Изображение сгенерировано ИИ / ИА Рустемпо
Несмотря на то, что российский строительный комплекс сокращает заказы, что ведет к спаду производства, цены на некоторые стройматериалы в 2026 году продолжали расти. Чего ждать дальше?
Эксперты ИА Рустемпо анализируют уходящий год и делятся ожиданиями на 2027 год.
- Каковы краткие итоги по рынку стройматериалов в 2026 году?
Директор компании «Земля МО» Юрий Кизилов (Москва, Московская область):
- К 2026 году рынок скорректировался: в первом полугодии покупательская активность снизилась, особенно в сегменте ИЖС, что отразилось и на стройматериалах. Спрос сместился: сейчас люди чаще выбирают не новое строительство, а ремонт и реконструкцию. В частном домостроении это пристройки, внутренняя отделка и замена материалов на более современные.
В этом году четко проявился тренд на комплексные решения: заказчик получает готовый результат «под ключ» — от проектирования и выбора материалов до монтажа. Востребованы экологичные и энергоэффективные продукты. Также пользуются спросом дома-шоурумы, где воочию можно увидеть материалы и воплощение.
Издержки увеличиваются, в том числе на логистику — из-за дефицита топлива и повышения цен на него. В 2026 году строительство в целом подорожало. Все, кто хотел в этом году построиться, успели это сделать. Однако в следующем году затраты будут выше. Тем, кто только планирует начать, советую закупать материалы заранее, потому что их стоимость гарантированно вырастет.
Старший преподаватель кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Факультета "Высшая школа управления" Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Александр Кудряшов (Москва):
- К осени 2026 года динамика рынка стройматериалов выровнялась. Производство цемента за январь-сентябрь составило 42,5 млн т против 46,3 млн т годом ранее, однако, сентябрьское снижение сократилось до 2,7 % против 8 % в среднем за девять месяцев, а августовское потребление отличалось от прошлогоднего всего на 0,4 %.
Оценка итога года сместилась к снижению на 7-10 % вместо февральского прогноза в 15 %. Ввод жилья за девять месяцев достиг 66,3 млн кв. м, из которых 41,4 млн кв. м пришлось на индивидуальные дома. Многоквартирное строительство прибавило 3 % и дало 24,9 млн кв. м, что удержало спрос на цемент и сборный железобетон. Загрузка цементных мощностей по оценке СОЮЗЦЕМЕНТа составит около 50 % против 55,9 % в 2025 году.
- Какие стройматериалы могут оказаться в дефиците в 2027 году? Какие улучшат свои позиции на внутреннем рынке?
Директор компании «Земля МО» Юрий Кизилов (Москва, Московская область):
- Отечественные компании наращивают присутствие там, где импорт удалось заместить. Предложение отечественных производителей растет в сегментах электрооборудования, производства окон, лакокрасочных и декоративных материалов.
Наиболее импортозависимые категории — фасадная клинкерная плитка, фасадный крепеж, герметики и монтажная пена. Причина дефицита не в отсутствии производственных мощностей, а в привязке к иностранному сырью, добавкам и оборудованию. Например, сейчас ограничен доступ к качественным пигментам, необходимым для выпуска лакокрасочных материалов. Отмечу, что после перестройки логистических цепочек основным поставщиком стал Китай. Оттуда поступают строительные смеси, цемент, комплектующие и металлопрокат.
Старший преподаватель кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Факультета "Высшая школа управления" Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Александр Кудряшов (Москва):
- Системного дефицита массовых материалов в 2027 году не просматривается. Свободных мощностей вдвое больше текущей выработки, поэтому нехватка возможна локально, в регионах с выведенными из эксплуатации линиями, где перезапуск печи занимает месяцы, и по позициям с высокой импортной составляющей, включая химические добавки для бетона.
Загрузка около 50 % оставляет возможность нарастить выпуск без новых вложений. Отечественные производители последовательно укрепляют позиции на внутреннем рынке. Импорт цемента за восемь месяцев 2026 года опустился ниже 2 млн т и сократился на 20 % к прошлому году, а доля импорта в потреблении держится на уровне около 6 %. Спрос смещается в сторону сборного железобетона и префаб-конструкций. Материалы для индивидуального домостроения получают второй источник спроса, поскольку в сентябре ввод частных домов впервые за год превысил прошлогодний уровень на 4 %, а выдачи ипотеки на частные дома выросли на 42 % к августу.
