Вот интересно, по нефтяной сделке Путина и трампа, америуосы будут покупать за рубли?
Представьте что было бы с нашими индекса и, если бы это было так?
Интересно, ВВП догадался об этом договориться?
Окружите себя максимальным количеством животных, растений, людей, которым вы можете обеспечить максимально райскую жизнь...
Андрей
Круто мать, у тебя появилась ещё одна интересная тема для общения с сыном.... Поздравляю 👍
Я недавно тоже со своим сыном общался, рассказал ему про свою жизнь, какда мне было как ему сейчас.....
Он сказал, круто, пап...... А почему ты мне раньше об этом не рассказал....
Я говорю, ты тогда маленький был, нельзя было, а теперь ты взрослый, теперь можно.... 🫠 Я счастлив
«С 13 октября Озон больше не страхует товары на складах от БПЛА. Что случилось? Принадлежащая ЦБ РФ перестраховочная компания изменила правила страхования из-за существенного превышения страховых выплат сумм, заложенных в бизнес-план. Теперь не только существенно вырастает тариф на страхование, но и при любом страховом случае будет большая франшиза, то есть сумма не покрываемая страховой, анализирует Борис Кац, управляющий сетью магазинов для творчества «Леонардо» в своем канале «Главный по пуговкам».
Ингосстрах, который страховал товары на Озоне был, по сути, агентом перестраховочной компании и брал на себя совсем небольшую часть рисков.
То есть, Озон сначала заманил к себе всех селлеров пообещав страховку и увеличил долю на рынке, а теперь переложил все риски на селлеров (как до этого сделал его конкурент).
Что должен делать умный селлер? Очевидно, что есть минимум четыре задачи:
1. Минимизировать количество товара на складах маркетплейса, хранить товар на 1-2 недели торговли максимум. Никаких запасов на сезон.
2. Добавить в цене внутреннююю ставку на страховку, то есть поднять цены на 5-10-20% при продаже по FBO. И не проедать эти деньги (это не прибыль!!) , а иметь их как страховой запас.
3. Научиться работать FBS (если ещё не…) по товарам со средней и низкой оборачиваемостью.
4. Изучить, не пора ли уже открывать офлайн точку, не будет ли с учётом всех комиссий маркетплейсов и рисков это выгоднее».
Все обязательства по страховке будут исполнены полностью, сообщает платформа Ozon в своем канале.
Часть выплат пострадавшим уже перечислена, а остальные будут произведены в ближайшее время — инвентаризация на логистических центрах почти закончена.
Если до отключения страховки произойдут другие страховые случаи, выплаты по ним тоже будут.
«Мы ищем и другие варианты для защиты товаров селлеров — сделаем все возможное, чтобы у предпринимателей были эффективные инструменты финансовой защиты», — пишет пресс-служба маркетплейса.
Cами селлеры предполагают, что Ozon что-то знает, но им не говорит, и ожидают, конечно, какого-то подвоха.
Фраза «деньги — жизнь» — это не буквальная истина, а сильное образное выражение: оно подчёркивает, насколько деньги в современном мире тесно переплетены с возможностью жить комфортно и безопасно.
Что на самом деле стоит за этой фразой
Деньги — это универсальный инструмент обмена, который позволяет получать то, без чего жизнь становится тяжёлой или даже невозможной: еду, жильё, лекарства, образование, безопасность. Без денег доступ ко многим из этих вещей сильно усложняется. Отсюда и ощущение, что «без денег нет жизни».
Где деньги буквально поддерживают жизнь
Базовые потребности. Продукты, вода, отопление, электричество, крыша над головой — всё это в современном обществе почти всегда требует денег.
Медицина и здоровье. Лекарства, приёмы врачей, обследования, экстренная помощь. Даже в системе ОМС многое (анализы, стоматология, импортные препараты) часто требует доплат.
Безопасность и защита. От простой сигнализации до юридической помощи, страховки и возможности переехать из опасного района.
Где деньги дают не выживание, а качество жизни
Тут деньги становятся инструментом для потребностей более высокого уровня (в духе пирамиды Маслоу):
Образование и развитие. Курсы, репетиторы, доступ к хорошим школам и вузам, книги, интернет.
Свобода и мобильность. Возможность путешествовать, менять город или страну, уйти с токсичной работы.
Время и комфорт. Услуги, которые экономят время и силы: доставка, клининг, няня, такси. По сути, это покупка «своего времени» для более важных дел.
Социальные связи и эмоции. Совместные поездки, подарки, походы в кино, кафе — всё, что укрепляет отношения.
Экономические функции, из‑за которых деньги кажутся «жизнью»
У денег есть роли, которые делают общество работоспособным:
Мера стоимости. Мы сравниваем ценность разных вещей: час работы, чашка кофе, квартира.
Средство обмена. Не нужно искать того, кто готов обменять мешок картошки на статью — можно продать труд за деньги и купить еду.
Средство платежа. Налоги, кредиты, подписки, штрафы — всё это закрывается деньгами.
Средство накопления. Подушка безопасности, пенсия, накопления на жильё или лечение.
Важное уточнение: деньги ≠ жизнь
Хотя деньги критически важны, они не заменяют саму жизнь. Счастье, здоровье, отношения, смысл и самореализация зависят не только от дохода. Исследования показывают, что влияние денег на ощущение счастья заметно растёт до определённого порога (когда закрыты базовые нужды), а дальше эффект сильно снижается.
Есть даже термин — «точка насыщения дохода»: после неё дополнительные деньги приносят всё меньше радости. Зато сильнее начинают влиять другие факторы: отношения, интересная работа, чувство, что ты делаешь что‑то важное.
Как это связано с твоими интересами
Ты интересовался никами и обучающими видео про деньги, а также делал проекты (например, кофейню, презентации). Для таких тем фраза «деньги — жизнь» — отличный крючок, чтобы зацепить зрителя. Вот как её можно раскрыть в контенте:
«Деньги — не жизнь, но ключ к возможностям»: разбор, на что реально влияет доход, а на что — нет.
«Сколько денег нужно для спокойной жизни?»: бюджет, подушка безопасности, обязательные траты.
«Как деньги помогают экономить время»: кейс на примере кофейни или фриланса (копирайтинга).
«Мифы о деньгах»: развенчание стереотипов вроде «без больших денег нет счастья».
Если скажешь, для какого формата тебе это нужно (для видео, поста, главы книги в духе Young Adult, где герой сталкивается с финансовыми трудностями, или для брифа проекта), предложу конкретные идеи и тексты. 😊
Финансовая грамотность — это набор знаний, навыков и привычек, которые помогают человеку осознанно управлять деньгами, принимать разумные финансовые решения и двигаться к благополучию.
Это не про то, чтобы зарабатывать много, а про то, чтобы грамотно распоряжаться тем, что есть. Например, финансово грамотный человек не обязательно богаче соседа, но он реже попадает в долги, умеет копить и лучше защищён от мошенников.
Из чего состоит финансовая грамотность
Обычно выделяют несколько ключевых блоков:
Учёт и планирование бюджета. Понимать, сколько приходит денег и куда они уходят, уметь распределять траты и не тратить больше, чем зарабатываешь.
Создание подушки безопасности. Это резерв на случай непредвиденных обстоятельств (потеря работы, срочные траты). Обычно советуют иметь запас на 3–6 месяцев базовых расходов.
Осознанное использование кредитов и долгов. Понимать условия, проценты, переплаты, не брать кредиты «на импульсе» и следить за кредитной историей.
Работа с банковскими и финансовыми продуктами. Разбираться, чем вклад отличается от накопительного счёта, как работает кешбэк, какие бывают комиссии и страховки.
Инвестиции и рост капитала. Базовые принципы: диверсификация, риск и доходность, горизонт планирования. Тут важно: начинать с основ и не гнаться за «гарантированной» доходностью.
Защита от мошенничества и цифровая безопасность. Не передавать коды из СМС, проверять сайты, понимать, как устроены фишинг и схемы обмана.
Знание своих прав и льгот. Например, налоговые вычеты, правила возврата товаров, условия договоров.
Почему это особенно актуально в 2026 году
Учитывая недавний разговор про деньги и цифровой рубль, финансовая грамотность сейчас включает ещё и цифровую финансовую грамотность:
Понимать, как работают новые формы денег (например, цифровой рубль) и чем они отличаются от привычных инструментов.
