223
Комментарии
0 / 2000
Сообщение
Мой оружейный бизнес в Индии. Ищу заказчиков. Копирование запрещено! Штраф - триллион евро
...принципиальное новый вид холодного оружия... .я изобрела
Прокомментировать
760
...принципиальное новый вид холодного оружия... .я изобрела
Решила поделиться этим делом, потому что сталкиваюсь с подобными ситуациями уже не впервые. И каждый раз вижу одну и ту же ошибку: предприниматель выстраивает отношения так, как ему удобно сегодня, но не учитывает, как эти отношения будут выглядеть с точки зрения конкурсного управляющего завтра.
Расскажу, как мне удалось отстоять платежи на общую сумму 37 млн рублей, которые конкурсный управляющий пытался оспорить. Речь шла о платежах за три года до банкротства компании.
Как была устроена схема
У предпринимателя был выход на крупного заказчика и возможность организовать строительные работы. Но заключить договор напрямую он не мог: не хватало оборотов, банковских гарантий или других условий, которые требовал заказчик.
Решение нашли вполне логичное: договор с заказчиком заключила более крупная компания, которая стала генеральным подрядчиком, а предприниматель как ИП получил часть строительных работ на субподряд.
Однако предприниматель опасался, что после передачи контакта заказчика его могут исключить из проекта. Поэтому он договорился о назначении на должность заместителя генерального директора — технического директора генподрядчика.
Здесь важный момент: предприниматель не был номинальным руководителем. Он действительно занимался техническими вопросами, контролировал строительные процессы и участвовал в управлении проектом.
Казалось, такая конструкция защищает его интересы: он и внутри компании, и как самостоятельный подрядчик.
Но после банкротства генподрядчика возникла проблема.
Что спросил конкурсный управляющий?
Он увидел, что компания платила одному и тому же человеку и как своему техническому директору, и как индивидуальному предпринимателю за строительные работы.
И задал вполне закономерный вопрос:
Если предприниматель отвечал за строительство в рамках своей должности, за что именно компания дополнительно платила его ИП?
Дальше последовали другие вопросы:
— Чем обязанности технического директора отличались от работ по договору субподряда?
— Какой конкретно объём работ выполнил ИП?
— Были ли у предпринимателя собственные работники?
— Кто закупал материалы, арендовал технику и нес расходы?
— Какой самостоятельный результат получила компания по договору субподряда?
— Не была ли одна и та же деятельность оплачена дважды?
Именно здесь возникает основной риск. Если невозможно разграничить трудовые обязанности и самостоятельную предпринимательскую деятельность, платежи в пользу ИП могут попытаться представить как перечисление денег без равноценного встречного исполнения.
А если такие платежи признают необоснованными и взыщут, предпринимателю придётся возвращать деньги в конкурсную массу должника.
Как удалось защитить платежи?
В подобных спорах недостаточно показать договор и выписку из банка. Нужно доказать реальность хозяйственных операций и объяснить экономический смысл каждого платежа.
В этом деле принципиальное значение имело разграничение двух ролей предпринимателя.
📌 Как технический директор он выполнял управленческие и организационные функции в рамках должности.
📌 Как ИП он должен был выполнять конкретные работы по субподряду, имеющие самостоятельный объём и результат.
Для защиты позиции важны должностные документы, договор субподряда, сметы, акты выполненных работ, исполнительная документация, сведения о привлечённых работниках, технике, материалах и понесённых расходах.
Все эти документы должны не просто существовать, а подтверждать реальное содержание отношений между сторонами.
В результате мне удалось отстоять оспариваемые платежи на общую сумму 37 млн рублей.
Какие выводы я бы рекомендовала сделать предпринимателям?
1️⃣ Не смешивайте разные роли без необходимости. Если вы одновременно руководитель компании и подрядчик через собственное ИП, заранее оцените правовые и налоговые риски такой конструкции.
2️⃣ Разграничивайте обязанности на бумаге и в реальности. Одних формулировок в договорах недостаточно. Фактическое исполнение должно соответствовать документам.
3️⃣ Подтверждайте самостоятельный результат работ. Должно быть понятно, что именно выполнил ваш бизнес, какие ресурсы использовал и за что получил оплату.
4️⃣ Думайте о доказательствах заранее. При банкротстве контрагента документы могут стать основным инструментом защиты ваших денег. Восстанавливать картину хозяйственных отношений задним числом гораздо сложнее.
5️⃣ Оценивайте конструкцию не только с позиции сегодняшней выгоды. То, что кажется удобным способом закрепиться в проекте, через несколько лет может стать основанием для серьёзного спора.
Главный вывод: сама по себе работа в компании и одновременное оказание услуг через собственное ИП не означает нарушения. Но если границы между двумя ролями размыты, предпринимателю придётся доказывать, что он получал деньги не за одну и ту же деятельность дважды.
Именно поэтому юридическую безопасность бизнеса нужно выстраивать не тогда, когда конкурсный управляющий уже требует вернуть деньги, а в момент, когда вы только создаёте договорную конструкцию.
Потому что защищать 37 млн рублей в споре о банкротстве намного сложнее, чем заранее правильно оформить отношения. Хотите узнать а как надо было сделать правильно?
Предпринимателям говорят: модернизируйте производство, внедряйте технологии, повышайте производительность. Государству нужны технологическая независимость и рост. Но на какие деньги всё это делать, если кредиты настолько дороги, что проценты могут съесть будущую прибыль?
Предприятие хочет купить станок, автоматизировать цех или запустить новую линию. Руководитель рассчитывает себестоимость, оценивает спрос, считает окупаемость. А затем видит условия банка — и перспективный проект становится слишком рискованным.
Если доходность ниже стоимости заёмных денег, инвестиция теряет смысл. Если она лишь немного выше, падение спроса или рост издержек могут превратить прибыль в убыток. Предприниматель не обязан брать кредит ради красивого отчёта о модернизации. Его задача — сохранить бизнес, платить зарплаты и рассчитываться с поставщиками.
