше, чем у многих городских моделей, подвеска сглаживает мелкие неровности, а на трассе машина уверенно держит прямую. 🛣️
Сердце версии 1.4 TSI — турбомотор на 150 л.с. Это один из самых обкатанных двигателей VAG: его ставили на десятки моделей, и российские сервисы давно собрали базу знаний по обслуживанию и типовым нюансам. В паре с ним идёт 7‑ступенчатая DSG с мокрыми сцеплениями — зрелая и доведённая до ума коробка, которая спокойно ведёт себя в пробках и быстро переключается при активной езде. ⚙️
Что это даёт на практике: предсказуемость в сервисе, доступность расходников и понятную экономику эксплуатации. Расход в смешанном цикле держится в районе 7–8 л/100 км, на трассе легко выходит на 6 л и ниже. Для турбомотора это хороший показатель, который делает машину выгодной в ежедневной эксплуатации. 💰
В салоне — привычный «фольксвагеновский» подход: эргономичные сиденья, понятная логика кнопок, цифровая приборка и крупный экран мультимедиа. Apple CarPlay и Android Auto работают без лишних сложностей, меню не перегружено. В топовых комплектациях встречаются электрорегулировки, подогрев, вентиляция и память настроек — уровень оснащения здесь вполне рабочий, без ощущения «бюджетного компромисса». 💺
Подвеска настроена на баланс: спереди McPherson, сзади многорычажная схема. Клиренс 140–150 мм — типично для лифтбеков: для города и трассы хватает, на плохих дорогах нужна аккуратность. Тормоза дисковые по кругу, педаль понятная и линейная. В старших комплектациях добавляются адаптивный круиз‑контроль, торможение перед препятствием Практичность — одна из главных фишек модели. Багажник удобен не только объёмом, но и геометрией: проём широкий, пол ровный, загрузка простая. Сюда спокойно встают чемоданы, коробки, даже что-то габаритное. Для тех, кто часто ездит с вещами, это ощутимый плюс. Плюс длинная колёсная база даёт простор на втором ряду: пассажиры не упираются коленями в спинки, а посадка остаётся удобной даже в дальних поездках.
Надёжность мотора и коробки во многом зависит от обслуживания. Турбина и система охлаждения требуют внимания к чистоте радиаторов и недопущению перегрева. DSG любит качественное масло и спокойную эксплуатацию без резких стартов «с двух педалей». Регулярная замена масла и адаптация сцеплений заметно продлевают ресурс. Кузов и ЛКП в целом хорошо сопротивляются коррозии, но сколы и царапины лучше не затягивать с ремонтом. ⚠️
При покупке с пробегом обязательно стоит проверить историю обслуживания, состояние подвески и работу всех электронных систем. Компьютерная диагностика ошибок и осмотр на подъёмнике — минимальный набор для спокойной сделки. Если берёте под заказ, важно заранее понимать полную стоимость «под ключ»: сюда входят цена авто, доставка, таможенные платежи, утилизационный сбор и оформление. Прозрачность расчётов — главный маркер надёжного поставщика. 🔍
Почему заказ из Китая часто оказывается выгоднее: разница в курсах, локальные скидки и отсутствие лишних посредников могут снизить итоговую стоимость на 20–30%. Это сотни тысяч рублей, которые можно потратить на другие важные вещи. При этом вы получаете доступ к комплектациям, которых просто нет на внутреннем рынке, и можете подобрать именно тот набор опций, который нужен вам. 💸
Кому подойдёт Lamando L 1.4 TSI:
тем, кто ищет практичный лифтбек с большим багажником и просторным салоном;
поклонникам предсказуемых агрегатов VAG и понятной истории обслуживания;
тем, кто ценит европейский комфорт, эргономику и собранную управляемость;
тем, кто планирует дальние поездки и хочет, чтобы машина не утомляла в дороге;
тем, кто рассматривает покупку из Китая и хочет сэкономить без потери качества.
Чтобы не ошибиться с выбором, держите простой чек‑лист:
Определите бюджет «под ключ» и включите в него все обязательные платежи.
Проверьте историю авто по VIN, запросите фото и видео осмотра, желательно с подъёмника.
Оцените комплектацию и решите, какие опции критичны, а без чего можно обойтись.
Выбирайте надёжного поставщика с прозрачной логистикой и понятными гарантиями.
Заранее узнайте, где и как будете обслуживать машину, и прикиньте стоимость первых ТО.
Подписывайтесь на наш канал — здесь честные разборы без «воды» и маркетинговых уловок: реальные характеристики, нюансы эксплуатации и цифры, которые помогают принимать решения. 🌟
Также подписывайтесь на мой Макс‑канал: https://max.ru/channel_avto_iz_kitaya. Там представлены авто под ключ, а также мы можем подобрать машину под ваши характеристики .
#Volkswagen #LamandoL #АвтоИзКитая #ПокупкаАвто #DSG #1_4TSI #Лифтбек #АвтоПодбор #ВыгодноАвто #АвтоПодКлюч
Валютный вклад - это депозит в долларах, евро или юанях. Вы кладёте валюту в банк, банк платит проценты. Звучит как обычный вклад. Но в 2026 году у него другая логика: он не про доход, а про сохранение. И даже с этой задачей он справляется не всегда.
Что предлагают банки:
Ставки по долларовым вкладам в российских банках 0,01–1,9% годовых . Самые щедрые предложения у УБРиР (1,9% на 180–270 дней), БКС Банка (до 1,75%), Банка "Левобережный" (1,5% на год) . Но большинство банков дают 0,3–0,7% .
Для сравнения: рублёвые вклады в топ-10 банках дают около 12,89% годовых . Разница в 7–10 раз.
Что это значит на практике: если вы положите 1 000 под 1,9% дохода, за тот же год рублёвый вклад под 12,89% на эквивалентную сумму принёс бы в разы больше. И это без учёта курсовой разницы.
Почему валютные вклады снова "в моде"
Заголовки о возвращении моды на валютные вклады появляются регулярно. Но статистика говорит обратное: объём валютных вкладов россиян упал до минимума с 2008 года - ниже 19 млрд долларов . Доля валюты в сбережениях - 4,5% против почти 20% до 2022 года .
