Можно подумать, что это связано с ударами по складам, но данный тренд возник ещё до июльских проблем с логистикой.

Среди причин называют снижение доходности, рост числа соседних точек, аренды и операционных расходов. 

Эксперты «Коммерсанта», отмечают, что рынок столкнулся с «каннибализацией» трафика. За 2025 год число новых пунктов выросло на 43%. 

Из-за открытия новых ПВЗ рядом друг с другом доходность отдельных точек снижается. Это подтверждают и владельцы ПВЗ.

Одновременно с конкуренцией растут и операционные затраты владельцев точек Wildberries. 

По словам участников рынка, с которыми пообщался «Коммерсант», аренда помещений для пунктов выдачи заказов выросла примерно на 15%.

По оценке участников рынка, опубликованной в апреле 2026 года, средняя чистая прибыль одной точки снизилась примерно до 15 тыс. ₽ в месяц. Более оптимистичная оценка ТБанка по работающим ПВЗ - 30–70 тыс. ₽ чистыми в месяц. 

Разница объясняется тем, что в общую статистику попадают слабые и почти убыточные точки, а бизнес-гайды чаще рассматривают жизнеспособные ПВЗ.

Недавние события могли ускорить продажи. Wildberries при этом утверждает, что проблемы отдельных владельцев не отражают состояние всей сети.

В июле доходы владельцев ПВЗ снизились в среднем на 15-20% год к году, а в отдельные пиковые дни - на 30–40%. 

Поскольку аренда и зарплата почти не меняются вместе с оборотом, чистая прибыль, вероятно, упала сильнее доходов, но точной средней величины пока нет.

Сегодня продавцы ПВЗ готовы сильно снижать свои аппетиты и торговаться. Среди причин продажи называют отпуск по уходу за ребенком, со cложившимися семeйными обcтоятeльcтвaми, с покупкой авто, переезд и тп. 

Владельцам помещений под ПВЗ скорее всего придется понижать ставки аренды или остаться без ПВЗ.

#пвз #wildberries

#аукционвместотора#базар #продажаквартирбезскидок #какпродатьдороже #риэлторкраснодар #маркетюг #эксклюзивныйдоговор #искусственныйажиотаж #конкуренцияпокупателей #недвижимостьюг #продавец #мастерпродаж #ценанедвижимости #сделкамечты

💬 «А вдруг квартиры подешевеют?»

💬 «Может, подождать?»

💬 «Не хочу покупать на пике»

Это, пожалуй, самые частые вопросы, которые слышны от покупателей.

Желание сэкономить абсолютно понятно. Но давайте посмотрим на ситуацию без эмоций и разберёмся, что сегодня происходит на рынке.

📈 Что происходит прямо сейчас

По данным ЦБ, в июне ипотечное кредитование заметно ускорилось: объём выдач вырос почти в 1,5 раза — до 483 млрд ₽ против 328 млрд ₽ в мае.

📊 Объём рыночной ипотеки также увеличился — с 148 до 162 млрд ₽. И это при средних ставках около 18% годовых.

👉 То есть даже при дорогой ипотеке спрос уже растёт месяц к месяцу. Это важный сигнал: покупатели постепенно возвращаются на рынок.

💰 Деньги ждут своего часа

На банковских вкладах и счетах населения находится около 68 трлн ₽.

Конечно, далеко не все эти деньги пойдут в недвижимость. Но значительная часть — это отложенный спрос: люди ждут дальнейшего снижения ставок и более доступной ипотеки.

⚠️ Проблема в том, что ждут многие одновременно.

При этом в мае был зафиксирован крупнейший в 2026 году отток средств населения с банковских вкладов — 550 млрд ₽ за один месяц.

💸 Это говорит о том, что часть накоплений уже начинает искать новые способы вложения.

📉 Ключевая ставка снижается — и это важно

24 июля Банк России снизил ключевую ставку до 14% годовых.

⬇️ Это уже десятое снижение подряд и пятое с начала 2026 года.

Обычно вслед за ключевой ставкой постепенно снижаются:

✔️ ставки по банковским вкладам;

✔️ ставки по ипотеке.

📌 Одновременно Банк России повысил прогноз по инфляции на 2026 год — с 4,5–5,5% до 6–7%.

Это означает, что хранить деньги только на депозитах становится менее выгодно, а недвижимость для многих вновь рассматривается как способ сохранить капитал.

📊 Что это значит для рынка

Если ключевая ставка продолжит снижаться, а ипотека станет доступнее, на рынок, вероятно, выйдет больше покупателей.

💵 Одновременно часть средств с банковских вкладов может перейти в недвижимость.

📈 А рост спроса обычно поддерживает цены.

🍂 Есть и сезонный фактор: с сентября на рынок традиционно возвращаются покупатели, которые откладывали решение всё лето.

Это не означает, что цены вырастут мгновенно. Но выбор постепенно сокращается, а конкуренция за действительно качественные объекты становится выше.

✅ Вывод

🗓️ Август — это ещё возможность спокойно выбрать квартиру, пока предложение остаётся шире, а конкуренция среди покупателей ниже.

Ждать существенного снижения цен в условиях, когда ключевая ставка уже десятый раз подряд идёт вниз, а на рынке формируется большой отложенный спрос, — стратегия с неочевидными преимуществами.

Если покупка жилья входит в ваши планы на ближайшие месяцы, возможно, именно сейчас рынок предоставляет больше возможностей для выгодной сделки, чем может предоставить осенью.

Подписка, лайк и хорошее настроение если понравилось! В профиле ещё больше полезной и интересной информации!

Несмотря на пандемию, санкции, высокую инфляцию, резкий рост ключевой ставки, изменения в ипотечных программах и экономическую неопределённость, именно жилая недвижимость оказалась одним из самых надёжных способов сохранить и приумножить капитал в России.

Большинство тех, кто купил качественную недвижимость несколько лет назад, сегодня имеют актив, который стоит дороже, приносит доход или и то, и другое одновременно.

Да, рынок изменился.

