Объявляем финансовые результаты III квартала 2026 года, а также рекомендацию по дивидендам.
🟢 Чистая прибыль Группы Займер составила 716 млн рублей, увеличившись на 48% по сравнению с II кварталом. Прибыль выросла благодаря снижению расходов на формирование резервов, контролю операционных расходов, а также сокращению убытка дочернего банка «Евроальянс» – на 16% за квартал, до 177 млн рублей, в том числе за счет роста его комиссионного дохода.
🟢 СД Займера рекомендовал выплатить по итогам III квартала 7 рублей 14 копеек на акцию, или 714 млн рублей, что соответствует около 100% чистой прибыли за отчетный период.
🟢 Дата закрытия реестра для получения дивидендов – 13 декабря 2026 года, при условии их одобрения акционерами 2 декабря 2026 года.
«Мы сохраняем фокус на прибыльности Группы и одновременно продолжаем развивать новые направления бизнеса. Наша задача – последовательно увеличивать вклад банка, платежного и других направлений в финансовый результат Группы, формируя дополнительные источники прибыли и снижая зависимость от отдельных сегментов рынка. При этом мы сохраняем приверженность дивидендным выплатам и рекомендуем направить на дивиденды по итогам III квартала около 100% чистой прибыли», – сказал Роман Макаров, генеральный директор Займера.
🔗 Подробнее – в релизе по результатам III квартала.
Напоминаем, что вебинар по финансовым результатам Займера за III квартал 2026 года состоится уже завтра в 11:00 МСК.
Генеральный директор Роман Макаров и финансовый директор Оксана Грязнова подведут итоги отчетного периода и ответят на вопросы инвесторов.
Регистрируйтесь на вебинар, чтобы иметь возможность задать свой вопрос менеджменту в прямом эфире:
До встречи завтра 👋
27 октября Совет директоров Займера рассмотрит вопрос о рекомендации размера дивидендов по итогам III квартала 2026 года. Размер рекомендованных дивидендов планируется раскрыть в среду, 28 октября, одновременно с публикацией финансовых результатов за III квартал.
☝️ Напомним, что дивидендная политика Займера предусматривает ежеквартальные дивиденды в размере не менее 50% чистой прибыли с учетом финансовых результатов, инвестиционных потребностей и доступности внешнего финансирования.
💰 С начала 2026 года Займер уже выплатил акционерам 2,032 млрд рублей, или 20 рублей 32 копейки на одну акцию. По итогам IV квартала 2025 года, а также I и II кварталов 2026 года на дивиденды направлялось около 100% чистой прибыли.
$ZAYM
Идея № 3. Понятная навигация в небольших пространствах
Посетитель пришёл в студию, мастерскую или небольшой деловой центр и не понимает, где вход, стойка и нужный кабинет. Бизнес-гипотеза — понятная внутренняя навигация: схема, названия зон и согласованные указатели.
Начните с одного пространства. Попросите владельца назвать места, где посетители чаще спрашивают дорогу. Сделайте макет на вымышленном примере и проверьте, понимает ли его человек, который здесь впервые.
Первый продукт может быть небольшим: схема маршрута и комплект указателей в согласованном формате. Не обещайте сразу перестроить весь интерьер. Сначала уточните, готов ли владелец платить за конкретный результат и кто утверждает расположение.
До изготовления согласуйте размеры, материалы, монтаж, права на изображения и изменения названий. Не заменяйте обязательные знаки безопасности декоративными указателями. Для специальных требований к помещению нужна отдельная проверка; проходы и доступность нельзя ухудшать ради оформления.
Подпишитесь: ясный сервис начинается ещё до первого разговора с клиентом.
Доверие и уважение является самыми важными связями между людьми 🤝
1. Уважение — это признание ценности другого. Это не просто вежливость. Это когда вы понимаете, что у другого человека есть свои границы, время и ум. Уважение — это не манипулировать, не давить на жалость и не пытаться «продать» что-то, используя слабости. Это говорить на равных.
2. Доверие — это фундамент. Если вы один раз подделали документ или обманули с деньгами, вы теряете всё, что до этого выстраивали годами. Деньги можно заработать снова, а вот репутацию (и доверие) — почти никогда.
3. Без них сделка — это просто азартная игра. Человек, который думает, что может использовать других как ресурс, рано или поздно останется в пустоте.
Почему я об этом пишу?
Потому что вижу, как много сейчас вокруг «пустых сделок», фейковых чеков и попыток сыграть на чувствах. И это отвратительно. Настоящие связи — они всегда про честность. Если я чего-то не знаю, я скажу об этом прямо. Если я не уверен в сделке — я не буду тянуть за собой других. Если я что-то пообещал — я сделаю. Это и есть настоящее уважение.
Уважайте тех, кто рядом. Будьте теми, кому можно верить. Не оправдывайте себя «бизнесом» или «обстоятельствами» — всегда есть выбор оставаться человеком.
#бизнес #налоги #недвижимость #предприниматель #бухгалтерия #конецгода#базар
Массовый запуск цифрового рубля, третьей формы нашей национальной валюты, официально состоялся 1 сентября 2026 года [финуслуги]. Крупные торговые сети с выручкой более 120 млн рублей уже обязаны принимать его к оплате, а количество открытых кошельков стремительно растет. Пора разобраться, как новая технология помогает экономить время и деньги обычным гражданам и индивидуальным предпринимателям прямо сейчас.
Что такое цифровой рубль «на пальцах»?
Цифровой рубль - это не криптовалюта и не привычные бонусы [финуслуги]. Это полноценные рубли, которые выпускает непосредственно Центробанк [cbr-dr].
Главное отличие от обычного безнала: деньги лежат не на счетах коммерческого банка, а в едином цифровом кошельке на платформе ЦБ [cbr-dr]. Доступ к кошельку вы получаете через мобильное приложение любого своего банка [cbr-dr]. Закон гарантирует, что у каждого человека или компании может быть ровно один цифровой кошелек [финуслуги]. Исключение сделано только для индивидуальных предпринимателей.
Топ-4 сценария: где и как расплачиваться цифровым рублем выгоднее всего
1. Моментальные переводы близким без лимитов и комиссий
Главная «боль» обычных банковских переводов - ограничения Системы быстрых платежей (СБП) или внутренние лимиты коммерческих банков, после превышения которых включается комиссия.
В чём выгода: Любые переводы в цифровых рублях между физическими лицами абсолютно бесплатны [cbr-tarif]. Переводить средства между своими кошельками или отправлять их другим людям можно без комиссий и без ограничений на объем транзакций [cbr-tarif, cbr-press]. Действует лишь лимит на пополнение цифрового кошелька со своего обычного банковского счета - до 300 000 рублей в месяц [финуслуги]. При этом принимать переводы от других людей можно на любые суммы без лимитов.
2. Оплата крупных покупок с прямой скидкой
При покупке автомобиля, бытовой техники или оплате дорогостоящих услуг картой магазины часто закладывают в цену расходы на дорогой банковский эквайринг (до 2-3%).
