CapitalDeRisk
Клиницкая Оксана Викторовна
Форензик и предиктивная аналитика: разбираю сигналы, которые выйдут бизнесу боком/дадут прибыль. Спрогнозировала РЭБ для бизнеса, дефицит воды на БВ
Наткнулась сегодня на запрос: «Нужен консультант по финансам и банковской деятельности на международном рынке или рынке США, желательно с опытом работе в финтехе. Операционка с использованием эскроу, интересует архитектура с минимальными рисками и у кого размещать. Порекомендуйте пожалуйста». Выглядит солидно, но на самом деле под этим запросом скрывается стандартная, довольно примитивная прикладная задача. Эскроу хороши, чтобы стороны друг друга не подвели до выполнения условий договора.
«Архитектура с минимальными рисками» – описание схемы движения денег и документов: в какой момент открывается счет, какие документы банк считает сигналом для раскрытия эскроу и перевода денег продавцу, и как защитить эту цепочку от кассовых разрывов. «У кого размещать» – поиск банка-агента. Список банков, имеющих право открывать эскроу-счета регламентирован. Весь выбор сводится к сравнению тарифов, скорости комплаенса и удобства их API для интеграции в операционку. Такую задачу обычно закрывают заурядные банковские юристы, финдиректора на аутсорсе или стандартный комплаенс-консалтинг. Цена такой бумажно-технической схемы (инструкции и шаблоны договоров под конкретный банк) от $1,500 до $5,000 максимум. Можно было бы взять заказ: мне предложили созвониться, но я отказалась.
1. По моему опыту неоплаченные «созвон-ознакомления», могут запустить решение вопроса, а раз так, то должен окупаться: никт из вас, я уверена, не занимается благотвомиельност в адрес бизнеса. Я вас уважаю, но и себя – не меньше. 2. О перспективе SaaS я писала до того как это стало очевидным всем, в январе, когда вышла с финансовым форензиком в публичное поле, клиенты получили возможность не потерять, заработать и выиграть время. 3. Проектировать схему для ниши, которая схлопывается на глазах, это реально работать ради денег и плевать на заказчика. Мне это чуждо. Я всегда очень ответственно, независимо от суммы, платят мне, не платят, подходила к чужим вопросам, углублялась, расследовала, изучала , все мои вердикты себя всегда оправдывали и окупались. Но стоило мне это очень долго: за каждый полученный рубль или «спасибо», я платила свои 1000 – отрабатывала такими кровью, стрессом и выгоранием, поделюсь со всеми желающими ) Я перестроилась. Теперь я берегу не только свою репутацию, но и себя саму. Заказчики 100% получит результат, главное, чтобы я согласилась выслушать их ситуацию на своих условиях.
ЗП 2-годичной давности и показатели, которых не было 15 лет
Очень важный информативный комментарий к посту .
Автор мнения – моя знакомая руководитель службы HR. Сертифицированный HR BP. 11 лет в HR
9 лет управленческого опыта командами, до 13 сотрудников в отделе.
Выглядит комментарий очень профессионально и весомо, цепляет своей прямотой («а при чём здесь логика?») и чётким разделением на «мир фактов/закона» и «мир иллюзий/убеждений».
1. Она права на 200%:
Её фраза про «зашоренность» – классика для стартапов и грантополучателей. Пока есть деньги инвестора или государства, кажется, что можно «договориться» или «объяснить логику» проверяющим. Но ФНС и трудовая инспекция работают не с логикой, а с буквой.
2. Сильная сторона её подхода:
Она не даёт советы, а приносит итоги своей практики. Это меняет позицию: автор не «предлагает», а «констатирует факт риска». Ответ «это не логично» со стороны ЛПР – инфантилизм. Вопрос «а при чём здесь логика?» – ясный профессиональный взгляд.
3. Слабое место в смешениии двух типов компаний:
· Те, кто живёт на гранты/субсидии (там действительно жесткая отчетность).
· Те, кто живёт на инвестиции (венчурные).
Во втором случае главный ЛПР – это инвестор, которому важна капитализация, а не соблюдение 136-й статьи ТК.
Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность.
Если HR-проверка скажет «надо нанять 5 юристов и повысить оклады», а инвестор скажет «сгорите», то победит инвестор. Здесь совет «привести в соответствие» может быть опасным для бизнеса, если делать это резко.
Ок, допустим, ЛПР согласился, что логика не нужна, придется лавировать между требованием закона и требованием инвестора не тратить деньги и идеального решения нет. Высший пилотаж здесь план «минимально безопасно».
Она молодец, что не боится писать неприятные вещи в лицо. Это редкий скилл для HR BP. Но её комментарий это диагноз, а не лекарство. Лекарство должно учитывать, что у компании нет денег на идеальный ТК, иначе её просто не будет через год.
А что вы сами чувствуете, читая её ответ? Вы с ней согласны внутри, или думаете, что она слишком жестко рубит с плеча?