Почему люди всё равно идут в валюту: не за доходом, а за защитой от девальвации. Логика простая: если рубль упадёт, валютный вклад сохранит покупательную способность.
Но вот проблема: чтобы валютный вклад отыграл разницу в ставках, доллар должен вырасти на 7–9% за год только для компенсации разницы между рублёвым и валютным процентом . А прогнозы по курсу на конец 2026 года - 86–92 рубля . То есть потенциал роста есть, но он не гарантирован.
Валютный вклад в российском банке - это не свободные деньги. Снять наличные доллары или евро можно только с ограничениями. ЦБ продлил их до 9 марта 2027 года . Если валюта поступила на счёт после 9 марта 2022 года, банк выдаст вам рубли по официальному курсу, а не валюту .
Что это значит: вы открываете валютный вклад, чтобы сохранить валюту, а в момент снятия можете получить рубли. И курс будет не тот, что вы ждали.
Если вы думаете о валютном вкладе, ответьте себе на три вопроса:
Зачем вам валюта? Если для поездок или зарубежных платежей - вклад не нужен, достаточно текущего счёта.
Готовы ли вы к тому, что снимете рубли, а не валюту? Если нет - валютный вклад не решит вашу задачу.
Считали ли вы разницу в доходности? Если нет - посчитайте: 1,9% против 12,89%. И решите, стоит ли сохранение такой потери.
Важно: в следующий раз расскажу, какие валюты действительно имеют смысл для диверсификации в 2026 году и почему юань перестал быть "тихой гаванью".
А вы рассматриваете валютный вклад? (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение! Благодарю всех участников опросов!
А что для вас важнее - высокая доходность или сохранение в валюте, даже если снять её не получится?
#валютныевклады #доллар #юань #инвестиции #депозиты #бизнес2026 #бизнесбокс #дзен
Чтобы создать праздничную атмосферу и сохранить узнаваемость пространства?
В преддверии Нового года бизнес обновляет оформление, освещение и клиентские сценарии. Аромат тоже может стать частью этих изменений. Но для бренда важно не просто добавить приятный запах, а выбрать композицию, которая соответствует его характеру и поддерживает целостное впечатление от пространства.
Исследования в области сенсорного маркетинга показывают: значение имеет не только то, насколько приятен аромат, но и то, насколько он соответствует образу бренда. В исследовании, опубликованном в International Journal of Contemporary Hospitality Management, с участием 303 человек более высокая согласованность аромата с образом бренда была связана с более благоприятным восприятием пространства, удовлетворённостью и намерением вернуться. При этом авторы изучали конкретный контекст кафе и коворкинга, поэтому результаты не следует автоматически переносить на все сферы бизнеса
Для бизнеса это важный ориентир: сезонный аромат должен не просто нравиться, но и гармонировать с фирменным образом пространства.
Когда менять аромат: календарь сезонной ароматизации
Начало ноября — переход на новогоднюю композицию
Если праздничное оформление появляется в ноябре, это удобный момент для перехода на сезонный аромат. Заранее определите дату смены, продолжительность использования композиции и дату возвращения к фирменному аромату.
Выбор можно начать с характера бренда и желаемого впечатления:
«Рождественская ель» и «Пихта» — хвойные и древесные ноты для пространств, которым подходит природная, сдержанная эстетика.
«Новогодний мандарин» и «Мандарин 2027» — цитрусовое направление для более свежего, яркого сезонного акцента.
«Имбирное печенье» и «Рождественские пряности» — пряные, ванильные и древесные аккорды для атмосферы тепла и уюта.
«Розовое просекко» — цветочные, фруктовые и мускусные ноты для более праздничного звучания.
«Рождественская ёлка» и «Сочельник» — хвойные, древесные и смолистые композиции для тех, кто предпочитает более глубокое звучание.
Это возможные направления для выбора, а не универсальные рекомендации для конкретной отрасли. Окончательное решение стоит принимать с учётом интерьера, назначения помещения, аудитории и существующего фирменного аромата.
Ноябрь — начало января: поддержание стабильного звучания
В течение сезона контролируйте интенсивность ароматизации, состояние оборудования и остаток ароматической жидкости. Слишком интенсивный аромат может стать навязчивым, поэтому важно оценивать его восприятие в реальном пространстве, а не только при знакомстве с композицией.
Анализ, опубликованный в Journal of Marketing, объединил 671 результат исследований воздействия фоновых ароматов. Авторы обнаружили, что реакции потребителей зависят, среди прочего, от соответствия аромата контексту и воспринимаемой интенсивности. Это означает, что принцип «чем сильнее аромат, тем лучше» научно не обоснован.
После праздников: возвращение к фирменному аромату
Когда новогоднее оформление убирают, вернитесь к постоянной композиции бренда. Такой переход помогает поддерживать последовательность сенсорного образа пространства: сезонный аромат обозначает праздничный период, а фирменный остаётся частью привычного опыта посетителей.
При этом календарь ароматизации — инструмент планирования, а не гарантия узнаваемости. Важно, чтобы фирменная композиция соответствовала образу бренда и использовалась последовательно.
Почему важно сочетать аромат с образом бренда?
Аромат может участвовать в формировании ассоциаций наряду с визуальным оформлением и другими элементами клиентского опыта. Однако для этого недостаточно просто выбрать приятную композицию.
В исследовании, опубликованном в Journal of Retailing and Consumer Services, соответствие аромата образу бренда было связано с более благоприятным отношением к пространству и восприятием его атмосферы. Это поддерживает подход, при котором сезонную композицию выбирают не изолированно, а в контексте идентичности бренда.
Поэтому при планировании новогодней ароматизации стоит учитывать три принципа:
Соответствие: сезонная композиция должна гармонировать с характером бренда.
Уместность: аромат должен подходить назначению помещения и не перегружать пространство.
Последовательность: заранее определённый график помогает организовать переход к сезонному аромату и возвращение к фирменному.
Подберите новогодний аромат для своего пространства
В подборке AROMAGROUP — девять композиций: от хвойных и древесных до цитрусовых, пряных и цветочно-фруктовых.
Чтобы оценивать не только описание нот, но и собственное восприятие, можно начать с тестирования нескольких вариантов.
Выберите 5 бесплатных ароматов для знакомства.