ЗАЧЕМ ИНВЕСТИРОВАТЬ, ЕСЛИ ПРИДЁТСЯ РАБОТАТЬ ПРЕИМУЩЕСТВЕННО НА БАНК?
Высокая ключевая ставка влияет на реальный сектор через банковские проценты. Кредит для предприятия обычно обходится дороже самой ключевой ставки: банк учитывает стоимость фондирования, риски заёмщика и свою маржу. В итоге компании откладывают расширение, модернизацию и внедрение технологий.
Сергей Глазьев давно выступает за активную политику развития промышленности и доступное долгосрочное финансирование инвестиций. Среди предлагаемых им подходов — целевое рефинансирование банков и кредитные механизмы для технологической модернизации. Но вопрос принципиален: как развивать производство, если деньги для инвестиций слишком дороги?
У Банка России есть задача сдерживать инфляцию и инфляционные ожидания.
Когда инвестиции сокращаются, производительность растёт медленнее, технологическое обновление тормозится, а возможности увеличить предложение товаров ограничиваются. Но считать стоимость капитала несущественной для развития производства невозможно.
ЧТО НУЖНО БИЗНЕСУ?
Во-первых, доступное долгосрочное финансирование проектов, окупающихся не за несколько месяцев. Во-вторых, стабильные налоговые и регуляторные правила.
Господдержку следует оценивать не по сумме выданных денег, а по результату: появились ли новые мощности, выросла ли производительность, запущены ли продукты, которые без помощи не были бы созданы.
Предпринимателю не нужны дешёвые деньги любой ценой. Ему нужны условия, в которых можно оценить риски, прогнозировать спрос и заработать на создании реальной ценности. Если проект приносит меньше, чем стоит его финансирование, отказ от кредита — не отсутствие амбиций, а нормальный экономический расчёт.
Мы хотим сильную промышленность, технологическую независимость и устойчивый рост. Но кто будет инвестировать, если стоимость капитала делает многие производственные проекты нерентабельными?
Борьба с инфляцией необходима. Но она не должна превращаться в борьбу с инвестициями. Пора обсуждать не только то, как сдерживать спрос, но и то, как финансировать создание нового предложения.
ВОПРОС ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯМ: при какой ставке по кредиту вы готовы расширять производство, а при какой отложите проект? Как совместить ценовую стабильность с доступным финансированием промышленности?
Без ясных правил и доступного капитала призывы к инвестициям останутся декларациями.
#бизнес #предпринимательство #экономика #инвестиции #промышленность #ключеваяставка
Помните лихие 90-е? Геннадий Малахов по телевизору вещает, что «все болезни от паразитов», а на рынках продают «тройчатку» за 50 рублей. Казалось бы, эта дикость должна была сдохнуть вместе с эпохой видеосалонов. Но нет. Шарлатанство не умирает — оно делает ребрендинг и надевает белый халат.
Сегодня «чистка от паразитов» — это не дешевая книжка на туалетной бумаге.
Теперь это «интегративная медицина», «вегетативно-резонансное тестирование» и «авторские протоколы детокса» стоимостью от 20 000 до 50 000 рублей.
📊 Сколько людей в Москве на это ведутся?
Официальной статистики «число людей, купивших чистку от паразитов» не существует, потому что это серый рынок БАДов и псевдомедицинских услуг. Но масштаб можно оценить косвенно:
Объем рынка: Легальный рынок БАДов в России достиг почти 280 млрд рублей
Нишевые «антипаразитарные» и «детокс»-комплексы — один из самых маржинальных сегментов, на который приходится до 15% онлайн-продаж добавок.
Москва как эпицентр: В столице действует не менее 40–50 «интегративных клиник» и центров «биохакинга», открыто предлагающих антипаразитарные программы. Добавьте к этому сотни частных нутрициологов в соцсетях.
Спрос: Попробовал вычислить. Залез в Яндекс Вордстат. За последний месяц нашел около 2500 запросов по теме "антипаразитарная чистка" и около 5000 "чистка от паразитов" В совокупности всех подобных запросов получилось около 10 тыс\мес И Москва стабильно лидирует в этой выдаче.
Восприимчивость: По данным ВЦИОМ, 81% россиян допускают существование сверхъестественных или скрытых мистических сил
Эта почва идеальна для посева страха перед «невидимыми врагами».
💼 Физиология московского «антипаразитарного» развода
Как построена их гениальная схема выкачивания денег?
Шаг 1. «Диагностика» (Гадание). Вам предлагают «вегетативно-резонансное тестирование» (ВРТ) или микроскопию «живой» капли крови. ВРТ - это пустышка, реагирующая на влажность кожи. А в капле крови под микроскопом «паразитами» вам показывают обычные артефакты, пылинки и агрегаты эритроцитов. Вы в ужасе: «Доктор, у меня всё кишит!»
Шаг 2. «Протокол» (Касса). Вам не выписывают скучные таблетки. Вам продают «натуральный антипаразитарный комплекс»: полынь, гвоздика, черный орех, пижма. Стоимость курса — 20 000 – 50 000 рублей. Себестоимость этого травяного сбора на Алтае — 150 рублей. Маржа — до 30 000%.
Шаг 3. «Реакция Герксгеймера» (Легализация яда). На 3-й день приема полыни вам становится плохо: тошнота, головная боль, слабость. «Целитель» радостно потирает руки: «Это паразиты массово гибнут и выделяют токсины! Терпите, идет чистка!»
(Примечание: Это подмена действительно существующей реакции на массивный распад в организме бактерий после начала антибактериальной терапии, симптомами отравления полынью )
На самом деле, друзья, это банальное отравление.