Сегодня недвижимость:

• стала дороже;

• стала менее доходной;

• доступных ипотек стало значительно меньше;

• выбирать объект стало намного сложнее.

Но знаете, что не изменилось?

Я по-прежнему считаю, что недвижимость — один из лучших инструментов для сохранения и создания капитала.

Мы сейчас видим, как постепенно оживает вторичная недвижимость. Растёт количество сделок — как с ипотекой, так и без неё. Покупатели снова возвращаются на рынок, потому что понимают: качественных объектов больше не становится, а деньги должны работать, и жизнь нельзя поставит на паузу.

Именно поэтому сейчас не время для риска.

В 2020–2023 годах рынок прощал ошибки. В 2026 году ошибки стоят дорого.

Раньше можно было купить практически любую квартиру и заработать.

Сегодня успех зависит уже не от удачи, а от качества выбора объекта.

Какие стратегии я сегодня считаю самыми безопасными?

✅ 1. Жилая недвижимость под долгосрочную аренду.

Это фундамент инвестиционного портфеля. Денежный поток, защита капитала от инфляции и высокий спрос практически в любой экономической ситуации.

✅ 2. Точечный флиппинг вторичной недвижимости.

Не поток сделок, а редкие объекты, которые можно купить значительно ниже рынка, увеличить их стоимость за счёт грамотного ремонта и выгодно перепродать.

Сегодня именно слово «точечный» становится ключевым.

✅ 3. Гибридная стратегия: рост стоимости + аренда.

Сегодня это одна из самых интересных стратегий.

Мы ищем объекты, которые сначала могут существенно вырасти в цене, а затем много лет приносить стабильный арендный доход.

Это могут быть:

• перспективные новостройки;

• выгодные переуступки;

• качественная вторичная недвижимость.

Главное — не тип недвижимости, а её потенциал.

И ещё один принцип, который сегодня стал важнее, чем когда-либо, — это локация.

Если говорить о безопасности капитала, мой выбор уже много лет остаётся неизменным:

📍 Москва и Московская область.

📍 Санкт-Петербург и Ленинградская область.

Именно здесь сосредоточены крупнейшая экономика страны, рабочие места, миграционный приток, высокий спрос на аренду и самые ликвидные объекты недвижимости.

Поэтому именно эти рынки исторически быстрее остальных восстанавливаются после кризисов и продолжают расти в долгосрочной перспективе.

Мой главный вывод сегодня такой:

Рынок больше не прощает ошибок, поэтому сегодня нужно искать не максимальную доходность, а максимальную вероятность сохранить и приумножить капитал.

Именно этим мы и занимаемся каждый день.

Мы помогаем нашим клиентам не просто покупать недвижимость, а строить капитал даже в непростые экономические периоды.

И самое важное — мы работаем со всем рынком недвижимости, а не только с новостройками.

Подбираем стратегию под конкретную задачу: будь то вторичная недвижимость, новостройки, переуступки, флиппинг или объекты под долгосрочный рост и аренду.

Если вы хотите, чтобы недвижимость действительно работала на создание капитала, а не стала дорогой ошибкой, — приходите. Вместе найдём стратегию, которая подойдёт именно вам.

Оставить заявку на бесплатную диагностику вашей задачи тут ⬇️

• Актуальные предложения по недвижимости на любой бюджет вы найдете в телеграм-канале 👈

• А также в MAX 👈

Мы помогаем купить лучший вариант недвижимости под задачи и бюджет каждого клиента, полностью сопровождая сделку на всех этапах. А также продать квартиру в Москве и Санкт-Петербурге.

Продаём не гектары — продаём готовый производственный старт около 📌села Улыбино (Искитимский район, Новосибирская область).

У вас есть проект (Идея)?

☝️Мы даём площадку под него:

— Электричество⚡ — по границе, тянуть не нужно.

— Вода — на участке 5,68 га скважина 92 м., на других участках собственная скважина

— Выбор формата (См. Рис. №1.) — от 35 соток до 118 га под ферму, цех или масштабное сельхоз производство.

— Соседство — резиденты в строящийся Агропарк Улыбино, логистика и рост капитализации.

Все участки учтённые, документы готовы, сделка от собственника без посредников.💰

Подберём вариант под ваш бюджет и задачи: животноводство, переработка, пищевой цех, склад.

Звоните, обсудим: +7 (913) 206-15-07 (я собственник)

Пишите — договоримся по цене и формату

#налоговыйвычет #базар#возвратналога #ремонтновостройки #инвестициивнедвижимость #имущественныйвычет #3НДФЛ #налоговаяльгота #вернисвоиденьги #ремонтзасчетгосударства #инвестор #недвижимость #вычетнаремонт

Изображение сгенерировано ИИ / ИА Рустемпо

Пространство, время, данные и человеческое восприятие – основа предиктивного дизайна.

Об инструментарии будущего в проектировании и архитектуре корреспонденту ИА Рустемпо рассказывает член Союза Московских Архитекторов, доцент МАРХИ, главный архитектор компании «Вектор Проект» Милан Стаменкович.

– Что из себя представляет «предиктивный дизайн»?

– Архитектура традиционно описывает относительно статичный объект: его геометрию, функцию, конструкцию, площадь и образ. Но реальное здание существует во времени. Оно заполняется и пустеет, меняет режимы работы, приспосабливается к новым пользователям, стареет, перестраивается и ежедневно воздействует на физическое и эмоциональное состояние человека. Можно представить единую идею, объединяющую несколько направлений в архитектурном проектировании как концепцию предиктивного проектирования – predictive design. Его задача в том, чтобы до строительства оценить вероятные последствия разных решений: как они повлияют на поведение людей, загрузку пространств, эксплуатационные расходы, энергопотребление, социальные контакты и качество восприятия среды. Для нынешних реалий эта тематика кажется сверх актуальной, учитывая галопирующие темпы развития ИИ. Концепция пространственно-временного проектирования или же предиктивного проектирования складывается из нескольких научных и практических направлений, которые долго развивались отдельно, это социологические исследования бюджета времени, математические модели и пространственный синтаксис (Space Syntax), анализ больших городских данных, геоинформационные технологии, BIM, постэксплуатационная оценка зданий, нейроархитектура, параметрическое и генеративное моделирование и цифровые двойники. Сегодня появилась возможность начать думать об объединении их в одну систему.