Осознанно пользоваться онлайн-банками, переводами, автоплатежами и подписками.
Уметь оценивать риски в цифровой среде: безопасность данных, лимиты, быстрые платежи.
Практический пример
Допустим, у человека доход 80 000 рублей в месяц. Финансово грамотный подход может выглядеть так:
Фиксирует все траты (через приложение или таблицу) и видит, что 15 000 уходит на подписки, доставку и мелкие импульсивные покупки.
Делит бюджет по правилу 50/30/20: 50 % на обязательные расходы (аренда, ЖКХ, продукты), 30 % — на желания, 20 % — на сбережения и цели.
Ставит цель: накопить 120 000 на ремонт за полгода — значит, откладывать по 20 000 в месяц.
Создаёт подушку: откладывает часть 20 % отдельно, чтобы не трогать эти деньги без крайней необходимости.
Проверяет условия по картам и вкладам, выбирает выгодные варианты и не поддаётся на агрессивную рекламу «быстрых кредитов».
Как это связано с твоими интересами
Ты интересовался никами для YouTube‑канала о деньгах и созданием обучающего видео — финансовая грамотность отлично ложится в такой контент. Например, можно делать ролики в формате:
«Как вести бюджет в таблице за 10 минут»
«Разбор типичных ловушек в кредитных предложениях»
«Что такое подушка безопасности и как её накопить даже с небольшой зарплаты»
Если скажешь, для какой аудитории ты хочешь это раскрыть (например, для новичков, студентов, начинающих предпринимателей), подскажу структуру сценария или темы для серии видео.
С чего начать прямо сегодня
Запиши доходы и расходы хотя бы за одну неделю — это сразу даёт понимание «узких мест».
Поставь одну простую цель: например, «не тратить на кофе навынос больше 3 000 рублей в месяц».
Открой отдельный счёт или конверт для накоплений и настрой автоперевод 10–20 % от дохода сразу после получения.
Если хочешь, можем разобрать конкретный кейс: например, бюджет на месяц, план накоплений или разбор условий какого‑то банковского продукта. Что ближе? 😊
Сегодня, во второе воскресенье октября, мы чествуем тех, чья работа начинается до рассвета и заканчивается после заката. Тех, кто кормит страну и обеспечивает её суверенитет. Ваш труд — это фундамент, на котором держится вся экономика.
Пока мы поднимаем бокалы за здоровье аграриев, давайте посмотрим, с какими цифрами и настроениями российский АПК входит в новый сельскохозяйственный цикл.
Итоги завершившегося сезона: в пятёрке лучших
2024 год и начало 2025-го закрепили за Россией статус не просто кормильца для себя, но и одного из главных поставщиков продовольствия на глобальный рынок.
Зерновые. Урожай вошёл в пятёрку самых высоких за всю новейшую историю страны. Несмотря на погодные качели, валовый сбор позволил не только полностью закрыть внутренние потребности, но и сохранить мощный экспортный потенциал.
Масличные и рис. Здесь зафиксированы абсолютные рекорды. Россия продолжает наращивать производство подсолнечника, сои и рапса, а также бьёт исторические максимумы по сбору риса, обеспечивая полный внутренний спрос.
Овощи и бахчевые. Сектор демонстрирует стабильный рост. Производство овощей открытого и закрытого грунта увеличилось, что позволило существенно снизить зависимость от импорта в межсезонье. Сбор картофеля и овощей борщевого набора прошёл без дефицита.
Фрукты и ягоды. Сегмент показывает самую высокую динамику. Благодаря закладываемым интенсивным садам (яблоня, слива, вишня) и поддержке ягодоводства, мы постепенно вытесняем импортную продукцию с полок.
Животноводство. Выросло производство мяса птицы, свинины, говядины, а также молока и яиц. Расширение сырьевой базы дало прирост в пищевой промышленности на 17,4%.
По словам главы Минсельхоза, государственная программа развития АПК вошла в топ-5 по эффективности. За последние 10 лет производство аграрной продукции в стране выросло более чем на 30% , а в пищевой индустрии — более чем на 40% .
Новый цикл: что происходит на полях прямо сейчас
Сев озимых. Кампания идёт полным ходом. Озимые — это фундамент урожая следующего года, и к ним сейчас приковано всё внимание. В центральных регионах, Поволжье и на Юге сев идёт в оптимальные агротехнические сроки. Осенняя влага в большинстве зернопроизводящих регионов находится на хорошем уровне, что даёт задел для качественной всхожести. Минсельхоз держит на контроле качество семенного материала — доля кондиционных семян остаётся высокой.
Подготовка к весенней посевной 2026 года. Да, думать о весне начинают уже в октябре.
Техника. Идёт активная работа в машинно-тракторных парках. Ремонт и обслуживание энергонасыщенной техники ведутся в усиленном режиме.
Удобрения. Заводы работают на внутренний рынок. Хозяйства формируют запасы, стараясь зафиксировать цены до зимнего скачка.
Финансы. Льготное кредитование на проведение сезонных полевых работ уже открыто. Фермеры формируют оборотные средства.
Семена. Идёт подработка и калибровка яровых. По зерновым доля отечественных семян превышает пороговые значения Доктрины продовольственной безопасности, хотя в сегментах сахарной свёклы и овощей закрытого грунта зависимость от импорта всё ещё сохраняется.
Плюсы на сельхозпоприще
Технологический суверенитет. Отрасль стремительно избавляется от зависимости в технике и оборудовании. Активно идёт локализация производства запчастей, развитие отечественного сельхозмашиностроения и внедрение систем точного земледелия.
Кадровый ренессанс. Спрос на специалистов в АПК вырос на 68% , а зарплатные предложения — на 22% . В отрасль начинает идти молодёжь, хотя доля сотрудников до 35 лет пока составляет 15,5% . Агроинженер и оператор дрона становятся престижными профессиями.
Государственная поддержка. Эффективность госпрограмм позволяет планировать развитие на годы вперёд. Субсидии на гектар, льготный лизинг, поддержка экспорта и компенсации капексов на хранилища и переработку работают.
Развитая логистика. Россия научилась выстраивать новые торговые коридоры. Экспорт агропродукции должен вырасти в 1,5 раза, укрепляя позиции на рынках Ближнего Востока, Африки и Юго-Восточной Азии.
Агротуризм. Село становится точкой притяжения для горожан. Это не только дополнительный доход для фермеров, но и возвращение уважения к крестьянскому труду.
Минусы и вызовы
Дефицит рабочих рук. Несмотря на рост зарплат, отрасль всё ещё испытывает нехватку механизаторов, агрономов и ветеринаров в регионах. Старение кадров в глубинке остаётся острой проблемой.
Стоимость ресурсов. Цены на ГСМ, запчасти, средства защиты растений и удобрения остаются высокой нагрузкой на себестоимость. Логистика внутри страны из-за огромных расстояний продолжает съедать маржинальность.
Климатическая волатильность. Засухи на Юге, возвратные заморозки в Центральной России, переувлажнение на Дальнем Востоке — погода всё чаще проверяет аграриев на прочность, требуя инвестиций в мелиорацию и страхование.
Селективная зависимость. В зерне мы полностью суверенны, но в семенном материале сахарной свёклы, овощей (гибриды F1), части фруктов и племенном материале (особенно по птице и мясному КРС) сохраняется уязвимость.
Снижение маржинальности. Рекордные урожаи — это не всегда рекордная прибыль. Высокое предложение давит на внутренние цены, и без роста экспортной выручки рентабельность растениеводства падает.
Впереди — долгий зимний период, время для аналитики, планирования и заслуженного отдыха. А затем — снова в поля.
Пусть земля будет щедрой, погода — благосклонной, техника — безотказной, а цены на рынке — справедливыми. С праздником, земляки!
