#тц — посты и обсуждения

Главные выводы
По итогам первого полугодия 2026 года московские торговые центры столкнулись с устойчивым снижением посещаемости:

общий трафик крупнейших объектов сократился на 2% год к году, а относительно доковидного 2019 года падение превысило 25%. Ключевой тренд — трансформация поведения посетителей: 59% заходят в ТЦ менее чем на час, преимущественно для быстрых покупок или точечных задач, что особенно болезненно для fashion-ритейла (трафик снизился на 7–10%). Уровень вакантности в качественных ТЦ Московского региона достиг 8,7%, и по итогам года, по прогнозам, может вырасти до 8% (с 5,5% в 2025 году). Рынок переходит в фазу активной реконцепции: около 70% российских ТЦ потребуют обновления концепции в 2026–2027 годах.

Динамика трафика и факторы спада
Совместное исследование МТС «Геоэффект» и Fashion Consulting Group зафиксировало в первом квартале 2026 года сокращение трафика на 2% по сравнению с аналогичным периодом 2025-го. Посещаемость продолжает отставать от 2019 года более чем на четверть. Среди причин — усиление конкуренции со стороны маркетплейсов (доля интернет-торговли в ритейле достигла 25,6%, в непродовольственном сегменте — свыше 52%) и переход потребителей к сберегательной модели: покупки становятся рациональнее, с уклоном в недорогие товары, чаще приобретаемые онлайн.

Портрет современного посетителя ТЦ

Исследование выявило качественное изменение аудитории:
Среднее время визита сокращается: 59% посетителей проводят в ТЦ менее часа.
Основа аудитории — покупатели с доходом 70–200 тыс. руб. (63% посетителей), при этом сегмент 100–150 тыс. руб. вырос на 18%.
Доминирует возрастная группа 25–44 года (55–65% трафика).
Гендерный баланс почти равный (53% женщин, 47% мужчин) .
Иностранцы — менее 10% аудитории; лидируют гости из Китая (до 58%), далее — Турция и США (по 9–11%).

Кризис в fashion-ритейле: оптимизация и смена форматов 🛍
Падение посещаемости сильнее всего ударило по одежде и обуви. Около 70–80% fashion-сетей приостановили масштабное расширение, фокусируясь на локациях с высоким трафиком. Ритейлеры оптимизируют площади:
Lime разрабатывает магазины площадью 1,2–1,5 тыс. кв. м для регионов.
«Детский мир» запускает мини-формат «Детмир мини» (до 400 кв. м).
«М.Видео» переформатирует точки в центры выдачи заказов.
Melon Fashion Group тестирует концепт-сторы (пример: Sela в «Авиапарке» с товарами для дома и кафе).

Рост вакантности и прогнозы

По итогам II квартала 2026 года вакантность в качественных ТЦ достигла 8,7% (рост на 1,2 п. п. к I кварталу). Устойчивость показали малые районные ТЦ (GLA < 10 тыс. кв. м): доля свободных площадей — 8,9% (снижение на 1,8 п. п.). Эксперты прогнозируют рост вакантности до 8% к концу года.

Стратегии адаптации: реконцепция и новые форматы📋
Собственники активизируют реконцепцию: 62% российских ТЦ уже нуждаются в обновлении, к 2027 году — 64–67%. Тренды:
Смещение акцента с ритейла на досуг, развлечения, сервисы.
Развитие фудхоллов: в 2026 году планируется запуск шести объектов общей площадью 17,7 тыс. кв. м

.
Внедрение wellness-зон, коворкингов, событийных пространств (бесплатные концерты, фестивали).

Итоговая рекомендация

Рынок торговой недвижимости Москвы переживает перестройку. Для сохранения конкурентоспособности важно:
- точно позиционировать объект под локальную аудиторию;
- увеличивать долю общепита, услуг, развлечений в tenant-mix;
- переходить на мини-форматы и гибкие условия аренды;
- инвестировать в обновление концепции (жизненный цикл сократился с 8–10 до 5–8 лет).

#коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

По данным Росстата, 2026 год стал самым сложным для российского ритейла за последние 20 лет. Снижение покупательской способности вынуждает ритейлеров пересматривать бизнес-модели — и это напрямую влияет на рынок торговой недвижимости.

Тренды, меняющие спрос
Рост популярности малых форматов.
Ритейлеры массово переходят на компактные магазины, чтобы сократить издержки и гибко реагировать на спрос. Это увеличивает востребованность:
- стрит-ретейла в районах с высокой пешеходной активностью;
- локальных ТЦ и торговых галерей;
- помещений в спальных районах, где аренда дешевле, а аудитория стабильна.

Цифровизация и ИИ.
Внедрение ИИ для персонализации предложений и развитие собственных рекламных платформ меняют требования к торговым пространствам. Будут расти запросы на:
- технологичные витрины с интерактивным контентом;
- гибридные форматы (онлайн-интеграция, шоурумы + точки выдачи);
- гибкие площадки для тестирования новых маркетинговых решений.