– В вашем исследовании в кандидатской диссертации вы затрагиваете тему времени как фактора архитектурной трансформации. О чем это?

– Начну с того, что тема времени пришла в архитектурную практику из социологии, в частности из метода оценки бюджета времени, показывающего, как различные группы населения распределяют сутки, неделю или год между работой, отдыхом, перемещениями, общением и бытовыми процессами. Социологические исследования во многом помогают сегодня в девелопменте и развитии городов, но кроме масштабных исследований покупательской способности или определения целевой аудитории продукта недвижимости есть и другие направления. Эту тему я поднимаю в своем исследовании в кандидатской диссертации, где архитектура кварталов индивидуальной жилой застройки в городах Сербии сопоставляется с бюджетом времени жителей, с типами семей, пространственной структурой домов и картой социальных контактов. Экспериментальный опрос в свое время охватил более 1 млн индивидуальных жилых домов, а в узком и детальном разборе 200 жителей из 88 домов, где анализ проводился утром, днем и вечером. Само исследование интерполировано на похожие ситуации в большинстве городов Сербии.

Оно показало, что на протяжении нескольких поколений изменение состава семьи, а также ее повседневных ритмов влияет на загрузку помещений, использование участков, двора, на соседские взаимодействия и, как ни странно, на потребление ресурсов, энергетические нагрузки и оптимизацию пространства. Отсюда возникает важный вывод: архитектурная трансформация часто начинается тогда, когда временная организация жизни перестает соответствовать пространственной организации и архитектуре дома. Рождение детей, взросление семьи, совместное проживание поколений, удаленная работа или старение владельцев постепенно создают потребность в пристройке, разделении дома, устройстве отдельного входа либо изменении общественных и приватных зон. Следовательно, пространственная гибкость архитектуры, микро-моменты в итоге влияют на глобальную картину целых городских образований, а здания следует проектировать с учетом вероятностных стадий будущего использования. Но это только одна из «бусинок» предиктивного подхода или же одна из первопричин его возникновения.

– Помимо гуманитарной составляющей в предиктивном дизайне есть место и точным наукам?

– Именно так, и здесь мы говорим о математических моделях и Space Syntax: как конфигурация пространства влияет на движение. Другое важное направление – разного рода математические аналитические модели городской среды. Как один из примеров – исследования Владимира Аркадьевича Сосновского (МАРХИ), где разбирались, математические методы и модели, помогающие анализировать и прогнозировать развитие городов. Он показывал, как с помощью количественных подходов можно структурировать сложную городскую среду, выявлять закономерности и «болевые точки» в планировке, строить модели, описывающие потоки людей, транспорт, нагрузку на инфраструктуру и другие процессы. Это одно из начал математических моделей и перевода архитектурно-градостроительных задач в формальные задачи для решения на компьютере или с помощью аналитических методов.

Еще больше тема городской аналитики развита в подходе Space Syntax, возникшем в 1970-е годы в Bartlett School of Architecture Университетского колледжа Лондона в работах Билла Хиллера, Джулиенн Хансон и их коллег. Метод рассматривает здание или город как систему связанных пространств и позволяет количественно оценивать доступность, связность, глубину, интеграцию и вероятные маршруты движения. Принципиальная идея Space Syntax заключается в том, что пространство – это не нейтральный фон. Его конфигурация влияет на то, где люди перемещаются, встречаются, задерживаются и вступают в социальный или экономический обмен. Один из наиболее известных примеров – реконструкция Трафальгарской площади в Лондоне. Анализ выявил, что жители избегали центра площади, а туристический маршрут между Трафальгарской и Парламентской площадями был разорван. На основании моделирования были предложены новая центральная лестница, изменение пешеходных связей и частичное освобождение пространства от транспорта. После реализации проекта интенсивность пешеходного движения на площади, по данным Space Syntax, выросла в тринадцать раз. Однако классический Space Syntax преимущественно показывает пространственную вероятность движения. Для предиктивного проектирования понятно, что его дополнение временным измерением дает еще более масштабный результат: одна и та же связь может по-разному работать в разные временные циклы, утром, вечером, в будний день или во время мероприятий.

– И без искусственного интеллекта не обойтись?

– Безусловно, с современными мощностями и алгоритмами намного проще. Сегодня архитекторы рассматривают город как пространственно-временной процесс. Еще дальше в пространственно-временных исследованиях и их применении на практике пошли коллеги из компании Habidatum, где город анализируется не только через улицы и здания, но и через цифровые следы: плотность людей, разнообразие функций, посещения и экономические транзакции, посредством агрегирования больших данных. Исследователь Руслан Дохов, активно знакомил нас в свое время с терминологией городских исследований, где например, такое понятие как городская центральность определяется через сочетание плотности пользователей, количества и динамики расходов и функционального разнообразия. Приложение Chronotope QGIS позволяет сравнивать суточные профили активности различных территорий и искать места-аналоги не только по форме, но и по характеру использования. Это принципиально меняет понимание центров притяжения в городской среде. Центр теперь – не статичный объект, не только площадь или административно назначенная территория, а устойчивое сгущение людей, функций, связей и обменов, которое может менять своё положение и значение в течение суток и влиять на городскую среду. Если коротко: статичные математические модели и Space Syntax отвечают на вопрос: где пространственная конфигурация создает потенциал движения? Исследования Habidatum добавляют: когда этот потенциал реализуется, и какой тип деятельности он поддерживает?

