Миф или правда: ИП отвечает по долгам только имуществом бизнеса?
Проголосуйте реакцией на этот пост — значок здесь просто метка варианта:
👍 — правда
🤔 — миф
Правильный ответ — завтра днём, со ссылкой на закон.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Опрос выходного дня: пользовались ли вы мерами господдержки?
Ответьте реакцией на этот пост — значок здесь просто метка варианта:
👍 — да, и это помогло
🙏 — пробовал(а), но не получилось
🔥 — хочу, но не знаю, что мне подходит
🤔 — думаю, это не для таких, как я
💡 — пока не нужно
По ответам поймём, что разобрать подробнее: как найти свою меру, как подать заявку или кому меры положены.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Анонс: готовим сериал историй «Предприниматель. Честный путь».
Хотим рассказывать о настоящем пути в бизнесе: как начинали, где ошибались, что помогло. Без прикрас и без «успешного успеха».
Ищем героев: самозанятых, ИП, владельцев ООО — и тех, кто только начинает.
Как это будет:
— публикуем только с вашего согласия;
— ничего не додумываем: только то, что вы расскажете;
— можно без фамилии и названия компании.
Хотите поделиться своей историей? Напишите на support@p-predprenimatel.ru с темой «Честный путь» — мы ответим и всё обсудим.
Я — Ты — МЫ — предприниматель
Мера поддержки: государственные микрозаймы
Кому: малому и среднему бизнесу и самозанятым.
Сколько: до 5 млн ₽ для МСП, до 500 тыс. ₽ для самозанятых.
Срок: до 3 лет.
На что: вложения в развитие, пополнение оборотных средств, рефинансирование.
Кто выдаёт: государственные микрофинансовые организации в регионах.
Как подать: онлайн на МСП.РФ — зарегистрироваться, пройти проверку стоп-факторов, выбрать предложение и заполнить заявку.
Ставка и требования зависят от региона и программы — сравните условия до подачи.
Меры под ваш регион и статус:
https://п-предприниматель.рф/?src=max
Я — Ты — МЫ — предприниматель
КОГДА ВЫ НАЧИНАЕТЕ ЗАЩИЩАТЬ СВОИ ГРАНИЦЫ — НЕКОТОРЫМ ЛЮДЯМ ВЫ ВДРУГ ПЕРЕСТАЁТЕ НРАВИТЬСЯ
На консультациях я довольно часто вижу один и тот же момент.
Человек долго терпит.
Подстраивается.
Объясняет чужое поведение.
Соглашается там, где хочется сказать «нет».
Отдаёт время, силы, деньги, внимание.
И однажды начинает делать иначе.
Не оправдываться.
Не объяснять каждое своё решение.
Не спасать всех вокруг.
Не отдавать последнее, чтобы сохранить чужое хорошее отношение.
И вдруг отношения меняются.
Кто-то обижается.
Кто-то говорит:
«Ты стал другим».
«С тобой стало невозможно».
«Раньше ты был нормальным».
И человек пугается.
Начинает думать:
«Может, я действительно стал эгоистом?»
Вот здесь я обычно предлагаю посмотреть не только на свою реакцию.
Но и на реакцию другого человека.
Потому что иногда вы действительно меняетесь.
Но не в худшую сторону.
Вы просто перестаёте быть удобным.
Если человек привык получать от вас больше, чем отдавать, ваши границы будут ощущаться для него как потеря.
Если он привык, что вы всегда соглашаетесь, ваше «нет» покажется ему агрессией.
Если он привык, что вы спасаете, ваша самостоятельность может выглядеть как холодность.
Но это не обязательно означает, что с вами что-то не так.
Иногда просто ломается старый сценарий.
Сценарий, в котором вы постоянно уступали ради того, чтобы вас не отвергли.
Есть три вопроса, которые я часто предлагаю человеку задать себе.
1. Что именно я боюсь потерять, если начну говорить «нет»?
Отношения?
Одобрение?
Образ хорошего человека?
2. Что происходит, когда я перестаю быть удобным?
Меня начинают слышать?
Или начинают наказывать молчанием, обидой, давлением?
3. Нужны ли мне отношения, в которых близость существует только пока я постоянно уступаю?
Это неприятный вопрос.
Но очень честный.
Потому что здоровые отношения выдерживают границы.
В них можно не соглашаться.
Можно уставать.
Можно отказываться.
Можно иметь свои интересы.
Можно не быть доступным круглосуточно.
И при этом не бояться, что вас перестанут любить.
За годы практики я всё больше убеждаюсь:
границы не разрушают нормальные отношения.
Они показывают, какие отношения действительно были нормальными.
Если после вашего первого «нет» человек резко меняется к вам —
возможно, ему было важно не столько быть рядом с вами,
сколько иметь к вам постоянный доступ.
И вот что я считаю особенно важным:
вы не обязаны бесконечно отдавать себя, чтобы заслуживать право остаться в чьей-то жизни.
Если хотите продолжить работу с этой темой — выберите свой формат.
Мини-курс «Архитектура мышления»
Для самостоятельной работы с внутренними сценариями.
1 490 ₽, доступ 30 дней.
Личная консультация Николая Волкова
90 минут. Глубокий разбор. Сдвиг с точки.
25 000 ₽.
https://2meetup.in/n-volkov/tpsycholog
Клуб «Активация Жизни»
7 дней демодоступа.
Не только читать. Говорить.
Если узнали себя — можно задать вопрос в чате:
https://max.ru/join/0jFMhGBJMV19yqLG8irhTPvggynq9TK7JMgplfybKWE
В современном мире индустрии красоты, где конкуренция неуклонно растет, а клиенты становятся все более требовательными, создание атмосферы максимального комфорта и релаксации становится ключевым фактором успеха. Кресла-реклайнеры для салонов красоты – это не просто дань моде, а продуманное решение, способное трансформировать клиентский опыт, повысить лояльность посетителей и, как следствие, увеличить прибыль. Эти кресла становятся неотъемлемым атрибутом стильного и современного бьюти-пространства.