Сезонная композиция создаёт настроение. Последовательный фирменный аромат помогает поддерживать узнаваемый образ бренда.
Короткий ответ: в большинстве случаев — нет. Асбестовые изделия (ткань, листы, трубы, шнуры) не входят в перечень товаров, подлежащих обязательной маркировке. Ориентир — Распоряжение Правительства РФ № 792‑р.
Но не спешите ставить точку: есть важные нюансы, из‑за которых легко ошибиться. 👇
⚠️ Почему нельзя полагаться только на общее правило
Иногда отдельные подкатегории попадают под маркировку из‑за специальных постановлений — например, если товар продаётся в потребительской упаковке или позиционируется как продукция для конечного потребителя. Поэтому «в целом не маркируется» ≠ «точно не нужно маркировать в вашем случае».
🔍 Как проверить на 100 % — простой алгоритм
1️⃣ Найдите коды ТН ВЭД и ОКПД 2 — они есть в декларации, сертификате или карточке товара.
2️⃣ Проверьте оба кода (именно оба!): даже если один совпадает с перечнем, а второй нет — маркировка не требуется.
3️⃣ Используйте сервис в личном кабинете «Честного ЗНАКа»: введите коды — система подскажет, подпадает ли товар под правила. Помните: это ориентир, а не окончательное решение.
4️⃣ Сверьтесь с текстом постановления для вашей товарной группы: там могут быть исключения (например, не маркируют товары на развес, при определённой массе или типе упаковки).
💡 Главный совет: не проверяйте «на глаз» и не ориентируйтесь только на название товара. Именно коды ТН ВЭД и ОКПД 2 — это юридический критерий. Если они не в перечне — маркировка не нужна.
📩 Если хотите, пришлите ваши коды — помогу разобрать конкретно по вашему товару и подскажу, какое постановление смотреть.
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#ЧестныйЗНАК #маркировка #асбест #асбесткань #сертификация #лёгкаяпромышленность
Высоту настенного шкафа обычно берут «как в прошлом проекте». А потом на монтаже выясняется, что вентиляторный модуль ставить некуда и вторая патч-панель уже не влезает. Считаем, а не угадываем.
Формула скучная, зато рабочая:сложите юниты всего, что должно стоять внутри, и добавьте запас на расширение.
Что занимает юниты
👉 активное оборудование: коммутатор, PoE-инжекторы, медиаконвертеры;
👉 патч-панели;
👉 горизонтальные организаторы;
👉 блок распределения питания;
👉 вентиляторный модуль;
👉 полка под оборудование.
🤔 Что забывают посчитать
Горизонтальный организатор — 1U на каждую патч-панель, если кабель заходит сзади и его надо укладывать. Без него патч-корды висят на разъёмах, и через полгода порт отваливается от собственного веса.
БРП: минимум 1U. Под резервирование питания — 2U.
Вентиляторный модуль: 1–2U, и ему нужен свободный объём вокруг. В плотно набитом корпусе он гоняет воздух по кругу и не охлаждает ничего. В настенных шкафах Лан Юнион в крыше и основании есть унифицированные выламываемые отверстия. Выломав два таких отверстия вы можете установить двухмоторный вентиляторный модуль без потери ценных юнитов, а в основание в такие же отверстия можно поставить воздушный фильтр и организовать воздушные потоки.
Полка: 1U–2U, с регулируемой глубиной. Иначе медиаконвертер или мини-ПК свисает с неё на кабеле. В ассортименте Лан Юнион есть универсальная стационарная полка высотой 0,5 юнита.
В ассортименте компании Лан Юнион есть Вертикальный кабельный организатор-гребенка 6U, с пластиковыми пальцами 100мм, который крепится под винты и не крадет юнитов, но нужно учитывать, что в шкаф 6 и 9 юнитов можно поставить только по одному такому организатору на каждую направляющую, а в шкаф 12 и 15 юнитов - по 2.
☝️ Почему 6U почти всегда «мал через год»
Считаем по-честному: 1 патч-панель + 1 организатор + 1 коммутатор + 1 БРП + 1 вентиляторный модуль. Пять юнитов из шести. Свободен один.
Любая вторая патч-панель, PoE-инжектор, полка или точка доступа уже некуда. Отсюда и переделки на второй год эксплуатации.
Когда 6U — нормальный выбор: одна точка подключения, пара линий, шкаф у небольшой розеточной группы, помещение без перспективы расширения. Тут спорить не о чем.
9U — рабочий компромисс для типового этажа. 12U берут, когда планируется вторая патч-панель, голос и видеонаблюдение в одном корпусе.
🏢 Высота — не единственное, что экономит время на объекте
Настенные шкафы «Веспа» собираются быстрее не из-за размеров, а из-за конструкции. Съёмные боковые стенки дают доступ к оборудованию с любой стороны прямо при монтаже. Задние направляющие — часть корпуса и установлены на максимальную полезную глубину. Дверь с почтовым замком позволяет менять цилиндр без демонтажа полотна.
Конфигуратор на сайте соберёт комплект под вашу задачу: https://lan-union.ru/servis/shelf
👉 Наши площадки: Сайт | ВК | Telegram | Дзен | Мах — полезный контент (новости, полезные материалы, фишки, кейсы и многое другое)
Будьте в курсе вместе с нами! 💪
❤️ Лан Юнион — сделано с ЛЮбовью! 💙
#шкафы19 #монтажСКС #настенныйшкаф
Ввезли зефир (код ТН ВЭД 1704906500), растаможили, ввели товар в оборот в системе «Честный ЗНАК» — и только потом выяснили, что передавать УПД с кодами при реализации на территории РФ до 1 июля 2027 года не обязательно. Паниковать не нужно: нарушения нет, и специально выводить товар из оборота не требуется.
Разбираемся, почему всё в порядке и как действовать дальше.
🔹 Почему ввод в оборот был обязателен. Зефир действительно попадает под обязательную маркировку. Это закреплено в Постановлении Правительства РФ № 818 от 31.05.2025. Для товаров по коду ТН ВЭД 1704 маркировка вводилась поэтапно, и к моменту вашего ввоза требования уже действовали. Поэтому подача документа «Ввод в оборот. Импорт с ФТС» после таможни — это правильное и обязательное действие. Без него дальнейший легальный оборот в России был бы невозможен.