В привязке к вышесказанному, большие данные делают возможным переход от единичных наблюдений к постоянной обратной связи. Источниками могут быть BIM- и GIS-модели, системы бронирования, датчики присутствия, энергопотребление, эксплуатационные заявки и те же анонимизированные и агрегированные данные о перемещениях. Методы оценки городской структуры применимы не только к городам и с таким примером выступил Евгений Ширинян (МАРХИ) с проектом «Цифровой МАрхИ» и концепцией Social BIM, где показана возможность переноса пространственно-временного анализа на масштаб здания. В небольшом исследовании, проводившемся в 2016 году, расписание занятий было связано с помещениями института, в результате чего стало возможно увидеть загрузку аудиторий, концентрацию людей и изменение использования здания в течение дня и недели. В ту пору использовался такой инструмент как ArcGIS для формирования пространственного прототипа среды институтского здания и отображения более 1500 событий в пространстве и времени. Это показывает принципиальное отличие пространственно-временной модели от обычного BIM. Характерный пример приводит исследователь Дэниел Дэвис.

В свое время компания WeWork анализировала 158 тысяч встреч в 728 переговорных 44 зданий, а также пользовательские рейтинги. Оказалось, что фактическая загрузка и заблаговременность бронирования лучше отражали предпочтения пользователей, чем прямые оценки помещений. Эти данные позволили выявить неэффективные переговорные и скорректировать проектные стандарты. Экономика при таком подходе перестает быть только стоимостью строительства. Значение приобретает не квадратный метр сам по себе, а квадратный метр, используемый определенными людьми в определенное время.....

Полная версия материала - ИА Рустемпо

Уже с начала осени при рождении или усыновлении второго и последующих детей можно обратиться за временной приостановкой выплат по жилищному кредиту.

Разбираемся, кто и как может воспользоваться новой возможностью, какие есть нюансы и чем эти каникулы отличаются от других.

Кто сможет обратиться за каникулами

Кредитные каникулы — это период, в течение которого заёмщик временно перестаёт платить по кредиту либо сокращает платежи. Никаких штрафов за это не предусмотрено, кредитная история не портится.

С 1 сентября 2026 года вступают в силу поправки в закон «О потребительском кредите (займе)». Теперь семьи, в которых родился или был усыновлён второй, третий и так далее ребёнок, смогут претендовать на ипотечные каникулы длительностью до полутора лет.

Условия, которые для этого должны соблюдаться:

•Размер кредита на момент выдачи — не более 15 млн рублей.

•Жильё должно быть единственным пригодным для постоянного проживания.

•Льготой можно воспользоваться однократно по одному кредитному договору.

•Подтверждать снижение дохода не нужно — достаточно самого факта пополнения в семье.

•Каникулы предоставляются на срок, пока ребёнку не исполнится полтора года (или на 18 месяцев со дня усыновления).

Как оформить

Если раньше для оформления каникул требовалось подтвердить падение дохода и высокую долговую нагрузку, то теперь сам факт пополнения в семье даёт возможность временно снизить нагрузку.

Порядок действий такой:

•В течение 180 дней после рождения или усыновления ребёнка обратиться в банк с заявлением.

•Приложить свидетельство о рождении (усыновлении) или удостоверение многодетной семьи.

•Банк обязан рассмотреть заявление в пятидневный срок. Если через десять рабочих дней ответа не поступило, каникулы считаются установленными автоматически.

Как меняется график платежей

Важно понимать: это не прощение долга, а перенос платежей. Проценты продолжают начисляться по ставке, прописанной в договоре.

Вот как именно строится новый график:

•Платежи за первые шесть месяцев каникул полностью переносятся в конец срока кредита.

•С седьмого по восемнадцатый месяц проценты начисляются на остаток долга, который был на момент начала льготного периода, и тоже сдвигаются вперёд — после тех самых перенесённых платежей за первые полгода.

Таким образом, срок кредита увеличивается минимум на столько же месяцев, сколько длились каникулы.

Поэтому возможно, что мера будет востребована прежде всего семьями, которым нужно временно снизить нагрузку на бюджет в первые месяцы после рождения ребёнка: Например, когда один из родителей уходит в отпуск по уходу за ребёнком, растут расходы на медицину, уход, ремонт или адаптацию жилья.

В каких случаях могут отказать

Помимо несоответствия базовым условиям (сумма больше 15 млн, жильё не единственное и т. д.), в отсрочке откажут, если:

•по этому кредитному договору уже предоставлялись ипотечные каникулы (кроме случаев, когда каникулы давались из-за ЧС);

•заёмщик не может подтвердить обстоятельства документально;

•действуют кредитные каникулы для мобилизованных и членов их семей;

•идёт процедура банкротства, утверждено мировое соглашение;

•уже есть решение суда о расторжении договора, взыскании задолженности или обращении взыскания на залог;

•исполнительный документ предъявлен к исполнению либо запущена процедура взыскания залога.

О чём стоит помнить

Ипотечные каникулы — это инструмент для временного облегчения долговой нагрузки, а не способ сэкономить. Общая переплата за весь срок кредита после применения отсрочки возрастёт.

Досрочно прекратить льготный период можно в любой момент, но повторно по тому же договору каникулы уже не дадут. Поэтому возвращаться в график стоит только тогда, когда финансовое положение семьи действительно стабилизировалось.

Какие ещё бывают кредитные каникулы

Помимо нового механизма, в России действуют и другие виды кредитных каникул.

Постоянные кредитные каникулы (с 1 января 2024 года)

Доступны, если доход за два последних месяца упал более чем на 30% по сравнению со среднемесячным доходом за предыдущий год, либо если заёмщик пострадал от чрезвычайной ситуации. Лимиты: 1,6 млн рублей для автокредитов, 450 тыс. для потребительских кредитов и 150 тыс. для кредитных карт.

Ипотечные каникулы при трудной жизненной ситуации

Действуют на постоянной основе с 2019 года. Условия: снижение среднемесячного дохода более чем на 20% и ситуация, когда ежемесячный платёж превышает 40% дохода. Срок — до шести месяцев.

Каникулы для мобилизованных и членов их семей

Обратиться можно с 21 сентября 2022 года по 31 декабря 2026 года. Распространяется на мобилизованных, контрактников — участников СВО, добровольцев, а также сотрудников ряда ведомств, обеспечивающих проведение специальной военной операции, и членов их семей.