В чём выгода: Весь 2026 год для бизнеса действует льготный период с нулевой комиссией, а с 2027 года тариф ЦБ за прием оплаты составит всего 0,3% (для ЖКХ - 0,2%) [cbr-press]. Продавцам намного выгоднее принимать цифровые рубли вместо обычных карт, поэтому покупатели могут рассчитывать на прямые скидки и специальные программы лояльности от торговых сетей, экономящих на эквайринге.
3. Безопасные сделки «из рук в руки» (Смарт-контракты)
Покупка ценных вещей у частных лиц или оплата услуг фрилансеров всегда несут в себе риски. Цифровой рубль решает эту проблему на технологическом уровне [cbr-press].
В чём выгода: Платформа поддерживает смарт-контракты - сделки с автоплатежом по условию [cbr-press]. Вы можете запрограммировать платеж так, что деньги спишутся с вашего кошелька и перейдут продавцу строго в момент выполнения условий (например, когда транспортная компания подтвердит доставку товара).
4. Умные подписки без посредников
Управлять регулярными расходами станет гораздо проще.
В чём выгода: Уже к концу ноября 2026 года Центробанк запускает на платформе удобный сервис подписок. Вы сможете гибко настраивать автоматические регулярные платежи напрямую со своего цифрового кошелька, минуя банковские посреднические схемы.
Лайфхак для ИП: как легально открыть два кошелька
С сентября 2026 года индивидуальные предприниматели получили уникальную привилегию. В отличие от обычных граждан, ИП имеют право открыть сразу два цифровых кошелька: один для личных нужд (как физическое лицо), а второй - для бизнеса. Это позволяет полностью разделить личные деньги и доходы от предпринимательской деятельности.
Инструкция по настройке за 4 шага:
Откройте личный кошелек:
В обычном мобильном приложении вашего банка найдите раздел «Цифровой рубль» и создайте кошелек за пару кликов. Пополняйте его с дебетовой карты (до 300 000 руб./мес.) для бесплатных переводов семье [финуслуги].
Откройте бизнес-кошелек:
Зайдите в приложение банка для юридических лиц, выберите «Открыть кошелек для ИП» и подпишите заявление с помощью электронной подписи (ЭЦП). На этот кошелек можно переводить любые суммы со своего расчетного счета без лимитов.
Настройте прием оплаты:
Сгенерируйте в бизнес-приложении универсальный QR-код цифрового рубля для вашей торговой точки или интеграции на сайт. Вы начнете принимать платежи от клиентов с комиссией 0% в 2026 году и всего 0,3% с 2027 года [cbr-press].
Выводите прибыль без потерь:
Переводите выручку с бизнес-кошелька на свой расчетный счет ИП абсолютно бесплатно (комиссия 0%). Далее выводите деньги на личную карту по стандартным правилам вашего банка.
Важные ограничения: о чём нужно помнить?
Чтобы использование цифрового рубля приносило только выгоду, важно понимать его особенности:
На остаток средств в цифровом кошельке не начисляются проценты (это средство платежа, а не сберегательный вклад) [финуслуги].
За покупки цифровыми рублями коммерческие банки не начисляют кэшбэк (потерю компенсируют прямые скидки от продавцов) [финуслуги].
Офлайн-режим пока недоступен: Оплата без интернета находится в разработке, её полноценное тестирование запланировано ЦБ на 2027 год. Пока для расчетов требуется сеть.
Как начать пользоваться уже сегодня?
Обновите мобильное приложение своего банка до последней версии.
Найдите в меню раздел «Цифровой рубль» и откройте кошелек.
Пополните его со своего обычного текущего счета без комиссий [cbr-tarif].
При оплате на кассе крупного магазина просто отсканируйте универсальный QR-код через приложение банка.
Сводная таблица параметров и сравнение способов оплаты в 2026 году
Критерий
Наличные деньги
Безналичный расчет (карты)
Цифровой рубль (Физлица)
Цифровой рубль (ИП / Бизнес)
Комиссия за переводы (C2C)
Нет
0% до лимита СБП, далее до 1-2%
Всегда 0% без лимитов [cbr-tarif]
0% за вывод средств на счет ИП
Кэшбэк и проценты на остаток
Нет
Да (зависит от банка)
Нет [финуслуги]
Нет
Оплата без интернета
Да
Нет
Нет (тесты с 2027 г.)
Нет (тесты с 2027 г.)
Безопасность сделок
Низкая
Средняя
Максимальная (смарт-контракты) [cbr-press]
Максимальная (смарт-контракты) [cbr-press]
Лимит на пополнение кошелька
Нет
Нет
До 300 000 руб./мес. [финуслуги]
Без ограничений
Комиссия за прием оплаты
Нет
От 1.2% до 3% (эквайринг)
Не применимо
0% в 2026 г. (0.3% с 2027 г.) [cbr-press]
#цифровойрубль #финансы #лайфхак #финбазар #умныеденьги #экономия #финтех #технологии #бюджет #финансоваяграмотность #ип
Ставки и пороги — по состоянию на октябрь 2026 года, с учётом законов № 425-ФЗ от 28.11.2025 и № 228-ФЗ от 04.07.2026.
https://byxknigi.tilda.ws/tpost/fb3eaara21-master-klass-nds-na-usn-kak-vibrat-stavk
Мера пресечения по уголовному делу: что учитывают при избрании
Какие обстоятельства влияют на выбор меры пресечения? Разбираем процессуальные риски, сведения о личности обвиняемого, значение работы, семьи и места жительства, а также возможность применения более мягкой меры. Практическая памятка поможет понять, на что обратить внимание при рассмотрении вопроса об ограничении свободы.
Миллион долларов и один человек в штате. Уже не анекдот
Я всегда думал, что «компания из одного человека» — это когда ИП, ноутбук и надежда. А тут Inc. пишет: в США больше 117 тысяч фирм без наёмных сотрудников имеют выручку от $1 млн. За десять лет число компаний с пятью и меньше работниками в рейтинге Inc. 5000 выросло почти на 50%.
Цифра не про героев-одиночек. Она про то, что изменилась инфраструктура.
Как это выглядит на практике
Бренд одежды Leau основан в 2020 году. Первые полтора года — один человек. Сейчас семеро, включая двух подрядчиков, а выручка в 2026-м по прогнозу должна дойти до $15 млн.
Или Double Oak Essentials: кошельки и сумки, основатель стартовал в 2022-м без опыта в производстве и рознице, через три года вышел на $3 млн. Дизайн делает в Canva, тексты и анализ рынка — через ИИ. Производство на заказ, хранение и доставка — на фулфилменте, качество проверяют партнёры (вплоть до запаха кожи).
Вот и вся магия. Не «предприниматель стал вдвое продуктивнее», а «не надо держать внутри то, что можно купить снаружи»: Shopify вместо своего магазина, Stripe вместо кассы, Upwork вместо отдела, 3PL вместо склада. Внутри остаётся ядро — продукт, решения, координация.