Попасть в региональную торговую сеть для небольшого производителя — это не удача, а результат системной работы. Сети не ищут невзрачных, но охотно берут тех, кто снижает их риски и приносит измеримый эффект в категории.
Подпишись на мой канал в max с подкастами, а здесь мои кейсы.
В чем главная ошибка маленьких поставщиков?
Чаще всего небольшие компании пытаются конкурировать по цене или предлагают сразу широкую линейку аля возьмите 10 товаров и будет у вас выбор на полках.
На практике это только усиливает панические атаки категорийного менеджера: чем больше позиций, тем выше риски пустых полок, возвратов и списаний. Поэтому для торговой сети маленький поставщик — это операционный риск, и ваша задача — этот риск не отрицать, а минимизировать и закрыть конкретными гарантиями.
Что важно категорийному менеджеру?
У категорийного менеджера есть свои показатели, сюда относим: маржа категории, оборачиваемость, доля рынка в категории, отсутствие сбоев в промо. Поэтому ценность поставщика он измеряет в устойчивых цифрах и стабильности.
Для региональной сети особенно важны:Предсказуемость поставок товара. Если в промо полку нельзя оставить пустой, сеть должна быть уверена, что вы привезёте товар в срок и в нужном объёме.Административная чистота. ЭДО, корректные УПД, маркировка, сертификаты, протоколы испытаний — любая ошибка здесь останавливает отгрузки.Гибкость под локальные потребности. Региональные сети часто хотят кастомизации: специальная фасовка, локальная этикетка, адаптация сроков годности под их логистику.Промо‑поддержка. На чаше весов здесь дегустации, листовки, обучение продавцов и это реальная помощь категории, особенно если у сети не хватает ресурсов.
Если вы можете подтвердить эти пункты фактами и цифрами, вы уже сильнее большинства претендентов.
Как правильно сформулировать предложение?
Ключ к успеху — не в широте ассортимента, а в точности попадания в потребность сети. Лучше один товар, который закрывает конкретную дыру в матрице, чем десять позиций на пробу.
Ценность нужно формулировать через метрики сети. Вот примеры моих клиентов:«Мы закрываем нишу локального продукта: наше производство размещено в вашем регионе, плечо доставки 2–3 дня, сроки всегда стабильны».«Наша позиция прибавляет категории товара +2–3% доли за счет уникального позиционирования и промо‑поддержки».«Готовы стартовать с тестовой поставки в 5 магазинов на 60 дней: скидка 15%, POSM, еженедельные отчеты по продажам».
Выход на контакт: и коротко, и по делу
Начните с категорийного менеджера — именно он принимает решения. Письмо должно быть коротким: одна проблема сети, одно решение, одна измеримая выгода.
К письму приложите короткую презентацию на 5–7 слайдов: фото продукта, цена/маржа, промо‑предложение, логистика, фото производства или склада. Для продуктов питания обязательна дегустация, для промтоваров — демонстрация или технические образцы с протоколами испытаний.
Как защитить свою прибыль в договоре?
Даже небольшой поставщик должен защищать свою маржу и операционную устойчивость. В переговорах предлагайте не скидки ради скидки, а понятные механизмы, которые снижают риски обеих сторон.
🟢После попадания на полку или работа с данными как главный аргумент
Как только продукт попал на полку, начинается самый важный этап — работа с метриками. Оборачиваемость, доля в категории, возвраты, отзывы покупателей — эти цифры становятся вашей переговорной валютой.
План на первые 90 дней:Неделя 1–2: контроль отгрузок, фотофиксация полки, сбор первых данных по продажам.Неделя 3–4: анализ оборачиваемости и возвратов, корректировка объёмов.Месяц 2: промо‑поддержка, работа с отзывами, согласование расширения географии.Месяц 3: отчёт для сети с цифрами: рост доли категории, снижение списаний, эффект от промо.
Прозрачность и дисциплина в отчетности укрепляют доверие и делают вас предсказуемым партнером, с которым хочется
идти дальше.
Какие аргументы и метрики лучше всего сработают, чтобы убедить категорийного менеджера региональной сети взять на полку продукт небольшого производителя — и как доказать, что риски минимальны?
#промышленныймаркетинг #B2Bпродажи #Анна_Тарасова #магнит #малыйбизнес #калининград #стратегияпродаж #агробизнес #бизнес
Многие получают переводы на карту и даже не задумываются, что это может привлечь внимание. С 2027 года банки через Центробанк начнут передавать в налоговую данные о клиентах, которых заподозрят в нелегальной деятельности. Это не слухи, а законопроект, который уже внесён в Госдуму.
Как это будет работать. Банк анализирует операции физлиц, не зарегистрированных как ИП. Если видит регулярные поступления от разных людей, если суммы не бьются с официальной зарплатой, если в назначении платежа мелькает «за услуги» — данные уходят в ФНС. Порог, после которого включается автоматический контроль, — 2,4 миллиона рублей в год или 200 тысяч в месяц. А если переводы приходят более чем от десяти разных людей, это тоже зона риска.
Я не хочу вас пугать. Подарки, возврат долга, помощь родственников не облагаются налогом. Но если вы фрилансер, репетитор, няня или сдаёте квартиру, а деньги получаете на личную карту, стоит задуматься. Не потому что придёт налоговая завтра. А потому что честность перед собой — это опора. Сохраняйте договоры и расписки. Указывайте в назначении платежа правду. А если деятельность регулярная — легализуйте её. Это не страшно. Это спокойнее, чем жить в ожидании.
Реальность всегда лучше иллюзии. Даже если она требует перемен.
#базар#юнитэкономика #маркетплейсы2026 #селлеры #Ozon #Wildberries #маржа #прибыль #точка безубыточности #бизнес2026 #расчёт маржи #комиссиимаркетплейсов #sellermarketplace
#маркетплейсы2026 #селлеры #Wildberries #Ozon #трендыпродаж #бизнеснамаркетплейсах #что продавать #локальныйбренд #wellness #дом и быт
HR рассылает письмо: «Заботьтесь о себе! Медитируйте 20 минут в день! Делайте 10 000 шагов! Пейте 2 литра воды!» Вы стараетесь. Вы медитируете. Вы считаете шаги. Вы пьёте воду по расписанию. И через месяц вы понимаете: велнес стал ещё одной работой. Той, за которую не платят, но которую нельзя провалить.