☠️ Доказанный вред: вы убиваете не глистов, а себя
Главный ингредиент таких «чисток» — полынь. Она содержит туйон.
Туйон — это нейротоксин и гепатотоксин. В медицине он известен тем, что вызывает разрушение клеток печени и судороги (именно из-за него в XX веке запретили абсент).
Что вы получаете в итоге «чистки»:
Токсический гепатит (привет, повышенные АЛТ и АСТ в анализах).
Тяжелый дисбиоз кишечника (вы убили не мифических глистов, а свою родную, полезную микрофлору).
Удар по нервной системе (бессонница, тремор, раздражительность).
💀 Финал
Настоящие паразитозы в России лечатся дешево, быстро и скучно. Альбендазол или празиквантел. Стоимость упаковки -200-600 рублей. Время лечения - от 1 до 3 дней. Эффективность при правильном диагнозе (ПЦР кала, ИФА крови) — близка к 100%.
Но 200 рублей — это неинтересно. Это не продашь в Инстаграм с красивыми фото «до и после» и историями про «выходящие метровые ленты глистов».
Поэтому вам продают «уникальные авторские методики», «гибель паразитов в реальном времени» и «очищение от невидимых угроз».
Не кормите паразитов. В прямом и переносном смысле. Если у вас реально есть глисты — идите к врачу-инфекционисту за рецептом на 200 рублей. А если вам предлагают «чистку» за 50 тысяч — бегите.
Потому что единственный паразит в этой ситуации - тот, кто сидит перед вами в белом халате и выкачивает из вас деньги.
#доказательнаямедицина #паразитология #чисткаотпаразитов #Малахов #нутрициология #разоблачение #интегративнаямедицина #бизнесназдоровье #полынь #дисбиоз #медицинскийдиссонанс
Теперь можно купить карточку в каталоге промокодов на сайте: ваш оффер, ваша ссылка, понятная подача для пользователя.
Как попасть в кабинет: на сайте Серпмонн откройте партнёрскую сеть (стать партнёром) → вход или регистрация с ролью «Рекламодатель». В кабинете рекламодателя откройте вкладку «Место на Серпмонн», заполните карточку и оплатите. После оплаты она появляется автоматически. Мест ограниченное число; если занято — можно встать в очередь.
Подходит магазинам и сервисам, которым нужен прямой контакт с аудиторией, уже ищущей выгодные предложения.
Подробности — в справке партнёрской сети.
Представьте: у вас два рекламных канала.
В одном заявка стоит 500 ₽.
В другом — 2 000 ₽.
Какой отключаем?
Если смотреть только на цену обращения — второй. Но давайте посчитаем, сколько покупателей принёс каждый.
Выделяем по 20 000 ₽ на канал
Первый дал 40 заявок по 500 ₽. Купили двое.
Второй дал 10 заявок по 2 000 ₽. Купили четверо.
Получается:
— в первом канале покупатель обошёлся в 10 000 ₽;
— во втором — в 5 000 ₽.
Заявка в четыре раза дороже, а привлечение покупателя — вдвое дешевле.
Теперь посмотрим, что осталось от продаж
Допустим, после выполнения заказа и переменных расходов с каждой продажи остаётся 8 000 ₽ до затрат на рекламу.
Первый канал:
2 покупателя × 8 000 ₽ − 20 000 ₽ рекламы = минус 4 000 ₽.
Второй канал:
4 покупателя × 8 000 ₽ − 20 000 ₽ рекламы = плюс 12 000 ₽.
Это ещё не чистая прибыль бизнеса: из оставшейся суммы нужно покрыть постоянные расходы и другие затраты, не включённые в пример.
Но разница уже видна. Канал с дешёвыми заявками не окупил даже рекламу.
Почему так получается
У обращений может быть разная готовность к покупке.
Один человек сравнивает цены на будущее. Другому нужна конкретная услуга на следующей неделе. Третий оставил заявку, но находится за пределами вашей зоны работы.
И обработка тоже влияет: как быстро ответили, выяснили ли задачу, объяснили ли условия, договорились ли о следующем шаге.
По одной цене заявки этого не увидеть.
Что проверить у себя
Возьмите обращения за период, по которым уже понятен результат. Если сделка обычно занимает месяц, вчерашние заявки пока рано оценивать.
По каждому каналу выпишите:
— расходы на рекламу;
— количество обращений;
— количество оплативших покупателей;
— сумму, которая осталась от их заказов после переменных расходов.
Так станет понятнее, куда можно добавлять бюджет, а где сначала нужно разобраться с качеством обращений или продажами.
В «Архитекторе прибыли» я начинаю разбор именно с этой связки. Потому что отчёт «мы снизили цену заявки» ещё не отвечает на вопрос собственника: сколько денег это принесло?
Если в понедельник вам предложат вдвое больше заявок по той же цене — вы знаете, сможет ли ваш бизнес на них заработать?
Все цифры условные. Пример упрощён и показывает, почему рекламные каналы нужно сравнивать по результату продаж.
