Vadim_Arbuzkin

Суть сделки
По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров.

Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы
Тарифная политика и инфраструктура.
Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки).

Финтех-сервисы.
Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы.

Прибыль.
Снижение затрат на эквайринг и комиссии.
Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы).
Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты.

Ограничения.
ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов.


Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли
Углубление ценового давления.
Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%.

Отток покупателей из офлайн.
Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы).

Адаптация офлайн-ритейлеров:
трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги);
интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы);
фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы);
развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома).

Судьба торговых центров.
Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства.

Возможности офлайн.
партнёрство с маркетплейсами в логистике;
фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках;
рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки).

Итог
Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути.

#маркетплейс #платежныесистемы #сделка

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Инициатива МАРМП: в чём суть?
Международная ассоциация развития маркетплейсов и предпринимателей (МАРМП) предложила ввести льготную коммерческую ипотеку для покупки помещений под пункты выдачи заказов (ПВЗ) и небольшие склады в городах с населением до 100 тыс. человек. Максимальная сумма займа — 5 млн руб., ставка — субсидируемая до 5–7%. Площадь объектов — до 50 кв. м. Ключевое условие: предприниматель обязан использовать помещение не менее года. Инициатива направлена на снижение нагрузки от аренды — одной из главных статей расходов малого бизнеса в малых городах.

Масштаб и экономика предложения
По расчётам МАРМП, поддержка 10 тыс. владельцев ПВЗ потребует 3,3–3,9 млрд руб. в год. Это не столько про стимулирование нового спроса, сколько про трансформацию модели владения: переход от аренды к покупке. Для собственников коммерческой недвижимости это сигнал: в малых городах может вырасти спрос именно на небольшие, ликвидные объекты, пригодные для формата ПВЗ.

География и специфика локаций: где это сработает
Инициатива ориентирована на малые города, где арендные ставки ниже, но доля расходов на аренду в структуре бизнеса остаётся высокой. Пример: в райцентре с населением 60–80 тыс. аренда 40–50 кв. м под ПВЗ может стоить 60–90 тыс. руб. в месяц. При покупке по ипотеке с господдержкой платёж может быть сопоставим, но предприниматель получает актив и предсказуемость расходов. Это особенно важно для мультибрендовых ПВЗ (Ozon, Wildberries, Яндекс Маркет), где важна стабильность локации.

Что это значит для рынка коммерческой недвижимости
Для брокеров и собственников это новый сегмент спроса: не арендаторы, а покупатели небольших помещений. Растёт ценность объектов с отдельным входом, витриной, возможностью размещения вывески и удобной логистикой для курьеров. В зоне риска — неликвидные помещения без этих характеристик: спрос на них может снизиться. Одновременно усиливается конкуренция за качественные «первые линии» в жилых массивах и у транспортных узлов.

Скепсис и риски: не всё так однозначно
Есть сомнения в востребованности покупки: для ПВЗ важна гибкость локации, а владение «привязывает» бизнес к месту. Кроме того, не все предприниматели готовы брать долгосрочные обязательства. Однако для устойчивых сетей и мультибрендовых точек модель может быть привлекательной: фиксированные платежи и отсутствие риска роста арендной платы.

#коммерческая #ипотека #Retailnews

Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Тренд на рынке коммерческой недвижимости: крупноформатный ритейл уходит в прошлое!

По данным Роспотребнадзора, доля гипермаркетов и супермаркетов в РФ продолжает уверенно снижаться: если в 2017 году на них приходилось 37% торговых площадей, то в 2025-м — лишь 21%. Это не краткосрочная волатильность, а системный сдвиг, который напрямую влияет на спрос на коммерческую недвижимость и стратегии собственников.

Ключевой драйвер трансформации — изменение потребительского поведения. Покупатели всё чаще выбирают магазины у дома и онлайн-доставку продуктов (e-grocery). В результате количество небольших торговых точек за год выросло на 15%, тогда как совокупная площадь торговых объектов сократилась примерно на 1%. Для брокеров и владельцев помещений это означает перераспределение спроса: востребованными становятся компактные лоты в жилых локациях, а не крупные площади в отдалённых ТРЦ.