🎯 Как «забота о себе» превращается в KPI
Исследование Organisation Studies (2023) показало шокирующую вещь: велнес-программы и геймифицированные фитнес-приложения не решают проблему выгорания — они создают условия для него.
Как это работает:
📊 Геймификация отдыха. Приложение говорит: «Вы прошли 8 000 шагов! До цели осталось 2 000! Вы можете лучше!» Отдых превращается в соревнование. Вы не гуляете — вы выполняете норму.
📊 Трекинг медитации. Приложение считает минуты медитации. Вы видите streak (серию дней) и боитесь его прервать. Медитация — практика отпускания контроля — превращается в ещё одну задачу, которую нужно выполнить идеально.
📊 Челленджи «здоровья». «Неделя без сахара!», «30 дней йоги!», «100 отжиманий за месяц!». Вы не заботитесь о здоровье — вы участвуете в корпоративном соревновании, где проигрыш = «недостаточная вовлечённость».
Простым языком: Велнес-программы превращают базовые человеческие потребности (сон, движение, отдых) в оптимизируемые метрики. Вы не живёте — вы оптимизируете свою жизнь по KPI компании.
🎮 Геймификация: как корпорации монетизируют ваш отдых
Геймификация — это не про мотивацию. Это про контроль через дофамин.
Механизмы:
🏆 Бейджи и ачивки ( Неформальный термин «ачивка» - это любое значимое достижение). «7 дней медитации подряд!» — ваш мозг получает дофамин. Вы чувствуете достижение. Но за что? За то, что уделяли себе время? Нет — за то, что соответствовали стандарту.
📈 Лидерборды. Вы видите, что коллега медитирует 30 минут в день, а вы — только 15. Вы чувствуете вину. Вы начинаете медитировать дольше. Не потому что вам это нужно. А потому что не хотите быть хуже.
🔥 Streaks (серии дней). Вы медитируете 45 дней подряд. На 46-й день вы устали и пропустили. Streak обнулился. Вы чувствуете провал. Хотя отдых — это не линейный процесс. Но алгоритм так не считает.
Перевод: Геймификация превращает самопомощь в соревнование, где вы всегда проигрываете — либо себе, либо коллегам, либо алгоритму.
🧠 Психологические механизмы: как велнес создаёт выгорание
Исследование Journal of Occupational Health Psychology (2023) показало:
🧠 68% сотрудников под велнес-программами сообщают о росте чувства вины, когда не могут «выполнить норму» отдыха
🧠 54% начали пропускать реальный отдых (встречи с друзьями, хобби), чтобы «уложиться в велнес-челлендж»
🧠 47% сообщили, что медитация стала стрессором — они беспокоятся о том, «правильно ли медитируют»
🧠 41% начали скрывать «нездоровые» привычки (поздний сон, пропуск тренировки), чтобы не казаться «недостаточно вовлечёнными»
Перевод: Велнес-программы не снижают стресс. Они создают новый стресс — стресс от необходимости «отдыхать правильно».
💀 Реальные последствия: когда «забота» калечит
История 1. Менеджер скачал приложение для медитации по рекомендации HR. Медитировал 20 минут в день 60 дней подряд. На 61-й день пропустил — streak обнулился. Он почувствовал провал. Начал медитировать по 30 минут, чтобы «наверстать». Через месяц — бессонница от стресса.
История 2. Дизайнер участвовала в челлендже «10 000 шагов в день». Она ходила по офису во время созвонов, гуляла поздно вечером, пропускала встречи с друзьями. Через 3 месяца — истощение. Не от работы. От обязательного отдыха.
История 3. Разработчик получил фитнес-трекер от компании. Он видел, что его пульс растёт во время работы. Он начал беспокоиться о пульсе вместо того, чтобы работать. Через месяц — тревожное расстройство. Не от переработок. От трекинга переработок.
🎯 Заключение
Вы не отдыхаете. Вы выполняете KPI по отдыху. Поздравляем, вы даже дышите по методике компании.
Велнес-программы не про здоровье. Они про тотальную оптимизацию — даже ваш отдых, ваш сон, ваше дыхание становятся задачами, которые нужно выполнить идеально.
💀 Финал
Если ваш работодатель предлагает вам «заботиться о себе» через приложения, трекеры и челленджи — знайте: он не заботится о вас. Он превращает вашу жизнь в ещё один проект, который нужно оптимизировать.
Хотите реального отдыха?
Отключите трекер и гуляйте без цели
Медитируйте, когда хотите, а не когда напоминает приложение
Спите, когда устали, а не когда «время сна» по расписанию
Ешьте, когда голодны, а не когда «здоровый перекус»
Ваше тело — это не проект. Ваша жизнь — не KPI. Ваш отдых — не задача.
Вы имеете право просто жить. Без оптимизации. Без трекинга. Без бейджей.
Но вашей компании это не выгодно. Им нужно, чтобы вы оптимизировали даже своё существование.
Практика меняется: суды всё чаще проверяют экономическую обоснованность условий договора и требуют доказательств. Просто написать «имею право» — недостаточно. Разбираем три свежих примера и даём конкретные советы.
1. Одностороннее повышение цены: нужна привязка к реальности
Раньше фразы «Исполнитель вправе в одностороннем порядке изменить цену» хватало. Теперь — нет. Суды признают повышение злоупотреблением, если оно необоснованно. Особенно когда стороны неравны (например, банк поднимает комиссию).
Что делать?
Не ограничивайтесь оговоркой. Добавьте экономическую привязку — например, к ключевой ставке ЦБ или уровню инфляции. Тогда вы сможете доказать, что рост цены — не прихоть, а вынужденная мера.
Пример из практики:
Порт увеличил тарифы в 2 раза. Суд поддержал, потому что в договоре была привязка к инфляции и МРОТ. Рост с 2017 по 2023 год как раз составил 2,1 раза. (Постановление АС Северо-Западного округа по делу № А42-2012/2024)
2. Ограничение ответственности: докажите, что нет умысла.