В 1900 году во всей Франции было меньше 3 000 автомобилей. Братья Андре и Эдуард Мишлен продавали шины. Но кому? Машин почти нет. Дорог нет. Ездить некуда
И тогда они сделали странное. Вместо того чтобы рекламировать свой товар, они начали выпускать бесплатный путеводитель. С картами, заправками, отелями и ресторанами. Чтобы у водителей появился повод куда-то поехать. А значит — износить шины. И купить новые
Это был не ресторанный гид. Это был инструмент для продаж
Как появились звёзды
В 1920-х они заметили: больше всего людей интересуют именно рестораны. Тогда они наняли анонимных инспекторов. Те ездили по стране, ели, оценивали, платили свои деньги. В 1926 году появилась одна звезда — знак особого отличия. А в начале 1930-х система стала трёхбалльной
Одна звезда — «стоит заехать». Две — «стоит сделать крюк». Три — «ради этого стоит отправиться в путешествие»
Они не продавали шины в лоб. Они продавали повод ехать
В чём урок
Они взяли боль — людям некуда и незачем ездить — и превратили её в потребность. Не «купите шины», а «поедете — увидите, попробуете, запомните». И шины продавались сами
Это не про рестораны. Это про то, как создать спрос, не говоря о продукте
С 30 апреля вступил в силу новый ГОСТ по маникюру. И теперь мастера — не просто «люди с руками». Это специалисты с подтверждённой квалификацией
Хорошая новость: получить её может любой. Даже если ты самоучка и никогда не сидел за партой. Главное — пройти аттестацию. И вот как это работает
Кому это нужно
Тем, кто работает в салоне. Тем, кто принимает на дому. Тем, кто только начинает. Если ты берёшь деньги за маникюр — у тебя должен быть документ. Не сертификат «для галочки» от блогера, а официальная бумага. Это защита от проверок и от дотошных клиентов, которые любят качать права
Что это за документ
Сертификаты онлайн-школ без лицензии теперь не считаются. Нужен документ государственного образца — свидетельство о профессии или диплом о переподготовке. И его обязательно вносят в реестр ФИС ФРДО. Это значит: твоя квалификация подтверждена официально
Как его получить? По шагам
Первый шаг — выбрать программу. Есть два пути
— Профессиональное обучение — для тех, у кого нет диплома о среднем или высшем образовании. Подойдёт аттестат за 9–11 классов. Длительность — от 320 часов
— Переподготовка — если у тебя уже есть диплом. Программа короче, но требует базового образования
Второй шаг — пройти обучение. Можно дистанционно. Обычно это теория плюс практика на моделях. Программа включает санитарию, анатомию, техники маникюра и нормативные требования
Третий шаг — сдать итоговую аттестацию. Это квалификационный экзамен. Проверяют теорию и практику. По результатам выдаётся удостоверение с присвоением разряда
Четвёртый шаг — проверить себя в реестре. Твои данные вносят в ФИС ФРДО. Их можно посмотреть на Госуслугах. Если тебя нет в реестре — документа у тебя нет
Сколько это стоит
Цены разные. Базовые дистанционные программы — от 6 000 до 15 000 рублей. Продолжительность — от 144 до 320 часов. Можно учиться, не отрываясь от работы
Что ещё нужно для работы
Кроме документа — медицинская книжка с осмотрами. Журнал стерилизации. Сертификаты на материалы. Договор на вывоз отходов. Если работаешь на дому — всё это тоже касается. Даже расписание приёма
💬 А вы уже получили документ по новому ГОСТу? Или пока работаете как есть?
Представь банк, где нет процентов. Нет штрафов за просрочку. Нет пени, которая капает каждый день. И нет слова «кредит» в привычном смысле.
Это не фантастика. Это партнёрское финансирование. Его ещё называют исламским банкингом. Но религия здесь ни при чём. Это просто другая финансовая модель.
Как это работает.
Ты хочешь купить оборудование. Приходишь в банк. Но банк не даёт тебе деньги под проценты. Он сам покупает это оборудование. А потом продаёт его тебе в рассрочку. Ты платишь больше, чем стоит вещь. Но наценка фиксированная. Она не растёт. И если ты задержал платёж — никаких пеней и штрафов. Просто платишь дальше.
Это называется мурабаха — продажа товара с наценкой в рассрочку.
А что с вкладами?
Ты не кладёшь деньги под процент. Ты вступаешь в партнёрство. Банк берёт твои деньги и финансирует бизнес. Ты получаешь долю от прибыли. Если бизнес не заработал — ты тоже не получаешь. Но и не теряешь сверх вложенного.
Это мудараба — инвестиции с разделением прибыли и убытков.
Есть и запреты.
Нельзя финансировать игорный бизнес. Производство алкоголя. Табак. Оружие. Свинину. Всё, что противоречит нормам. Нельзя вкладывать в биржевые спекуляции и фьючерсы. Только реальный сектор. Только реальные активы. Только прозрачные сделки.
Зачем это России.
Потомучто есть огромный рынок, который сейчас закрыт. Инвесторы из исламских стран. Они готовы вкладывать. Но только в те проекты, которые соответствуют их принципам. Россия хочет открыть для них дверь. И привлечь до триллиона рублей.
Эксперимент идёт с 2023 года. В Татарстане, Башкортостане, Чечне и Дагестане. Сейчас его хотят продлить и сделать постоянным. А потом — встроить в обычное законодательство.
Что уже есть.
С начала года объём сделок по размещению средств вырос с 3,4 млрд до 9,3 млрд рублей. По привлечению — с 7,5 млрд до 14,7 млрд рублей. Это только начало.
💬 А вы бы пользовались таким банком? Или проценты и штрафы — это привычнее? 👇
Есть вещи, которые просто приятно осознавать. Например, то, что пока весь мир спорит о «зелёной» энергетике, мечется между дорогим газом и нестабильными солнечными панелями, Россия молча, по-деловому захватывает будущее. И делает это на два фронта: на экваторе и на Луне. Когда я смотрю на то, что сейчас творит «Росатом» , меня переполняет чувство настоящей гордости. Это не просто работа, это демонстрация того, кто на самом деле впереди планеты всей.
Что произошло
На днях «Росатом» подписал документ, который войдёт в учебники истории. Первая в мире экспортная сделка по поставке электроэнергии с плавучих атомных станций. Индонезия, остров Хальмахера. Два наших российских энергоблока ПЭБ-100 с реакторами РИТМ придут туда через пять лет.
Почему это технологический нокаут?
Реакторы РИТМ изначально создавались для наших атомных ледоколов, чтобы крошить арктические льды. Теперь эту же сверхнадёжную машину, адаптировав для жары, ставят на баржу и отправляют питать индонезийский остров. Без проводов с материка, без строительства дорогостоящих и сейсмоопасных станций на суше.