Что говорят исследователи
Harvard Business Review называет это «предпринимательством изобилия» — в отличие от бережливого стартапа. Раньше ресурсов было мало: делай один минимальный продукт и тестируй по шагам. Теперь ИИ снимает ограничения по данным и экспертизе, и один человек может гонять десятки тестов параллельно почти бесплатно.
Звучит как мечта. Но там же предупреждение, которое мне понравилось больше всего: «иллюзия прогресса». Человеку кажется, что работа кипит, а на самом деле он просто получает от ИИ всё больше материалов. И ещё один риск — модели склонны поддакивать. Сотрудник может сказать «идея так себе». ИИ скажет «отличная мысль, давайте развивать».
Вот это уже по-настоящему опасно, и не только для американских стартапов.
Потолок есть, и он заметный
Самый громкий пример — Бен Брока. В декабре 2025-го запустил Polsia, к 2026-му больше 10 тысяч платящих клиентов, выручка около $10 млн, ни одного сотрудника. Управляет через «синтетического CEO»: система сама смотрит показатели, обновляет код, запускает рекламу, закрывает возвраты. Привлёк $30 млн при оценке $250 млн.
Но HBR честно говорит, где ИИ пасует: интуиция, эмпатия, голос бренда, долгосрочное доверие. А ещё — ответственность. Когда бот ошибся в цене или нахамил клиенту, отвечать идёт живой человек с фамилией.
И важная оговорка от Inc.: Leau и Double Oak появились до ChatGPT, а число микрокомпаний в Inc. 5000 стабилизировалось с 2023 года. То есть двигатель — не ИИ, а инфраструктура. ИИ только добавил скорости.
Числа по рынку: у компаний Inc. 5000 средняя выручка на сотрудника выросла почти на 50%, до ~$265 тыс. При этом штат в целом вырос — на 30%, плюс 1,4 млн рабочих мест. Так что «люди больше не нужны» — неправда. Меняется пропорция, а не сам факт.
Что это значит для нас
Копировать американскую модель один в один не выйдет: у нас другая логистика, другие сервисы, другой уровень цен на подрядчиков. Но принцип переносится:
• Разделите, что вы делаете сами, а что можно купить. Склад, доставка, дизайн, бухгалтерия — почти всё бывает внешним.
• Проверьте, где вы платите за штат, а получаете рутину. Это первое, что стоит отдать наружу.
• Оставьте себе решения и контакт с клиентом. Это не автоматизируется и не копируется.
• Заведите себе «живого критика». Хотя бы одного человека, который скажет «это ерунда». ИИ этого не сделает.
Мой личный опыт ИП: главная проблема была не в нехватке ресурсов, а в том, что я делал всё подряд и ничего хорошо. Половина «срочных» дел была рутиной, которую я сам себе придумал, чтобы не принимать решения.
Миллионы в одиночку — реально. Но вопрос я бы поставил иначе: если убрать из своих рук всё, что можно, что останется? Вот это и есть ваш бизнес. Остальное — расходы.
А что вы уже отдали на сторону? И что никому бы не доверили, даже за деньги?
Илья Завьялов о скриншотах: что попадает в кадр
Скриншот кажется безобидным способом показать ошибку, цену или сообщение. Но вместе с нужной строкой в кадре оказываются уведомления, вкладки, адресная строка, данные карты и чужая переписка. Илья Завьялов объясняет, как случайно не отправить лишнюю информацию в поддержку, рабочий чат или открытый интернет.
Что скриншот раскрывает помимо нужного
Вкладки браузера могут показать, какими банками и сервисами вы пользуетесь. Адресная строка иногда содержит внутренний адрес компании или ссылку с токеном доступа. Панель задач раскрывает названия открытых программ и файлов.
Особенно опасны уведомления: всплывший код подтверждения или личное сообщение могут попасть на снимок в момент нажатия кнопки. На экране заказа бывает виден домашний адрес, в банковском приложении — номер счёта или карты, а рядом с нужным сообщением — имена других собеседников.
Поэтому перед захватом лучше включить режим «Не беспокоить», закрыть лишние вкладки и выбрать снимок отдельного окна или нужной области, а не всего экрана.
Как действительно скрыть данные
Надёжный вариант — полностью удалить лишнюю часть изображения или закрыть информацию непрозрачной сплошной заливкой. Лёгкое размытие, пикселизация и полупрозрачный маркер для цифр и текста не подходят: некоторые детали остаются различимыми или угадываются по контексту.
С обрезкой тоже нужна осторожность. Некоторые редакторы позволяют отменить правки или хранят сведения об исходном изображении. Для отправки безопаснее создать новую копию без скрытых исходных данных и открыть готовый файл ещё раз, проверяя именно то, что увидит получатель.
Когда в кадре слишком много лишнего, проще закрыть конфиденциальные окна и сделать новый снимок.
Скриншоты в поддержку
Для обращения обычно достаточно текста ошибки и небольшого фрагмента интерфейса. Не отправляйте пароль, код входа, резервные коды, полные реквизиты карты и чужие персональные данные.
Если поддержке нужен ориентир по карте, обычно достаточно последних четырёх цифр. Перед отправкой проверьте сам канал связи: лучше открыть поддержку через официальное приложение или сайт, а не переходить по ссылке от незнакомого собеседника.
Просьба прислать скриншот с одноразовым кодом или секретными данными — тревожный признак. Даже правильно отредактированная картинка станет утечкой, если уйдёт мошеннику.
Рабочие скриншоты и данные клиентов
Снимок из CRM или внутренней панели может одновременно показывать сведения нескольких клиентов: имена, телефоны, суммы операций. В адресной строке бывают внутренние домены и технические параметры, не предназначенные для публикации.
Для обращения к подрядчику или публикации на форуме используйте тестовые записи либо заранее обезличенный фрагмент. Скриншоты с реальными клиентскими данными передавайте только по согласованным защищённым рабочим каналам и в необходимом объёме.
Облако и срок хранения
Скриншоты могут автоматически попадать в облачную галерею и синхронизироваться между устройствами. Так временный снимок с документом или кодом восстановления остаётся на годы и может оказаться доступным с других устройств или в общем альбоме.
Проверьте настройки резервного копирования и общих альбомов. Чувствительные документы лучше хранить в защищённом хранилище, а ненужные изображения удалять, при необходимости очищая корзину и проверяя копии в облаке. Полезно регулярно просматривать папку снимков экрана.
Демонстрация экрана и запись видео
На видеозвонке риск тот же, только лишние данные могут появиться на долю секунды. Показывайте конкретное окно вместо рабочего стола, заранее отключайте уведомления и закрывайте личные чаты и банковские вкладки.
Для записи инструкции используйте отдельный профиль браузера с тестовыми данными. Перед публикацией просмотрите видео целиком: в записи могут сохраниться всплывающие сообщения, названия файлов и случайно открытые страницы.