Многие прописывают лимиты неустойки или убытков. Но если вы нарушите договор, суд может проигнорировать этот лимит, если посчитает нарушение умышленным. Причём доказывать отсутствие умысла должны вы, а не потерпевший.
Что делать?
Ведите себя добросовестно: отвечайте на претензии, предлагайте решения, фиксируйте попытки минимизировать убытки. И лучше сделать лимиты зеркальными — одинаковыми для обеих сторон. Тогда суд увидит равенство.
Примеры:
Компания игнорировала претензии, не выходила на связь → суд взыскал полную неустойку (АС Восточно-Сибирского округа, дело № А33-17884/2022).
Другая компания доказала заботливость (договор охраны складов) → ограничение ответственности сработало (10-й ААС, дело № А41-4868/2025).
3. Неустойка на предоплату: без отдельной оговорки не взыскать
Если вы работаете по предоплате, стандартный пункт о неустойке за просрочку оплаты не поможет. Внесение аванса — отдельное обязательство. Верховный суд прямо сказал: чтобы требовать неустойку на аванс, это нужно прописать буквально и недвусмысленно.
Что делать?
Добавьте в договор фразу: «За нарушение срока внесения предоплаты исполнитель вправе требовать неустойку в размере…». Иначе суд откажет.
Примеры:
Суд не взыскал неустойку, так как в договоре не было прямого указания на аванс (АС Волгоградской области, дело № А12-30511/2025).
В другом деле суд признал условие о неустойке за просрочку предоплаты законным (АС Северо-Западного округа, дело № А56-47607/2024).
Вывод для бизнеса:
Проверьте свои договоры. Если в них есть односторонние изменения цены, лимиты ответственности или предоплата — убедитесь, что формулировки чёткие, обоснованные и зеркальные. И помните: суды теперь смотрят не только на букву договора, но и на экономический смысл.
Берегите себя и свои контракты!
Да, расхождение в названиях может привести к блокировке карточки. С октября маркетплейсы автоматически сверяют названия в карточках с данными госреестров (в т. ч. реестра Росаккредитации). Если в разрешительном документе — «брюки женские», а в карточке — «джоггеры», система фиксирует несоответствие и может заблокировать товар.
✅ Как оформить без рисков:
В названии карточки используйте формулировку из документа: «Брюки женские». Это гарантирует совпадение с реестром.
«Джоггеры» укажите в характеристиках и описании: например, «Модель: джоггеры» или «Брюки-джоггеры со свободным кроем». Так сохранится релевантность для поиска и не будет конфликта с документами.
🔍 На что ещё обратить внимание:
◘ Коды ТН ВЭД и ОКПД2 в карточке должны совпадать с кодами в разрешительном документе — это отдельный повод для блокировки при расхождении.
◘ Фото и описание не должны противоречить категории из документа: если в декларации «брюки», не стоит делать упор на позиционирование как «спортивной экипировки для бега».
◘ Не переоформляйте декларацию ради смены названия: это дорого и долго (нужны новые испытания и внесение в реестр). Проще адаптировать карточку под документ.
📝 Короткий чек‑лист перед публикацией:
1. Сверьте название в карточке с формулировкой в декларации/сертификате.
2. Проверьте совпадение кодов ТН ВЭД и ОКПД2.
3. «Джоггеры» добавьте в характеристики/описание, а не в основное название.
4. Убедитесь, что визуал и описание не противоречат категории документа.
5. Сохраните скан документа и выгрузку из реестра — на случай запроса площадки.
💬 Сталкивались с блокировками из‑за названий? Расскажите в комментариях — подскажу, как подстраховаться. 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#маркетплейсы #сертификация #декларация #бизнес #продажи
Артём Збандут об инженерной команде: процессы, код-ревью, дежурство и найм
Артём Збандут — технический директор финтех-платформы. Его работа связана с архитектурой и людьми: скорость команды зависит от ясных процессов, а опыт стартапов помогает учитывать ограничения ресурсов.
Процессы разработки
Работа начинается с ясной постановки задачи: какой результат нужен и по каким критериям он будет принят. Затем инженеры обсуждают подход до написания кода, чтобы не тратить время на решение, которое позднее придётся отвергнуть.
Изменения лучше делать небольшими. Правку в десятки строк можно изучить внимательно, а тысячи строк часто получают поверхностное одобрение. Далее идут ревью, тесты и выкладка с откатом.
Быстрый откат позволяет выпускать небольшие изменения чаще, снижая последствия сбоев.
Что портит код-ревью
Качество проверки снижают слишком большие изменения, задержки на несколько дней и формальное одобрение без чтения. Код обсуждают без перехода на личности.
Форматирование и правила стиля разумнее доверять инструментам. Люди должны проверять логику, обработку ошибок, безопасность и понятность кода.
Нужны и общие критерии: какие замечания блокируют объединение изменений, а какие остаются рекомендациями. Без этого ревью превращается в бесконечные споры и тормозит работу.
Дежурство и передача знаний
Финтех-платформа работает постоянно. Поэтому заранее определяют, кто дежурит, кто его заменяет и как быстро связаться с ответственным.
У дежурного должны быть полномочия остановить выкладку или откатить релиз без цепочки дополнительных согласований. Ночные вызовы распределяют равномерно.
Для типовых сбоев готовят короткие инструкции: симптомы, первые проверки и последовательность действий. Пара страниц с проверенными шагами ночью полезнее большого руководства.
После инцидента проводят разбор без поиска виноватых. Итогом должно стать конкретное улучшение — тест, мониторинг, исправление архитектуры или обновление инструкции.
Как подбирают инженеров
Артём Збандут предлагает оценивать инженерную базу, а не только список языков и технологий в резюме. Кандидату полезно разобрать практическую задачу, объяснить подход и возможные компромиссы.
Отдельно проверяется способность читать чужой код: существующую систему приходится изучать не реже, чем писать новую. Важен и разговор о собственных ошибках. Умение признать сбой и объяснить выводы показывает отношение к ответственности.