Но главное в этой сделке — не железо. Главное — модель. Это чистый B2B. Частные инвестиции, коммерческий контракт на поставку киловатт-часов. Никаких государственных долгов Индонезии перед Россией. Мы продаём не просто стройку, мы продаём продукт — готовую энергию. И мир видит, что русские плавучие АЭС — это не эксперимент, это надёжный бизнес.
А теперь поднимите глаза вверх
Глава «Росатома» Алексей Лихачёв официально заявляет: к середине 2030-х годов Россия должна построить первую атомную электростанцию на Луне. Звучит как фантастика, но это сухой расчёт.
На Луне две недели длится ночь. Солнечные батареи там бесполезны ровно половину времени. Если мы хотим не просто воткнуть флаг, а построить базу, начать добычу редкоземельных металлов и того самого гелия-3, нам нужен кабель из розетки. И этот кабель будет ядерным.
Лунная АЭС «Росатома» — это не про престиж, это про ракетное топливо. Энергия станции пойдёт на расщепление лунного льда на водород и кислород, чтобы заправлять корабли прямо там, не тратя миллиарды на доставку горючего с Земли. Мы создаём первую в истории космическую автозаправку.
Всё это — от тропических вод Индонезии до лунной пыли — звенья одной цепи. И эта цепь сделана в России.
Сухая арифметика, о которой отчитывается сам Лихачёв
Я привык гордиться «Росатомом» как национальным достоянием, но давайте посмотрим на эту гордость через призму сухих цифр. Насколько этот технологический восторг подкреплён реальными деньгами? Ответ: более чем.
По итогам 2024 года выручка госкорпорации в открытой части составила 3,09 триллиона рублей, а экспортная выручка — 18 миллиардов долларов. В 2025 году темп сохраняется: выручка в открытой части уже превысила 3 триллиона рублей, а экспортная составила 16,5 миллиарда долларов. Портфель зарубежных заказов прочно держится на отметке свыше 200 миллиардов долларов. Мы занимаем около 90% мирового рынка экспорта строительства АЭС.
Аналитики любят повторять, что атомка — это игра вдолгую, где основные деньги приходят через 10 лет после закладки первого бетона. Это правда. «Росатом» часто заходит в проекты через механизм госкредитов. Но посмотрите на динамику новых продуктов: выручка по ним за последние пять лет выросла в 6,5 раза — до 1,474 триллиона рублей. Это уже не просто бетон и сталь. Это изотопная медицина, композитные материалы, логистика и те самые плавучие энергоблоки.
Почему это важно
Мы не просто строим станции. Мы продаём энергетическую независимость. Индонезия получает свет для своих островов, а мы — долгосрочный денежный поток и стратегическое присутствие в
Юго-Восточной Азии. Мы проектируем базу на Луне, а попутно создаём технологии, которые не имеют аналогов и которые завтра будут стоить дороже иного сырья.
Итог
«Росатом» сегодня — это не просто повод для гордости. Это самый наглядный пример того, как фундаментальная наука, инженерная школа и государственная воля превращаются в реальный, осязаемый технологический суверенитет. И пока остальные пытаются изобрести велосипед, мы уже продаём билеты на наши атомные ледоколы и присматриваем площадку для бурения на обратной стороне Луны.
Гордость — это хорошо, но когда она подтверждена портфелем заказов в 200 миллиардов и триллионами рублей выручки — это лучшая гордость в мире.
А как вы считаете: плавучие АЭС и лунная станция — это реальный технологический прорыв или пока только красивая витрина?
Делитесь в комментариях.
⚠️ Важно: Данный материал носит исключительно информационный характер и не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Все решения о покупке или продаже ценных бумаг принимаются вами самостоятельно с учётом вашего риск-профиля и финансовых возможностей. Автор и канал не несут ответственности за возможные убытки.
Ставьте 🚀, если пост был полезен.
#Росатом #атом #Индонезия #Луна #энергетика #технологии #экспорт #базарразбор
Вы выбросили хлеб (глютен), помидоры (пасленовые) и фасоль (лектины). Инстаграм-гуру сказал, что это «токсины», которые «дырявят» кишечник. Вы чувствуете себя адептом здоровья.
А ваш микробиом в это время переживает экологическую катастрофу. И кто-то на этом зарабатывает.
🔬 Микробиомная депривация: когда «чистота» убивает
В гастроэнтерологии золотой стандарт здоровья кишечника — альфа-разнообразие микробиоты. Чем больше разных видов бактерий живет в вашем ЖКТ, тем крепче иммунитет и ниже риск системного воспаления.
Для этого бактериям нужно разнообразное растительное волокно. Когда вы исключаете целые группы продуктов, вы не «очищаете» организм. Вы устраиваете микробиомную депривацию. Вы выжигаете свои же полезные бактерии, оставляя только тех, кто выживет на вареной куриной грудке и кабачках.
Что вы выбросили зря:
🍅 Пасленовые (томаты, перец). Это мощнейшие источники полифенолов. Полифенолы — главная еда для Akkermansia muciniphila, бактерии-защитника, предотвращающей ожирение и диабет.
🌾 Глютен (цельная пшеница, рожь). Исключать его нужно 1% людей с целиакией. Для остальных это отличный пребиотик, кормящий бифидобактерии.
🥔Лектины (бобовые). В сыром виде токсичны, но при варке разрушаются на 99%. Остается резистентный крахмал, от которого микробиом поет от счастья, вырабатывая бутират (топливо для клеток кишечника).
💰 В чем интерес нутрициолога, если он не продает БАДы?
Отличный вопрос. Если он не пихает вам банки с пробиотиками, откуда деньги? Бизнес-модель «чистого питания» гениальна и цинична:
Оправдание астрономического чека за прием.