А как вы считаете: что важнее для российского АПК сегодня — технологический суверенитет в семенах и технике или решение кадрового голода в глубинке?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#АПК #сельскоехозяйство #фермеры #урожай #экспорт #продовольствие #экономика #инвестиции
🇷🇺 #бюджет #россия
Умеренные расходы при относительно стабильных доходах позволили Минфину в сентябре второй месяц подряд зафиксировать месячный профицит бюджета, сократив тем самым накопленный с начала года дефицит до 5,2 трлн руб., или 2,2% ВВП
Когда в декабре 2025 года Евросоюз принял решение о бессрочной блокировке российских активов, это перестало быть просто очередным пакетом санкций. Речь шла о сумме, которая сопоставима с годовым бюджетом крупного европейского государства — около €200 млрд, застрявших на счетах бельгийского депозитария Euroclear. С этого момента началась юридическая война, которая не утихает ни на день и в которой каждая инстанция — от московского арбитража до Госсовета Бельгии — становится полем битвы за то, кому принадлежит право распоряжаться этими деньгами и, что важнее, кто будет нести за них ответственность.
Почему эти деньги оказались в Euroclear
Euroclear — не просто банк. Это одна из двух крупнейших в мире клиринговых систем, через которую проходят расчеты по ценным бумагам между тысячами финансовых институтов. После начала конфликта на Украине ЕС заморозил активы Банка России и связанных с ним структур, номинированные в евро и хранившиеся в европейских депозитариях. Львиная доля — около €180–185 млрд — осела именно в Euroclear. Формально эти средства не конфискованы: они иммобилизованы, то есть заморожены, но остаются собственностью российского регулятора. Однако разница между заморозкой и отчуждением на практике оказалась куда тоньше, чем предполагалось.
В декабре 2025 года Совет ЕС принял Regulation 2025/2600, который сделал блокировку бессрочной, лишив отдельные страны возможности разморозить активы в одностороннем порядке. Это стало триггером: Россия поняла, что просто ждать бесполезно.
Иск Банка России: удар на 18,2 трлн рублей
12 декабря 2025 года Банк России подал в Арбитражный суд Москвы иск к Euroclear Bank на 18,2 трлн рублей, что эквивалентно примерно €200 млрд. Сумма складывалась из реального ущерба — стоимости заблокированных активов — и упущенной выгоды, которую регулятор не получил из-за невозможности распоряжаться своими средствами.
Первое заседание прошло 16 января 2026 года, и уже тогда стало ясно: процесс будет закрытым. Суд удовлетворил ходатайство ЦБ о рассмотрении дела в закрытом режиме, а розничным инвесторам, которые пытались присоединиться к иску в качестве третьих лиц, было отказано. Более 30 частных лиц заявляли о желании участвовать в процессе, но суд счёл, что их интересы не имеют прямого отношения к спору между регулятором и депозитарием.
15 мая 2026 года Арбитражный суд Москвы полностью удовлетворил требования Банка России. Спустя всего пять дней — 20 мая — решение было обращено к немедленному исполнению. Это означало, что Euroclear обязан выплатить деньги, не дожидаясь вступления решения в законную силу. Euroclear отказался признавать юрисдикцию российского суда, назвал иск безосновательным и заявил, что решение не повлияет ни на его операционную деятельность, ни на финансовое положение.
Апелляционная петля
Euroclear подал апелляцию, но 16 июля 2026 года Девятый арбитражный апелляционный суд оставил решение первой инстанции без изменений. Заседание проходило в закрытом режиме и продолжалось около шести часов. Параллельно Euroclear пытался добиться приостановки исполнительного производства, но и это ходатайство было отклонено — 18 июня Арбитражный суд Москвы отказал депозитарию.
К сентябрю 2026 года Euroclear подал две кассационные жалобы, но принципиального перелома не произошло: российская судебная система последовательно подтверждает право ЦБ на взыскание. Для Euroclear это означает, что решение вступило в силу и может быть предъявлено к исполнению — в том числе за рубежом, через признание в дружественных юрисдикциях.
Ответный ход: Euroclear судится в Брюсселе
Euroclear не ограничился обжалованием в России. Так, 30 июня 2026 года депозитарий подал иск в Брюссельский коммерческий суд против Банка России, пытаясь заблокировать исполнение российского решения. Представитель Euroclear заявил, что депозитарий считает российские суды не обладающими юрисдикцией в отношении Euroclear.
Это не просто юридический маневр. Бельгийские власти — и сам Euroclear — прекрасно понимают: если российское решение будет признано в какой-либо дружественной России юрисдикции, будь то ОАЭ, Китай или Казахстан, это создаст реальный риск для активов депозитария за пределами ЕС. Более того, российские компании и инвесторы уже подали против Euroclear более 100 исков на общую сумму около 200 млрд рублей. Отдельные дела доходят до абсурда: один петербургский предприниматель подал заявление о банкротстве Euroclear Bank из-за неисполненных обязательств на 2,5 млн рублей.
Бельгийский прорыв: Госсовет отменяет отказы
Пока российские суды штампуют решения против Euroclear, в Бельгии произошло событие, которое может изменить правила игры для тысяч инвесторов. 11 сентября 2026 года Государственный совет Бельгии — высший административный суд страны — отменил отказ Казначейства Бельгии в разблокировке активов БКС-банка, учитывавшихся через НРД в Euroclear.
Суть решения: министр финансов Бельгии незаконно делегировал Казначейству полномочия принимать решения о разблокировке. Делегирование не содержало чётких критериев, процедур и границ, поэтому отказ был вынесен органом, не имеющим на это полномочий. При этом суд не обязал власти разморозить активы — он лишь признал процедуру незаконной. Но последствия куда шире: любой инвестор, получивший отказ от Казначейства, теперь может ссылаться на это решение и оспаривать его.
Юристы назвали это решение знаковым. Процедура получения лицензии на разблокировку может занять от 9 до 15 месяцев, но сам факт того, что бельгийский суд встал на сторону российского банка, меняет расстановку сил.
Суд ЕС: инвесторам отказано
Параллельно развивалась и другая линия. Трое российских инвесторов оспаривали в Общем суде ЕС правила, принятые Евросоюзом в июле 2025 года. Эти правила запрещают странам ЕС признавать и исполнять решения зарубежных арбитражей по санкционным спорам.
Но 2 октября 2026 года Общий суд ЕС отклонил их иски. Суд указал, что оспариваемые нормы применяются к объективно определённым ситуациям и порождают последствия для категорий лиц, рассматриваемых в общем и абстрактном виде. Невозможно точно определить число или личности лиц, на которых они распространяются, — следовательно, истцы не доказали своего особого положения.
Это означает, что инвесторы, не находящиеся под санкциями, но чьи активы заморожены из-за санкций против НРД, не могут напрямую оспорить санкционный регламент ЕС. Им остаётся только национальные суды — и бельгийский прецедент с БКС-банком здесь становится лучом надежды.
Что решается прямо сейчас
На октябрь 2026 года конфликт находится в точке, где юридические решения приняты, но их исполнение остаётся неопределённым.
Со стороны России: решение на 18,2 трлн рублей вступило в силу. ЦБ заявил, что процедура принудительного исполнения будет определена после вступления решения в законную силу, включая активы Euroclear в дружественных и недружественных юрисдикциях. Параллельно Россия готовит ответные меры: в случае конфискации активов ЕС Москва обещает рассчитанный и тщательно нацеленный ответ.
Со стороны Euroclear: депозитарий продолжает настаивать, что российские суды не имеют юрисдикции, а активы ЦБ остаются иммобилизованными в соответствии с санкциями ЕС. Кредитный рейтинг Euroclear остаётся на уровне AA, но давление растёт.
Со стороны ЕС: Еврокомиссия рассматривает создание специальной структуры для управления замороженными активами. Идея — перевести €200 млрд из Euroclear в новую организацию под прямым контролем ЕС, чтобы разделить риски и снизить нагрузку на Бельгию. Бельгия, которая сейчас несёт основную юридическую ответственность, настаивает на коллективной ответственности всех стран ЕС.
Почему рынок следит за каждым заседанием
На первый взгляд, спор между Россией и Euroclear может показаться узким юридическим конфликтом. Но за ним стоит несколько фундаментальных вопросов, от ответов на которые зависит доверие ко всей западной финансовой инфраструктуре.
Первый — прецедент политизации суверенных активов. Если активы центрального банка одной страны могут быть бессрочно заморожены и потенциально использованы для финансирования третьей стороны, это меняет саму логику международных резервов. Держать деньги в евро или долларах становится не безопаснее, чем в юанях или золоте. Аналитики уже отмечают: если основные экономики начнут использовать чужие активы как геополитический инструмент, доверие к клиринговым системам может пошатнуться.