Важны коммуникация, самостоятельность и интерес к продукту: инженер объясняет решения, задаёт вопросы и работает с неполными вводными.
Рост внутри команды
Развивать работающих специалистов часто выгоднее, чем нанимать замену: новый инженер может месяцами входить в контекст продукта.
Для роста нужны сложные задачи, регулярная обратная связь и понятные ожидания от следующего профессионального уровня. Человеку дают больше ответственности постепенно, оставляя возможность ошибиться там, где последствия контролируемы.
Однотипные задачи тормозят развитие, а ясный путь роста помогает сохранять экспертизу.
Ограничения небольшой команды
В маленьком стартапе недопустимо, чтобы один человек был единственным носителем критических знаний. Отпуск или болезнь не должны останавливать целое направление.
Технологии выбирают с учётом ресурсов. Даже хорошая архитектура бесполезна небольшой команде, если для её поддержки требуется десять дополнительных инженеров.
Рутину по возможности автоматизируют. Постоянные переработки опасны: уход ключевого инженера может обойтись дороже технического долга.
Документация и договорённости
Важны три вида документов. Первый — записи об архитектурных решениях и причинах выбора. Они помогают не переделывать работающий код через год просто потому, что никто не помнит исходный контекст.
Второй — короткие инструкции для дежурных, по одному типичному сценарию на документ. Третий — правила команды: критерии готовности задачи, необходимость предварительного обсуждения и блокирующие замечания на ревью.
Критерий полезности простой: инструкция должна быть настолько конкретной и короткой, чтобы её действительно открыли в нужный момент.
Частые вопросы
Что определяет скорость разработки? Понятные задачи, предварительное обсуждение, небольшие изменения, содержательное ревью, автоматические тесты и быстрый откат.
Почему размер изменений важен? Короткую правку можно проверить глубоко. Большой пакет изменений почти неизбежно ухудшает качество ревью.
Как организовать дежурство? Назначить ответственного и замену, дать полномочия, подготовить инструкции, распределить нагрузку и разбирать инциденты без обвинений.
Что важно при найме? Инженерная база, чтение чужого кода, отношение к ошибкам, коммуникация, самостоятельность и понимание продукта.
Почему стоит растить специалистов внутри? Они уже знают продукт, поэтому развитие навыков не требует повторного освоения всего контекста.
Выводы
Подход Артёма Збандута строится на процессах, которые одновременно поддерживают скорость и надёжность: небольшие изменения, внимательное ревью, автоматические проверки и
В офисе ТРИГГЕРа царила своя атмосфера — смесь клавиатурного стука, звонков от клиентов и вечных споров о том, чей отдел важнее для компании.
Решили закрыть ИП и больше не отгружать товары? Не останавливайтесь на подаче заявления в налоговую. Если у вас остались маркированные или прослеживаемые товары, нужно корректно закрыть все хвосты в системах учёта — иначе даже после снятия с учёта могут прийти вопросы от контролирующих органов. 👇
📦 Если у вас маркированные товары (молочка, вода, табак, духи, обувь, одежда и т. д.) Нужно вывести остатки из оборота. Но тут есть важный нюанс: тип документа зависит от статуса кодов.
◘ Коды в статусе «В обороте» (товар произведён, промаркирован и числится за вами) — оформляйте «Вывод из оборота» с причиной «Ликвидация предприятия». После отправки дождитесь статуса «Обработан»: тогда коды перейдут в состояние «Выбыл» и перестанут числиться за вами.
◘ Коды в статусах «Эмитирован» или «Нанесён» (вы их заказали, но товар ещё не введён в оборот либо коды вообще не нанесены на упаковку) — для них создавайте документ «Списание», а не «Вывод из оборота».
❗️ Не пропускайте этот шаг: «автоматического» списания при закрытии ИП система не делает. Оставшиеся коды на балансе — это риск расхождения данных и последующих запросов от регулятора.
🚗 Если у вас прослеживаемые товары (шины, отдельные категории одежды и др.). Здесь «Честный ЗНАК» не основной инструмент. Вам нужно отчитаться в ФНС:
◘ Подать уведомление об остатках по форме КНД 1169011.
◘ Сдать отчёт об операциях по форме КНД 1169010.
Документы сдаются через электронный документооборот (ЭДО) либо в личном кабинете ФНС — не в «Честный ЗНАК».
💡 Если вы хотите не списать, а передать остатки другому бизнесу
Не используйте «Ликвидацию предприятия». В этом случае оформите передачу через УПД в ЭДО: коды маркировки перейдут на баланс нового владельца, а вывод из оборота будет уже его задачей после приёмки. Это легальный способ не терять товар и не списывать его в убыток.
🚫 Чего точно не стоит делать:
1. Не оставляйте коды на балансе. Расхождение между остатками в системе и статусом участника оборота — повод для проверки.
2. Не передавайте товар «в никуда». Даже если отдаёте родственникам или знакомым — без корректного документального оформления это нарушение правил маркировки.
3. Не рассчитывайте на автоматическое списание. Система не закрывает остатки сама при снятии ИП с учёта.
📝 Чек‑лист перед закрытием ИП
• Проведите инвентаризацию остатков и сверьте их с данными в «Честный ЗНАК».
• Разделите товары на группы: маркированные («Честный ЗНАК») и прослеживаемые (ФНС).
• Проверьте статусы кодов («В обороте», «Эмитирован», «Нанесён») — от этого зависит тип документа.
• Оформите «Вывод из оборота» либо «Списание» в «Честный ЗНАК» с нужной причиной.
• Сдайте формы КНД 1169011 и 1169010 в ФНС, если есть прослеживаемые товары.
• Сохраните подтверждения: скриншоты статусов документов, квитанции об отправке, выгрузки реестров. Это ваша страховка на случай вопросов.
📍Нормативная база, на которую опирается публикация:
◘ Федеральный закон от 28.12.2009 № 381‑ФЗ «Об основах государственного регулирования торговой деятельности» — закрепляет общие требования к обороту товаров и контролю за маркировкой.
◘ Правила маркировки товаров средствами идентификации (утверждены Правительством РФ) — регулируют порядок работы с кодами Data Matrix, включая вывод из оборота и списание.