Метаданные и доказательства
Название файла нередко содержит дату и время, а его свойства могут раскрывать сведения о программе или устройстве. При отправке именно файлом часть метаданных может сохраняться. Перед публичной публикацией проверьте свойства изображения и при необходимости создайте очищенную копию.
Но если скриншот нужен для заявления, претензии или расследования, сохраните исходный файл без изменений. Отредактированную версию для переписки храните отдельно от оригинала.
Проверка перед отправкой
Посмотрите на снимок как посторонний: видны ли уведомления, вкладки, адреса, номера, коды, чужие данные? Убраны ли они без возможности прочитать? Точно ли выбран нужный получатель и официальный канал? Нужно ли вообще хранить этот файл после отправки?
Если скриншот с кодом уже попал постороннему, не ждите: проверьте безопасность аккаунта, смените пароль при риске компрометации, завершите неизвестные сеансы и просмотрите операции. Одноразовый код может быстро утратить силу, но сам факт его передачи требует внимания.
Выводы
Главное правило Ильи Завьялова — проверять не только нужный фрагмент, но и всё вокруг него. Повторный снимок, удаление лишней области и сплошная непрозрачная заливка надёжнее слабого размытия. Отдельно стоит контролировать получателя, облачную синхронизацию и рабочие данные. Несколько секунд проверки могут предотвратить утечку, последствия которой исправлять гораздо дольше.
Об авторе
Илья Завьялов (Ilia Zavialov) — независимый консультант по цифровой безопасности, разбирающий бытовые риски раскрытия данных и способы их предупреждения.
#ИльяЗавьялов #IliaZavialov #скриншоты #утечкаданных #приватность #защитаданных #облако #цифроваябезопасность #цифроваягигиена
Сбербанк ухудшил макроэкономические прогнозы: рост ВВП в 2026 году составит скромные 0,5–1%, а инфляция поднимется до 6,5–7,5%. Финансовый директор банка Тарас Скворцов прямо говорит о замедлении потребительской активности: номинальные расходы выросли на 11% , но доходы населения отстают, прибавив лишь 10% из-за охлаждения рынка труда.
На этом фоне у любого здравомыслящего человека возникает вопрос: почему официальные цифры так скачут? Почему в одних отчётах годовая инфляция 6,35% , в других — 7,15% , а прогнозы на конец года варьируются от 4% до 7,6% ? Это манипуляции статистикой или просто разная математика?
Где истина: база, корзина и эффект базы
Разница в цифрах — это не всегда подтасовка, чаще всего это вопрос методологии.
Разные корзины. Инфляция для Росстата (ИПЦ) рассчитывается по фиксированной корзине из более чем 500 товаров и услуг. Но у каждого ведомства своя «база». ЦБ смотрит на инфляционные ожидания и базовую инфляцию (без волатильных компонентов вроде овощей), Минэк — на те цифры, которые позволяют обосновать бюджет, а банки (Сбер, ВТБ) строят прогнозы исходя из своей выдачи кредитов и динамики депозитов. Когда Скворцов говорит о замедлении трат на услуги и общепит, Сбер видит это по своим транзакциям, а Росстат может отразить это в отчётах с задержкой в несколько месяцев.
Эффект базы и сезонность. Разброс между 6,35% и 7,15% часто объясняется тем, к какому периоду идёт сравнение. Годовая инфляция в сентябре (6,35%) сравнивает цены с сентябрём прошлого года. Но если смотреть на накопленную инфляцию с начала года, она уже превысила 5% . К тому же, как отмечает глава ЦБ Эльвира Набиуллина, летний скачок цен был вызван разовым фактором — ситуацией на топливном рынке, которая затем транслировалась в стоимость логистики и всех остальных товаров.
Налоговый манёвр. Главный проинфляционный риск конца 2026 года, который заложили в свои пессимистичные сценарии и Сбер, и ЦБ — это повышение налогов. Повышение НДС и ужесточение условий для малого бизнеса, по расчётам аналитиков, добавит к инфляции от 0,6 до 1,5 процентного пункта. Именно поэтому ЦБ в октябре резко повысил прогноз инфляции на конец года до 7,1–7,6% , а Сбер — до 6,5–7,5% .
Мнение независимых аналитиков: почему цифры не сходятся
Независимые эксперты из ЦМАКП и финансового сектора указывают, что расхождения в статистике — это не просто разница в формулах, а отражение «разорванной» модели экономики.
Две экономики в одной. Как отмечает директор Центра исследования экономической политики экономического факультета МГУ Олег Буклемишев, экономика разделилась. С одной стороны — мощный государственный сектор, ВПК и инфраструктурные стройки, которые тянут общую цифру ВВП вверх. С другой — частный бизнес и потребление. Аналитики ЦМАКП называют ситуацию «околостагфляционной» : в I квартале инфляция оставалась высокой (5,6%) одновременно со спадом ВВП на 0,2% год к году. К концу года российская экономика действительно может оказаться в ситуации стагфляции, если спад ВВП составит 2% , а инфляция достигнет 7% , допускает Буклемишев. Директор по анализу ЦМАКП Дмитрий Белоусов объясняет расхождения тем, что инфляция ускоряется из-за девальвации рубля, торгового дисбаланса и удорожания инвестиций на фоне растущей ставки ЦБ.
Манипуляция или ведомственный интерес? Главный экономист «Т-
Инвестиций» Софья Донец и аналитики Института Гайдара отмечают, что разные прогнозы часто отражают принципиально разные интересы. Для Минэкономразвития выгодно закладывать более высокую инфляцию, так как это позволяет обосновать более высокий уровень индексации регулируемых тарифов (ЖКХ, транспорт) и увеличить бюджетные расходы. Заниженные прогнозы, напротив, означают курс на урезание расходов. Эксперты РАНХиГС указывают, что отличие прогноза Банка России от прогнозов аналитиков обусловлено большей инерционностью темпа роста цен, которую ЦБ не всегда учитывает в своих оптимистичных сценариях.
Ловушка высокой ставки. Независимые экономисты сходятся во мнении, что ЦБ борется с инфляцией успешно, но «душит» кредитование. Как отмечает руководитель направления ЦМАКП Владимир Сальников, инвестиции парализованы до тех пор, пока ставка не снизится до 11–12% . При ставке выше 12% рост розничных продаж (3–4%) оказывается ниже инфляции, что означает реальное сокращение потребления. Это создаёт замкнутый круг стагфляции: спрос слабый, производство сокращается, инвестиции не нужны.
Что нас ожидает в ближайшем будущем?
Опираясь на консенсус-аналитику (СберКИБ, ЦБ, ЦМАКП), можно выделить три главных тренда на конец 2026 — начало 2027 года.