Ритейлеры адаптируются: вместо расширения гипермаркетов сети делают ставку на компактные форматы и дарксторы. Яркий пример — Х5 Group, запустившая формат «Перекрёсток Select» площадью около 400 кв. м — это втрое меньше классических магазинов сети. А также «Заряд» от Магнита и «Налету» от Пятерочки, которые рассматривают площадь до 200 кв.м. Ещё один тренд — трансформация бывших гипермаркетов под жёсткие дискаунтеры: затраты на их открытие на 20–40% ниже, а спрос на такой формат растёт.

Важно учитывать логистическую доступность и плотность жилой застройки: именно эти факторы становятся решающими при выборе локации.

Что это значит?

Во-первых, стоит пересмотреть портфели объектов: крупные торговые площади теряют ликвидность, а компактные помещения в спальных районах — наоборот, становятся «золотым стандартом».
Во-вторых, при переговорах с арендаторами важно учитывать мультиформатность: многие сети готовы брать меньшие площади, но требуют гибкости в условиях договора.

#коммерческая #недвижимость #аналитика #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

Главные выводы
По итогам первого полугодия 2026 года московские торговые центры столкнулись с устойчивым снижением посещаемости:

общий трафик крупнейших объектов сократился на 2% год к году, а относительно доковидного 2019 года падение превысило 25%. Ключевой тренд — трансформация поведения посетителей: 59% заходят в ТЦ менее чем на час, преимущественно для быстрых покупок или точечных задач, что особенно болезненно для fashion-ритейла (трафик снизился на 7–10%). Уровень вакантности в качественных ТЦ Московского региона достиг 8,7%, и по итогам года, по прогнозам, может вырасти до 8% (с 5,5% в 2025 году). Рынок переходит в фазу активной реконцепции: около 70% российских ТЦ потребуют обновления концепции в 2026–2027 годах.

Динамика трафика и факторы спада
Совместное исследование МТС «Геоэффект» и Fashion Consulting Group зафиксировало в первом квартале 2026 года сокращение трафика на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2025-го. Посещаемость продолжает отставать от 2019 года более чем на четверть. Среди причин — усиление конкуренции со стороны маркетплейсов (доля интернет-торговли в ритейле достигла 25,6%, в непродовольственном сегменте — свыше 52%) и переход потребителей к сберегательной модели: покупки становятся рациональнее, с уклоном в недорогие товары, чаще приобретаемые онлайн.

Портрет современного посетителя ТЦ

Исследование выявило качественное изменение аудитории:
Среднее время визита сокращается: 59% посетителей проводят в ТЦ менее часа.
Основа аудитории — покупатели с доходом 70–200 тыс. руб. (63% посетителей), при этом сегмент 100–150 тыс. руб. вырос на 18%.
Доминирует возрастная группа 25–44 года (55–65% трафика).
Гендерный баланс почти равный (53% женщин, 47% мужчин) .
Иностранцы — менее 10% аудитории; лидируют гости из Китая (до 58%), далее — Турция и США (по 9–11%).

Кризис в fashion-ритейле: оптимизация и смена форматов 🛍
Падение посещаемости сильнее всего ударило по одежде и обуви. Около 70–80% fashion-сетей приостановили масштабное расширение, фокусируясь на локациях с высоким трафиком. Ритейлеры оптимизируют площади:
Lime разрабатывает магазины площадью 1,2–1,5 тыс. кв. м для регионов.
«Детский мир» запускает мини-формат «Детмир мини» (до 400 кв. м).
«М.Видео» переформатирует точки в центры выдачи заказов.
Melon Fashion Group тестирует концепт-сторы (пример: Sela в «Авиапарке» с товарами для дома и кафе).