◘ КоАП РФ, ст. 15.12 — устанавливает ответственность за нарушение правил маркировки, в том числе за некорректный или несвоевременный вывод товаров из оборота.
💬 Остались вопросы? 👇
• Напишите нам в ВК группа | ВК сообщество
• Обратитесь к экспертам: leadertest.ru — поможем пройти все этапы.
• Мы есть в MAX (чат) / MAX (офиц.канал)
#ЧестныйЗНАК #маркировка #ликвидацияИП #бизнес #документы #розница
Если предыдущие статьи о том, как работодатель решает свои проблемы, то сейчас о том, как он зарабатывает, разрушая вашу приватность.
HR рассылает письмо: «Получите бесплатный фитнес-трекер и подписку на приложение для медитации!» Вы радуетесь. Вы только что добровольно отдали корпорации полную карту своей биологии и поведения. И она использует эту карту против вас.
📊 Что собирает велнес-программа
Когда вы «соглашаетесь» на корпоративный велнес, вы передаёте компании:
Физиологические данные: пульс, вариабельность сердечного ритма (HRV) — маркер стресса, качество и продолжительность сна, количество шагов, вес, BMI.
Поведенческие данные: геолокация, время использования телефона, паттерны активности.
Психологические данные: уровень стресса, настроение, привычки.
🔍 Куда уходят ваши данные: исследование Mozilla Foundation
В 2023 году Mozilla Foundation провела исследование 25 популярных wellness-приложений (Fitbit, Garmin, Strava, MyFitnessPal, Flo, Clue).
Результаты:
🚩 100% приложений собирают данные, выходящие за рамки «здоровья» — геолокацию, контакты, историю браузера.
🚩 88% приложений передают данные третьим лицам (рекламным сетям, аналитическим платформам).
🚩 72% приложений не позволяют пользователю удалить свои данные.
🚩 60% приложений имеют политику, которая разрешает продажу данных рекламодателям.
🚩 40% приложений (включая Flo и Clue) передавали данные о женском цикле третьим лицам — Facebook, Google, рекламным сетям.
💼 Как велнес-данные используются против вас
Исследование Princeton University (2024) показало:
📉 52% компаний используют велнес-данные для оценки эффективности сотрудников.
📉 34% компаний используют данные для прогнозирования увольнений — если ваш сон ухудшается и пульс растёт, система помечает вас как «риск».
📉 28% компаний передают велнес-данные страховым компаниям для корректировки страховых премий.
📉 19% компаний используют данные для принятия решений о повышении зарплаты.
⚖️ Юридические лазейки в России
В России корпоративная слежка через велнес легальна благодаря трём лазейкам:
1. «Добровольное согласие»
Когда вы подписываете договор или нажимаете «Принять» в приложении, вы даёте согласие на сбор данных. Но «добровольность» — это фикция: если вы откажетесь, вас пометят как «не лояльного».
2. «Не медицинские данные»
Велнес-данные классифицируются как «wellness data», а не «medical data». В России 152-ФЗ «О персональных данных» требует особого согласия на обработку медицинских данных. Но велнес-данные — это «не медицинские». Хотя по факту — это ваша биометрия.
3. «Анонимизация»
Компании утверждают, что данные «обезличены». Но исследование Northeastern University (2023) показало: деанонимизация возможна в 95% случаев при наличии дополнительных данных (HR-базы, геолокации).
💀 Реальные последствия утечек
Кейс 1: Fitbit (2022)
Хакеры взломали серверы Fitbit и выложили данные 15 миллионов пользователей: пульс, сон, активность, геолокация, вес. Страховые компании использовали данные для повышения премий людям с «плохими показателями».
Кейс 2: Strava (2018)
Приложение Strava опубликовало карту активности пользователей. На карте были видны маршруты пробежек солдат на военных базах. Это привело к раскрытию расположения секретных военных объектов.
Кейс 3: Flo (2021)
Приложение Flo передавало данные о менструациях, беременностях Facebook и Google. Женщины получали рекламу тестов на беременность до того, как сообщали партнёрам.
🧠 Психологический вред
Исследование American Psychological Association (2023) показало:
🧠 78% сотрудников под велнес-слежкой сообщают о повышенной тревожности
🧠 65% испытывают паранойю — постоянное чувство наблюдения
🧠 52% начали избегать личных звонков на рабочем компьютере
🧠 43% сообщили о нарушениях сна из-за стресса от слежки
🧠 38% начали скрывать «неправильное» поведение — не брать больничные, не жаловаться на стресс
🎯 Ключевой тезис
Компании используют велнес-программы для:
Сбора биометрических данных (пульс, сон, активность)
Передачи данных третьим лицам (рекламным сетям, страховым компаниям)
Оценки и контроля сотрудников (через дашборды «вовлечённости»)
Прогнозирования увольнений (через анализ паттернов стресса)
Легитимизации слежки (под видом «заботы о здоровье»)
💀 Финал
Если ваш работодатель предлагает вам фитнес-трекер «для здоровья» — знайте: вы отдаёте контроль над своей приватностью.
Хотите защитить себя?
Откажитесь от велнес-трекера — это ваше право
Используйте личный телефон для личных дел
Заклейте веб-камеру на корпоративном ноутбуке
Не вводите пароли от личных аккаунтов на рабочем устройстве
Ваш работодатель не ваш друг. Он клиент wellness-компаний, которые монетизируют вашу приватность. А вы — ресурс, который отслеживают, анализируют и продают.
Добро пожаловать в цифровой концлагерь. Здесь даже ваш пульс - товар.
#доказательнаямедицина #корпоративныйвелнес #приватность #слежка #фитнес-трекеры #утечкаданных #HR #бизнес #медицинскийдиссонанс #разоблачение #кибербезопасность #152ФЗ #цифровойконтроль #wellness
Авария в центре обработки данных «Яндекс Облако» во Владимире 11 октября парализовала такси, музыку и платежи из-за проблем с электропитанием. Это не просто технический инцидент, а сигнал системной уязвимости российской цифровой инфраструктуры. Моя позиция: в эпоху физических угроз и износа оборудования резервирование перестало быть опцией и стало условием выживания бизнеса. Компании, которые не диверсифицируют облака и энергопитание, рискуют потерять выручку и репутацию за часы.