Второй — риск системной нестабильности. Euroclear — системно значимая организация. Если российские суды добьются ареста его активов в третьих странах, это создаст прецедент, который может парализовать работу депозитария. Арест имущества Euroclear, по мнению экспертов, способен безвозвратно подорвать доверие незападных институциональных инвесторов к европейской клиринговой инфраструктуре.
Третий — будущее урегулирования. Замороженные активы — один из немногих реальных рычагов, которые остаются у России в переговорах. Российское решение на 18,2 трлн рублей создаёт симметричную угрозу: вы нам должны столько же, сколько мы вам. Если Брюссель юридически заложит резервы под кредит Украине — даже не тронув тело депозита, — Москва будет рассматривать это как конфискацию и поставит крест на любых компромиссах.
Что дальше
Ближайшие месяцы покажут, чем закончится противостояние в Брюссельском коммерческом суде и как ЕС решит вопрос с созданием новой структуры для управления активами. Для инвесторов — как российских, так и международных — это не абстрактный спор. Это вопрос о том, сохранится ли в мировой финансовой системе базовый принцип: активы, принадлежащие одному государству или его гражданам, не могут быть произвольно отчуждены другим государством под предлогом политической необходимости.
Пока ответа нет. Есть только заседания, апелляции и ходатайства, за каждым из которых стоит €200 млрд, застрявших между Брюсселем и Москвой.
#Октябрь2026 #Россия #ЖКХ #Пенсии #Ипотека #Маркетплейсы #Самозанятые #Законы #НовостиРоссии #Финансы#базар
Я стою перед открытым холодильником, будто перед полем боя. Внутри — скромные ряды продуктов, а снаружи невидимый враг по имени Инфляция методично поднимает цены. И каждый поход в магазин — это маленькая спецоперация: надо закупиться, но не оставить там ползарплаты.
Давай посмотрим на эту битву честно — и с юмором.
Битва начинается: список покупок как линия фронта
Возьмём обычный список: молоко, хлеб, яйца, курица, картошка, бананы, пачка макарон, бутылка подсолнечного масла. Кажется, база, без этого никуда. А теперь вспомним, сколько это стоило год назад. И сравним с сегодняшними ценниками.
Молоко? Стало дороже, потому что подорожали корма, упаковка, логистика. Хлеб? Та же история: зерно, мука, электричество для пекарен. Яйца? Тут вообще отдельный триллер: вспышки болезней у птиц, рост стоимости кормов — и вот ты уже смотришь на лоток яиц с лёгким ужасом.
Курица и картошка — вроде бы самые «народные» продукты, но и они не сдаются без боя. Курица дорожает из‑за кормов и ветеринарных препаратов, картошка — из‑за погоды, хранения и транспорта. Бананы? Они вообще прилетают к нам издалека, и каждый скачок курса валют делает их чуть более «золотыми».
И вот ты стоишь у кассы, смотришь на итоговую сумму и думаешь: «А инфляция точно невидимая? Мне кажется, она просто очень громко шуршит ценниками».
Математика выживания: как не проиграть
Самое смешное, что мы все в одной лодке: инфляция не спрашивает, удобно ли тебе сейчас платить больше. Но у нас есть свои маленькие тактики, чтобы не разориться.
Планируй меню на неделю. Звучит скучно, но работает. Если ты заранее знаешь, что будешь готовить, ты не купишь пять видов сыра «просто так» и не возьмёшь лишнюю шоколадку «потому что скидка». Плюс ты используешь продукты, а не даёшь им грустно лежать в холодильнике и уходить в отставку по сроку годности.
Сравнивай цены в разных магазинах. У каждого супермаркета свои «звёзды» — товары по супервыгодным ценам, чтобы завлечь покупателя. Иногда выгоднее купить молоко в одном магазине, а макароны — в другом. Да, это требует чуть больше времени, но зато твой кошелёк скажет спасибо.
Смотри на вес и объём. Литр молока или 930 мл? Килограмм крупы или 800 граммов? Производители любят играть с упаковкой, чтобы цена казалась ниже. Всегда считай стоимость за килограмм или литр — так ты видишь реальную картину.
Покупай сезонные овощи и фрукты. Летом огурцы и помидоры дешевле, зимой — капуста и морковь. Это не только экономнее, но и вкуснее: сезонный продукт обычно сочнее и ароматнее.
Используй акции и карты лояльности, но без фанатизма. Скидки — это хорошо, но если ты купишь десять пачек печенья только потому, что «минус 50%», а потом они будут лежать и черстветь — это не экономия, а самообман.
Замораживай и заготавливай. Хлеб можно нарезать и убрать в морозилку — он не потеряет вкус. Овощи и ягоды тоже отлично переносят заморозку. Так ты купишь их в сезон, когда они дешевле, и будешь есть всю зиму.
Готовь дома. Это звучит как совет из бабушкиной тетради, но он работает. Один поход в кафе легко заменяет целую корзину продуктов. Домашний суп, запечённая курица, простая каша — это вкусно, сытно и намного дешевле.
Когда холодильник становится союзником
Холодильник — не просто место хранения, а твой стратегический партнёр. Держи в нём базу: крупы, макароны, консервы, растительное масло, специи. Эти продукты долго хранятся, стоят относительно недорого и из них можно собрать десятки разных блюд.
А ещё научись готовить «из остатков». Остался кусочек курицы? Сделай салат или добавь в суп. Осталась половина луковицы и морковка? Они идеально подойдут для зажарки. Это не про «доедать из жалости», а про разумное использование ресурсов.
Итог: кто побеждает?
Инфляция, конечно, сильна. Она как тот соперник, который всегда на шаг впереди. Но ты не беззащитен. С планированием, внимательностью и чуть‑чуть смекалки можно держать оборону и даже переходить в контратаки.
Битва за холодильник — это не про то, чтобы вообще не тратить деньги. Это про то, чтобы тратить их осознанно, не поддаваться панике и не позволять ценникам портить настроение.
В конце концов, холодильник — это про уют, вкусную еду и заботу о себе. Пусть инфляция будет просто фоном, а не главным героем твоей истории.
#инфляция #финансы #экономия #бюджет #продукты #лайфхаки #личныефинансы #разумныепокупки #экономиянакаждыйдень
Для финансовых организаций сокращение объемов денег от физических лиц — большая проблема, объяснил НСН Павел Медведев.
На желание россиян хранить деньги в наличности влияет сразу несколько как объективных, так и иррациональных факторов, включая проблемы со связью, блокировки и повышение налоговой нагрузки, объяснил в эфире НСН финансовый омбудсмен Ассоциации российских банков Павел Медведев.
Россияне стали все чаще отказываться от банковских счетов в пользу наличных средств. Такой способ хранения стал самым популярным среди граждан в сентябре: его назвали предпочтительным 38% опрошенных, передают «Известия». Это наибольший показатель с весны 2022 года. За год доля выросла на 6 п. п. Медведев объяснил, почему население стало активнее использовать наличные средства.
«Много жалоб, которые связаны с невозможностью расплатиться электронным образом. Я живу в Москве и постоянно спотыкаюсь об это: что-то со связью нехорошо, просят по возможности платить наличными. Довольно часто люди жалуются, что банки блокируют их счета. Делают это совершенно законно, целый ряд законов и указаний Центрального Банка вышло, которые должны способствовать борьбе с мошенниками. Центробанк выпустил целый список признаков, по которым надо блокировать счет автоматически. А разблокировать-то как? И людей мурыжат просто страшно. Еще одна очень важная причина — изменился статус налогообложения у малых предпринимателей. Они просто арифметику не выдерживают, поэтому всячески побуждают клиентов платить наличными. Если клиент платит наличными, то можно увернуться и не показать налоговым органам операцию, хотя бы часть своего оборота спрятать от налогов. Есть и иррациональные причины. Мне многие говорят: "Ой, как тревожно, скажите, не отберут наши деньги?" Кто-то еще помнит, как в 90-е деньги на вкладах пропали, кому-то про это старшие родственники рассказывали», — перечислил собеседник НСН.
Он подчеркнул, что для банков отток наличных со счетов является серьезной проблемой.