Дополните из своего опыта.
Я Оксана Викторовна Клиницкая, Ex-СИБУР, топы Forbes. 34 года стажа в крупных бизнесах, из них – 23 года в IQ аналитике рисков: от кейсов «Альфа-Эко», «Уралкалия», «Метафракса», CИБУPа, ЛУКОЙЛа, ВПК – зафиксировали «Ведомости» до современных макроэкономических прогнозов для РИА Новости. Форензик и предиктивная аналитика: разбираю сигналы, которые выйдут бизнесу боком/дадут прибыль. Спрогнозировала РЭБ для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Before you invest, I tell you where not to go.
Quality forensic investigation, honestly adjudicated.
Сайт
У нас будет эфир по проекту сейчас закрытый. Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете, погружаюсь в ваши проекты по 100% предоплате.
34 года стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам» #неклиент
Деньги стоят денег. Мне полезно игнорировать предложения бесплатно взглянуть на чей-то проект и, тем более, дать на него ценную обратную связь.
Мне полезно тратить свои ресурсы за предварительную достойную оплату.
Людям полезны оплачивать чужое внимание и время: только так сокращаются потери, растут и укрупняются бизнесы, не подводят партнеры, ускоряются сделки, принимаются правильные решения.
Бесплатно и дешево пусть каждый делает сам. И делают, сами, а потом теряют, тоже сами.
Я даю клиентам факты и защиту, клиенты даёте мне адекватную оплату моего труда и риска.
Мои прогнозы/расследования/оценки/выводы/видение стоят меньше, чем убытки.
Инвестор, который не готов платить, просто не готов к серьёзной работе.
Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию. Значит не надо уделять ему свое внимание, значит есть клиенты лучше.
Скрин – это платная консультация и вы ее заказываете, погружаюсь в ваши проекты по 100% предоплате.
Я Оксана Викторовна Клиницкая, экс-СИБУР, 34 года стажа, с 2000-х в деловые контакты лично с олигархами, политиками, топами Forbes. Спрогнозировала РЭБ для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Хранительница капиталов PE, FO, VC, HMWI, HNW. Знаю кто и где заработает; как выиграть время, сохранить и приумножить активы и капитал, куда вкладывать, куда нет.
На заказ провести аналитическое расследование для каждого конкретного случая,
Дать оценку «да» – «нет» нише, проекту, стартапу, партнеру,
Глубокий риск-анализ пула активов или одного проекта
Поток/ разгрузка проектов
Отбор/селекция лучших
Расшифровать сигналы.
Договоренности через личный чат на условиях пятиминутки.
P.S. NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией, да, честно привлекаю внимание к проделанной работе, она огромна.
#форензик #оплата #отчет #аналитика
Не могу смириться с тем, что лошади приравнены к табуретке. К табуретке! Лошадь! Лошадь вывела человечество на новый виток цивилизации, исторический факт. Без них не было бы ни великих географических открытий, ни развития государственности, ни сельского хозяйства, а значит продовольствия. Эмпатия, интеллект и эмоциональный потенциал животного входят в такое резкое противоречие с его юридическим статусом «сельхозсырья». Способность к эмпатии, «зеркальное» отражение состояния всадника и сложная коммуникация – научно доказанные факты, которые люди используют в иппотерапии. Лошадь не «ресурс», а партнер, требующий хорошего обращения и понимания, инициатива по смене статуса на «животное-компаньона» становится не просто юридической, а глубоко гуманитарной задачей. Вышла с законопроектом поправок в ФЗ № 498 ввести для лошадей статус «животных-компаньонов крупного размера», который защищает их от жестокости и регулирует правила содержания. В ходе подготовки проекта я столкнулась с тем, что часть владельцев лошадей открыто признает: они предпочитают оставаться в правовом вакууме ("серой зоне"), чтобы не нести ответственность за условия содержания. Это лишь подтверждает острую необходимость законодательного регулирования этой сферы, так как сегодня лошадь в РФ юридически беззащитна против воли владельца. Разместила сейчас на платформе «Идея.Росконгресс под заголовком «Правовой статус лошади-компаньона: системное решение проблемы».
Читаю: «Хочу в проект инвестором (500-1), как дополнительный доход. Есть предложения??», автор сего запроса, как она пишет в своем профиле, занимается наращиванием ресниц, поэтому я с пониманием и без капли осуждения. Род занятий вообще не самое важное здесь, а недопонимание, иллюзии и заблуждения распространены широко.
Скажите честно, в вашем представлении «зайти в проект инвестором» – это как положить деньги на депозит или купить акцию Сбера: отдала условные 500 тысяч, села на кушетку дальше наращивать ресницы, а по вечерам на карту капает «пассивный доход»?