🔹Про УПД и дату 1 июля 2027 года. Здесь важно не запутаться. Эта дата не означает, что до неё вообще нельзя было передавать УПД. Она знаменует старт нового этапа: с 1 июля 2027 года для ряда участников (прежде всего для розницы) становится обязательным фиксировать вывод товара из оборота при определённых операциях — например, при продаже конечному потребителю через кассу. А вот при многих внутренних перемещениях между участниками рынка (оптовик → дистрибьютор, дистрибьютор → магазин) до этой даты передавать УПД с кодами действительно не требовалось.
🔹 Статус «введён в оборот» — это нормально. Сам по себе этот статус не обязывает вас формировать УПД при каждой следующей сделке. Он лишь подтверждает, что товар легально попал в Россию, коды активированы, и вы как участник оборота можете с ним работать. Если вы храните товар на складе или перемещаете его внутри своей сети, дополнительных действий не нужно.
🟢 Что делать сейчас. Ничего не «откатывайте» и не выводите товар из оборота искусственно. Продолжайте работать в штатном режиме. Когда наступит этап, требующий вывода из оборота (например, продажа партии рознице, после которой нужно фиксировать вывод на кассе), вы оформите соответствующий документ в «Честном ЗНАКе» с указанием причины.
✔️Полезный совет. Чтобы окончательно снять все вопросы, проверьте в личном кабинете «Честного ЗНАКа» актуальные правила для вашей товарной группы и вашей роли в цепочке оборота. Там есть сервисы проверки сроков и требований — это поможет избежать ошибок в будущем. Также имеет смысл сверить код ОКПД2: финальные требования иногда зависят от связки ТН ВЭД и ОКПД2.
🔔 Сохраняйте пост, чтобы не потерять важные нюансы по работе с маркировкой! А если есть вопросы по конкретным операциям — пишите, разберём детально.
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#ЧестныйЗНАК #маркировка #зефир #импорт #логистика #документация
Если налог невозможно уплатить в срок
Кассовый разрыв не отменяет налоговую обязанность. Но при предусмотренных законом основаниях существует отдельная процедура изменения срока платежа. Важно не путать её с обещанием «списать налоги».
ФНС описывает отсрочку до года и рассрочку до трёх лет при соблюдении условий. Нужны законное основание, документы и предусмотренное обеспечение: залог, поручительство либо банковская гарантия. Одного желания перенести платёж недостаточно.
Сначала вместе с бухгалтером сопоставьте обстоятельства с основаниями пункта 2 статьи 64 НК РФ. Затем проверьте финансовый расчёт, комплект документов и порядок обращения по официальной странице. Отдельно уточните проценты и последствия нарушения графика.
Подача заявления не означает, что перенос уже предоставлен. До решения не считайте обязательство отменённым и не обещайте себе одинаковые условия с другим бизнесом. Это не универсальная беспроцентная схема и не налоговая льгота для каждого.
Сохраните порядок, чтобы обсудить ситуацию с бухгалтером предметно.
Официальный источник: https://www.nalog.gov.ru/rn77/taxation/debt/delay/
Проверено по источнику 25.10.2026.
Начну с того, что удивило меня саму, когда я разбирала условия. Бесплатно остаётся больше, чем кажется 🎉
Что есть на Базовом:
✅ карточка с основными данными
✅ метка "Информация подтверждена владельцем"
✅ участие в награде "Хорошее место"
✅ акции
✅ отзывы и ответы на них от лица компании
✅ рейтинг
✅ статистика
Ограничений два, и оба заметны 👇
💎 Порядок фотографий поменять нельзя. Система показывает снимки в своём порядке, а не в том, в котором вам хочется.
💎 Товары и услуги идут простым списком, без картинок. Только строки текста.
Кому этого достаточно 🧐
⭐️ Компании с одной точкой, небольшим перечнем услуг и уже идущим потоком обращений. Если карточка заполнена честно, отзывы на месте, а клиенты находят вас по названию и рубрике, платить пока не за что.
💡 И вот вторая причина начать именно с Базового, о ней говорят реже 💡
Он даёт цифры. Сколько людей увидели карточку, как часто звонили, как часто строили маршрут. Через месяц такой статистики разговор о платном тарифе идёт на языке денег, а не ощущений. Вы уже знаете, сколько обращений приносит карточка сейчас, и можете посчитать, окупится ли подписка.
👀 Платить вслепую, потому что у конкурента платно, я не советую. Сначала цифры.
‼️ В следующем посте разберу Расширенный: что он открывает и в каких случаях за него действительно стоит платить.
Скажите, а вы смотрели статистику своей карточки за последний месяц? Там есть цифра по звонкам и маршрутам 📊
#ЯндексКарты #ЯндексБизнес #геомаркетинг #карточкакомпании #малыйбизнес #продвижениебизнеса
Региональный маркетплейс Rubay (rubay.ru) — проект компании ООО «ЮГ-СИТИ», который объединяет производителей, дистрибьюторов и покупателей Краснодарского края в едином информационном пространстве. Платформа предлагает локальному бизнесу надёжный канал сбыта и качественную IT-инфраструктуру, а покупателям — широкий ассортимент сертифицированных товаров, быструю доставку и выгодные условия.
Рынок электронной коммерции и потребность в региональном игроке
Краснодарский край — один из самых динамичных регионов России по темпам развития потребительского рынка. Здесь работают сотни локальных производителей, дистрибьюторов и торговых сетей. Однако до недавнего времени у регионального бизнеса не было собственной площадки, способной конкурировать с федеральными маркетплейсами по удобству, но при этом учитывать локальную специфику: логистику, ассортимент, запросы покупателей.
Федеральные гиганты электронной коммерции предлагают огромный выбор, но зачастую проигрывают в скорости доставки в отдалённые районы края, а местные производители не всегда получают должную маркетинговую поддержку. Rubay решает эту задачу, создавая экосистему, где продавец и покупатель находятся в одном регионе, а значит, взаимодействие становится быстрее, прозрачнее и выгоднее для обеих сторон.