«Банки страдают очень сильно. Центральный Банк несколько раз говорил о структурном дефиците ликвидности. Сумма денег, которые граждане доверили банкам, растет со скоростью меньше инфляции, то есть банки реально теряют ликвидность. Деньги из банков утекают. На каких-то высоких собраниях говорили, что единственный источник кредитования сейчас — деньги населения. У нашего министра финансов денег нет, он сам в долгу как в шелку, ему уже кредиты не дают, несколько раз были сбои. У предприятий денег нет. Расчеты между ними уже идут через пень колоду. Есть только деньги физических лиц, а раз так, банки просто рыдают, когда они их теряют», — отметил экономист.
Дефицит денежных объемов — это та причина, по которой кредиты не станут доступнее даже при резком снижении ключевой ставки, добавил он.
«Экономисты ругают главу Центробанка Эльвиру Набиуллину за то, что она высокую ставку держит. Вот если бы она опустила ставку, тогда дешевые кредиты пошли бы в экономику, и все было бы хорошо. Давайте мысленно снизим ставку. Предприниматели сразу побегут в банки, скажут: "Давайте деньги!". На что банки ответят: "А денег-то нет!". И денег стало еще меньше, потому что еще когда по 0,25 Набиуллина снижала ставку, деньги уже на всякий случай забирали из банков. Несколько раз такое было, когда резко снижаются ставки, люди совершают набеги на банки. То есть будет дешевый кредит, только денег не будет. Как при советской власти: приходишь в магазин — все цены низкие, но ничего нет, ничего нельзя купить. Так же будет с этими кредитами», — пояснил Медведев.
ДОМ.РФ Банк представил несколько способов финансирования проектов в сфере горнодобывающей промышленности на форуме МАЙНЕКС Россия – 2026.
«Проектное финансирование горнодобывающей отрасли имеет свои особенности — долгосрочность (10-15 лет), высокая капиталоемкость, повышенный риск на инвестиционной фазе до выхода на проектную мощность и устойчивого сбыта продукции. Учитывая эту специфику, банк может предложить разные варианты финансирования – инвестиционное под текущую деятельность, проектное финансирование крупных проектов и синдицированное кредитование», – рассказал директор по инвестиционному финансированию ДОМ.РФ Банка Андрей Бурмистров, выступая на экспертной сессии «Как спроектировать и построить ГОК в эпоху вызовов: экономика, логистика, география и климат».
Инвестиционное финансирование под текущую деятельность — подход для небольших проектов относительно основного объема бизнеса. Банк готов финансировать такой проект под текущую деятельность на долгий срок.
Проектное финансирование возможно предоставить на крупные проекты. Возвратность долга обеспечивается с прибыли от реализации проекта или с текущего бизнеса на инвестиционной фазе.
Для масштабных капиталоемких проектов целесообразно использовать синдицированное кредитование, когда финансирование обеспечивает сразу несколько кредиторов.
При этом есть ряд нюансов, которые позволят получить бизнесу наиболее конкурентоспособное предложение от банка для финансирования проектов. В первую очередь — это возможность для банков оптимизировать аллокацию капитала. Наиболее эффективная мера — отнесение проектов к технологическому суверенитету, структурной адаптации экономики, проектам устойчивого развития.
«В горнорудной промышленности к проектам техсуверенитета могут быть отнесены проекты по добыче редких и редкоземельных металлов. В части структурной адаптации экономики — включение инвестиционного проекта в план развития Северного морского пути до 2035 года. В части устойчивого развития — строительство и модернизация отдельных производственных частей ГОКа, например, установки сероочистки, газоочистки, аспирации», — пояснил Андрей Бурмистров.
Другими способами оптимизации потребления капитала могут стать поручительства и гарантии институтов развития или компаний инвестиционного класса.
Судьба крупнейшего девелопера России «Самолёта» и его облигационеров всё больше зависит от банков. Сбер вместе с другими кредиторами готовит план улучшения финансового положения застройщика. Зампред банка Александр Ведяхин рассчитывает, что благодаря ему группа вернётся к стабильной работе. Вхождение в капитал и внешнее управление банк пока не рассматривает. Речь идёт о реструктуризации задолженности.
На мой взгляд, это гораздо существеннее очередных заявлений самого девелопера о том, что ситуация находится под контролем. Крупнейший банк страны публично подтвердил участие в переговорах. Значит, кредиторы обсуждают условия, на которых компания сможет продолжать работу и платить по долгам. Хотя самих условий мы пока не знаем.
Одновременно АКРА понизило рейтинг «Самолёта» и его облигаций до BBB(RU) с негативным прогнозом. Оснований для оптимизма у агентства немного: продажи ниже ожиданий, ввод объектов задерживается, долговая нагрузка и покрытие процентов ухудшаются. Быстрое снижение ставки, которое могло бы облегчить положение застройщика, тоже откладывается.
Однако в сообщении АКРА есть важная деталь. По информации агентства, банковских лимитов достаточно для прохождения пика погашения корпоративного долга в 2027 году. У группы имеются открытые кредитные линии и план продажи земельных участков. То есть источники для расчётов с кредиторами обозначены. Теперь всё зависит от того, сколько денег и на каких условиях компания действительно получит.
Пока финансовое положение тяжёлое. За первое полугодие выручка сократилась на 31,3%, до 117,4 млрд рублей. Чистый убыток составил 22,3 млрд против прибыли 1,8 млрд годом ранее. Кредиты и займы на конец июня — около 773,3 млрд рублей. В эту сумму входит проектное финансирование, поэтому записывать её целиком в корпоративный долг некорректно. Но масштаб зависимости от банков очевиден.
Причём наличие денег на эскроу само по себе облигационеров не спасает. До ввода домов застройщик ими воспользоваться не может. После раскрытия счетов нужно погасить проектное финансирование, а уже оставшиеся средства направлять на корпоративные обязательства. Поэтому для «Самолёта» сейчас особенно важны сроки завершения строительства. Каждый перенос ввода отдаляет поступление денег, тогда как проценты продолжают начисляться.
Получается неприятная ситуация. Для погашения долга нужно завершать стройку. Для завершения стройки нужны деньги. При слабых продажах и дорогом финансировании пройти этот период без договорённостей с кредиторами крайне сложно. Продажа части земельного банка может помочь, но рассчитывать на быструю реализацию активов по хорошей цене в нынешнем состоянии отрасли я бы не стал.
Банки, в свою очередь, тоже заинтересованы в продолжении работы девелопера. Остановка строительства создаст им дополнительные проблемы с возвратом кредитов. Продление сроков и согласование нового графика платежей могут оказаться выгоднее, чем попытка немедленно взыскать всё причитающееся. Поэтому участие Сбера в переговорах выглядит вполне рациональным. Банк прежде всего защищает собственные деньги.
Для владельцев облигаций это даёт основания рассчитывать на прохождение погашений. Но интересы банков и частных инвесторов совпадают далеко не во всём. Банк может получить дополнительное обеспечение, поставить условия по продаже активов и контролировать движение средств. Облигационер таких возможностей обычно не имеет. Ему остаётся оценивать, хватит ли компании денег именно к дате выплаты по его выпуску.
Поэтому сейчас я бы смотрел прежде всего на три вещи: согласованные условия реструктуризации, фактические погашения и ввод домов. Положительный результат переговоров даст компании время. Дальше потребуется восстановление продаж и сокращение долговой нагрузки. Просто заменить один кредит другим недостаточно: это позволяет перенести проблему, но расходы на её обслуживание сохраняются.
Исходя из текущих вводных, не думаю, что банки заинтересованы в доведении «Самолёта» до дефолта. Базовый сценарий — реструктуризация кредитов, продажа части активов и постепенное прохождение погашений. Но считать облигации безопасными только из-за участия Сбера нельзя. Сейчас их надёжность во многом определяется решениями нескольких крупных кредиторов. Пока они готовы договариваться и предоставлять финансирование, компания получает возможность справиться. Если эта готовность изменится, пересматривать оценку придётся быстро.
✅С помощью отечественных биотехнологий будут создавать новые лекарства, удобрения и экологичные виды топлива. Правительство утвердило Стратегию развития биоэкономики до 2036 года.