Каникулы для самозанятых и МСП (с 1 октября 2025 года)

Предприниматели смогут уйти на каникулы раз в пять лет на срок до полугода. Лимиты по сумме: до 10 млн рублей для самозанятых, до 60 млн — для микропредприятий, до 400 млн — для малых и до 1 млрд — для средних компаний. При этом правительство России в дальнейшем может пересмотреть эти лимиты.

Таким образом, инструмент кредитных каникул становится всё более гибким, а с 1 сентября 2026 года у семей с детьми появляется дополнительная возможность временно сократить платежи по ипотеке на этапе, когда расходы растут, а доходы одного из родителей могут снизиться.

1) оцениваем объект и его соответствие требованиям закупок;

2) подготавливаем полный пакет документов;

3) выбираем формат закупки и запускаем процедуру;

4) сопровождаем конкурс, заключение договора и оплату;

5) контролируем сделку до полной оплаты и передачи.

#недвижимость #госзакупки

Рассмотри госзакупки. Это канал продаж для госструктур и бюджетных учреждений — школ, больниц, муниципалитетов. Могу помочь риэлторам и владельцам квартир выводить объекты на этот рынок.

Плюсы продажи через госзакупки:

- доступ к крупным, регулярно пополняемым заказчикам;

- прозрачная процедура и защита продавца;

- предсказуемые сроки оплаты;

- минимизация рисков благодаря строгой документации.

#недвижимость #госзакупки

Девелопер связал свои облигации и покупку квартиры в один механизм. Пока программа действует в Челябинске и Екатеринбурге. 

Сегодня хочу разобрать действительно необычную историю, которая появилась в инфополе. Речь про новые продукты лояльности от «АПРИ» — девелопер впервые в таком формате в России связал свои облигации и покупку квартиры в единый механизм!

🔥Компания запускает сразу ДВЕ программы для владельцев облиг, которые начали действовать в Челябинске и Екатеринбурге.

🎁Программа №1: «Бонус инвестору»

Инвестор сохраняет облигации в портфеле, покупает квартиру в строящемся доме по ДДУ со счётом эскроу — и получает скидку 7%.

Купонный доход продолжает поступать на счёт. Инвестор может направлять эти средства куда угодно — в том числе на регулярные платежи по ипотеке.

👉Основная фишка: вы не продаёте облигации, продолжаете получать купоны (а это до 25–28% годовых ежемесячно), и параллельно решаете жилищный вопрос со скидкой.

🎁Программа №2: «Квартира за облигации»

Звучит круто. Это уже для владельцев крупных пакетов бумаг АПРИ. Компания выкупает облигации по согласованной цене через режим переговорных сделок (РПС).

🏠После продажи инвестор использует полученные деньги при покупке квартиры — тоже со скидкой 7%. Если же суммы недостаточно для полной оплаты — остальное можно внести своими или кредитными средствами.

🔑Ключевой момент: замена долга на выручку

По сути, компания замещает накопленный долг выручкой от реализации квартир.

💰Облигации и недвижка обычно конкурируют за один и тот же капитал: инвестор выбирает — купить квартиру или вложиться в бонды. $APRI объединил их в единый механизм.

Комментарий IR-директора компании Игоря Файнмана:

«Владелец бумаг может сохранить облигации и использовать купонный доход при выплате ипотеки либо перевести накопленный капитал в недвижимость. Теперь эти решения можно рассматривать как два сценария работы с уже сформированным портфелем».

С точки зрения компании — это способ стимулировать спрос на свои объекты и одновременно снизить долговую нагрузку за счёт живых денег от продаж. Для инвестора — возможность монетизировать бонды в реальный актив с приятным бонусом.

🤔Мои мысли по программам

Сам по себе продукт — инновационный и интересный. Впервые на рос. рынке облигации и недвижимость связаны в единую экосистему в таком формате.

Владельцам бондов АПРИ это даёт доп. опцию: не просто получать купоны, а при желании конвертировать их в реальные метры со скидкой.

✅Что мне нравится:

● Инвестор получает выбор: оставаться в бумагах с высоким купоном или выходить в недвижимость.

● Скидка 7% — неплохой бонус, особенно на фоне текущих цен и рыночной ипотеки.

● Купонный доход можно направлять в ипотеку — удобный кэш-флоу.

● Компания публичная, с безупречной историей выплат по облигациям. Результаты 2025 г. по МСФО я ранее разбирал здесь.

❌Что настораживает:

● Долговая нагрузка относительно высокая — ЧД/EBITDA в районе 4x.

При этом основная часть долга (около 80%) приходится на льготное проектное финансирование. Это не корпоративный долг с абстрактным обеспечением, а деньги под конкретные проекты.

● Отрицательный ден. поток — компания живёт за счёт новых заимствований. Менеджмент отмечает, что это плата за рост, и планирует выйти в положительную зону к 2028 г.

● Программа ограничена — только отдельные объекты в Челябинске и Екатеринбурге.

● Это пилотный проект — как покажет себя на практике, пока неизвестно.

🎯Подытожу

АПРИ сделал шаг к тому, чтобы стереть грань между рынком облигаций и рынком недвижимости. Для держателей бондов АПРИ — это дополнительная ценность. Для самой компании — способ стимулировать продажи и замещать долг.

🔥В общем, действительно любопытный инвестиционный шаг. Если он сработает, мы можем увидеть аналогичные предложения и от других девелоперов. Пока что это пилот, и относиться к нему стоит соответственно: с интересом, но с холодной головой.

🏗️Если вы рассматриваете покупку квартиры в уральской столице Екатеринбурге или суровом Челябинске и одновременно инвестируете на долговом рынке, возможно имеет смысл присмотреться. Разумеется, не ИИР — всегда помним о рисках.

🔔Подписывайтесь!❤️

$RU000A10AG48 $RU000A107FZ5 $RU000A10A1P9

#sid #недвижимость #APRI

Один из самых распространённых мифов на рынке недвижимости звучит так: «Если квартира долго не продаётся — значит, с ней что-то не так».

На самом деле очень часто проблема не в квартире, а в том, как её продают. И этот кейс — отличное тому подтверждение.