Проект позиционируется как интернет-воплощение исторической Генуэзской (Анапской) торговой дороги — древнего пути, который проходил через территорию Кубани и соединял генуэзские торговые пункты с Ираном, Китаем и северным Туркестаном. «Мы стремимся создать уникальную платформу, которая будет служить связующим звеном между производителями и потребителями, местными ремесленниками и международными рынками», — отмечают создатели проекта.
Миссия и философия Rubay
Миссия Rubay — сделать покупки простыми, быстрыми и выгодными, а для продавцов — предоставить надёжный канал сбыта, маркетинговую поддержку и качественную IT-инфраструктуру. Маркетплейс объединяет в одном информационном пространстве продавцов и покупателей, обеспечивая прозрачность, безопасность и комфорт взаимодействия.
Деятельность компании базируется на четырёх фундаментальных принципах:
- Клиентоориентированность. Мы понимаем это не только как предоставление качественного продукта, но и как создание положительного опыта на всех этапах взаимодействия. Внимательное отношение к отзывам, оперативное решение проблем и постоянное совершенствование сервисов — основа нашей работы. Мы активно используем аналитику данных и искусственный интеллект для персонализации предложений и повышения лояльности.
- Доверие. Все процессы взаимодействия максимально просты и понятны, основаны на прозрачности и честности. Мы открыты в общении и стремимся к тому, чтобы каждый партнёр и клиент чувствовал себя важной частью экосистемы.
- Увлечённость. Rubay — это не просто торговая площадка, а целая экосистема сервисов с живым общением и возможностью устанавливать взаимовыгодные контакты. Пользователи делятся опытом, получают рекомендации, участвуют в обсуждениях. Инновационные инструменты аналитики и маркетинга помогают продавцам оптимизировать предложения, а покупателям — находить лучшие варианты.
- Перемены. Мы воспринимаем перемены как источник вдохновения и энергии. Открыты к обмену знаниями и опытом, используем передовые технологии, чтобы помочь партнёрам достигать новых высот. Наша цель — создание устойчивой и процветающей бизнес-среды, где каждый может реализовать свой потенциал.
Преимущества для покупателей
Rubay стремится сделать процесс покупки удобным, приятным, выгодным и безопасным. Каждый этап проходит с максимальным вниманием к деталям, обеспечивая прозрачность и доверие.
Что получают покупатели:
- Большой выбор товаров. Широкий ассортимент отечественных и зарубежных брендов — от повседневных товаров до редких позиций. Ассортимент постоянно расширяется, а продавцы следят за актуальностью каталога.
- Только оригинальные и сертифицированные товары. На площадке представлена продукция только от официальных производителей и проверенных дистрибьюторов. Каждый товар сертифицирован и соответствует стандартам безопасности...
#Rubay #Рубэй #Рубей #Новыймаркетплейс #МаркетплейсRubay #НовыймаркетплейсКраснодар #МаркетплейсКраснодар #НовыймаркетплейсКубани #МаркетплейсКубани #ЭкосистемаRubay #ЭкосистемаКубани #ЭкосистемаКраснодарскогокрая #ЭкосистемаКраснодар
Rubay: https://rubay.ru
Рассказываем, какие разрешительные документы нужны и где чаще всего ошибаются продавцы.
🟢 Если юбка для взрослых — это изделие второго слоя (то есть контактирует с кожей не напрямую). Для неё оформляют декларацию о соответствии по ТР ТС 017/2011 «О безопасности продукции лёгкой промышленности». Это обязательный документ: без него нельзя выпускать товар в обращение и продавать на маркетплейсах.
🟢 С детской одеждой всё строже. Действует регламент ТР ТС 007/2011 «О безопасности продукции, предназначенной для детей и подростков». Для многих изделий из этой категории нужен Сертификат соответствия, но в отдельных случаях возможна и декларация — точный вариант определяет специалист по сертификации исходя из вида и назначения товара.
⚠️ Ещё один критически важный момент — маркировка в системе «Честный ЗНАК». Многие виды юбок под неё попадают, но не все. Обязательность зависит от кодов ТН ВЭД и ОКПД 2: если ваша модель есть в перечне обязательной маркировки, продавать без кодов нельзя. Поэтому сначала нужно сверить коды, и только потом планировать этапы работы.
📋 Чтобы точно рассчитать стоимость и сроки оформления, необходимо уточнить:
• перечень моделей юбок;
• состав ткани в процентном соотношении (это влияет на перечень испытаний и требования к безопасности);
• коды ТН ВЭД и ОКПД 2 (если есть — это сильно ускорит оценку по маркировке);
• данные об изготовителе (страна, юрлицо, адрес).
С этими вводными можно сказать, какая форма подтверждения соответствия нужна, какие испытания придётся провести, сколько займёт оформление и как выстроить работу с «Честным ЗНАКом».
📲 Чтобы не потерять контакты при любых изменениях в мессенджерах — подписывайтесь на наш канал в Max.
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru
• Мы есть в MAX (чат) /MAX (офиц.канал)
#сертификация #декларациясоответствия #ЧестныйЗНАК #лёгкаяпромышленность #одежда
Сегодня о классике "разводилова", друзья. Я уж думал, что биорезонанс умер в 90-е, но он жив до сих пор и процветает. «Компьютер просканировал ваши частоты! У вас 47 видов паразитов, кандидоз, проблемы с печенью и ранний рак!» — торжественно объявляет «биорезонансный терапевт», глядя в монитор. Вы держите в руках два электрода. На экране — радуга графиков. Стоимость сеанса — 5 000 рублей. «Коррекция» гомеопатией — ещё 15 000.
Поздравляю. Вы только что оплатили квантовую магию, замаскированную под медицину.
🔬 Что такое биорезонанс на самом деле?
Идея проста до гениальности: «каждый орган имеет свою электромагнитную частоту. Если орган болен — частота меняется. Прибор это видит». Звучит как физика. Выглядит как наука. Стоит как консультация профессора.
Проблема: Органы не имеют «частот», которые можно измерить электродами на запястье. Это не радар. Это не МРТ. Это два провода и генератор случайных чисел, завёрнутый в красивый интерфейс.
Концепция «частот органов» не имеет никакого отношения ни к физике, ни к биологии, ни к медицине. Это выдуманная концепция, придуманная в 1970-х годах немецким врачом Францем Морелем — гомеопатом, не имевшим отношения к доказательной науке.