Жёсткая ДКП сохранится. Несмотря на то что Сбер ожидает снижения ключевой ставки до 12–13% к концу года, быстрого смягчения не будет. Как только ставку начнут снижать, сработает эффект отложенного спроса: люди, копившие деньги на вкладах под 16–18% , резко выйдут на рынок. Это снова разгонит инфляцию. Поэтому ЦБ будет держать ставку высокой до последнего, чтобы не допустить инфляционной спирали.
Октябрьско-ноябрьский скачок цен. Советник главы ЦБ Кирилл Тремасов предупреждает о краткосрочном всплеске инфляции из-за индексации тарифов ЖКХ. Это сезонный фактор, но он ударит по реальным доходам именно сейчас, в преддверии новогодних трат.
Тихая гавань — в консервативных активах. В условиях, когда инфляция будет держаться выше цели (4–5% по факту против 4% по таргету ЦБ), а экономика — балансировать на грани стагфляции (слова Германа
Грефа и предупреждения ЦМАКП), стратегия «просто держать деньги в депозите» становится рискованной. Реальная доходность вкладов будет стремиться к нулю.
Итог
Истина в статистике всегда находится посередине. Экономика не падает в пропасть, но и не летит вперёд. Она входит в фазу долгой, изматывающей адаптации к высоким ставкам. И истина заключается в том, что период дешёвых денег закончился надолго: и для банков, и для бизнеса, и для нас с вами.
А как вы считаете: экономика на пороге стагфляции или это временная турбулентность?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#стагфляция #инфляция #Сбербанк #ЦБ #Росстат #ставка #экономика #базарразбор
Отсутствие выручки не означает автоматического освобождения от всех обязанностей. Перед первым отчётным периодом нужно установить налоговую классификацию и проверить фактические операции.
Сначала определяется классификация
Общество с ограниченной ответственностью (limited liability company, LLC) создаётся по законам отдельного штата. Однако для федерального обложения прибыли Служба внутренних доходов США (Internal Revenue Service, IRS) смотрит на число собственников и выбранную классификацию.
Один собственник обычно означает режим, при котором образование не учитывается отдельно от него (disregarded entity). Два и более совладельца по умолчанию ведут к правилам товарищества (partnership). Возможно избрание корпоративного режима, в частности посредством 8832.
Что происходит при единственном зарубежном владельце
Для полностью принадлежащей зарубежному лицу американской структуры в режиме disregarded entity предусмотрена специальная обязанность по 5472, если за период происходили подлежащие раскрытию операции с взаимосвязанными сторонами. Её передают вместе с условно заполненным бланком 1120 (pro forma Form 1120). Это не обычная декларация корпорации о прибыли.
К таким операциям могут относиться первоначальные взносы, дополнительное финансирование, выплаты собственнику и неденежные передачи. Поэтому отсутствие продаж не доказывает отсутствия обязанности: начальные перечисления также требуют оценки.
Базовый штраф за нарушение правил представления 5472 либо хранения записей составляет 25 000 долларов.
Если совладельцев несколько
При стандартном режиме товарищества обычно используется 1065, а показатели распределяются между партнёрами через приложения K-1.
Если иностранным партнёрам распределяется налогооблагаемый доход, фактически связанный с деятельностью в США, могут возникать удержания и бланки 8804, 8805, 8813.
Доходы нерезидента
У нерезидента-физлица исследуют наличие предпринимательской деятельности в стране и дохода, фактически связанного с ней (effectively connected income, ECI). В соответствующих случаях применяется индивидуальная декларация 1040-NR.
При выбранном корпоративном режиме обычная 1120 подаётся на уровне юридического лица. Американские корпорации в общем случае обязаны представлять её и при отсутствии облагаемой прибыли.
Федеральные правила не заменяют требования штата
Например, в Делавэре для LLC предусмотрен ежегодный платёж без обычного годового отчёта, а Вайоминг требует ежегодное представление сведений. Параллельно следует учитывать фактическое присутствие в других штатах, сборы с продаж (sales tax), работников и отдельные местные сборы.
Американскому юридическому лицу с финансовыми счетами за рубежом может понадобиться FBAR (Foreign Bank Account Report). Порог: совокупная максимальная стоимость более 10 000 долларов в любой момент календарного года.
Освобождение от BOI не отменяет остальные процедуры
В августе 2026 года FinCEN окончательно закрепило освобождение организаций, созданных по американскому праву, от обязательной федеральной подачи сведений о бенефициарах (beneficial ownership information, BOI). Это решение не отменяет раскрытие по 5472 и проверку клиента банком.
Как составить рабочий календарь
Для специальных сведений об операциях со связанными лицами правила IRS предусматривают продление через 7004, которое следует представить до исходной даты. Оно переносит срок отправки бумаг, но не означает отсрочку уплаты причитающихся сумм.
Для календаря потребуются договоры, выписки, сведения об учредителях, классификации и денежных движениях. Затем разделите фискальные, информационные и корпоративные обязанности. Практический маршрут можно начать с подготовки отчётности для зарубежной компании.
☕️ «Дикси» увеличила продажи кофе навынос в 3,6 раза.
С января по сентябрь 2026 г. покупатели приобрели в сети 8 млн чашек кофе.
Сейчас кофейные станции установлены почти в половине магазинов «Дикси» — в 1300 из более чем 2750. С 2027 г. компания планирует размещать их в каждом новом магазине.
Сейчас в ассортименте восемь видов кофе, но сеть собирается добавить еще два напитка и несколько видов горячего чая. Чаще всего покупатели выбирают капучино и латте, однако растет спрос и на черный кофе — американо и эспрессо. В компании связывают это с улучшением качества напитков и невысокими ценами.
По данным гендиректора «Infoline-аналитики» Михаила Бурмистрова, за год число кафе и кофе-пойнтов в российских продуктовых сетях выросло на треть, до 42 000 точек. Больше всего их было у «Пятерочки», «Магнита» у дома, «Дикси», «Перекрестка», «Монетки» и «Около».
Их настоящая ценность часто проявляется в выборе: уйти с работы, которая разрушает здоровье; не оставаться в отношениях из-за финансовой зависимости; оплатить помощь, когда больше не справляешься самостоятельно.
Финансовая свобода — не обязательно роскошь. Иногда это возможность не соглашаться на то, что вам не подходит, только потому, что другого выхода нет.
Поэтому важно не только стремиться к большему доходу, но и понимать, какую свободу вы хотите себе обеспечить.
Идея № 3. Понятная навигация в небольших пространствах
Посетитель пришёл в студию, мастерскую или небольшой деловой центр и не понимает, где вход, стойка и нужный кабинет. Бизнес-гипотеза — понятная внутренняя навигация: схема, названия зон и согласованные указатели.
Начните с одного пространства. Попросите владельца назвать места, где посетители чаще спрашивают дорогу. Сделайте макет на вымышленном примере и проверьте, понимает ли его человек, который здесь впервые.
Первый продукт может быть небольшим: схема маршрута и комплект указателей в согласованном формате. Не обещайте сразу перестроить весь интерьер. Сначала уточните, готов ли владелец платить за конкретный результат и кто утверждает расположение.