🔸Наш клиент

10 июня к нам по рекомендации обратился собственник квартиры в ЖК Amber Club Спб. Нужно было продать квартиру максимально быстро, собственник был даже готов существенно снизить цену

До этого объект полгода продавало другое агентство, за шесть месяцев было всего 15 показов и покупателя так и не нашли.

При этом квартира размещалась только на одной площадке — Avito. Для современного рынка этого явно недостаточно. Огромная часть покупателей ищет недвижимость на ЦИАН и других профильных площадках. Если объекта там нет, вы автоматически теряете значительную часть спроса.

❗️Самое неприятное для клиента было то, что при заключении договора он уже оплатил агентству 50% от комиссии - 150 000 ₽ аванса.

Поэтому доверия к риелторам после такого опыта почти не осталось.

Мы понимали это. Мы тоже обычно берем аванс в размере 30 тыс., но понимая всю ситуацию, сознательно не стали брать предоплату за работу.

Сначала решили показать результат.

🔸Квартира была не самой простой: площадь около 40 м²; второй этаж; вид на гаражи.

Мы отлично знаем этот проект, через наше агентство прошло уже более 20 квартир в Amber Club, поэтому понимали его сильные стороны и знали, какие особенности могут стать причиной отказов покупателей.

Можно было сделать красивые фотографии, скрыть вид из окна и собирать десятки бесполезных показов. Но мы выбрали другой путь.

🔸Что сделали.

✔️ организовали профессиональную фотосъёмку - фотографии давали полное представление о квартире.

✔️ подготовили новое объявление;

✔️ разместили квартиру на всех ключевых площадках;

✔️ определили реальную рыночную стоимость;

✔️ сразу честно показали особенности квартиры.

Мы не пытались ничего скрывать

Сразу объясняли покупателям особенности расположения, рассказывали о коммерции на первом этаже, снимали основные возражения ещё до просмотра. Потому что честная презентация всегда работает лучше красивых обещаний.

Ещё одним важным моментом стала цена.

Если бы квартира находилась выше и имела более удачный вид, её стоимость действительно была бы выше. Но рынок уже учитывает такие особенности.

Пытаться продавать её по цене более ликвидных вариантов — значит потерять ещё несколько месяцев. Клиент готов был на рыночную цену, ему важно было как можно выйти из проекта

✅ Результат - то, что не удалось сделать за полгода, получилось всего за две недели.

✔️ всего 5 показов;

✔️ сразу 3 покупателя были готовы выйти на сделку;

✔️ квартира продана за 17 млн ₽. При этом ранее собственник уже был готов соглашаться примерно на 16 млн ₽, лишь бы наконец выйти из проекта.

🔸Главный вывод

Здесь не было какого-то одного "секретного приёма", сработала система и большой опыт в продажах недвижимости.

✔️ нормальная экспозиция объекта и профессиональные фотографии;

✔️ размещение на всех основных площадках;

✔️ адекватная рыночная цена;

✔️ глубокое понимание самого проекта;

✔️ правильная презентация и отсутствие попыток скрыть недостатки;

✔️ слаженная работа команды.

Мы не даем громкие обещания "продадим за неделю", мы выстраиваем грамотную стратегию, подкрепленную аналитикой, большим опытом и пониманием, как работает рынок.

Если ваша квартира давно стоит в продаже, это ещё не значит, что она никому не нужна. Возможно, ей просто нужна правильная стратегия продажи.

❤️ Стать нашим клиентом

На фото модульный офис из трёх морских контейнеров - насколько я понимаю будущий #офис продаж квартир т. к. расположен в паре метров от строящегося котлована жилого дома в г. Мурино. На 03.08.2026 г. офис ещё пуст.

Изображение - Метриум

Набережные, парки, собственная инфраструктура и виды на воду – всё чаще московские новостройки конкурируют путем создания атмосферы курорта. Эксперты компании «Метриум» выделяют шесть признаков, по которым можно распознать проект курортного формата, и приводят конкретные примеры из девелопмента Москвы.

1. Первая береговая линия: вода как главная декорация

Курортный формат в городской недвижимости начинается с воды – проекты, которые претендуют на этот статус, располагаются на первой береговой линии. Москва-река и другие водоемы столицы здесь становятся смысловым центром всей концепции нового ЖК или квартала и главным критерием при выборе покупателя. Такой подход имеет и научное обоснование: исследование Университета Эксетера с участием почти 26 000 респондентов показало, что жизнь вблизи водоёмов снижает уровень психологического стресса на 22% и улучшает общее самочувствие.

В Москве проекты, реализующие этот принцип, расположены в уникальных точках у воды. «Дрим Рива» на мысе Нагатинского полуострова, где река омывает квартал с двух сторон. Архитектурная концепция трёх башен разработана бюро ATRIUM, а из 95% квартир открываются панорамные виды на воду. Другой пример – «Клубный город на реке «Примавера»» на полуострове Покровское-Стрешнево, который с трёх сторон омывается Москвой-рекой, Сходней и каналом имени Москвы. Участок находится в удалении от магистралей, а в большинстве квартир предусмотрено панорамное остекление. В двух шагах от комплекса расположена широкая линия благоустроенной природной набережной с экотропами и площадками для волейбола, ворк-аута и настольного тенниса.

2. Приватная набережная: собственный выход к воде

Курортные кварталы по-разному взаимодействуют с рекой, но в городе чаще всего они включают прямой выход к благоустроенной набережной. Это превращает прогулки вдоль воды в ежедневный ритуал, доступный без поездок и пробок. Собственная набережная становится естественным продолжением жилого пространства – местом, где можно утром пробежаться, днём поработать на свежем воздухе, а вечером прогуляться с семьёй.

Один из примеров реализации этого принципа – городской квартал «Ривер Парк Коломенское». Это самая протяжённая набережная среди всех, созданных девелоперами в Москве, – её длина превысила 1,5 км. Набережная не отделена от домов автомобильной дорогой, что обеспечивает повышенную безопасность прогулок. Здесь обустроены собственная пляжная зона с шезлонгами, рыбацкие мостики, лаундж-зоны, велодорожка и дорожка для бега. Среди арт-объектов – скульптура маяка и пешеходный мост в виде пяти соединённых между собой кругов. На территории также размещены амфитеатр для культурных мероприятий, кафе с велоарендой, уличная библиотека и зоны отдыха с перголами и качелями.