Просто сказать «ешьте разнообразно» нельзя , за это не платят 30 тысяч. А вот нарисовать сложную схему «исключения 50 продуктов», напугать «дырявым кишечником» и назначить строгий протокол (AIP, лектин-фри) — это уже «экспертная интегративная работа».
Наценка на «правильную» продуктовую корзину.
Вас заставляют покупать миндальную муку вместо пшеничной, масло гхи вместо сливочного, «безлектиновые» снеки. Эти продукты стоят в 3–5 раз дороже обычных. Нутрициологи часто имеют партнерские программы с доставками функционального питания или магазинами ЗОЖ, получая % с ваших покупок по их промокодам.
Орторексия как инструмент удержания.
«Чистое питание» формирует навязчивую идею здорового питания (орторексию). Когда вы боитесь каждого кусочка, вы пожизненно привязаны к нутрициологу. Вы платите ему за ежемесячную «поддержку», чтобы он разрешил вам съесть огурец. Вы покупаете не здоровье, а снятие тревоги, которую он же и создал.
🏥 Рынок Москвы: цены и масштабы явления
Я проанализировал московский рынок «интегративной» и функциональной нутрициологии.
В Москве действует не менее 40–50 клиник и частных практик (от сетевых центров anti-age медицины до раскрученных инстаграм-нутрициологов), которые активно продвигают строгие элиминационные диеты для здоровых людей.
Средние цены на эти «услуги» в Москве:
Первичная консультация нутрициолога с «разбором анализов и составлением протокола»: 15 000 – 35 000 рублей.
Повторный прием (коррекция «чистого» рациона): 7 000 – 15 000 рублей.
Комплексные программы «Восстановление кишечника» или «Детокс от лектинов» на 2 месяца: 50 000 – 150 000 рублей.
Итого: один клиент приносит такой клинике или частнику от 50 до 200 тысяч рублей, при этом получая рекомендацию по уменьшению разнообразия продуктов.
💀 Финал
Хотите здоровый микробиом? Забудьте про «чистое питание».
Золотой стандарт доказательной нутрициологии: 30 разных видов растений в неделю (включая специи, орехи, семена, бобовые, злаки и пасленовые). Считайте не калории, а виды растительной пищи на тарелке.
Ваш кишечник не нуждается в стерильной «чистке». Он нуждается в разнообразном банкете.
А «чистое питание» - это просто дорогая и неполноценная диета для тех, кто готов платить 30 тысяч рублей за то, чтобы пугаться помидора.
#доказательнаянутрициология #микробиом #чистоепитание #глютен #лектины #пасленовые #нутрициология #разоблачение #гастроэнтерология #орторексия #бизнесназдоровье #интегративнаямедицина
Министерство труда и социальной защиты подготовило законопроект, по которому несоблюдение работодателями порядка передачи в Социальный фонд России (СФР) данных о трудовой деятельности сотрудников будет рассматриваться в электронном виде. Проект вынесен на общественное обсуждение.
По оценке разработчиков, такой механизм ускорит реакцию на нарушения и повысит уровень защиты трудовых прав граждан. Если в компании нет профильного специалиста по этому направлению, задачу можно поручить внешнему исполнителю, который ведет кадровый учет на аутсорсинге.
Бумажный протокол в этой процедуре заменит электронный документооборот. СФР будет фиксировать случаи, когда организация не направила сведения в установленный срок либо представила неполные или недостоверные данные, и затем передавать информацию в Роструд. Решение о наложении административного штрафа также планируется оформлять в электронной форме. При этом право работодателя обжаловать его в порядке, установленном законом, сохраняется.
В министерстве уточнили: отчетность направляется при наступлении кадровых событий:
- трудоустройстве;
- расторжении договора;
- переводе сотрудника на иную постоянную должность;
- присвоении ему новой квалификации;
- смене названия организации.
Если за период ничего из перечисленного не произошло, подавать нулевой отчет не требуется.
Нарушение обходится работодателю в административный штраф от 300 до 500 рублей.
Единая форма ЕФС-1 применяется с 2023 года. Однако СФР и Роструд ежегодно выявляют ошибки или несвоевременную сдачу сведений примерно у 500 тыс. работодателей.
Своевременная передача таких данных, а также оформление кадровых документов по каждому событию ведутся в рамках кадрового учета. Для ООО, крупных компаний, собственников бизнеса, предпринимателей и директоров это означает необходимость выстроить четкий контроль сроков и качества сведений, чтобы снизить риск штрафных санкций и административной нагрузки.
Оплата труда на полставки: ключевое правило для расчета с МРОТ
Нужна бесплатная консультация по вашему случаю?
Напишите нам на почту: online@i-ias.ru
Следите за нашими новостями там, где вам удобно:
Европлан профинансировал обновление и расширение автопарка группы компаний из Тюменской области на общую сумму 378,5 млн рублей. Новая техника позволит клиенту развивать направление аренды.
🚚🚚🚚 Что приобрёл клиент в лизинг?
🟠19 седельных тягачей Sitrak C7H и FAW J7, работающих на газе;
🟠29 прицепов Durmus Ozgul, Риат, Тонар, TONGCHENG BULL и Ceytech;
🟠6 автобетоносмесителей Zoomlion.
Ключевые параметры сделки:
Общая стоимость техники: 378,5 млн рублей.
Сроки финансового лизинга: 1 и 3 года.
⚡️ Особенность сделки — индивидуальные условия финансирования. Европлан учёл потребности клиента и предложил конкурентное решение для развития бизнеса.
Выбор газовых тягачей поможет снизить топливные риски, что особенно важно для работы по контрактам.
🧩 Сотрудничество с клиентом расширяется: ранее Европлан финансировал технику для направления заготовки и переработки металлолома. Теперь компания впервые профинансировала приобретение техники для другого направления бизнеса клиента — аренды и предоставления спецтехники.