📊 Что говорит наука: прибор не отличает больного от здорового
Исследование Complementary Therapies in Medicine (2017): биорезонансные приборы не различают больных и здоровых людей лучше, чем просто случайное угадывание. Точность — как у гадания на кофейной гуще.
Систематический обзор BMC Complementary and Alternative Medicine (2013): «нет доказательств валидности биорезонансной диагностики». Ни одного. Ни при одном заболевании.
Перевод: Прибор «Оберон» находит «паразитов» и «рак» у всех. И у здоровых. И у больных. И у мёртвых, если подключить. Потому что он не диагностирует — он генерирует список, который потом интерпретируется как угодно.
💰 Рынок биорезонанса в России: кто и сколько зарабатывает
В России биорезонанс — один из самых живучих сегментов псевдомедицины. Метод не умер в 90-х, он адаптировался.
Что продают:
Сеанс «диагностики» на «Обероне», «Аматовите», «Дрим-Ритме» — 3 000–10 000 руб.
«Биорезонансная терапия» (якобы «лечение частотами») — 5 000–20 000 руб./курс
«Гомеопатические коррекции» после «диагноза» — 10 000–30 000 руб.
БАДы «против найденных паразитов» — 5 000–15 000 руб.
Где предлагают:
Частные «интегративные клиники» — минимум 500-700 по России
Нутрициологи и «целители» в Телеграме и Инстаграме
Фитнес-клубы и SPA (как «дополнительная услуга»)
Детские центры — «диагностика» детей от 3 лет
Охват: По оценкам рынка «альтернативной медицины», услугами биорезонанса в России ежегодно пользуются от 1 до 2 миллионов человек (преимущественно женщины 35-60 лет).
Оборот рынка: Минимум 10–15 миллиардов рублей в год на «диагностике», «терапии» и последующей продаже БАДов.
☠️ Реальный вред: отсрочка диагноза и ятрогения
Вы скажете: «Ну, пусть верят в частоты, если хочется. Вреда же нет?»
Есть. И серьёзный.
1. Отсрочка реального диагноза
«Оберон» нашёл у вас «ранний рак печени». Вы паникуете, пьёте гомеопатию, ждёте «коррекции». На самом деле у вас реальная опухоль, которая за эти 2 месяца переходит в неизлечимую стадию.
Или «Оберон» сказал: «У вас аутоиммунный процесс». Вы начинаете «чиститься от паразитов». А у вас реальный рассеянный склероз, который нужно было лечить 6 месяцев назад.
Исследование Journal of Clinical Oncology (2019): пациенты, использовавшие альтернативную диагностику вместо доказательной, имели на 70% выше смертность от онкологических заболеваний из-за отсрочки лечения.
2. Ятрогенные «коррекции»
После «диагноза» вам назначают:
Гомеопатию (сахарные шарики) — 15 000 руб.
«Антипаразитарные» БАДы — 20 000 руб.
«Детокс-капельницы» — 30 000 руб.
Вы платите 65 000 рублей за лечение болезней, которых у вас нет.
3. Финансовые потери
Средний пациент «биорезонансного центра» тратит от 50 000 до 200 000 рублей в год на «диагностику», «терапию» и БАДы.
Это стоимость:
Полного обследования в федеральном центре (МРТ, КТ, анализы)
Года наблюдения у хорошего терапевта
Качественного лечения реального заболевания
4. Психологический вред
Вам сказали: «У вас 47 паразитов и рак». Вы живёте в страхе. Развивается ипохондрия, тревожное расстройство, депрессия. Вы верите, что больны, хотя здоровы.
🎯 Почему это всё ещё работает?
1. «Научный» вид
Прибор, монитор, графики, электроды — выглядит как медицина. Но это театр, а не диагностика.
2. Эффект Барнума
Список «болезней» составляется так, чтобы каждый нашёл что-то своё. «У вас проблемы с ЖКТ» — а у кого их нет? «У вас снижен иммунитет» — а кто не болеет зимой?
3. Страх перед невидимым
«Паразиты», «токсины», «скрытые инфекции» — это абстрактные враги. Их нельзя увидеть, но можно бояться. И платить за «борьбу» с ними.
4. Подписочная модель
«Коррекцию нужно делать регулярно». Вы становитесь пожизненным клиентом.
💀 Финальный финал
Биорезонансная диагностика — это классическая псевдонаука, которая продаёт вам список болезней. Приборы типа «Оберон» не зарегистрированы как медицинские ни в одной стране с доказательной медициной. Они не работают. Они никогда не работали.
Хотите реально проверить здоровье?
Терапевт + базовые анализы (ОАК, биохимия, ферритин, ТТГ) — по ОМС бесплатно
УЗИ, МРТ, КТ по показаниям — по ОМС бесплатно
Скрининги (маммография, колоноскопия, ПАП-тест) — по ОМС бесплатно
Онкомаркеры только по строгим показаниям — не для «проверки всего»
«Оберон» не найдёт у вас паразитов. Он быстро найдёт у вас кошелёк и опустошит его.
Не дайте себя «просканировать» до банкротства.
P.S. Если вам очень хочется «проверить частоты органов» — возьмите тюнер и настройте гитару. Точность будет выше. И дешевле.
#доказательнаямедицина #биорезонанс #Оберон #псевдонаука #квантоваямагия #разоблачение #медицинскийдиссонанс #бизнесназдоровье #интегративнаямедицина #гомеопатия #ипохондрия #паразиты #отсрочкадиагноза
В клининге одна и та же компания продаёт десяток разных услуг, а в карточке указывает одну. В итоге поиск её не видит там, где человек готов платить прямо сейчас.
Разбираю на примерах, что нужно развести по полочкам.
"Уборка" это рубрика, а не услуга
Люди ищут не уборку вообще. Они ищут конкретное:
- Генеральная уборка квартиры.
- Уборка после ремонта.
- Уборка офисов и офисных помещений.
- Химчистка мебели и ковров.
- Мойка окон.
- Уборка коттеджей и домов.
- Поддерживающая уборка по графику.
Каждый запрос это отдельная дверь в карточку. Если услуги не заведены отдельными пунктами, компания участвует только в общих запросах, где конкуренция максимальная.