До изготовления согласуйте размеры, материалы, монтаж, права на изображения и изменения названий. Не заменяйте обязательные знаки безопасности декоративными указателями. Для специальных требований к помещению нужна отдельная проверка; проходы и доступность нельзя ухудшать ради оформления.
Подпишитесь: ясный сервис начинается ещё до первого разговора с клиентом.
Статья написана 8 января 2022 года и опубликована на Дзен.
"В современной экономической терминологии есть понятие "Черный лебедь" Вот, как оно формулируется.
«Черный лебедь» — это событие, которое изначально кажется редким и трудно прогнозируемым, но постфактум часто оказывается вполне логичным, исходя из сложившейся ситуации. Сам термин восходит к латинизму rara avis in terris, nigroque simillima cygno, который переводится как «редкая птица на земле, подобная черному лебедю».
Делаем вывод, что все остальные ситуации относятся к понятию "Белый лебедь" Итак у нас 22-й год, который олицетворяет двух лебедей. Какие варианты могут присутствовать, исходя из выше указанных определений.
Двойка (цифра) всегда ассоциировалась с лебедем.
Белый лебедь прекрасен и грациозен.
Из математики мы имеем четыре варианта цифры 22. 1-й вариант. Это два белых лебедя. 2-й вариант Белый и черный лебедь. 3-й вариант Черный и белый лебедь. И 4-й вариант, оба Черных лебедя.
Всё будет хорошо.
Как это можно интерпретировать к ситуации в мебельном бизнесе для 2022 года. Два Белых лебедя будут означать светлое будущее и процветание мебельного бизнеса в этом году.
Есть надежда увидеть свет в конце туннеля.
Черный и Белый лебедь будут означать, что год начнется с трудностей, но потом всё пойдет в рост и закончится успехом.
Улучшение оказалось мифическим и дальше падение и разочарование.
Белый лебедь и Черный будет означать начало некоторого улучшения относительно прошлого года, этакий подъем и улучшение настроения у мебельщиков, но потом будет обвал и падение ниже уровня 21 года.
Битва, в которой многие проиграют.
И два Черных лебедя будет означать, что бизнес продолжает катиться вниз для большинства участников мебельного рынка. И год будет архи тяжелым.
Это пока набросок и как себя поведет рынок, и мебельный бизнес в нём, рассмотрим эти варианты отдельно каждый. Но то, что год будет тяжелым, с моей точки зрения, я уверен."
Смотря в прошлое, я правильно прочувствовал ситуацию и мы поимели двух черных лебедей. СВО и частичную мобилизацию, всё это сильно ударило по мебельному рынку.
Мы часто говорим о конфликтах, но есть проблема глубже. Дело не в том, что мы не умеем спорить. Дело в том, что мы исторически не умеем договариваться.
В российском деловом поле «договориться» практически всегда означает «прогнуться». Если ты предлагаешь компромисс, тебя подозревают в слабости.
Почему так происходит?
1. Игра с нулевой суммой.
В нашем менталитете глубоко сидит установка: «Если ты выиграл — значит, я проиграл». Нет понимания win-win. Если партнер или подрядчик предлагает условия, выгодные обоим, включается паранойя: «Значит, он что-то недоговаривает. Значит, надо давить дальше».
2. Приоритет силы над правом.
Исторически сложилось, что институты у нас слабые. Ты не можешь просто положиться на контракт. Тебе нужен ресурс, связи, «административный вес». В такой парадигме «договариваться» — это удел тех, у кого нет силы. А сильный — диктует.
3. Страх потерять лицо. Руководителю часто важнее не решить проблему, а сохранить статус «хозяина». Если он пойдет на уступки, команда может расценить это как «сдал позиции». Поэтому лучше разорвать контракт, устроить скандал, потерять деньги, но не показаться мягким.
К чему это приводит?
Это убивает долгосрочные отношения. Мы предпочитаем «кинуть» партнера, пойти в суд или хлопнуть дверью, вместо того чтобы потратить время на поиск решения. Бизнес превращается в бесконечную войну всех против всех. Колоссальные ресурсы уходят не на развитие, а на защиту.
А теперь главное.
Настоящая сила в бизнесе — это как раз договороспособность. Умение слышать, сдерживать эго, отстаивать свои границы и при этом искать общее решение — это навык высочайшего уровня. Это требует гораздо больше мужества и зрелости, чем просто стукнуть кулаком по столу.
Проблема в том, что среда пока не доросла до понимания этого. Тот, кто кричит и давит, кажется сильным. А тот, кто говорит: «Давайте обсудим», — слабым.
Пора менять оптику. Слабость — это не умение договариваться. Слабость — это неспособность слышать никого, кроме себя, и страх сесть за стол переговоров.
Вопрос к вам: а как вы для себя определяете ту грань, где «договориться» — это сила, а где это уже реальное «прогибание» под обстоятельства?
#бизнеспсихология #переговоры #менталитет #управление #антикризисноеуправление #партнерство #честностьссобой #рост #долгийпуть
Кейс «Самарских терм»
Сегодня «Самарским термам» исполняется три года. Для рынка термальных комплексов это небольшой срок, но по динамике и цифрам – весьма показательный. Хочу коротко разобрать, что получилось с точки зрения концепции, эффективности использования пространства и трафика, и почему этот кейс становится базой для масштабирования сети.
Изначально на площадке в аутлет‑молле LETOUT работал аквапарк площадью 6 800 м². Мы увидели потенциал в инженерных мощностях ТЦ и прилегающей территории. За счёт продуманной концепции и освоения улицы площадь комплекса удалось увеличить более чем в 3,5 раза – до 24 000 кв. м. В итоге получилось сбалансированное сочетание крытых пространств и большой открытой зоны: это и расширяет сезонность, и повышает пропускную способность.
Такой подход – хороший пример «второй жизни» объекта, когда мы вместо устаревшего аквапарка получаем полноценный городской курорт с круглогодичной загрузкой.
Сбербанк намерен добиваться банкротства производителя продуктов для здорового питания «Диадар».
Сумма задолженности компании перед банком не раскрывается.
Производитель владеет брендами DiYes, Ego, BonaVita и DiaDar, под которыми выпускает кондитерские изделия, батончики, карамель, хлебцы, отруби и мюсли. Товары компании представлены в продуктовых сетях и аптеках.
Падения избежали только поставщики госсектора и промышленности.
Почти две трети российских технологических компаний потеряли в темпах роста выручки в 2025 г.
Сокращение совокупного роста топ-500 составило 30 процентных пунктов. На ухудшении результатов сказываются дорогие кредиты и урезание ИT-бюджетов клиентами.