Инвестор – это работа. Труд инвестора – это глубокое аналитическое расследование, проверка фаундеров на вшивость, выстраивание корпоративного управления и постоянный контроль рисков. Это тяжелый, ежедневный труд ума, а не «добавка к зарплате».
«500-1» (вероятно, от 500 тысяч до 1 миллиона рублей) в контексте «хочу в проект инвестором» в 2026 году – это нереально.
С таким чеком в реальном технологическом секторе или B2B делать вообще нечего – там этих денег не хватит даже на оплату электричества для серверов на пару месяцев или на ФОТ двух хороших разработчиков.
Максимум, куда пустят с такой суммой – это стать жертвой очередного микро-стартапа (вроде кофейни самообслуживания или местечкового бренда косметики), где фаундеры-жулики освоят небольшое наследмтво или накопления, а через полгода разведут руками: «Ну, не взлетело, асимметричные риски, извини».
Сам факт поиска проекты через открытый клич в Threads («Есть предложения??»), показывает идеальную мишень для скамеров.
На этот крик сейчас сбегутся все «Васи» и «Артуры», у которых в кармане ноль, но есть гениальная идея «копилота для салонов красоты». Они с удовольствием заберут 500-1, пообещав процветание, а на выходе будет скоропостижная кончина.
Я квалифицированный инвестор по нескольким пунктам включая образование и доход. Стаж 34 года, с 2000-х в личных беседах с олигархами и политиками, форензик и предиктивная аналитика: разбираю сигналы, которые выйдут бизнесу боком/дадут прибыль.
Спрогнозировала РЭБ для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Хранительница капиталов PE, FO, VC, HMWI, HNW. Знаю кто и где заработает; как выиграть время, сохранить и приумножить активы и капитал, куда вкладывать, куда нет. Дорого.
Сайт
Мемо
#форензик #swot #аналитика #отчет
Смотрите, какая штука. Меня, конечно, сейчас возненавидят, озлобятся, ожесточатся, обидятся поставят пальчик вниз, ведь отрицать проще, чем соглашаться, пальчик вверх ставят очень редкие и самые классные в мире люди.
Но я всё равно напишу, соцсети введу я точно не для тех кто настроен против меня и не для того, чтобы угождать или нравится. Многим нравятся свои проекты, свои идеи, а потом до банкротства доходит.
К сути.
Кому жалко $7 даже на пятиминутку для разбора своего вопроса, получается, этот вопрос не важен. Но если он малозначим тем, у кого этот вопрос, и не один, судя по практике, мне он тем более неважен. Я тем более не заинтересована тратить своё драгоценное время, опыт, приобретённый за 34 года стажа, за 51 год жизни на то, чтобы им заниматься.
Люди платят только за то, что для них важно. И 99% людей платят только в том случае, если это важно уже в виде пожара, катастрофы, потери. И только 1% готовы действовать на предупреждение. Просто наблюдение.
Могу провести аналитическое расследование для каждого конкретного случая,
Дать оценку «да» – «нет» нише, проекту, стартапу, партнеру,
Глубокий риск-анализ пула активов или одного проекта
Поток/ разгрузка проектов
Отбор/селекция лучших
Расшифровать сигналы.
Договоренности через личный чат на условиях пятиминутки
Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией, да, честно привлекаю внимание к проделанной работе, она огромна.
Налоговые риски: доначисление НДФЛ, взносов, налога на прибыль по ставке 25% + пени и штрафы за прошлый налоговый период, принудительное исключение из ЕГРЮЛ по административным основаниям. Один из резидентов Сколково Биометриклабс (BiometricLabs). Компания попадает под все критерии «группы риска», и для нее это может стать критическим ударом: вместо реинвестирования прибыли в R&D стартапу придется отдать четверть доходов государству.
Суть претензий ФНС к резидентам «Сколково»
С 1 января 2026 года вступил в силу запрет на совмещение двух налоговых льготных режимов:
Льготы резидента «Сколково»: освобождение от налога на прибыль (0%), НДС (0%), налога на имущество и пониженные страховые взносы (14%).
Льготы для аккредитованных ИТ-компаний: пониженная ставка налога на прибыль (до 2026 года была 0%, сейчас обсуждается повышение) и страховые взносы (7,6%).
ФНС теперь считает, что компания не может одновременно использовать оба пакета льгот и должна выбрать что-то одно.
Новый риск: даже если компания утратила статус резидента «Сколково» и перешла на ИТ-льготы до 2026 года, ФНС может пересчитать налоги задним числом, применив полную ставку 25%.
1. BiometricLabs действующий резидент «Сколково». Это дает ей право на «сколковские» льготы.
2. BiometricLabs аккредитованная ИТ-компания (в реестре Минцифры). Это дает ей право на ИТ-льготы.
3. До 2026 года компания почти наверняка совмещала эти два режима (как и все остальные).
Теперь компания оказывается перед выбором:
Остаться резидентом «Сколково», тогда теряет ИТ-льготы (в том числе пониженные страховые взносы 7,6%).