Рост вакантности и прогнозы

По итогам II квартала 2026 года вакантность в качественных ТЦ достигла 8,7% (рост на 1,2 п. п. к I кварталу). Устойчивость показали малые районные ТЦ (GLA < 10 тыс. кв. м): доля свободных площадей — 8,9% (снижение на 1,8 п. п.). Эксперты прогнозируют рост вакантности до 8% к концу года.

Стратегии адаптации: реконцепция и новые форматы📋
Собственники активизируют реконцепцию: 62% российских ТЦ уже нуждаются в обновлении, к 2027 году — 64–67%. Тренды:
Смещение акцента с ритейла на досуг, развлечения, сервисы.
Развитие фудхоллов: в 2026 году планируется запуск шести объектов общей площадью 17,7 тыс. кв. м

.
Внедрение wellness-зон, коворкингов, событийных пространств (бесплатные концерты, фестивали).

Итоговая рекомендация

Рынок торговой недвижимости Москвы переживает перестройку. Для сохранения конкурентоспособности важно:
- точно позиционировать объект под локальную аудиторию;
- увеличивать долю общепита, услуг, развлечений в tenant-mix;
- переходить на мини-форматы и гибкие условия аренды;
- инвестировать в обновление концепции (жизненный цикл сократился с 8–10 до 5–8 лет).

#коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

До 2030 года на рынок выйдет не менее 5,7 млн кв. м новых офисов — и 71% (4,1 млн кв. м) планируется к продаже. На сколько вероятно, что рынку нужны такие объемы?
Оптимистичный сценарий: площади на перепродажу уйдут за 6–14 месяцев, арендные — за 2–3,5 года.
Базовый сценарий: продажа — 8–18 месяцев, аренда — 3,2–5,7 года.

Почему так? Сейчас наблюдается дефицит качественных арендных площадей (всего 9% в новом вводе), что подстёгивает спрос.

Где будут строить?
60% нового предложения сосредоточено между ТТК и МКАД — в новых деловых кластерах («Большой Сити», Ходынка, Савеловский). Здесь раньше не хватало качественных офисов, так что риск переизбытка минимален.

Что со спросом за МКАД?
Рост арендных ставок (на 25–35% при продлении договоров) подталкивает компании искать офисы за МКАД, где цены ниже. 🚘

Смена тренда: от аренды к покупке
С 2021 по 2025 год объём сделок купли-продажи вырос в 4 раза! Доля аренды в сделках упала до 54%, а в строящихся объектах 57–74% сделок — это покупка.

Компании, не находящие подходящие площади в аренду, переходят к покупке на этапе строительства.

Риски и нюансы
Но есть ли реальный спрос?

Несмотря на оптимистичные расчёты, ряд факторов указывает, что такой объём рынку не нужен ни сейчас, ни через 5 лет:
Снижение активности. После рекордных 2024-2025 года объём сделок в 2026-2027 г. упадёт на — это сигнализирует о «возвращении к норме», а не о буме спроса.
Концентрация предложения. 60% новых площадей (3,4 млн кв. м) сосредоточено между ТТК и МКАД — в зонах, где исторически не было столь масштабного спроса, а инфраструктура ещё развивается.
Перенос сроков. 35% объектов откладывают ввод, что может создать «эффект снежного кома»: резкое увеличение предложения в будущем, которое спрос не успеет поглотить.
Скрытая избыточность. Хотя общий уровень вакансии держится на минимуме (6–7%), периферийные зоны уже аккумулируют 60% свободных площадей — это тревожный сигнал дисбаланса.
Экономические риски. Возможное замедление экономики и рост популярности гибридных форматов работы могут сократить потребность компаний в новых офисах.

Итог: Прогнозируемые 5,7 млн кв. м — чрезмерный объём, который с высокой вероятностью приведёт к росту вакантности и снижению цен. Инвесторам и девелоперам стоит подходить к проектам с осторожностью

#коммерческая #недвижимость #аналитика #БЦ


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max