Цену в клининге спрашивают до звонка
Это редкая сфера, где человеку нужен порядок сумм сразу: он прикидывает бюджет и сравнивает три-четыре компании. Молчание про цену он читает как "будет дорого".
Что работает: цена за квадратный метр или за час, минимальный заказ, что входит в базовый пакет, за что доплата. Даже приблизительная вилка снимает половину вопросов и повышает доверие.
Фото до и после
Ни один текст не убеждает так, как две фотографии одной комнаты. Показывайте именно свою работу, а не стоковую кухню с идеальным блеском.
Что добавить:
- Пары "до и после" по разным типам уборки.
- Фото оборудования и средств. Профессиональная техника на снимке говорит о подходе.
- Фото команды. В клининг пускают людей в дом, и человеку важно понимать, кто приедет.
- Подписи: тип уборки, площадь, город, дата.
- Отзывы: снимать страхи, а не собирать похвалу
Клиенты клининга боятся трёх вещей: что не приедут, что испортят вещь, что возьмут больше обещанного. Отзывы и ответы должны закрывать именно это.
Помогают отзывы с деталями: какая была уборка, сколько длилась, что сделали с трудным пятном. Отвечать нужно на всё, включая негатив.
Спокойный ответ на претензию читают десятки людей, которые ничего не напишут, но выбор сделают по нему.
И просить отзыв надо на следующий день после уборки, пока впечатление свежее. Через месяц человек уже не помнит подробностей и писать не станет.
Уборку ищут на сегодня и завтра
Это ещё одно отличие от стройки и мебели. Решение часто принимается за пару часов: гости, сдача квартиры, авария.
Поэтому в карточке критично важны график, телефон с быстрым ответом, мессенджер, возможность записаться онлайн, зона выезда и сроки. Если человек видит "заявки принимаем в рабочее время", а ему нужно сегодня, он звонит другому.
Сезонность, о которой забывают
Перед праздниками, в конце весны и в сезон переездов спрос растёт. Карточка должна это отражать: акции, сроки, свободные окна. Карточка с прошлогодней акцией «весенняя уборка» в ноябре выглядит мёртвой.
Ошибки, которые вижу чаще всего
- Одна услуга "уборка" вместо списка.
- Нет цен и нет минимального заказа.
- Фото из интернета вместо своих объектов.
- Не указана зона выезда, а звонят из соседнего района.
- Отзывы без ответов, особенно негативные.
- Не обновлялись акции и график на праздники.
Проверьте карточку за десять минут
1. Разведены ли услуги отдельными пунктами?
2. Видно ли цену или хотя бы вилку?
3. Есть фото "до и после" с подписями?
4. Отвечены все отзывы?
5. Понятно, куда вы выезжаете и как быстро отвечаете?
Два "нет" из пяти значит, что заявки уходят к тем, кто просто аккуратнее заполнил карточку.
Я занимаюсь упаковкой и ведением карточек в Яндекс Картах и 2ГИС.
Смотрю карточку глазами заказчика и говорю честно, что мешает звонкам. Напишите в личные сообщения, если хотите такой разбор по своей клининговой компании.
А сколько услуг у вас заведено в карточке отдельными пунктами? Посчитать можно за минуту
#ЯндексКарты #2ГИС #клининг #уборка #геомаркетинг #карточкакомпании #продвижениебизнеса #локальныйбизнес
Вчерашняя сессия для «Дальневосточного морского пароходства» (ДВМП, FESH) прошла в лёгком минусе: просадка составила -0,10 рубля (-0,14%) . Капитализация зафиксировалась на уровне 211,01 млрд рублей . Разбираю ситуацию по полному алгоритму с учётом прогнозов по ставкам фрахта.
Учредители и управление
Контроль: государство (Росатом) и арабский гигант DP World. Идёт процесс создания совместного предприятия, где у Росатома будет 51% , а у DP World — 49% в логистическом бизнесе ДВМП.
Free-float: около 7% акций.
Вердикт: сделка с DP World — главный драйвер. Это даёт компании доступ к глобальным технологиям и портам, но размывает контроль государства.
Финансовое здоровье (МСФО 2025–2026)
Результаты компании сейчас выглядят противоречиво.
Выручка: 171,6 млрд руб. (за 2025 год), но темпы роста замедляются.
Прибыль: чистый убыток 2,3–3,1 млрд руб. (2025–2026).
Причина: падение мировых ставок фрахта. То, что в 2021–2023 годах приносило сверхприбыль, сейчас обнулилось. Операционная прибыль в 1П 2026 рухнула на 61,5% .
Долг: один из главных плюсов. Чистый долг/EBITDA составляет комфортные 0,4–1,4х.
Дивидендная политика
Статус: дивидендов нет и в ближайшие 1,5 года не будет.
Причина: убытки и необходимость финального этапа делевериджа (снижения долга). Вся наличность уходит на обслуживание кредитов и развитие инфраструктуры (ВМТП).
Прогноз: первая выплата возможна не ранее конца 2027 года, если ставки фрахта восстановятся.
Плюсы и минусы
Плюсы:
Стратегический актив: ключевой перевозчик на Дальнем Востоке, работающий с госкорпорациями (Росатом).
Низкий долг: в отличие от Ленты или Магнита, долговая нагрузка ДВМП минимальна.
Сделка с DP World: потенциальная переоценка активов.
Минусы:
Зависимость от фрахта: бизнес работает «в ноль» при текущих ставках.
Убыточность: отсутствие прибыли при огромной выручке пугает инвесторов.
Отсутствие дивидендов: бумага не подходит для доходного портфеля.
Прогноз ставок фрахта на 2026–2027 годы (Drewry)
Это ключевой фактор для оценки ДВМП. Согласно отчётам Drewry Container Forecaster.
2026 год. Базовый сценарий — коридор 1800–2200 долл. за 40-футовый контейнер (WCI) . Рынок находится в фазе «перебалансировки» . Огромный объём нового флота (1,7 млн TEU в 2026 г. и 2,8 млн TEU в 2027 г.) давит на цены.
Фактор Суэцкого канала. Если навигация через Красное море полностью восстановится в 2026 году, это высвободит дополнительные мощности и обвалит ставки ещё на 10% , так как путь вокруг Африки (Cape of Good Hope) станет не нужен.