Перейти на ИТ-льготы, тогда теряет статус резидента «Сколково» и все связанные с ним преференции.
Главная проблема: BiometricLabs – это R&D-проект с нулевой выручкой. Она существовала именно за счет «сколковских» налоговых каникул и грантов. Если ФНС пересчитает налоги за предыдущие периоды по ставке 25%, компании придется заплатить сотни тысяч или даже миллионы рублей задним числом. Денег на это у нее нет.
Дополнительный налоговый риск, уникальный для BiometricLabs:
У компании есть еще одна серьезная проблема: ее юридический адрес (Москва, ул. 4-я 8 Марта) признан налоговой недостоверным. Это означает, что ФНС уже считает компанию «технической» и может использовать это как дополнительный аргумент для снятия льгот.
Учитывая, что вся бизнес-модель BiometricLabs построена на «жизни за счет грантов и инвестиций, а не продаж», любое ужесточение налогового режима может стать для компании фатальным.
Я писала в Сколково, что фонд несет репутационные и инвестиционные риски, и вместо того, чтобы ухватиться за глубокую аналитику от независимого эксперта и вовремя спасти свои же активы, они включили режим «действуем строго по регламенту» и отправили меня заполнять стандартную анкету и проспали разворот ФНС.
К сожалению, не только Сколково не умеет работать с информацией, которая не вписывается в их шаблон.
Имея на руках саммари, обратившись за детальным брифам по рискам, можно провести превентивный внутренний аудит и мягко вывести токсичные активы и даже скорректировать налоговые схемы.
Фонды привыкли работать по конвейерному принципу, оценивая стартапы по бумажным отчетам. То, что за красивым фасадом из двух человек в штате и «громких пилотов» скрывается мина замедленного действия, которая рванет сразу по двум линиям, и по линии конвертируемого займа, и по линии ФНС, зашоренный взгляд просто не способен оценить без внешней помощи.
Да, ситуация со Сколково – это сигнал всем Ит-организациям.
Что значит вовремя увидеть потенциал стартапа, проекта, сделки? Это распознать его скоропостижную кончину или процветание. В первом случае не надо туда заходить, не надо вкладываться. Послушаешь, сохранишь деньги. Во втором случае стоит вложиться и заработаешь, получишь прибыль. Этим я и занимаюсь в том числе.
P.S. NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией, да, честно привлекаю внимание к проделанной работе, она огромна.
#аналитика #отчет #форензик #сколково #новости #льготы #фнс
159-ФЗ vs ИИ в 2026: кто ответит за галлюцинацию на 50 млн? Китайский ИИ для БРИКС в 2027: почему YandexGPT не выдержит конкуренции. Клининг-роботы vs ИИ-копилоты в 2026: единственный кэш без госрегулирования.
Я работаю с PE, FO, VC, HMWI и мои гонорары не ваши личные расходы из ваших семейных бюджетов. Да и как можно назвать расходами то, что сохраняет капитал от потерь недобросовестными инхауз аналитиками, фаундерами, партнерами, из-за геополитических рисков и макроэкономики. И точно не расходы то, что приносит прибыль.
Сейчас есть возможность поработать со своей личностью в бизнесе персонально.
Это распознать его скоропостижную кончину или процветание. В первом случае не надо туда заходить, не надо вкладываться. Послушаешь, сохранишь деньги. Во втором случае стоит вложиться и заработаешь, получишь прибыль.
У меня нет маркетинговых слоганов, у меня есть зафиксированные факты, 30 лет опыта в аналитике, включая опросы топов Forbes лично, свои стартапы ставшие пассивным доходом, прогностика ставшая федеральными законами,
17 марта даю аналитический вердикт о рисках потери активов.
26 мая Госдума приняла закон об аресте имущества у релокантов
28 мая выходит официальный указ властей: крупному бизнесу разрешено закупать ЗСУ, артиллерию и РЭБ.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
13 мая пишу о поездке в Армению в составе правительственной делегации, а ровно через неделю, начиная с 20–22 мая, плотину прорывает.
Такую скорость, четкость и точность не обеспечивает даже ИИ.
Еще Факты из моих отчетов.
Еще факты.
Еще факты.
И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Для моих клиентов важно не «сколько стоит аналитическое расследование», а: «сколько я потеряю, если не закажу это расследование».
Я увидела карту окопной войны, а не космической гонки. И это прекрасно и ужасно одновременно. Я обратила внимание на пост и инфографику в нем.
Инвестиционный риск:
В «ГигаЧаты» частному инвестору вход закрыт, это государственно-корпоративный актив с бесконечным бюджетом, но нулевой IPO-доходностью, все деньги уходят на дата-центры и электричество.