Выбор американского юридического устройства влияет не только на комплект документов при создании. От него зависят порядок управления, федеральная налоговая квалификация, отчетность и то, насколько удобно будет менять состав владельцев или привлекать инвесторов.
Короткий ориентир: LLC чаще используют для компактного операционного бизнеса. Акционерная конструкция типа Corporation логичнее, если проекту нужны акции, внешнее финансирование и более строгая система управления. Для нерезидента любой вариант требует отдельной проверки налоговых последствий.
Как работает LLC
LLC создается по местному праву. При этом Налоговая служба США (IRS) определяет ее федеральную квалификацию с учетом числа участников и сделанного выбора.
Если участник один, по умолчанию организация обычно считается неотделимой от владельца единицей для целей федерального подоходного налога (disregarded entity). При двух и более участниках стандартной классификацией, как правило, становится партнерство.
Допустим и выбор корпоративного режима через Form 8832.
Поэтому фраза «LLC не платит налог» не является универсальным правилом. Результат зависит от источника дохода, фактической деятельности, статуса владельца и выбранной классификации.
Что меняется у Corporation
Обычная C corporation является самостоятельным налогоплательщиком. Действующая базовая федеральная ставка на облагаемую прибыль составляет 21%. Если прибыль распределяется акционерам как дивиденды, может возникнуть отдельный уровень обложения у получателя.
Корпоративное устройство строится вокруг акций и формализованных органов управления. Оно лучше подходит проектам, которые предполагают вход инвесторов, выпуск акций, изменение состава акционеров или программы мотивации команды.
Corporation для многих зарубежных основателей не подходит. Среди акционеров такого режима не может быть non-resident alien, то есть лицо, которое считается налоговым нерезидентом США.
Отчетность важна даже при простой конструкции
Одновладельческая организация с зарубежным собственником может иметь специальные информационные обязанности. При наличии отчетных операций со связанными лицами для foreign-owned U.S. disregarded entity действуют требования Form 5472; она подается вместе с pro forma Form 1120 в предусмотренном IRS порядке.
Это важный пример того, почему отсутствие отдельного налога на прибыль на уровне самого юрлица не означает отсутствия деклараций и форм.
Что проверить до подачи
До создания стоит ответить как минимум на шесть вопросов:
1. Кто владеет бизнесом сейчас и кто может войти позже?
2. Нужны ли акции для инвесторов или команды?
3. Где находятся клиенты и как возникает выручка?
4. Будет ли деятельность на территории США?
5. Как владелец собирается получать деньги?
6. Какие требования предъявят банк, платежный сервис и ежегодное сопровождение?
Не менее важен выбор места учреждения. Вайоминг часто рассматривают для компактной операционной схемы. Делавэр чаще используют при более сложной корпоративной архитектуре и инвестиционной перспективе. Это не автоматическое правило: конкретное сочетание зависит от задачи.
Если нужен практический маршрут, сначала полезно определить подходящий вариант регистрации компании в США, а уже затем подавать документы.
Итог
Для небольшого бизнеса с ограниченным числом участников LLC может дать больше гибкости. Для проекта с акциями, инвесторами и формальной системой управления чаще удобнее C corporation.
Но окончательный выбор нельзя делать только по стоимости первичного оформления. Нерезиденту нужно одновременно проверить местное корпоративное право, федеральную квалификацию, ежегодную отчетность, будущие выплаты владельцу и требования финансовой инфраструктуры.
Хороший специалист по СКС — это не тот, кто быстро устанавливает и подключает оборудование. Это тот, кто понимает цепочку: проект → трасса → монтаж → тестирование → системная гарантия → завершение проекта. Мы проводим учебные семинары, вебинары и очные тренинги для проектных и монтажных компаний и объясняем, что дает сертификат именно вам.
Что покажем на практике:
✔️ Нормативная база: ISO/IEC 11801, ГОСТ, что из этого реально требует заказчик
✔️ Проектирование: подсистемы, расчет портов, выбор категории и пожарного индекса, трассы
✔️ Монтаж медной линии: заделка RJ-45 и keystone, экранирование, укладка, запас длины
✔️ Монтаж оптики: разделка, терминация, очистка, измерение IL/ORL
✔️ Тестирование: какие параметры, какой класс прибора, как читать отчет и что делать с «красным»
✔️ Сдача объекта: комплект документов, маркировка, ярлыки, как не переделывать
Все на реальных компонентах: кабель, панели, модули, шнуры, инструмент (при очных треннингах).
Зачем это бизнесу интегратора
Системная гарантия 25 лет на кабельные системы Лан Юнион линеек Премиум и Суприм выдается только при условии монтажа сертифицированным инсталлятором. То есть наши знания для вас - это не «картинка для сайта в разделе сертификаты», а допуск к инсталляции и в итоге оформлению гарантии Сертификат - это значимый аргумент в тендере, где заказчик спрашивает «а кто отвечает за систему 25 лет?».
Кому подойдет
Монтажным бригадам и прорабам, проектировщикам слаботочных систем, техническим специалистам заказчиков и служб эксплуатации, закупщикам, которые хотят перестать зависеть от «мне так поставщик сказал».
Для начинающих: основные правила монтажа и основы работы с компонентами СКС. Какой использовать инструмент как его применять, на что обратить внимание, приемы работы.
Для опытных: возможность освежить и пополнить знания на основе оборудования СКС ЛАН ЮНИОН. Нюансы в работе с оборудованием ЛЮ.
Формат - вебинар и очные занятия
Расписание: https://lan-union.ru/servis/schedule
По итогам — сертификат и внесение в реестр сертифицированных инсталляторов + раздел “Где купить”: https://lan-union.ru/gde-kupit.
📞 Записаться и получить программу: https://lan-union.ru/servis/schedule
💬 А какую тему вы бы добавили для изучения?