✅Создание сетей связи 5G, разработка фундаментальных ИИ-моделей, развитие платформенной экономики и борьба с кибермошенничеством – ключевые направления цифровой экономики, которые поддерживает Правительство. Об этом рассказал Михаил Мишустин на пленарном заседании форума «Цифровые решения».
✅Председатель Правительства ознакомился с отечественными разработками для сельского хозяйства на агропромышленной выставке «Золотая осень». На пленарном заседании Михаил Мишустин заявил о стабильном обеспечении внутреннего рынка продовольствием и рассказал о переходе отрасли на отечественные технологические решения.
✅С этого учебного года в России появятся новые именные стипендии для молодых ученых, названные в честь Игоря Курчатова и Анатолия Александрова.
Господдержка роботизации вырастет с 900 млн ₽ (2027) до 2,556 млрд ₽ (2028). Моя позиция: это не подарок, а плата за результат. Деньги дадут только тем, кто покажет рост производительности, а не просто купит железо. Ждать «лучших времён» = остаться без кадров и без субсидий.
🔸 За что будут платить • Возмещение затрат на внедрение, а не содержание убыточных цехов. • Приоритет новым заводам, где роботы заложены в проект. • Критерий: выпуск большего объёма тем же коллективом + стабильное качество. • Кадровый голод — системный ограничитель, автоматизация единственный быстрый ответ.
💡 Что делать сейчас • Заводам: готовить заявки под измеримый эффект, а не под «модернизацию». • Инвесторам: смотреть на получателей субсидий как бенефициаров тренда. • Интеграторам: окно роста заказов открыто уже сегодня. • Работникам: осваивать управление роботами, чтобы не стать лишним звеном.
❓ Опрос: поможет ли рост субсидий решить кадровый кризис? [ ] Да, это реальный стимул 👍 [ ] Нет, денег слишком мало 👎 [ ] Только крупным заводам 🏭 [ ] Бюрократия съест средства 🤔
Сохраняйте, чтобы не упустить субсидии 💾 Ставьте 👍, если согласны с подходом «деньги за результат». #Voldemar_проАналитику #роботизация #промышленность #господдержка
Вы могли видеть новость: компания Sibanye‑Stillwater подала в суд на решение американских властей — они не хотят вводить пошлины на российский палладий. Если читать заголовок мельком, кажется: «ну, какая-то компания что-то там оспаривает». А на самом деле это история про то, как правила торговли двигают цены на металлы — и могут влиять на ваши акции и ETF
Что вообще такое палладий и зачем он нужен
Палладий — это драгоценный металл, похожий на платину, только спрос на него устроен иначе. Главная «рабочая лошадка» палладия — автокатализаторы (устройства, которые снижают вредные выбросы в выхлопных газах). На эту отрасль приходится примерно 80% всего мирового спроса.
В чём суть спора
Sibanye‑Stillwater — крупный производитель палладия, у неё есть активы и в США. Компания хочет, чтобы на российский палладий ввели пошлины (то есть сделали его дороже при ввозе в Америку). Их логика простая: российский металл поставляется по более низким ценам (это называют «демпинг»), плюс за ним может стоять господдержка. Из‑за этого местным производителям в США тяжело конкурировать
А Комиссия по международной торговле (ITC) сказала: «Нет, импорт российского палладия не наносит ущерба американской отрасли, пошлины не нужны». То есть государство решило: рынок справляется, мешать не будем
Теперь Sibanye пошла в суд, чтобы оспорить это решение.
Почему цены на палладий падают и при чём тут импор
Тут работает простая рыночная логика: если товара много и он дешёвый, цена идёт вниз
За 2022–2024 годы импорт российского палладия в США вырос примерно на 35%
За тот же период цены на палладий упали примерно на 50%
Для компании это не просто «цены упали», а прямой удар по экономике производства: часть рудников в США пришлось приостановить, а оставшиеся мощности перестраивать, чтобы добывать только самое «богатое» сырьё.
Как вообще работают такие пошлины и кто на этом выигрывает.
Пошлины — это как дополнительный «сбор» на ввоз товара. Если его вводят, импортный металл становится дороже, и местные производители получают шанс продавать свою продукцию по более высокой цене и оставаться рентабельными
Кто выигрывает и проигрывает в этой истории
Sibanye‑Stillwater — прямой бенефициар пошлин: им станет проще продавать свой палладий в США
Автопроизводители в США — потенциальные «пострадавшие»: катализаторы могут подорожать, а значит, вырастут издержки на производство машин
Трейдеры и переработчики — могут выиграть на перераспределении потоков: если часть поставок уйдёт из США, появятся новые маршруты и возможности заработать на разнице цен
Инвесторы в металлы — получают ещё один фактор, который двигает котировки: не только спрос и предложение, но и торговые правила
Важный нюанс: палладий и электромобил
Поскольку палладий нужен в основном для автокатализаторов, тренд на электромобили постепенно снижает долгосрочный спрос. Электрокарам катализаторы не нужны. Это не значит, что палладий «умрёт», но рынок становится более чувствительным к любым изменениям: меньше спрос + много предложения = большая волатильность цен
Что это значит для инвестора
Если у вас в портфеле есть
акции горнодобывающих компаний (особенно в США и ЮАР)
ETF на металлы
или вы просто следите за сырьевым рынком
то исход этого спора — не абстрактная бюрократия, а реальный фактор для цен
На что смотреть, если хотите держать руку на пульсе
Цены на палладий. Если рынок верит, что пошлины введут, котировки могут вырасти на ожиданиях дефицита. Если нет — давление сохранится
Отчёты Sibanye‑Stillwater. В первую очередь — себестоимость добычи и планы по реструктуризации. Это покажет, насколько компании реально тяжело
Новости по делу. Даты слушаний, новые заявления ITC и суда. Часто рынок двигается именно на заголовках
Объёмы импорта. Если российский палладий продолжит занимать большую долю рынка, это будет аргументом против пошлин
Простой выво
Спор вокруг палладия — это пример того, как торговля и правила могут двигать цены не хуже, чем спрос и новости компаний. Для новичка главное — понять цепочку
торговые правила → предложение и цены на металл → издержки компаний → прибыль и дивиденды → котировки акций
Именно поэтому такие новости стоит не пропускать, а разбирать: даже если вы не инвестируете напрямую в палладий, эффект от него может дойти до других секторов
В Сочи стартовала XXVI Международная научно-практическая конференция «Аудит, бухгалтерский учет, финансовый контроль, налогообложение: вызовы, возможности, решения 2026/2027». Организаторы — Международный институт сертифицированных бухгалтеров и аудиторов при поддержке администрации Краснодарского края. В числе участников — представители Минфина, ФНС, Казначейства, Банка России и профессиональных объединений.
Для тех, кто не поехал, — главное, что стоит проверить в учёте уже сейчас.
1. ФСБУ 10/2026 «Расходы»: готовиться к 2027 году
Новый стандарт утверждён приказом Минфина от 24.04.2026 № 53н и зарегистрирован в Минюсте 1 июля. Он обязателен для отчётности за 2027 год и заменит ПБУ 10/99. Ключевое новшество — системное разделение понятий «затраты» и «расходы»: затраты формируют стоимость актива, расходы — финансовый результат периода. Предоплаты, авансы и залоги расходами больше не признаются.
2. Учётная политика — под полную перестройку
С 2026 года действует ФСБУ 9/2025 «Доходы» (можно было перейти досрочно), а структура доходов теперь симметрична структуре расходов — выручка и прочие доходы разделены. В учётной политике нужно зафиксировать новый порядок признания доходов и расходов, иначе финансовый результат будет искажён.
3. НДС 22% и отмена льгот для МСП
Основная ставка НДС выросла с 20 до 22%. Упрощенцы с доходами свыше 20 млн рублей теперь платят НДС. Часть льгот для МСП по страховым взносам отменена, а лимиты по УСН снижены.
4. Первичка: ТОРГ-12 и акт выполненных работ отменены
Налоговики заменили товарную накладную и акт о передаче результатов работ на УПД. Если документооборот ещё не перестроен — это стоит сделать до сдачи годовой отчётности.
5. ПБУ 18/02 — новые правила с 29 сентября
Изменена логика отражения отложенных налоговых активов и обязательств при пересчёте из-за изменения ставки налога на прибыль. Направление проводки теперь зависит от экономического смысла операции: на счёт 99, в совокупный финансовый результат или напрямую в капитал.