В B2B-копилоты для 1С маржинальность призрачна. Средний сегмент российского времени готов платить только за сокращение ФОТ. Как только ИИ начнет сокращать людей, последуют иски, саботаж и регуляторные жалобы. LTV клиента в РФ в 2-3 раза ниже, чем на Западе, из-за «авось сломается и сэкономим».
Health-tech тупик для VC. Цикл сделки 12–18 месяцев, Минздрав меняет требования каждые полгода. Это социальная повинность бизнеса, а не золотая жила.
Единственный перспективный кэш здесь робототехника для клининга (Robo). У них понятный юнит-экономика (замена 3 уборщиц = окупаемость 14 мес.) и нет госрегулирования. Но рынок РФ по клинингу это Москва и Питер, емкость $200 млн и не вырастет.
Цитирую текст: «решения для 1С и других массовых платформ» – бомба замедленного действия.
1С это код, который держится на советской логике и танцах с бубном.
Предлагается внедрять ИИ-копилоты, которые будут генерировать проводки и договоры. При ошибке генеративной модели, галлюцинации повсеместно, кто ответит по 159-ФЗ «Мошенничество»? Разработчик? Интегратор? Юрист компании?
Арбитражные суды РФ сейчас перегружены, да и всегда были. Первое же дело, где ИИ ошибся в налоговом вычете на 50 млн рублей, приведет к заградительным мерам ЦБ и ФНС. Это погубит весь сегмент копилот-бухгалтер за один квартал.
Фраза: «лучше адаптированы к русскому языку и локальному контексту»санкционная привилегия, а не технологическая.
У нас нет доступа к новейшим GPU (B200, H100) в промышленных объемах. Следовательно, все наши «сильные решения» будут обучаться на устаревшем железе. К 2027 году Китай выдаст свой государственный ИИ с открытым API для стран БРИКС. Он будет дешевле и мощнее, чем YandexGPT, даже с учетом русификации.
Российский ИИ-рынок это анклав. Мы создаем решения для изолированной экономики. Как только наступит разрядка (гипотетически), западные решения слету перебьют наши B2B-копилоты по цене. Мы строим крепость, которая устаревает во время стройки до ее окончания.
Предложенная карта верна только на 18 месяцев. К концу 2027 года все эти ниши либо свернутся, либо будут отойдут государству.
Мой совет: смотреть надо не на приложения, а на инструменты для добычи данных внутри корпоративных VPN-LLM. Это единственное, за что заплатят деньги сегодня, не боясь уголовки. Остальное – это «технологический патриотизм» с отрицательной IRR.
Я Оксана Викторовна Клиницкая, Ex-СИБУР, топы Forbes. 34 года стажа в крупных бизнесах, из них – 23 года в IQ аналитике рисков: от кейсов «Альфа-Эко», «Уралкалия», «Метафракса», CИБУPа, ЛУКОЙЛа, ВПК – зафиксировали «Ведомости» до современных макроэкономических прогнозов для РИА Новости. Форензик и предиктивная аналитика: разбираю сигналы, которые выйдут бизнесу боком/дадут прибыль. Спрогнозировала РЭБ для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и войны на БВ задолго до событий, важность учета геополитики в бизнесе, опередив в этом Ernst & Young (EY), использование ИИ для материальных активов – опередив Пола Грема на 50 дней и многое другое.
Before you invest, I tell you where not to go.
Капитал HNW-уровня защищён NDA.
Quality forensic investigation, honestly adjudicated
- Если вы хотите со мной работать, расскажите мне о своём деле.
- Вы что, не цените клиентов?
- Да я очень ценю клиентов, но пока вы мне не рассказали про своё дело, не оплатили и я за него не взялась – вы не клиент.
- А кто я?
- Ещё один хитрый человек.
Для меня за 9 лет работы онлайн и за 34 года стажа в целом стало очевидно: если человек не заплатил, если не признает очевидные факты, его мнению грош цена. Ноль без палочки. Когда человек получает информацию, контент/услугу/товар/мнение/оценку/обратную связь бесплатно, его мозг подсознательно приравнивает ценность этого продукта к нулю. Отсутствие риска Тот, кто ничего не заплатил, ничем не рискует. Ему не нужно отвечать за свои слова, он не теряет деньги, если ошибется, но всегда есть на кого перенести свою ответственность (это заблуждение). Психология халявы Бесплатный доступ стирает уважение к чужому труду и экспертности. Человек начинает чувствовать себя «судьей», которому все обязаны, хотя сам он не приложил никаких усилий. Закон отрицания фактов («Защита эго») Если человек спорит с неопровержимыми, задокументированными фактами (как в ситуации с судами и расследованиями вокруг EY), он делает это не ради поиска истины. Это попытка защитить свою внутреннюю, часто очень примитивную картину мира. Признать факт для такого комментатора – значит признать, что он был неправ, проиграл и проявил некомпетентность. На это способны только зрелые, уверенные в себе люди. Толпа в соцсетях на это не способна биологически. Спорить с людьми, которые не потратили на свои «я хочу – ты сделай/дай/ответь/поясни/помоги/посмотри/оцени» ни рубля, ни доллара, – это все равно что раздавать бриллианты случайным прохожим, которые ищут обычные стекляшки. Профессионал отличается от любителя тем, что бережет свое время. Мнение человека, который не подкрепил свои амбиции ни чеком, ни готовностью изучать реальные факты, весит ровно ноль. И тратить на него свои нервы и опыт непозволительная роскошь.