🌍 Мировые уроки: как центры данных падали и что это стоило • Амазон (2017): ошибка инженера при обслуживании хранилища обрушила интернет на четыре часа. Убытки бизнеса — сто шестьдесят миллионов долларов, акции упали на два процента. Восстановление заняло пять часов. • Фейсбук (2021): глобальный сбой на шесть часов из-за ошибки маршрутизации. Потери — сто миллионов долларов выручки, капитализация снизилась на пятьдесят миллиардов. • О-ви-эйч-клауд (2021): пожар в Страсбурге уничтожил четыре центра данных. Три миллиона шестьсот тысяч сайтов офлайн, восстановление данных заняло месяцы. Компания потеряла двадцать процентов клиентов. • Самсунг (2023): сбой в Южной Корее остановил госуслуги и банковские приложения на восемь часов. Причина — перегрузка системы охлаждения. Убытки оценили в тридцать миллионов долларов.
🇷🇺 Российская реальность: от дронов до дефицита железа • Атаки беспилотников на центры данных в Рязанской и Калужской областях (2024–2025) показали физическую уязвимость инфраструктуры. Географическое распределение стало обязательным. • Сбой «Яндекс Облако» (11.10.2026): проблемы с питанием затронули ключевые сервисы. Пользователи массово сообщали о недоступности такси, музыки и платежей. • Дефицит оборудования: импорт серверов и систем охлаждения усложнён санкциями. Эксперты предупреждают о возможном росте цен на железо на пятнадцать–двадцать пять процентов из-за экстренных закупок после аварии. • Концентрация рисков: зависимость бизнеса от одного провайдера создаёт единую точку отказа. Распределение между площадками — единственный способ снизить риски.
💡 Что это значит для вас • Бизнесу: внедряйте стратегию нескольких облаков. Распределяйте критические сервисы между двумя–тремя провайдерами и географическими зонами. Тестируйте аварийное переключение регулярно. • Инвесторам: компании с собственной инфраструктурой центров данных и запасом оборудования получают премию к оценке. Провайдеры без резервирования несут скрытые риски. • Специалистам: навыки восстановления после сбоев и проектирования устойчивых систем становятся дороже. Спрос на архитекторов облачной безопасности растёт. • Всем: цифровая экономика хрупче, чем кажется. Зависимость от одного сервиса равна риску остановки бизнеса. Планируйте резервные каналы заранее.
Сохраняйте пост как памятку по отказоустойчивости 💾 Ставьте 👍, если согласны: резервирование — это не расходы, а страховка. Пишите в комментариях, как ваш бизнес пережил сбои облаков и какие выводы сделал. #Voldemar_проАналитику #Яндекс #центрыданных #облака #инфраструктура #риски
Минтруд России разработал поправки в Трудовой кодекс, которые расширяют перечень способов электронного взаимодействия сторон трудовых отношений. Текст документа уже опубликован на Едином портале проектов нормативных правовых актов — с ним можно ознакомиться.
Планируется дополнить статью 22.2 ТК РФ новым положением: работник или соискатель сможет выразить согласие на кадровый электронный документооборот, оформив его в виде электронного документа. Направить его предлагается через многофункциональный сервис обмена информацией, подписав усиленной квалифицированной либо усиленной неквалифицированной электронной подписью.
Одновременно нужно будет выполнять установленные требования, которые предъявляются к инфраструктуре и средствам защиты данных. Как разъясняет ведомство, этот механизм даст возможность пересылать кадровые документы между сотрудником и компанией с помощью национального мессенджера.
Переходить на кадровый документооборот в электронной форме или нет, по-прежнему будет решать работодатель, фиксируя свой выбор в локальном нормативном акте. Составление такого акта и последующее ведение кадровых документов в электронном виде допускается поручить исполнителю, который ведет кадровый учет на аутсорсинге.
Отдельные изменения затронут статью 312.3 ТК РФ. Те, кто работает дистанционно, получат возможность подписывать усиленной неквалифицированной электронной подписью трудовые договоры вместе с дополнительными соглашениями к ним, договоры о материальной ответственности, ученические договоры, а также поправки к перечисленным документам. Правила, по которым будет проверяться эта подпись, стороны вправе закрепить в соглашении к трудовому договору. Кроме того, допускается применять подпись, у которой сертификат ключа проверки создается и используется на Едином портале госуслуг.
Узнайте, как превратить отсутствие опыта у начинающих специалистов в преимущество для бизнеса.
Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
В ресторане есть блюдо, которое стабильно входит в число лидеров продаж. Его заказывают каждый день, гости довольны, кухня давно отработала приготовление.
Сигнал №1. Инфляция снова ускорилась и это не "шум"
В сентябре инфляция составила 0,35%, а годовая ускорилась до 6,35%. Это выше прогнозов аналитиков, которые ждали 0,27% за месяц. Но самое тревожное - первые дни октября. Из-за индексации тарифов ЖКХ цены за 5 дней выросли на 0,90%, а годовая инфляция (по методике ЦБ) ускорилась до 7,13%. Это уже выше верхней границы прогноза ЦБ на 2026 год (6–7%).
Зампред ЦБ Алексей Заботкин назвал причину: замедление инфляции прервалось из-за временного выбытия производственных и логистических мощностей после атак БПЛА. Простыми словами: мощности есть, но не все работают.
Что это значит для вас: если вы планировали пересматривать цены в следующем квартале - возможно, стоит сделать это раньше. Инфляция не сбавляет обороты.
Сигнал №2. Индекс Мосбиржи подскочил на 3,4%, но не из-за экономики
Утром 12 октября индекс Мосбиржи вырос на 3,40% до 2400,18 пункта. Это максимум с 19 июня. Причина - геополитическая эйфория: рынок отреагировал на ожидания энергетического перемирия и возможного прогресса в переговорах.
Но аналитики уже предупреждают: "геополитическая эйфория идёт на спад". То есть рост может быть недолгим.