2027 год. Ожидается дальнейшее давление на ставки из-за ввода в эксплуатацию новой волны судов (2,8 млн TEU). Средний индекс WCI может опуститься к уровням 1500–1800 долл. , если не произойдёт геополитических шоков.
Риск для ДВМП: низкие ставки фрахта означают, что компания будет работать на грани рентабельности, так как её выручка напрямую зависит от этих цен.
Инвестиционное решение
ДВМП (FESH) — Спекулятивная покупка / Держать.
Почему: это ставка на то, что сделка с DP World даст синергию, которая перекроет падение мировых ставок фрахта. Если ставки восстановятся во 2П 2026 года (на что есть намёки из-за бункерных надбавок), компания покажет прибыль, и акция вернётся к 70–80 рублям.
Риски: если мировая торговля замедлится, а новый флот (2,8 млн TEU в 2027) зальёт рынок предложением, ДВМП останется качественной, но «мёртвой» бумагой, которая генерирует выручку, но не приносит прибыли акционерам.
А как вы считаете: ДВМП — это скрытый алмаз или бумага без будущего?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#ДВМП #FESH #Росатом #DPWorld #фрахт #логистика #инвестиции #базарразбор
Демонстрируем возможные режимы подсветки фудтрака:
- верхняя подсветка кузова;
- нижняя подсветка кузова;
- подсветка днища (самый эффектный элемент);
- световое меню в нижней части окна выдачи.
Световое меню-портал - наша гордость. В нижней части панорамного окна мы встраиваем световую панель, которая может показывать название блюд, логотип или рисунок. Это неоновая вывеска на комфортном уровне для гостя.
Почему подсветка важна:
- привлекает внимание;
- создаёт атмосферу;
- повышает фотогеничность;
- позволяет менять стиль под событие (зелёный для эко‑маркета, красный на День влюблённых).
Технические детали:
- светодиодные ленты с классом защиты IP67 не боятся снега, дождя и мойки;
- скрытая проводка;
- управление из салона и/или с пульта;
- RGB‑контроллер (до 16 миллионов цветов и десятки сценариев: мерцание, переливы, статика).
Съемка производилась в сборочном цеху при искусственном освещении. Настоящая магия начинается на улице после заката.
РЕТРОТРАК. Делаем бизнес ярче.
#отступничество #стратегияжизни #карьера #законЦипфа #законЦилфа #фокус #первоклассный #управлениежизнью #карьерныйстратег #осознанныйвыбор #отказ #приоритеты #продуктивность #личностныйрост #бизнесмышление #TheDip #sunkcost #яма #тупик #силаотказа#базар
Вчерашняя сессия для ритейлера «Лента» (LENT) прошла в «красной зоне»: просадка составила 2,50 рубля (-0,4%) . Капитализация зафиксировалась на уровне 210,63 млрд рублей . Разбираю ситуацию по полному алгоритму: от учредителей до прогнозов.
Учредители и управление
Контроль: мажоритарный акционер — Marathon Group (Александр Винокуров), владеющая около 78% акций.
Free-float: около 22% акций находятся в свободном обращении.
Стратегия: компания находится в фазе агрессивной трансформации. Менеджмент (CEO Владимир Сорокин) открыто заявляет: «Сначала рост и M&A, потом — дивиденды» . Это осознанная ставка на захват доли рынка.
Финансовое здоровье (МСФО 1H 2026)
Результаты первого полугодия 2026 года — это классический пример «цены роста» .
Выручка: 648,5 млрд руб. (+26,2% г/г) . Рост обеспечен не только органикой, но и покупкой сетей «О'КЕЙ» и «Реми» .
EBITDA: 39,3 млрд руб. (+1,9% г/г) . Рентабельность рухнула с 7,5% до 6,1% .
Чистая прибыль: 13 млрд руб. (-17,8% г/г) .
Долг: Чистый долг/EBITDA вырос до 1,4х (с 0,6х).
FCF: отрицательный (-26 млрд руб.) , так как все деньги уходят на интеграцию купленных активов.
Дивидендная политика
Статус: дивидендов нет и в ближайшие 12 месяцев не предвидится.
Политика: при долге выше 1,0х Net Debt/EBITDA компания направляет на выплаты не более 50% FCF. Сейчас долг 1,4х, а FCF отрицательный.
Вердикт: для тех, кто покупает акции ради кэша, «Лента» сейчас — мёртвая зона. Это исключительно история роста капитализации.
Плюсы и минусы
Плюсы:
M&A-машина: успешная интеграция «О'КЕЙ» (75 гипермаркетов без кэша, только долг) и «Реми» .
LFL-продажи: рост сопоставимых продаж на 6,7% .
Дисконт: акция торгуется дешевле X5 Group, несмотря на более высокие темпы роста выручки.
Минусы:
Давление на маржу: операционные расходы выросли на 34,4% из-за интеграции.
Убыточные активы: сегмент «Дом Лента» (бывший OBI) принёс убыток -2,96 млрд руб.
Долг: рост процентных расходов давит на чистую прибыль.
Сравнение с конкурентами
X5 Group: лидер рынка, платит дивиденды, стоит дороже.
Магнит: в глубоком кризисе, теряет долю рынка, долг растёт.
Лента: самая агрессивная. Она жертвует маржой и прибылью сегодня, чтобы стать игроком №2 или №1 завтра.
Инвестиционное решение
Лента (LENT) — Покупать (спекулятивно/рост).
Почему: это ставка на завершение интеграции «О'КЕЙ» . Как только косты объединённой сети оптимизируются, рентабельность вернётся к 7–8% , и бумагу ждёт переоценка на 35–45% (таргеты аналитиков 2600–2700 руб.).
Риски: если высокая ключевая ставка сохранится, обслуживание выросшего долга (32 млрд руб. кредитов с плавающей ставкой) продолжит «съедать» прибыль.
Итог
Вчерашняя просадка — это шум на фоне масштабной перестройки бизнеса. Фундаментально «Лента» превращается из нишевого игрока (гипермаркеты) в мультиформатного гиганта.
А как вы считаете: «Лента» — это недооценённый гигант или переоценённая история роста?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Лента #LENT #MarathonGroup #ритейл #M&A #дивиденды #инвестиции #базарразбор