А вы заметили, если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию?
Еще Факты из моих отчетов.
Еще факты.
Еще факты.
И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Для моих клиентов важно не «сколько стоит аналитическое расследование», а: «сколько я потеряю, если не закажу это расследование».
Дефицит критически важных минералов и превращение цепочек поставок в инструмент давления.
Китай, на чью долю приходится более 90% мировых мощностей по переработке редкоземельных элементов (редкоземельных металлов, таких как диспрозий, тербий, неодим, необходимых для магнитов в двигателях и исполнительных механизмах роботов) продолжит использовать экспортные ограничения как инструмент влияния.
Уже наблюдаются задержки поставок и рост цен.
В 2026 году возможны точечные ограничения на поставки товаров двойного назначения (робототехника + оборонное применение).
Дополнительный фактор риска галлий и германий, критически важные для электроники и сенсорных систем.
Хорошо знаю эту отрасль с 2000-х на практике Соликамского магниевого завода
Особенно критично для компаний, разрабатывающих человекоподобных и промышленных роботов, таких как Skild AI, Figure AI, Apptronik, это означает задержки производства, а также рост себестоимости на 30-100% и выше.
Для Anduril Industries дополнительным ограничителем могут стать экспортные режимы и зависимость от китайских узких мест в поставках.
Российские проекты, включая New Diamond Technology, способны столкнуться с косвенным влиянием через мировые рынки и доступность оборудования.
Компании редко раскрывают реальную глубину зависимости от поставщиков и переработчиков в публичной отчётности.
Еще Факты из моих отчетов.
Еще факты.
Еще факты.
И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Для моих клиентов важно не «сколько стоит аналитическое расследование», а: «сколько я потеряю, если не закажу это расследование».
#отчет #аналитика
Импортёры требуют подтверждения нероссийского происхождения и отсутствия российской переработки.
Дефицит энергомощностей.
Многие инвесторы мыслят по схеме «синтетические алмазы = обход ограничений», однако реальная цепочка поставок существенно глубже и включает происхождение сырья, переработку, сертификацию, логистику и конечное применение.
Еще Факты из моих отчетов.
Еще факты.
Еще факты.
И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Для моих клиентов важно не «сколько стоит аналитическое расследование», а: «сколько я потеряю, если не закажу это расследование».
Молодцы мои клиенты.
Для заказа аналитического расследования для сохранения и приумножения капитала четко и по делу scioksana@scioksana.ru
#отчет #аналитика
Клиент платит за юридическую чистоту сделки и страховку от возможных ошибок.
Моя позиция это единственно возможная для серьёзного игрока.
Мои тарифы это логика нотариуса, только в мире капиталов
1. Стоимость ошибки vs стоимость предотвращения.
Нотариус спасает от потери квартиры за 0,5% от сделки. Я спасаете от потери $1,000,000 за $10,000. Это в 100 раз выгоднее. Парадокс: инвестор готов рискнуть $1,000,000 на сделке, но не готов заплатить $10,000 за аналитику, которая эту сделку защитит. Он платит за риск, но не платит за его предотвращение. Это как купить билет на «Титаник» и отказаться от спасательного жилета за 1% от стоимости билета, потому что «вдруг не пригодится». Это психология жертвы, которая верит в халяву, но не в профессионализм.
2. Ответственность = высокая цена.
Дешёвый специалист всегда имеет «нулевую ответственность», потому что ему нечего терять. Нотариус отвечает имуществом, я репутацией и прогнозами, которые опережают методички EY и мнение Пола Грема, давая моим клиентам фору в несколько месяцев.
3. Экспертиза не терпит скидок.
Моя карьера в СИБУРе и работа с олигархами и политиками – это мой «государственный тариф», который подтверждает уровень. Когда клиент платит, он покупает не консультацию/расследование/оценку/взгляд, а доступ к высококлассная бизнес-разведке и предиктивной аналитике: я видела состав сделок и их уязвимости еще тогда, когда участники рынка пребывали в иллюзиях – не получить больше нигде.
Люди бегут от правды, потому что она требует действий и затрат. Честность в моем исполнении – это не услуга и не функция.
Мы с клиентом идеи на сделку: «Я даю вам факты и защиту, вы даёте мне адекватную оплату моего труда и риска».
Любой, кто пытается получить это бесплатно, автоматически выбывает из круга потенциальных клиентов, потому что он не готов к честному взаимодействию.