Что это значит для вас: если вы держите акции или планировали выход, не принимайте решения на эмоциях. Рынок вырос не потому, что экономика стала лучше, а потому что надежда стала сильнее страха.
Сигнал №3. Доллар сходил на 85,71 и откатился
На прошлой неделе доллар подорожал до 85,71 ₽ на фоне активных покупок валюты Минфином, но к выходным откатился до 84,90 ₽. Прогнозы на эту неделю - диапазон 84–86 ₽.
Что это значит для вас: волатильность сохраняется, но в пределах пары рублей. Если вы закупаете импорт, закладывайте в бюджет 85–87 ₽ на случай скачков.
Сигнал №4. Что изменилось с 1 октября
С 1 октября вступили в силу несколько изменений, которые касаются бизнеса напрямую:
Закон о платформенной экономике. Маркетплейсы обязаны публиковать реальную цену товара без акций и карт банков. Если платформа в одностороннем порядке меняет условия договора - предупреждать за 15 дней.
Лимит для самозанятых на платформах. Если самозанятый работает на одного заказчика более 60 часов в месяц шесть месяцев подряд - платформа обязана приостановить их взаимодействие на 2 месяца.
НДС по долгосрочным договорам. Если после подписания договора меняется законодательство и поставщик обязан платить НДС, а покупатель не может принять его к вычету - налог выделяется из цены договора расчётным методом.
Лицензирование табака. Оптовая и розничная торговля табачной продукцией только с лицензией.
Что это значит для вас: если вы работаете с маркетплейсами или через платформы - проверьте, как новые правила влияют на ваши договоры. Особенно если у вас есть самозанятые исполнители.
Сигнал №5. Что ещё не случилось, но может
Ожидается, что ЕС примет 22-й пакет санкций против России. Детали пока не раскрыты, но это сигнал: давление не ослабевает.
Упражнение на сегодня
Откройте свой бизнес-план или бюджет на октябрь. Проверьте три вещи:
1) Когда вы последний раз пересматривали цены?
2) Есть ли у вас запас на случай роста курса до 87 ₽?
3) Если вы работаете с платформами - соответствует ли ваш договор новым правилам с 1 октября?
Если хотя бы на один вопрос ответ "не знаю" - у вас есть задача на эту неделю.
Какой сигнал для вас самый важный? (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение! Благодарю всех участников опросов!
#экономика #инфляция #Мосбиржа #курсдоллара #платформеннаяэкономика #бизнес2026 #бизнесбокс #дзен
Ресторан запустил рекламу. Посетители переходят на сайт, изучают меню, добавляют блюда в корзину. Кажется, что продажи должны расти.
Пять дней не писал в канал: была плотная неделя, и до публикаций просто не доходили руки. Зато есть что рассказать.
Съездил в Пугачёвский район Саратовской области, где говорили о развитии местных предприятий и об инвестиционных проектах, которые там можно запустить. Встречались в здании администрации, и оно само по себе заслуживает отдельного упоминания: это исторический дом, где в Гражданскую войну размещался штаб Чапаева. Сидишь на переговорах об инвестициях и производстве, а стены помнят совсем другую эпоху. Тоже своего рода напоминание, что здесь всё строится на очень старой истории.
Ещё побывал в «ОПОРЕ РОССИИ»: обсуждали предпринимательскую среду, взаимодействие бизнеса и новые проекты. А в Министерстве промышленности Саратовской области разбирали вопросы создания нового производства.
Одно из главных направлений сейчас — проект бумагоделательного завода в Саратовской области. Мы уже перешли к практическим вопросам: подбираем промышленную площадку и смотрим, какая инфраструктура ей нужна, выясняем, можно ли подключить энергоресурсы и инженерные сети, прорабатываем структуру финансирования и привлечение инвестиций, ищем возможных участников строительства и работаем с региональными структурами и промышленными предприятиями.
На таких проектах хорошо видно, что найти деньги — это только часть работы. Нужно свести вместе инвестора, предпринимателя, поставщиков оборудования и подрядчиков, а у каждого свои задачи и свои ожидания. Проект становится реальным только тогда, когда всё это удаётся собрать в одну понятную экономическую модель.
Эта работа очень интересная! С частными инвесторами мы подбираем доходную недвижимость или собираем готовый арендный бизнес. С предприятиями занимаемся привлечением финансирования, снижением затрат на электроэнергию, запуском новых производств. Задачи разные, но везде речь о том, чтобы капитал работал и приносил результат.
Дальше буду рассказывать не только про инвестиционные инструменты, но и про то, как идут реальные проекты: с какими сложностями сталкиваемся и как их решаем.
Если вы предприниматель или инвестор и вам интересны производственные проекты, финансирование бизнеса или инвестиционная недвижимость, буду рад познакомиться и обсудить, чем можем быть полезны.
Роман Старцев
Инвестиционный брокер | Эксперт Инвестиционного комитета
Лишь бы он не обиделся.
Вы можете объяснить партнёру, что больше не готовы работать на прежних условиях.
Можете отказать клиенту.
Можете сказать сотруднику, что результат вас не устраивает.
Слова и аргументы есть. Вы даже несколько раз всё проговорили в машине. Партнёр там, кстати, был гораздо понятливее)).
А в реальном разговоре снова начинаете издалека, смягчаете, предлагаете потерпеть. И уходите с той же договорённостью, которую собирались изменить.
Поэтому на консультации я не ограничиваюсь вопросом «как правильно сказать».
Мы разбираемся, какую реакцию другого человека вам трудно выдержать. Его обиду? Недовольство? Обвинение, что вы изменились и теперь думаете только о себе?
Потом готовим разговор, что вам важно изменить, на что вы готовы согласиться и как будете действовать, если собеседнику всё это не понравится.
Он имеет право быть недовольным. Но и вам всё равно нужно принять своё решение и договориться о дальнейшей работе ради себя.
Какой разговор вы откладываете, потому что заранее знаете, после него вами будут недовольны?
Вероника Золотова, бизнес-психолог, 25 лет практики в бизнесе и психологии.