Другой масштабный проект – жилой комплекс бизнес-класса «Сити Бэй», который возводится на берегу Спасского затона Москвы-реки в районе Покровское-Стрешнево. Отличительной особенностью комплекса станет собственная благоустроенная набережная с пирсом протяжённостью почти 1 км. Пространство набережной дополнит ландшафтный парк, лесная зона и прогулочные маршруты, а первые этажи зданий, выходящих фасадами на воду, отведут под кафе и рестораны.

«Запрос на курортный формат сегодня стал главным требованием при выборе жилья премиум-класса: по данным опросов, 78% покупателей называют экологичность и курортные возможности ключевыми критериями, – комментируют эксперты MR Analytics. – При этом традиционные маркеры статуса уходят на второй план – фокус сместился с рациональных показателей вроде адреса или метража на эмоциональный выбор, основанный на образе жизни. Покупатели всё чаще говорят о доступе к водоёмам и лесам, собственных набережных, пляжных клубах и расслабляющей атмосфере. При этом проекты на первой линии реки составляют лишь 10% от общего числа строящихся жилых комплексов в столице. Наш проект «Сити Бэй» на берегу Москвы-реки – пример того, как этот тренд воплощается в жизнь: собственная набережная и ландшафтный парк становятся основой курортной среды в черте города».

3. Природное окружение: парки и зелень вместо городского шума

Курортный формат невозможен без масштабного природного окружения. Речь идёт не о сквере во дворе, а о больших зелёных массивах – парках, заказниках, лесопарковых зонах, которые становятся естественным продолжением жилого пространства и формируют ощущение жизни за городом. Такое соседство даёт не только эстетическое удовольствие, но и реальные экологические преимущества: чистый воздух, тишину и визуальный покой.

Проект «Дрим Рива» на Нагатинском полуострове дополнен насыщенным парковым окружением. Вокруг жилого комплекса – 44 гектара пространств Северного и Южного ландшафтных парков с прогулочными и велосипедными маршрутами, спортивными площадками и зонами для пикников. Двор квартала представляет собой приватный парк размером 3 га с тихими аллеями, зонами для занятий йогой и фитнесом, «зелёными кабинетами» для работы с ноутбуком и солярием под открытым небом. Другой пример: жители «Ривер Парк Коломенское» могут дойти пешком до музея-заповедника «Коломенское» всего за 20 минут, что делает этот проект не менее привлекательным для тех, кто ценит близость к крупным природным территориям.

4. Архитектура-послание: отсылка к мировым курортам

Курортный квартал узнаётся по архитектуре. Это продуманные ансамбли, чьи образы отсылают к мировым приморским локациям. Авторская архитектура с узнаваемым силуэтом и премиальными фасадными материалами становится визитной карточкой проекта.

Один из наиболее «курортных» по архитектурному образу московских проектов – это «Клубный город на реке Примавера». Проект расположен на берегу Москвы-реки в Покровском-Стрешневе с акцентом на природное окружение, панорамные виды, низкоэтажные корпуса и связь с ландшафтом. По типологии «Клубный город на реке Примавера» ближе к жилым кварталам у озёр в Швейцарии и Италии, резиденции у Лаго-ди-Комо или новые прибрежные-кварталы в Австрии и Германии. Главная идея схожа: дом не как объект в городе, а как часть природного ландшафта. В проекте это достигается через обращение корпусов к воде, большие окна, террасы, приватные дворы и экопарк. Еще одна важная черта – отказ от искусственной укрепленной бетоном высокой набережной и сохранение естественной береговой линии реки у «Клубного города на реке Примавера».

5. Отельный сервис: инфраструктура уровня пятизвёздочного курорта

В «городе-курорте» жителям не приходится думать о бытовых заботах – вся необходимая инфраструктура для отдыха и восстановления уже заложена в концепцию. Это сервис на уровне мировых курортов. Так, в состав премиального квартала «Дрим Рива» входит гостиничный комплекс. Это двухкорпусный отель на 600 номеров. На первых этажах гостиницы разместятся фитнес-клуб, SPA-зона с 17-метровым бассейном, массажными кабинетами, саунами и хаммамом. Также здесь откроются рестораны, лобби-бары и конференц-пространства.

«Часть гостиничного формата обслуживания уже доступна жителям московских курортных проектов – через консьерж-сервис, – рассказывает Лилия Арцибашева, коммерческий директор Regions Development (девелопер премиального ЖК «Дрим Рива»). – Современный консьерж в премиальном жилом комплексе – это персональный помощник, работающий по аналогии с отельным служащим. Сервис включает базовые функции: приём и отправку почты и посылок, вызов такси, консультации жильцов. Но этим перечень не ограничивается: консьерж-служба организует регулярный клининг, химчистку, сезонный шиномонтаж и хранение крупногабаритных вещей. К дополнительным, обсуждаемым индивидуально услугам относятся выгул домашних животных, организация праздников, бронирование гостиниц, покупка билетов, доставка продуктов или заказ еды из ресторана, встреча гостей из аэропорта и поиск домашнего персонала. Такой сервис будет работать и в квартале «Дрим Рива»: в каждой из трёх башен предусмотрена центральная входная группа со стойкой ресепшн и круглосуточным консьерж-сервисом».

6. Транспортная доступность: курорт в ритме города

Курортный квартал не должен быть отрезан от городской инфраструктуры. Сочетание уединённой атмосферы с быстрым доступом к деловому центру, вокзалам и ключевым магистралям – один из главных признаков проекта курортного формата. В идеальной модели житель получает возможность за считанные минуты переключаться между расслабленной прибрежной жизнью и деловой активностью мегаполиса.