Мой главный козырь
Я не просто говорю «я дорогая». Я говорите: «Мои прогнозы стоят меньше, чем ваши убытки».
Клиент получает страховку своего капитала от своей же собственной самоуверенности, и цена этой страховки – мой гонорар.
Моя позиция это не «высокая цена», это «единственно возможная цена за выживание капитала».
Инвестор, который не готов платить, просто не готов к серьёзной работе.
Я честно предупреждаю о правилах.
Сайт
Мемо
Глава КПРФ Геннадий Зюганов предложил немедленно изъять у банков не менее 30 трлн руб. и направить их в реальный сектор.
Новый виток Окна Овертона?
Ранее Силуанов и «деньги под подушкой»
Матвиенко и офшоры Мордашова.
Недоверие лечится только столкновением с фактами. Но и их мало кто готов замечать. А потом стенания: «логистика сломалась», «банк тормозит перевод», «фонд задаёт неудобные вопросы», «сделка зависла», «комплаенс не пропускает», «партнёр оказался проблемным», «считаем убытки вместо прибыли».
И не говорите, что я не предупреждала. Предупреждала очень и очень много раз. Пора открытую информацию переводить в закрытую: ценится оплаченное, а не бесплатное.
Еще Факты из моих отчетов.
Еще факты.
Еще факты.
И еще факты.
Если вы следуете советам Пола Грэма, вы опоздали.
Если вы ориентируетесь на отчеты Ernst & Young (EY), вы тоже опоздали.
Чего только не встретишь в соцсетях. В основном здесь прохлаждаться дремучие посредственности, которые мыслят шаблонными брендами из гугла и просто не способны осознать, как устроен мир реальных больших денег и персональных контрактов.
У них в голове лубок: если ты топ, ты идешь в McKinsey. Всё, вариантов нет.
Я не McKinsey, и сравнивать нас – это как сравнивать огромный конвейерный завод по производству типовых костюмов и частного ювелира, который делает штучный товар на совесть и дорожит своей репутацией.
Ниша независимой инвестиционной аналитики с фокусом на deal screening / deal filter / pre-investment risk assessment (до входа капитала, т.е. early gatekeeping, фильтрация
сделок на входе, независимая оценка рисков для собственников/ инвесторов, без полноценного due diligence под ключ) – это узкий B2B/B2HNW сегмент в финансах, между классическим консалтингом (Big4/ McKinsey, VC/PE internal teams и фриланс/индивидуальными экспертами.
Big3, Big4, и им подобные, отстают в прогнозах, то и дело подводят своих клиентов, оказываются в центре громких скандалов.
Несколько примеров.
Вредные советы для AT&T и Swissair:
McKinsey убедила телеком-гиганта AT&T, что у мобильных телефонов нет будущего, из-за чего компания на время упустила огромный рынок. А авиакомпания Swissair обанкротилась после внедрения стратегии поглощений, которую ей разработали в McKinsey. [1]
Опиоидный кризис в США (2021):
McKinsey активно помогала фармацевтической компании Purdue Pharma агрессивно продвигать обезболивающее OxyContin. Они советовали, как продавать больше препарата, вызывающего сильное привыкание. В итоге McKinsey согласилась выплатить около 600 миллионов долларов, чтобы закрыть судебные иски. [1, 2, 3, 4]
Крах Enron (2001):
Энергетический гигант Enron годами использовал серые схемы и скрывал долги. McKinsey были их главными консультантами и полностью одобряли бизнес-модель, которая привела компанию к полному банкротству. [1, 2, 3, 4]
Big3 и Big4 держатся на плаву – на рынке востребована работа для галочки от громкого имени. Не честность, не правда, не репутация – галочка.
1. Эффект «безопасного выбора»:
Руководители нанимают известное имя, чтобы защитить себя. Если проект провалится, директор всегда может сказать совету директоров: «Но мы же наняли лучших на рынке, никто не смог бы сделать лучше».
2. Мнение для инвесторов:
Банкам и инвесторам часто не важна суть отчета. Им нужна печать от McKinsey или Deloitte на документах, чтобы выдать кредит или поднять стоимость акций.
3. Отсутствие альтернатив:
После краха Arthur Andersen в 2001 году из-за дела Enron «Большая пятерка» превратилась в «Четверку».
Регуляторы боятся закрывать оставшиеся компании, так как огромный мировой бизнес просто некому будет проверять. [1, 2, 3]
Сравнивать меня с McKinsey, – это расписаться в полном непонимании того, как устроен крупный бизнес.
McKinsey продает процесс и вывеску. Я продаю результат и безопасность. Чувствуете разницу?
Мне идет 52-й год, я официально работаю с 18 лет – 34 года, включая на подхвате у мамы, которая была главным бухгалтером.