Хотите авто, в котором нет компромиссов между «красиво» и «удобно»? Volkswagen Lamando L 2023 с мотором 1.4 TSI как раз из таких: снаружи — стремительный силуэт, почти как у купе, внутри — просторный салон и огромный багажник лифтбека. При этом под капотом — знакомый и предсказуемый турбомотор VAG, а в оснащении — всё, к чему привыкли поклонники марки. Разберём, почему эта модель уверенно держится в топе у тех, кто смотрит на параллельный импорт, и кому она подойдёт лучше всего. 😎
Lamando L — модель, созданная для Китая на платформе MQB Evo. По сути, это ближайший родственник Golf VIII и Octavia A8, только с собственным дизайном и фокусом на запросы китайского рынка. Производится на заводе SAIC‑Volkswagen, и именно оттуда сегодня машины попадают в Россию. Формат лифтбека здесь не ради слов: пятая дверь поднимается вместе со стеклом, проём получается широким, а загрузка — удобной даже для габаритных вещей. Это не «седан с оговорками», а полноценная практичность: ровный пол, большой объём, удобная геометрия. 💯
Габариты говорят сами за себя: длина 4784 мм, ширина 1831 мм, колёсная база 2731 мм. По размерам это уверенный сегмент D: сзади просторно, багажник большой, а управляемость остаётся собранной. Для города такой формат — идеальный баланс: манёвренность плюс вместительность. Для семьи и дальних поездок — ещё и комфорт: шумоизоляция заметно лучше, чем у многих городских моделей, подвеска сглаживает мелкие неровности, а на трассе машина уверенно держит прямую. 🛣️
Сердце версии 1.4 TSI — турбомотор на 150 л.с. Это один из самых обкатанных двигателей VAG: его ставили на десятки моделей, и российские сервисы давно собрали базу знаний по обслуживанию и типовым нюансам. В паре с ним идёт 7‑ступенчатая DSG с мокрыми сцеплениями — зрелая и доведённая до ума коробка, которая спокойно ведёт себя в пробках и быстро переключается при активной езде. ⚙️
Что это даёт на практике: предсказуемость в сервисе, доступность расходников и понятную экономику эксплуатации. Расход в смешанном цикле держится в районе 7–8 л/100 км, на трассе легко выходит на 6 л и ниже. Для турбомотора это хороший показатель, который делает машину выгодной в ежедневной эксплуатации. 💰
В салоне — привычный «фольксвагеновский» подход: эргономичные сиденья, понятная логика кнопок, цифровая приборка и крупный экран мультимедиа. Apple CarPlay и Android Auto работают без лишних сложностей, меню не перегружено. В топовых комплектациях встречаются электрорегулировки, подогрев, вентиляция и память настроек — уровень оснащения здесь вполне рабочий, без ощущения «бюджетного компромисса». 💺
Подвеска настроена на баланс: спереди McPherson, сзади многорычажная схема. Клиренс 140–150 мм — типично для лифтбеков: для города и трассы хватает, на плохих дорогах нужна аккуратность. Тормоза дисковые по кругу, педаль понятная и линейная. В старших комплектациях добавляются адаптивный круиз‑контроль, торможение перед препятствием Практичность — одна из главных фишек модели. Багажник удобен не только объёмом, но и геометрией: проём широкий, пол ровный, загрузка простая. Сюда спокойно встают чемоданы, коробки, даже что-то габаритное. Для тех, кто часто ездит с вещами, это ощутимый плюс. Плюс длинная колёсная база даёт простор на втором ряду: пассажиры не упираются коленями в спинки, а посадка остаётся удобной даже в дальних поездках.
Надёжность мотора и коробки во многом зависит от обслуживания. Турбина и система охлаждения требуют внимания к чистоте радиаторов и недопущению перегрева. DSG любит качественное масло и спокойную эксплуатацию без резких стартов «с двух педалей». Регулярная замена масла и адаптация сцеплений заметно продлевают ресурс. Кузов и ЛКП в целом хорошо сопротивляются коррозии, но сколы и царапины лучше не затягивать с ремонтом. ⚠️
При покупке с пробегом обязательно стоит проверить историю обслуживания, состояние подвески и работу всех электронных систем. Компьютерная диагностика ошибок и осмотр на подъёмнике — минимальный набор для спокойной сделки. Если берёте под заказ, важно заранее понимать полную стоимость «под ключ»: сюда входят цена авто, доставка, таможенные платежи, утилизационный сбор и оформление. Прозрачность расчётов — главный маркер надёжного поставщика. 🔍
Почему заказ из Китая часто оказывается выгоднее: разница в курсах, локальные скидки и отсутствие лишних посредников могут снизить итоговую стоимость на 20–30%. Это сотни тысяч рублей, которые можно потратить на другие важные вещи. При этом вы получаете доступ к комплектациям, которых просто нет на внутреннем рынке, и можете подобрать именно тот набор опций, который нужен вам. 💸
Кому подойдёт Lamando L 1.4 TSI:
тем, кто ищет практичный лифтбек с большим багажником и просторным салоном;
поклонникам предсказуемых агрегатов VAG и понятной истории обслуживания;
тем, кто ценит европейский комфорт, эргономику и собранную управляемость;
тем, кто планирует дальние поездки и хочет, чтобы машина не утомляла в дороге;
тем, кто рассматривает покупку из Китая и хочет сэкономить без потери качества.
Чтобы не ошибиться с выбором, держите простой чек‑лист:
Определите бюджет «под ключ» и включите в него все обязательные платежи.
Проверьте историю авто по VIN, запросите фото и видео осмотра, желательно с подъёмника.
Оцените комплектацию и решите, какие опции критичны, а без чего можно обойтись.
Выбирайте надёжного поставщика с прозрачной логистикой и понятными гарантиями.
Заранее узнайте, где и как будете обслуживать машину, и прикиньте стоимость первых ТО.
Подписывайтесь на наш канал — здесь честные разборы без «воды» и маркетинговых уловок: реальные характеристики, нюансы эксплуатации и цифры, которые помогают принимать решения. 🌟
Также подписывайтесь на мой Макс‑канал: https://max.ru/channel_avto_iz_kitaya. Там представлены авто под ключ, а также мы можем подобрать машину под ваши характеристики .
#Volkswagen #LamandoL #АвтоИзКитая #ПокупкаАвто #DSG #1_4TSI #Лифтбек #АвтоПодбор #ВыгодноАвто #АвтоПодКлюч
Валютный вклад - это депозит в долларах, евро или юанях. Вы кладёте валюту в банк, банк платит проценты. Звучит как обычный вклад. Но в 2026 году у него другая логика: он не про доход, а про сохранение. И даже с этой задачей он справляется не всегда.
Что предлагают банки:
Ставки по долларовым вкладам в российских банках 0,01–1,9% годовых . Самые щедрые предложения у УБРиР (1,9% на 180–270 дней), БКС Банка (до 1,75%), Банка "Левобережный" (1,5% на год) . Но большинство банков дают 0,3–0,7% .
Для сравнения: рублёвые вклады в топ-10 банках дают около 12,89% годовых . Разница в 7–10 раз.