В квартале «Дрим Рива» в пешей доступности находится станция метро «Технопарк», а в ближайшие годы планируется открытие станции «Остров мечты». До Садового кольца, «Москва-Сити» и Красной площади – 15 минут на автомобиле. Клубный город на реке «Примавера» предлагает ещё более удобный доступ к метро: станция «Спартак» – в 5 минутах пешком, «Тушинская» – в 10 минутах. Выезд на Волоколамское шоссе обеспечивает быструю связь с центром. В «Ривер Парк Коломенское» строительство нового велопешеходного моста сократило путь до станции метро «Нагатинский затон» до 2 минут пешком, а до станции «Коломенская» – 15 минут.

«Москва-река сегодня перестаёт быть просто живописной декорацией и превращается в полноценную транспортную артерию, – комментирует Лариса Швецова, генеральный директор компании ООО «Ривер Парк». – Развитие сети регулярных речных электротрамваев открывает для жителей южных районов принципиально новые сценарии мобильности. Время в пути на электросудах сопоставимо с поездкой на метро, а по комфорту и отсутствию пробок заметно выигрывает у наземного транспорта.....

Полная версия материала - ИА Рустемпо

Кредитное рейтинговое агентство Национальные Кредитные Рейтинги (НКР) подтвердило кредитный рейтинг ПАО «АПРИ» на уровне BBB-.ru, оставив прогноз по кредитному рейтингу стабильным.

Одновременно агентство подтвердило кредитные рейтинги выпусков биржевых облигаций ПАО «АПРИ» серии БО-002Р-03 и серии БО-002Р-04 на аналогичном уровне BBB-.ru.

Среди ключевых факторов рейтинговой оценки:

Высокие позиции на рынке с существенной конкуренцией. Подтверждение рейтинга отражает высокие позиции в секторе девелопмента жилой недвижимости в Челябинской области, умеренную диверсификацию покупателей и низкую концентрацию ключевых активов.

Умеренные показатели ликвидности и высокая рентабельность. Позитивное влияние на оценку финансового профиля АПРИ оказывают показатели ликвидности, оцениваемые выше среднего. Кроме того, НКР отметило стабильно высокий уровень рентабельности АПРИ.

Регламентированная система управления и низкие акционерные риски. Акционерные риски оцениваются как низкие; агентство также отметило хорошее качество корпоративного управления, положительную кредитную историю и платежную дисциплину компании.

По рейтингу установлен стабильный прогноз, что предполагает мнение агентства о вероятном сохранении рейтинга на горизонте 12 месяцев.

💼 Подробнее в нашем пресс-релизе, а также в пресс-релизах НКР о кредитном рейтинге эмитента и кредитном рейтинге облигационных выпусков эмитента

#апри

К нам за консультацией обратилась Лариса — инвестор с несколькими квартирами в Москве, которые она сдает в аренду, в основном посуточно. Доход есть, но…

🧨 Одна из квартир стабильно «проседала» в доходности.

🔎 Это была однушка в районе м. Беляево: панельный дом 70-х годов, 20 минут пешком до метро. Локация непопулярная для посуточной аренды — и цифры это подтверждали.

📊 Мы сделали разбор активов:

— на аренде эта квартира работает «в минус»

— есть проекты, где капитал может приносить в 2–3 раза больше

Лариса приняла решение реинвестировать вместе с нами.

🏠 Шаг 1: Продажа старой квартиры

Специалист оценил рыночную стоимость, вывели объект в продажу. Сначала просмотров не было — решили немного снизить цену, чтобы не упустить перспективную новостройку, где планировали купить новую квартиру.

💥 Снижение цены дало результат — через 2 недели нашелся покупатель, и мы начали готовиться к сделке.

🏗 Шаг 2: Покупка новой недвижимости

Сначала Лариса хотела вложиться в один проект. Но мы показали, как разделение капитала на два лота может:

⚫️ снизить риски

⚫️ увеличить доходность

⚫️ позволить выйти из инвестиций частично, не теряя ликвидность

📍 Первый объект — ЖК вблизи м. Спартак

— студия 23 м²

— район с высокой арендной привлекательностью: метро, стадион, Чкалов Арена

— локация уже показывает рост цены по сданным корпусам

💰 Нам удалось согласовать индивидуальную скидку почти в 1 млн руб.

— покупка по рассрочке

— 6 млн — первоначальный взнос

— 140 000 руб. — ежеквартальные платежи

— остаток — в ипотеку к сдаче в 2027 году

📈 Шаг 3: Подготовка ко второму объекту

Оставшиеся средства клиент разместила на вкладе — под будущую покупку в Южнопортовом районе. Это перспективная территория, которая только начинает развиваться. И мы уже знаем, что на старте можно будет зайти выгодно.

💬 Что говорит сама Лариса:

«Никогда бы не решилась на такой шаг и продолжала бы работать в минус со своей вторичкой, если бы мне не показали реальные цифры и не рассказали, какие возможности есть сейчас».

📌 Вывод

Клиент:

⚫️продала убыточный актив

⚫️купила квартиру с ростом и арендным потенциалом

⚫️подготовилась ко второму вложению — и при этом сохранила ликвидность и контроль над деньгами

💡 Если вы держите капитал в низкодоходных квартирах — вам пора к нам на диагностику.

Часто деньги можно заставить работать эффективнее. Главное — видеть всю карту рынка, а не отдельные фишки.

⚡️Оставить заявку на первичную бесплатную диагностику можно по ссылке

Суть сделки
По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров.

Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы
Тарифная политика и инфраструктура.
Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки).

Финтех-сервисы.
Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы.

Прибыль.
Снижение затрат на эквайринг и комиссии.
Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы).
Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты.

Ограничения.
ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов.


Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли
Углубление ценового давления.
Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%.

Отток покупателей из офлайн.
Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы).

Адаптация офлайн-ритейлеров:
трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги);
интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы);
фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы);
развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома).

Судьба торговых центров.
Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства.

Возможности офлайн.
партнёрство с маркетплейсами в логистике;
фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках;
рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки).

Итог
Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути.

#маркетплейс #платежныесистемы #сделка

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max