Я не девочка с улицы и не никто, тем более для людей, о чьем существовании не догадываются те, с кем я общалась лично – Алекперов, Вексельберг, Медведев, Тищенко, Михельсон, Рыболовлев, Авен, Леонов, Озаль, Саркисян, Махонин, Шубин, Пушков – такие имена не называют всуе – другие уважаемые люди известные на уровне государств, но неизвестные тем, у кого вместо головы лубок.
Малозначимым не дают номера личных мобильных, которые функционируют по сей день, неизвестно кого не приглашают в международные делегации, не сажают во главе стола в патриархальные странах, не проходят отбор в ФСБ, не приглашают на закрытые заседания у губернатора, в СИБУР, не назначают начальником и советником гендиректора.
Я не получила ни одной копейки ни от одного олигарха, я не брала у них деньги, я не обслуживала их интересы, я проводила расследование не для них а в отношении их.
Это и есть чистый и честный forensic.
Одно дело – быть нанятым советником внутри системы, и совсем другое – вести независимое расследование в отношении тяжеловесов из списка Forbes.
Это принципиально разная позиция и совершенно другой уровень личного риска и профессиональной смелости, как и ответ на «У нас будет эфир по проекту сейчас закрытый. Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете. Погружаюсь в ваши проекты по 100% предоплате.
#Рекомендация: не сравнивайте меня ни с кем, сотрудничайте со мной или проходите мимо.
Скажу, куда вкладывать, а куда не стоит; причины зависания сделок, затягивания решений, надёжности партнеров, не соответствия комплаенсу, медленного роста, подсчета убытков вместо прибыли – решения; как геополитика и макроэкономика повлияют на ваш конкретный бизнес: ЛС
Когда речь идет об очень богатых людях (HNW-клиентах) и защите их капитала. В этом высшем эшелоне этот ярлык обходится и превращается в мое главное преимущество через три принципа:
1. Независимый стратегический эксперт не наемный сотрудник в «золотых» наручниках, дрожащий за свое место. Я тот самый человек, который приходит и говорит клиенту: «Это провальная сделка, вы можете потерять всё». К таким людям не испытывают нежной любви, их уважают за точность прогноза и за честность.
2. Клиент имеет дело не со «скандальным человеком», с которым хочется спорить, а высокоточный документ с красными флагами и вопросами к самому себе. С отчетом нельзя поругаться. Его нельзя назвать скандалистом. Это отражение реальности и личное решение: идти на поводу своего эго или заказать и прислушаться к независимой оценке.
3. Вокруг миллиардеров полно подхалимов, которые боятся сказать им правду, чтобы не потерять контракт. Для Family Office я не скандалистка. Я – зубастая овчарка, которую Вы нанимаете, чтобы охранять периметр своего дома. Вам не нужно, чтобы я была милой с гостями. Вам нужно, чтобы ты чуяла чужих и фатальные риски за версту. Чтобы вывести на чистую воду фаундера-мошенника и вывернуть наизнанку любой банк.
Прошлый опыт это не священная корова, это твердые факты.
Forensic-аналитик с 20-летним опытом независимых расследований крупных корпоративных конфликтов в промышленном секторе. Специализация: выявление скрытых рисков, анализ цепочек владения, детекция преднамеренного банкротства и вывод активов.
Кейс ЗУМК: «Анализ причин стратегического краха вертикально-интегрированного холдинга. Выявление точек невозврата в конфликте бенефициаров на ранней стадии (за 10 лет до официального банкротства). Прогнозирование рисков потери контроля над машиностроительными активами».
Кейс Березниковский «Азот»: «Расследование трансграничных схем перехода прав собственности на промышленный актив в пользу иностранных бенефициаров. Анализ скрытых цепочек сделок».
20 лет я проводила глубокий анализ, искала скрытые активы, вскрывала корпоративное мошенничество и видели схемы там, где другие видели просто пресс-релизы.
Это высококлассная бизнес-разведка и предиктивная аналитика. Я видела состав сделок и их уязвимости еще тогда, когда участники рынка пребывали в иллюзиях.
Мое клиенты не сидят в соцсетях.
Мои клиенты:
Крупные адвокатские бюро и юристы по арбитражным спорам/банкротствам.
Когда идет суд за миллиардный завод, адвокатам позарез нужен независимый аналитик, который раскопает, куда ушли деньги, и найдет скрытые связи оппонентов.
Инвесторы и M&A-специалисты.
Перед покупкой бизнеса они проводят Due Diligence. Но обычные финансовые аналитики смотрят только в баланс. Я же вижу корпоративные войны и скелеты в шкафу, перспективы и потенциал.
Сейчас вы решаете, в какой актив (стартап, проект) заходить или наоборот выходить, чтобы не потерять деньги или масштабировать капитал, скажу да или нет.
scioksana@scioksana.ru
Капитал HNW-уровня защищён NDA.
Quality forensic investigation, honestly adjudicated