Что это значит на практике: если вы положите 1 000 под 1,9% дохода, за тот же год рублёвый вклад под 12,89% на эквивалентную сумму принёс бы в разы больше. И это без учёта курсовой разницы.
Почему валютные вклады снова "в моде"
Заголовки о возвращении моды на валютные вклады появляются регулярно. Но статистика говорит обратное: объём валютных вкладов россиян упал до минимума с 2008 года - ниже 19 млрд долларов . Доля валюты в сбережениях - 4,5% против почти 20% до 2022 года .
Почему люди всё равно идут в валюту: не за доходом, а за защитой от девальвации. Логика простая: если рубль упадёт, валютный вклад сохранит покупательную способность.
Но вот проблема: чтобы валютный вклад отыграл разницу в ставках, доллар должен вырасти на 7–9% за год только для компенсации разницы между рублёвым и валютным процентом . А прогнозы по курсу на конец 2026 года - 86–92 рубля . То есть потенциал роста есть, но он не гарантирован.
Валютный вклад в российском банке - это не свободные деньги. Снять наличные доллары или евро можно только с ограничениями. ЦБ продлил их до 9 марта 2027 года . Если валюта поступила на счёт после 9 марта 2022 года, банк выдаст вам рубли по официальному курсу, а не валюту .
Что это значит: вы открываете валютный вклад, чтобы сохранить валюту, а в момент снятия можете получить рубли. И курс будет не тот, что вы ждали.
Если вы думаете о валютном вкладе, ответьте себе на три вопроса:
Зачем вам валюта? Если для поездок или зарубежных платежей - вклад не нужен, достаточно текущего счёта.
Готовы ли вы к тому, что снимете рубли, а не валюту? Если нет - валютный вклад не решит вашу задачу.
Считали ли вы разницу в доходности? Если нет - посчитайте: 1,9% против 12,89%. И решите, стоит ли сохранение такой потери.
Важно: в следующий раз расскажу, какие валюты действительно имеют смысл для диверсификации в 2026 году и почему юань перестал быть "тихой гаванью".
А вы рассматриваете валютный вклад? (жмите на текст и выбирайте свой вариант)
Мне ВАЖНО ваше мнение! Благодарю всех участников опросов!
А что для вас важнее - высокая доходность или сохранение в валюте, даже если снять её не получится?
#валютныевклады #доллар #юань #инвестиции #депозиты #бизнес2026 #бизнесбокс #дзен
Чтобы создать праздничную атмосферу и сохранить узнаваемость пространства?
В преддверии Нового года бизнес обновляет оформление, освещение и клиентские сценарии. Аромат тоже может стать частью этих изменений. Но для бренда важно не просто добавить приятный запах, а выбрать композицию, которая соответствует его характеру и поддерживает целостное впечатление от пространства.
Исследования в области сенсорного маркетинга показывают: значение имеет не только то, насколько приятен аромат, но и то, насколько он соответствует образу бренда. В исследовании, опубликованном в International Journal of Contemporary Hospitality Management, с участием 303 человек более высокая согласованность аромата с образом бренда была связана с более благоприятным восприятием пространства, удовлетворённостью и намерением вернуться. При этом авторы изучали конкретный контекст кафе и коворкинга, поэтому результаты не следует автоматически переносить на все сферы бизнеса
Для бизнеса это важный ориентир: сезонный аромат должен не просто нравиться, но и гармонировать с фирменным образом пространства.
Когда менять аромат: календарь сезонной ароматизации
Начало ноября — переход на новогоднюю композицию
Если праздничное оформление появляется в ноябре, это удобный момент для перехода на сезонный аромат. Заранее определите дату смены, продолжительность использования композиции и дату возвращения к фирменному аромату.
Выбор можно начать с характера бренда и желаемого впечатления:
«Рождественская ель» и «Пихта» — хвойные и древесные ноты для пространств, которым подходит природная, сдержанная эстетика.
«Новогодний мандарин» и «Мандарин 2027» — цитрусовое направление для более свежего, яркого сезонного акцента.
«Имбирное печенье» и «Рождественские пряности» — пряные, ванильные и древесные аккорды для атмосферы тепла и уюта.
«Розовое просекко» — цветочные, фруктовые и мускусные ноты для более праздничного звучания.
«Рождественская ёлка» и «Сочельник» — хвойные, древесные и смолистые композиции для тех, кто предпочитает более глубокое звучание.
Это возможные направления для выбора, а не универсальные рекомендации для конкретной отрасли. Окончательное решение стоит принимать с учётом интерьера, назначения помещения, аудитории и существующего фирменного аромата.
Ноябрь — начало января: поддержание стабильного звучания
В течение сезона контролируйте интенсивность ароматизации, состояние оборудования и остаток ароматической жидкости. Слишком интенсивный аромат может стать навязчивым, поэтому важно оценивать его восприятие в реальном пространстве, а не только при знакомстве с композицией.
Анализ, опубликованный в Journal of Marketing, объединил 671 результат исследований воздействия фоновых ароматов. Авторы обнаружили, что реакции потребителей зависят, среди прочего, от соответствия аромата контексту и воспринимаемой интенсивности. Это означает, что принцип «чем сильнее аромат, тем лучше» научно не обоснован.
После праздников: возвращение к фирменному аромату
Когда новогоднее оформление убирают, вернитесь к постоянной композиции бренда. Такой переход помогает поддерживать последовательность сенсорного образа пространства: сезонный аромат обозначает праздничный период, а фирменный остаётся частью привычного опыта посетителей.
При этом календарь ароматизации — инструмент планирования, а не гарантия узнаваемости. Важно, чтобы фирменная композиция соответствовала образу бренда и использовалась последовательно.
Почему важно сочетать аромат с образом бренда?
Аромат может участвовать в формировании ассоциаций наряду с визуальным оформлением и другими элементами клиентского опыта. Однако для этого недостаточно просто выбрать приятную композицию.
В исследовании, опубликованном в Journal of Retailing and Consumer Services, соответствие аромата образу бренда было связано с более благоприятным отношением к пространству и восприятием его атмосферы. Это поддерживает подход, при котором сезонную композицию выбирают не изолированно, а в контексте идентичности бренда.
Поэтому при планировании новогодней ароматизации стоит учитывать три принципа:
Соответствие: сезонная композиция должна гармонировать с характером бренда.
Уместность: аромат должен подходить назначению помещения и не перегружать пространство.
Последовательность: заранее определённый график помогает организовать переход к сезонному аромату и возвращение к фирменному.
Подберите новогодний аромат для своего пространства
В подборке AROMAGROUP — девять композиций: от хвойных и древесных до цитрусовых, пряных и цветочно-фруктовых.
Чтобы оценивать не только описание нот, но и собственное восприятие, можно начать с тестирования нескольких вариантов.
Выберите 5 бесплатных ароматов для знакомства.
Сезонная композиция создаёт настроение. Последовательный фирменный аромат помогает поддерживать узнаваемый образ бренда.