Фокус на персонализацию.
Хотя покупатели ценят индивидуальный подход, цифровые помощники часто воспринимаются как навязчивые. Это стимулирует:
создание «тёплой» атмосферы в офлайн-точках;
зонирование для офлайн-взаимодействия (мастер-классы, дегустации);
развитие мультифункциональных пространств, объединяющих покупки и досуг.

Что это значит для собственников и брокеров
Снижение спроса на крупные ТЦ. Массовые арендаторы оптимизируют площади, а трафик в мегамоллах падает. Собственникам придётся искать новые ниши (например, досуговые форматы). А самое главное вкладывать денежные средства и соглашаться на понижение арендных ставок.
Рост интереса к мультиформатным объектам. Инвесторы будут ценить комплексы, сочетающие:
торговлю;
склады;
зоны фуд-кортов;
коворкинги или детские площадки.
Увеличение спроса на складские и логистические площади. Развитие онлайн-продаж требует масштабирования инфраструктуры для хранения и доставки.
Локальность как приоритет. Объекты в густонаселённых районах с удобным транспортом станут более ликвидными.

Примеры адаптаций
Продуктовые сети активно развивают дискаунтеры и мини-магазины.
Бренды одежды тестируют «умные» примерочные с ИИ-консультантами.
Крупные ТЦ переоборудуют части площадей под фуд-холлы и развлекательные зоны.

Итог: кризис ускоряет переход к гибким, технологичным и клиентоориентированным форматам. Поэтому участникам рынка стоит:
мониторить локальные тренды спроса;
акцентировать внимание на объектах с потенциалом мультифункциональности;
сотрудничать с ритейлерами, готовыми экспериментировать с форматами.

#коммерческая #недвижимость #аналитика #ТЦ #Retailnews


Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max

В интересах владельцев ТЦ будет поменять свою бизнес-модель: продавать время, а товары оставить маркетплейсам.

Трафик торговых центров снижается из года в год.

И это не временный спад: онлайн-площадки — теперь основной способ покупки.

Привлекать людей в ТЦ/ТРК нужно новыми, самыми разными форматами досуга, в зависимости от региона локации и времени года.

#бизнес #продажи #онлайн #офлайн #маркетплейсы #финансы #ритейл #недвижимость #ТЦ

В I квартале 2026 года в Москве ввели всего 9,5 тыс. кв. м общей площади (GBA) и 6,2 тыс. кв. марендопригодной площади (GLA). Это на 90–92 % меньше, чем в аналогичном периоде 2025 года. Причина — эффект высокой базы 2025‑го (рекорд 197,9 тыс. кв. м) и ограниченное число новых проектов.

2️⃣ Уровень вакантности: умеренный рост 📈

Доля свободных площадей в ТЦ Москвы достигла 5,6–5,7 % — на 0,1–0,4 п. п. выше, чем в конце 2025 года. Пока рост сдержанный из‑за минимального ввода, но во II–III кварталах ожидается увеличение — сети начали рассылку уведомлений об оптимизации.

3️⃣ Тренд на малые форматы 🏢

Средняя площадь новых ТЦ упала до 6,2 тыс. кв. м (против 15,6 тыс. кв. м ранее). В фокусе — микрорайонные и районные центры, интегрированные в ЖК. Крупные проекты в 2026‑м не планируются.

4️⃣ Инвестиционный бум 💰

Парадокс квартала: на фоне спада строительства объём инвестиций в торговую недвижимость вырос в 11 раз год к году — до 74,1 млрд руб. (58 % всех вложений в коммерческую недвижимость РФ). Крупнейшая сделка — покупка ТЦ «Метрополис» (205 тыс. кв. м). Инвесторы делают ставку на готовые доходные активы.

5️⃣ Сдвиг в структуре арендаторов 👥

Арендаторы стали консервативнее: оптимизируют сети вместо открытия новых точек. В новых центрах востребованы:

аптеки;

продуктовые магазины;

фитнес‑центры;

кафе;

службы быта.

Классический fashion‑ритейл теряет долю в пользу услуг и общепита.

6️⃣ Территориальный дисбаланс 🗺️

Обеспеченность площадями выросла до 607 кв. м на 1 тыс. жителей, но с сильным разрывом между округами:

САО — 770 кв. м/тыс. чел. (лидер);

ВАО — 365 кв. м/тыс. чел. (минимум).

7️⃣ Трансформация функционала ТЦ 🔄

Крупные центры перепрофилируют площади под:

досуговые зоны (лектории, библиотеки);

спортивные кластеры;

коворкинги;

образовательные студии.

Цель — увеличить время визита и снизить конкуренцию с онлайн‑ритейлом.

Прогноз на 2026 год 🔮

Общий ввод: 200 - 250 тыс. кв. м.

Вакансия к концу года: до 8 %.

Сценарий: стагнация с фокусом на точечную застройку и инвестиции в готовые активы.

Вывод: рынок перешёл к новой модели — малоформатная застройка в связке с ЖК + рост инвестиций в качественные ТЦ. Успех зависит от гибкости: работа с малыми форматами, анализ локального спроса и адаптация пространств под новые запросы.

#коммерческаянедвижимость #аналитика #тц

Читайте, где Вам удобнее:

Telegram

Max