Что делать прямо сейчас: проверьте учётную политику на соответствие ФСБУ 9/2025 и готовность к ФСБУ 10/2026; убедитесь, что первичка соответствует новым требованиям; пересчитайте НДС-обязательства, если доходы приближаются к 20 млн рублей.
#Бухучет #ФСБУ #Налоги #Отчетность
Данные Росстата за январь–июль 2026 года рисуют безрадостную картину. Совокупная прибыль российского бизнеса за вычетом убытков сократилась на 16% — до 13 трлн рублей. Каждая третья компания (33,4%) завершила семь месяцев с чистым убытком, а число убыточных отраслей выросло почти в четыре раза: с 3 из 79 годом ранее до 11 из 79 сейчас.
Кто в deepest минусе
Антилидеры по отрицательному сальдо (превышение убытков над прибылью):
▪️ Металлургия — 269 млрд рублей. «Северсталь» получила 4,7 млрд убытка вместо 43,6 млрд прибыли годом ранее, ММК — 19 млрд убытка.
▪️ Финансы и страхование — 247 млрд рублей.
▪️ Добыча угля — 178 млрд рублей.
▪️ Пассажирские перевозки — 55 млрд рублей.
▪️ Автопром — убытки превысили прибыль почти на 4 млрд рублей.
К списку также присоединились деревообработка, лесное хозяйство, сфера спорта и развлечений, музеи, почтовая связь и курьерские услуги.
Почему это происходит
Главный драйвер — аномально дорогие кредиты. Несмотря на снижение ключевой ставки ЦБ до 14%, реальная стоимость заёмных средств для предприятий зачастую превышает 20% годовых. Львиная доля доходов уходит на обслуживание долгов, а не на инвестиции.
Ситуацию усугубляют:
▪️ Сокращение инвестиций в основной капитал на 10% в первом полугодии.
▪️ Рост расходов на зарплаты, топливо и логистику.
▪️ Январское повышение НДС до 22%, которое бизнес не может переложить на цены из-за слабого спроса.
▪️ Укрепление рубля, давящее на экспортёров — номинальный эффективный курс прибавил 12% год к году.
Кто остался на плаву
На фоне общего падения прибыльность сохранили нефтегазовый сектор, производители нефтепродуктов, фармацевтика и пищевая промышленность. Эти отрасли держатся за счёт сырьевых цен, устойчивого спроса, госзакупок и импортозамещения. Как отметил вице-президент ТПП РФ Денис Французов, люди могут отложить покупку автомобиля, но спрос на продукты питания гораздо менее эластичен.
Что это значит
1. Кредитное плечо стало токсичным. Если у вашего бизнеса есть кредиты под плавающую ставку — пересчитайте нагрузку. При реальной стоимости заимствований выше 20% обслуживание долга съедает прибыль быстрее, чем она генерируется.
2. Секторальный разворот уже произошёл. Металлургия, уголь, автопром и финансы — в зоне риска. Нефтегаз, фарма и продукты питания — относительно устойчивы. Если ищете точки входа — смотрите туда, где спрос не эластичен к кризису.
3. Вторая половина года может дать передышку — но не всем. Аналитики допускают улучшение за счёт дальнейшего снижения стоимости кредитов и восстановления спроса. Однако выиграют прежде всего те, кто работает на госзаказ и импортозамещение, а не на внутреннее потребление или экспорт.
Итог: цифры Росстата — это не «статистика ради статистики». Это рентген финансового здоровья российского бизнеса, и он показывает системную проблему: экономика охлаждается, кредиты остаются дорогими, а прибыль уходит на обслуживание долгов. Для предпринимателей это сигнал пересмотреть структуру издержек и кредитный портфель, не дожидаясь, пока убыток станет хроническим.
#Росстат #Экономика #Бизнес #Убытки
При космическом уровне технологий Южная Корея бьет исторические антирекорды по рождаемости. Корейскую молодежь часто называют «избалованной», но на деле они просто первыми включили прагматичную логику фактов.
Они посмотрели на макроэкономику вокруг и задали системе честный вопрос: «Зачем?».
Зачем инвестировать силы в создание семьи, если цены на жизнь растут в два раза быстрее доходов, а классический рынок требует пахоты по 14 часов в день? Зачем соглашаться на роль безликой функции на конвейере, если на фоне автоматизации и ИИ ценность базового сотрудника стремится к нулю? Зачем рожать детей, если они никому тут не нужны, они не смогут себя обеспечить даже жильем и едой? Брать ответственность за страдания другого? 🔇
Ловушка, в которую летит мировой бизнес:
Проблема шире, чем одна Азия. В похожие ножницы сейчас заходит b2b-рынок по всему миру:
● Разрыв скоростей: Цены на жизнь растут, прибыли компаний сжимаются, и бизнес физически не может поднимать зарплаты по щелчку, даже если хочет.
● Кадровые тупики: Молодые специалисты не понимают, зачем им выгорать в жестких бюрократических рамках, а компании теряют миллионы на текучке и скрытых войнах внутри команд.
🌟 Экономическая модель сейчас - "выживает сильнейший, т.е. кому повезло?"
Жить и что-то создавать в этой реальности всё равно придется. И кушать, к слову, хочется тоже — причем качественную, дорогую материю, а не суррогатные обещания.
Бизнес-системы будущего выживут не за счет судорожного переписывания KPI. Единственным твердым активом становится сам человек, его потенциал и способность работать в синергии с другими.
Макроэкономическая картина 2026 года выглядит парадоксально только на первый взгляд. С одной стороны — исторически низкая безработица (2,2%) и рост реальных располагаемых доходов за 9 месяцев на 8,6%. С другой — глухое раздражение в обществе и тотальная экономия.
Разгадка кроется в конфликте двух политик: жёсткой денежно-кредитной политики (ДКП) ЦБ и фискальной консолидации правительства. Главная проблема 2026 года заключается не в отсутствии денег у людей, а в их выпадении из реального экономического оборота.
Анатомия сжатия: НДС и процентный шок
В 2026 году на потребителя давят два мощных налоговых рычага.
Номинальный шок: повышение базовой ставки НДС с 20% до 22% с 1 января (Закон № 425-ФЗ). Это прямое изъятие ликвидности из розничного оборота.
Процентный шок: ключевая ставка на уровне 14%. При инфляции в 6,3% (накопленным итогом к осени) реальная ставка остаётся двузначной. Кредиты недоступны, а сберегательная модель поведения (норма сбережений во II квартале — 13,1%) заставляет людей складировать деньги на депозитах вместо потребления.
Результат: 60% населения, которые экономисты классифицируют как «класс ограниченного потребления» , оказались в тисках. Их доходы в рублях выросли (номинально на 7,3% в первом полугодии), но весь прирост был съеден ростом цен и неизбежным переносом НДС 22% в ценники. Эти люди не перестали работать — они перестали потреблять сверх базового минимума. Они выключили рубильник спроса.
Почему «социальные пакеты» не работают
Попытки помочь бедным через прямые субсидии или «бесплатные пакеты» в рыночной экономике 2026 года неэффективны по трём причинам.
Эффект вытеснения. Любая целевая субсидия администрируется с лагом и высокими издержками.
Переложение издержек. Если государство даёт субсидию на покупку пакета, ритейл просто повышает цену на сопутствующие товары, понимая, что у потребителя развязаны руки.
Искажение спроса. Субсидии на конкретные товары создают дефицит (производителю невыгодно производить льготный товар) и серый рынок.
Почему государству критически важно вернуть их в оборот
Апатичный выживающий — это не балласт, это законсервированный риск и упущенная прибыль.
Для ВВП. Когда 60% населения покупают только макароны по акции, падает оборот розничной торговли. Это ведёт к снижению прибыли бизнеса, что в итоге приводит к снижению налоговых поступлений (налог на прибыль) и заморозке инвестиций.
Для бюджета. Люди в режиме выживания уходят в тень. Они ищут подработки без оформления, чтобы не потерять индексации, или пользуются услугами неформального сектора («калым», ремонт за наличку). Государство теряет НДС и социальные взносы с этих транзакций.