👉 Наши площадки: Сайт | ВК | Telegram | Дзен | Мах — полезный контент (новости, полезные материалы, фишки, кейсы и многое другое)
Будьте в курсе вместе с нами! 💪
❤️ Лан Юнион — сделано с ЛЮбовью! 💙
Владелец ресторана впервые за долгое время решил взять полноценный отпуск. Перед отъездом передал текущие вопросы управляющему, проверил графики сотрудников и договорился, что по важным ситуациям ему будут звонить.
Последние несколько лет производители софта из-за высоких ставок и сезонности особенно внимательно управляют денежными потоками. Наша CFO Елена Бородкина в колонке для Cnews рассказала, как «Группа Астра» работает с ликвидностью.
⭐️ Бизнес-контекст
· Около половины нашей годовой выручки может приходиться на IV квартал, а расходы в течение года распределяются почти равномерно. Поэтому мы всегда держим на счетах запас денег, чтобы не допускать кассовых разрывов.
· Из-за высоких ставок клиенты пока откладывают IT-закупки, поэтому мы пересмотрели подход к бюджету: в этом году ограничили среднеквартальный темп роста расходов 10% г/г. Выручка компании, по нашим ожиданиям, будет расти быстрее.
⭐️ Куда размещаем свободные деньги
Когда внедряли IT-продукты в $VTBR менеджеры из брокера банка рассказывали, что «сезонные» IT-компании часто используют короткие биржевые инструменты: РЕПО, БПИФы денежного рынка, облигации с привязкой к «ключу», свопы.
Мы изучаем брокерские инструменты, но пока выбираем классические варианты. В выборе придерживаемся трех ключевых принципов: гибкость управления, короткие сроки и минимальные риски.
На практике это выглядит так:
· Ежедневно на счетах остается около 1 млрд рублей свободных средств. Чтобы деньги и оставались под рукой, мы размещаем их в овернайтах и на коротких банковских депозитах. Доходность таких инструментов обычно близка к ключевой ставке.
· Дополнительным инструментом управления ликвидностью для нас стал выпуск цифровых финансовых активов (ЦФА): они помогают закрывать потребности в финансировании текущей деятельности в течение года.
В целом, стараемся управлять ликвидностью так, чтобы преимущественно работать за счет своих средств. Для этого, кроме прочего, внимательно следим, чтобы клиенты платили вовремя.
Колонка полностью: https://www.cnews.ru/articles/2026-10-08_sezonnaya_vyruchka_i_vysokie_stavki
❤️ Ваша $ASTR
В феврале 2018 года в Великобритании произошла история, которая хорошо показывает, насколько хрупкой может оказаться экономика даже крупного ресторанного бизнеса.
Открытие счёта цифрового рубля: 6 шагов для ООО
Процедура полностью дистанционная, через ДБО банка-участника. Занимает от 15 минут до 1 дня.
Шаг 1. Войдите в интернет-банк или приложение банка-участника, где у вас открыт расчётный счёт или ЭСП.
Шаг 2. Найдите раздел «Цифровой рубль» на главном экране.
Шаг 3. Прочитайте условия договора и примите их.
Шаг 4. Подтвердите согласие на открытие счёта через СМС или приложение.
Шаг 5. Создайте сертификат ключа проверки электронной подписи. Обычно требуется два: ГОСТ TLS и НЭП.
Шаг 6. Счёт открыт — в интерфейсе появится отметка «Уже можно пользоваться цифровыми рублями».
Что нужно: быть резидентом РФ, иметь банковский счёт или ЭСП в банке-участнике, заполненный профиль (СНИЛС, адрес, телефон).
Пошаговая инструкция с картинками — в материале «Как открыть счёт цифрового рубля».
→ https://cifrabiznes.ru
#цифровойрубль #подключение #ООО
В пятницу вечером в ресторане нет свободных столов. Официанты постоянно в движении, кухня загружена, у входа ждут гости.
Можно быть гениальным стратегом. Виртуозно считать деньги. Знать рынок до последней цифры. Но если ты не умеешь управлять людьми — ты не лидер. Ты просто умный человек в кабинете.
Я это понял не сразу. Долго думал, что ценность руководителя — в решениях. В аналитике. В том, чтобы видеть то, что другие пропустят. И это правда. Но не главная.
Главное — люди. Потому что решения принимают люди. Процессы двигают люди. И провалы случаются из-за людей. Не из-за рынка, не из-за кризиса. Из-за тех, кто рядом. Или не рядом, потому что ты их упустил.
Управление человеком — это не про контроль. Не про приказы. Не про «я начальник, ты дурак». Это про умение видеть в каждом то, что он сам в себе не видит. И поставить туда, где это раскроется.
Психологически это трудно. Эго шепчет: «А вдруг он лучше меня? А вдруг затмит?» Страх ведёт к тому, что руководитель окружает себя удобными. Согласными. Безопасными. И команда превращается в echo chamber. А потом бизнес умирает — тихо, без скандала.
Но есть другая ловушка. Думать, что люди — это функция. Ресурс. Узел. Тогда ты эффективен. Но холоден. И люди это чувствуют. Они выполняют. Но не горят. Не растут. Не остаются.
Настоящий лидер держит баланс. Он видит человека как систему — и уважает его как живого. Он требователен — и справедлив. Он ставит задачи — и слышит. Он ведёт — и не ломает.
Управление людьми — это навык. Ему можно научиться. Через ошибки, через боль, через честность с собой. Через готовность признать: я не всесилен. Мне нужны другие.
И когда это случается — команда перестаёт быть командой. Она становится чем-то большим. Люди делают то, что не обязаны. Потому что верят. Не в компанию. В тебя.
Вот что делает руководителя лидером. Не должность. Не деньги. Не стратегия. А умение быть с людьми так, чтобы они шли за тобой. Добровольно. По-настоящему.