- Как это отразится на работе отрасли?
Директор компании «Земля МО» Юрий Кизилов (Москва, Московская область):
- Строительная отрасль за последнее время привыкла к изменениям, научилась быть гибкой и реагировать на колебания. Поэтому риски, конечно, возможны — от сбоев в поставках до скачков цен на отдельные позиции. Но хочется верить, что спрос восстановится за счет льготного кредитования и новых госпрограмм, в том числе на ИЖС. А вслед за спросом будут расти и мощности.
Старший преподаватель кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Факультета "Высшая школа управления" Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Александр Кудряшов (Москва):
- Банк России сохранил ставку 14 % и повысил прогноз средней ставки на 2027 год до 12,5-13,5 %, а очередное решение примет 18 декабря, поэтому проектное финансирование будет дешеветь постепенно. Отрасль получит умеренное восстановление объемов без ценовых скачков по материалам, а преимущество получит застройщик, который войдет в 2027 год с законтрактованными объемами и поставщиком рядом с площадкой.
- Как застройщикам минимизировать риски?
Директор компании «Земля МО» Юрий Кизилов (Москва, Московская область):
- На первый план выходит гибкость в проектировании: застройщикам стоит закладывать в проекты альтернативные решения и материалы-альтернативы. В аспекте технологий можно активнее внедрять модульные и префаб-решения. Они ускоряют строительство и снижают зависимость от отдельных позиций.
Целесообразнее не концентрироваться на одном производителе или канале поставок, а искать альтернативы, в том числе в дружественных странах. Имеет смысл рассматривать собственные мощности либо партнерства: развивать смежные направления, производить часть компонентов самостоятельно или участвовать в коллаборациях с производителями. Тогда нужный объем закупок будет сформирован под вас — а это ключевой момент.
Остается и юридическая составляющая — контракты. Важно фиксировать цены на определенный срок и следить за рынком. Планирование тоже стоит вести в нескольких плоскостях: вряд ли сейчас можно предсказать стоимость товаров даже на полгода вперед. Поэтому имеет смысл закладывать разные сценарии — оптимистичный, базовый и, назовем его, осторожный. В закупку нужно закладывать люфт: на часть факторов вы не повлияете, но хотя бы будете к ним готовы.
Сохраняется тренд на экологичность и энергоэффективность. И это перспективное планирование: такие решения часто снижают дальнейшие расходы объекта — платить за электроэнергию и отопление придется меньше. Соответственно, растет ликвидность проекта. Так что это однозначное конкурентное преимущество, даже с учетом высокой стоимости стройматериалов.
Следующий 2027 год потребует гибкого и взвешенного подхода, а также нестандартных проектных решений. Главное — не создавать узких мест в логистике и закупках, которые могли бы затормозить реализацию проектов. И, как я уже говорил, в бюджете стоит предусматривать несколько возможных сценариев.
Старший преподаватель кафедры финансового и инвестиционного менеджмента Факультета "Высшая школа управления" Финансового университета при Правительстве Российской Федерации Александр Кудряшов (Москва):
- Равноценные материалы прописывают в проектной документации сразу, потому что поздняя замена требует повторной экспертизы и сдвигает сроки стройки. По бетону, арматуре и утеплителю заключают договоры с поставщиками из двух разных регионов, тогда остановка одного завода не останавливает площадку. Цену в договоре привязывают к отраслевому индексу вместо разовой скидки, иначе поставщик пересмотрит условия при первом подорожании. Типовые секции и готовые заводские конструкции сокращают перечень закупаемых позиций и упрощают замену поставщика. Собственный завод окупается тогда, когда своих заказов хватает на две трети его загрузки, в остальных случаях дешевле долгосрочный договор с привязкой цены к индексу.
Подготовил Евгений Раи
Источник - ИА Рустемпо