Для стабильности. Человек, который считает «цену за грамм» курицы и не видит перспектив, социально апатичен, но при этом крайне уязвим к популизму. Его возвращение в средний класс — это вопрос национальной безопасности.
Решение: смена налоговой парадигмы
Вместо того чтобы пытаться раздать деньги (фискальный расход), нужно изменить структуру их изъятия (фискальный доход), чтобы запустить механизм потребления.
Проблема НДС 22% в том, что это регрессивный налог. Для человека с доходом 30 000 рублей НДС составляет львиную долю трат. Для человека с доходом 300 000 рублей — незначительную.
Предлагаемый механизм: «Налоговая лестница» для социально значимых товаров
Вместо плоского льготного НДС 10% (который сейчас размазан на слишком широкий список товаров, включая деликатесы), необходимо внедрить двухуровневую систему для узкого перечня «Корзины выживания» (базовые продукты, мыло, базовые лекарства).
Уровень 1 (базовый). Для товаров абсолютной физиологической необходимости (хлеб, картофель, молоко, яйца, базовые крупы) — снижение ставки НДС до 5%.
Экономический эффект: снижение цены для потребителя составит не 2% (разница НДС), а около 4–5% за счёт исключения налога из всей цепочки. Это даст мгновенный прирост реальных доходов беднейшей прослойки без нагрузки на бюджет (недобор налогов будет минимальным из-за низкой базы).
Уровень 2 (социальный). Для товаров гигиены и базовой медицины — НДС 10% (сохранение текущей льготы).
Макроэкономическая польза для государства
Возврат «класса ограниченного потребления» в активный оборот через снижение налоговой нагрузки на базу даст государству прямой профит.
Мультипликатор спроса. Каждый рубль, сэкономленный бедным человеком на НДС, будет немедленно потрачен (у него нет возможности сберегать). Эти деньги пойдут в легальный ритейл, создав там прибыль, которая облагается налогом. Государство вернёт часть потерянного НДС через налог на прибыль предприятий.
Стимул для обеления. Низкая ставка НДС на базовые товары делает их производство и продажу высокомаржинальной даже при малых оборотах. Это убивает теневой рынок «самопека» и нелегальной розницы.
Поддержка малого ритейла. Магазины «у дома» живут на обороте хлеба и молока. Снижение налога на 17 процентных пунктов (с 22 до 5) резко повышает их выживаемость по сравнению с гипермаркетами, создавая рабочие места.
Снижение инфляционных ожиданий. Когда потребитель видит, что база (индекс «борщевого набора») не растёт в цене из-за налогов, падает общая тревожность. Это позволяет ЦБ начать цикл снижения ставки раньше, так как риск вторичных эффектов от НДС-шока снижается.
Резюме
Повышение НДС до 22% в 2026 году — это осознанный выбор государства в пользу финансирования бюджетного дефицита. Это плата за макроэкономическую стабильность.
Однако, вводя налог на потребление, нельзя облагать налогом саму жизнь. Перенос фискальной нагрузки с «Корзины выживания» (НДС 5%) на товары второй необходимости и услуги — это не популизм. Это грамотная настройка налоговой системы, которая снижает неравенство и возвращает ликвидность тем, кто её немедленно потратит, запуская мультипликатор спроса.
Если мы хотим, чтобы 8,6% роста доходов за 9 месяцев превратились в реальный экономический рост, а не в рост депозитов, начинать нужно с реформы НДС на базовые товары. Возвращение выживающих в реальный оборот — это самый дешёвый и быстрый способ разогреть экономику, не прибегая к печатному станку.
А как вы считаете: снижение НДС на «Корзину выживания» до 5% — это реальный инструмент поддержки или очередная популистская мера?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#НДС #налоговаяреформа #ЦБ #ставка #инфляция #потребление #экономика #инвестиции
Внезапное прекращение поступления пуш-уведомлений от Сбербанка с готовыми кредитными предложениями на сумму в несколько сотен тысяч рублей — это не случайный технический сбой и не маркетинговая пауза, а серьезный индикатор, свидетельствующий о резком падении вашего персонального скорингового балла.
Для банковской системы это прямой сигнал о том, что ваш профиль заемщика перешел из категории надежных клиентов в зону повышенного риска, и алгоритмы искусственного интеллекта приняли решение временно заблокировать для вас доступ к беззаявочному финансированию.
Механизм формирования таких персональных офферов базируется на непрерывном анализе массивов данных, где учитываются сотни параметров: от истории транзакций по дебетовой карте до геолокации и частоты смены паролей в мобильном приложении.
Исчезновение этих предложений означает, что внутренние нейросети финансовой организации зафиксировали критические изменения либо в вашем личном финансовом поведении, либо в общих макроэкономических условиях, заставив систему переоценить вашу платежеспособность в сторону понижения.
Главная опасность этой ситуации заключается в том, что банк уже вынес свой скрытый вердикт. Если вы решите проигнорировать этот сигнал и самостоятельно подадите заявку на потребительский кредит или ипотеку, вероятность получить категорический отказ возрастает до максимума.
При этом каждый такой самостоятельный запрос фиксируется в бюро кредитных историй. Накопление нескольких отказов за короткий промежуток времени создает в вашем досье негативный шлейф, который видят все остальные участники рынка, что в будущем может закрыть вам доступ к заемным средствам на долгие годы.
Алгоритмы Сбербанка обладают способностью замечать финансовые аномалии, которым обычный человек часто не придает значения. В первую очередь это касается скрытого роста долговой нагрузки. Система мгновенно реагирует на увеличение лимитов по вашим кредитным картам, даже если вы не потратили по ним ни рубля, так как в расчетах резервируется весь доступный объем средств.
Появление в вашей биографии новых микрозаймов или оформление крупных товаров в беспроцентную рассрочку также суммируется в общую картину, и если совокупные ежемесячные платежи начинают превышать 50% от вашего официального дохода, банк автоматически маркирует вас как потенциального дефолтера.
Для зарплатных клиентов исчезновение предодобренных лимитов часто становится маркером нестабильности денежных потоков. Система анализирует не только сумму, но и регулярность, а также источник поступлений. Смена работодателя на компанию с сомнительной репутацией, резкое сокращение размера аванса или заработной платы, а также переход на серые схемы оплаты труда с частыми переводами от физических лиц вместо официального начисления от юридического лица мгновенно лишают вас статуса приоритетного заемщика.
Ситуация усугубляется внешними регуляторными факторами. Банк России регулярно повышает макропруденциальные надбавки и вводит жесткие лимиты на выдачу необеспеченных ссуд гражданам с высокой долговой нагрузкой. Под давлением Центробанка Сбербанк вынужден искусственно сужать воронку одобрений, отсекая даже тех клиентов, которые еще полгода назад считались идеальными.
Кроме этого, система скоринга интегрирована с базами данных Федеральной службы судебных приставов. Забытый штраф ГИБДД на сумму в 500 рублей, копеечная задолженность за коммунальные услуги или налог на имущество, переданный в ФССП, а также малейшая техническая просрочка платежа в стороннем банке на 1-2 дня становятся непреодолимым барьером для автопредложений.
Чтобы восстановить доверие алгоритмов и вернуть доступ к дешевым деньгам, финансовым экспертам рекомендуют провести глубокую ревизию своих обязательств. В первую очередь необходимо физически закрыть все неиспользуемые кредитные карты. Для системы не имеет значения, лежит ли пластик на полке — пока карта активна, ее полный лимит вычитается из вашего свободного дохода в бюро кредитных историй, искусственно раздувая показатель долговой нагрузки.
Далее следует заказать бесплатный отчет о своей кредитной истории через портал государственных услуг в Национальном бюро кредитных историй. Это позволит исключить наличие мошеннических кредитов, оформленных на ваше имя, или банальных банковских ошибок, когда вовремя внесенный платеж отображается как просроченный. Параллельно необходимо начать агрессивное досрочное погашение самых мелких и дорогих обязательств.
Закрытие микрозаймов и краткосрочных рассрочек дает самый быстрый прирост скорингового балла, так как именно эти продукты сильнее всего сигнализируют системе о финансовой уязвимости клиента. Только после снижения показателя долговой нагрузки ниже критической отметки в 50% и очистки истории от негативных маркеров Сбербанк постепенно начнет возвращать вам персональные кредитные лимиты.
