#проблемы
3 публикации
Самое сложное в бизнесе?
Тут должна быть важная оговорка: глобально, любой бизнес — извлечение прибыли. Прибыль не может быть без расходов и доходов, а следовательно, бизнес — частный случай инвестиций.
На старте вам в любом случае придется что-то занести в расходы: деньги, время, репутация, т.п.
Доходы же не всегда приходят сразу, для этого даже есть специальный термин — горизонт окупаемости. Важное наблюдение: для расходов как деньги такой горизонт можно смоделировать (для этого создают финансовую модель, она должна как раз отвечать на вопросы "что если?"). Для расходов как время или репутация всё несколько сложнее. Лучше тут опираться на ответы на вопросы типа: "за это время в найме/фрилансе сколько навыков я прокачаю и сколько кейсов запишу в портфолио, и насколько они повлияют на мой будущий доход (зп) и на мою конкурентоспособность на рынке труда (вероятность получения целевой зп / заказов за заданное время)?".
Так вот. Самое сложное в бизнесе это собрав финансовую модель, маркетинговый план (отвечает на вопрос "кто будет клиентами, сколько будет клиентов, когда, почему именно они/именно сколько/именно тогда-то?" и медиа план (отвечает на вопрос "откуда придут клиенты и по какой цене?" и бизнес модель (отвечает на вопрос "почему именно мой бизнес будет успешным и насколько и когда?") — признать, что "идея бизнеса" — говно.
А говно-идеи это ответ на вопрос: " почему более 50% компаний и ип банкротятся и закрываются менее чем за 2 года?".
И дело не в том строите ли вы завод, запускаете курс, начинаете консалтинг или выходите на маркетплейс. Это абсолютно иррелевантно.
Я за 4.5 года в финансовом секторе проанализировал порядка 30 тысяч компаний (ТРИДЦАТЬ ТЫСЯЧ!). И я видел как бизнес на говно-идеи улетает в банкротство и с выручкой 1 млрд в год и с 50 тыс рублей в месяц. И в агросекторе и в инфобизе, и франшизники и селлеры, и застройщики и дизайнеры. У всех в "некрологе" было бы одно: с самого старта идея была — говно. А тот факт, что кто-то разогнался до 1 млрд, а кто-то тихонечко помер на 50 тыс — дело, натурально, случая.
Итого:
Идея бизнеса — [уникальная] совокупность финансовой модели, маркетингового плана, медиа плана, бизнес плана. Найти такую штуку и есть — самое важное в бизнесе. Признать, что то что вы нашли это говно — самое сложное в бизнесе.
#бизнес #менеджмент #проблемы #финансовая_модель #модель #бизнесмодель #финмодель #маркетинговый_план #медиа_план #план
Оставить комментарий
1K
Про апсайд в ВТБ
Ну столько копий сломано, столько эмоций.
А если беспристрастно:
Банк может выплатить летом дивиденды от 9,7 руб. до 19,4 руб. Это от 11,4% доходности до 22,8%.
11,4% это сейчас норма доходности за 25 год - примерно также торгуются Сбер и Дом. РФ. В этом смысле апсайда в ВТБ нет, а риски есть.
Но. Если они добьются в 26 году прогнозной прибыли в 600-650 млрд руб., даже минимальный дивиденд в 9,7 руб. вырастет на 20-30% и составит 11,6-12,6 руб. на акцию. Размытий не планируют. Пока что 🙂
А ключ к весне 27 года пусть даже на 3% ниже будет. Сколько тогда должна стоить акция? Даже при десятой доходности (а она думаю будет ниже), это 116-126 руб. за акцию.
С учётом минимального даже дивиденда за 2025 год это апсайд почти 50% за год с небольшим.
А ведь могут дать и больше 25% прибыли как в этом году, так и в следующем.
Так почему акции не растут дальше?
Потому что у банка проблемы как с капиталом, так и с ростом прибыли. И капитала по нормативам нужно все больше и больше каждый год. Прибыль же спасают так называемые "прочие доходы", что, мягко говоря, ненадежно.
Грубо говоря, нужно подвиги каждый год совершать, чтобы эти два ключевых параметра росли. В прошлом году подвиг заключался в размытии акционеров.
Я думаю, банк бы вообще ни копейки дивидендов не платил если бы мог. Но он не может (см. картинку).
Но слушайте, даже если ВТБ в этом году вообще ничего не заплатит (во что не верю), и даже если заплатит в следующем только 25%, а прибыль вообще не вырастет - даже в этом случае у акций есть апсайд чисто за счет снижения ключа. А указ президента, напомню, обязывает брать деньги на финансирование ОСК из дивидендов до 2029 года.
То есть акции совершенно неинтересны в случае если и в 26, и в 27 году ВТБ вообще ни копейки не заплатит. Но тогда проблемная ОСК останется без денег, а так нельзя.
Я еще могу предположить, что какой-то год ВТБ может пропустить выплату, но не 2 года подряд. Правда ценой легко может стать доп эмиссия акций.
В общем, история необычная. И постоянно нервная для акционеров.
📌 Как распознать, предотвратить и справиться с кризисом проверенных методик
📚 Признаки кризиса методик:
1️⃣ Снижение эффективности: Результаты становятся менее предсказуемыми, показатели начинают падать.
2️⃣ Рост недовольства сотрудников: Люди перестают доверять методикам, ощущается общее снижение мотивации.
3️⃣ Отсутствие инноваций: Компания застревает в рутине, новые идеи и подходы не внедряются.
📚 Способы предотвращения кризиса:
1️⃣ Регулярный аудит процессов:
Регулярно оценивайте эффективность используемых методов и адаптируйте их под меняющиеся условия рынка.
2️⃣ Обучение персонала:
Инвестируйте в обучение сотрудников новым технологиям и методологиям.
3️⃣ Открытое общение:
Создавайте пространство для открытого диалога и обратной связи внутри команды.
📚 Что делать, если кризис неизбежен?
1️⃣ Анализ ситуации:
Тщательно проанализируйте причины кризиса и определите ключевые проблемы.
2️⃣ Формирование антикризисной группы:
Назначьте команду профессионалов, которые будут заниматься решением возникших проблем.
3️⃣ Разработка плана действий:
Составьте четкий план действий, включающий шаги по восстановлению эффективности.
‼️Помните, каждый кризис – это шанс для роста и развития вашей компании!
Мой канал про качество: https://t.me/QMS_13485