На днях, вынырнув из таблиц и методологий, я поймала крутой инсайт из книги «Эссенциализм». Автор советует вести «журнал жизни» и придумывать каждому дню яркий заголовок — эдакую выжимку сути. Отличный фреймворк для рефлексии!
Если бы я подводила итоги своей сумасшедшей недели в таком формате, заголовок звучал бы так: «Эмоциональный интеллект, масштабирование и другие проектные отклонения».
Поделюсь несколькими инсайтами, которые здорово «подсветили» мне смыслы моей работы на этой неделе:
Ресурс и вдохновение лежат там, где мы их не ждем
Мы думаем, что знаем себя. Но мозг полезно удивлять. Я пошла на музыкальный вечер Анастасии Судневой ради фортепианной музыки. К теме вечера — павловопосадским платкам — относилась с ровным равнодушием. Итог? Я открыла их для себя как абсолютное произведение искусства и влюбилась в шаль «Феерия». Могла ли я, человек структур и графиков, предположить такое? Нет. Вывод: выходите из своего инфопузыря, это лучшая профилактика выгорания.
Масштабирование проектов требует жесткости... и любви
Я обожаю своих коллег по Центру технологического обучения. Это чувство не отпускает даже в выходные. Но отдельная история — работа с командой АНО «Спасение надежды».
Подозреваю, что в их кулуарах я уже прочно переименована в «Марину Задолбаевну». Я ежедневно трясу их, людей колоссально занятых «в полях», требуя тонны информации. Но парадокс проектной работы в том, что без этого занудства и оцифровки процессов невозможно масштабировать проект. Они терпят мою настойчивость, потому что мы сходимся в главной ценности — вере в миссию проекта.
Лояльность команде проверяется в кризис
Я фанат регби. Если в Пензе матч — я на трибуне. На этой неделе игра не порадовала нас победой, но подарила важную мысль для бизнеса: твоя команда остается твоей всегда. В моменты поражений (кассовых разрывов, проваленных дедлайнов) поддержка, участие и вера лидера нужны коллективу в 100 раз больше, чем в моменты триумфа.
Осуждение = неэффективность
Из всех событий недели выкристаллизовалась мысль про Soft Skills. Осуждение кого-либо в рабочей (да и в личной) среде — это всегда про нашу собственную нелюбовь к себе. Стоит только кого-то укоризненно распечь, как система тут же подкинет тебе ситуацию, где ты наступишь на те же грабли. Эмпатия и принятие — вот лучшие методологии управления.
А теперь давайте применим фреймворк из «Эссенциализма» в комментариях
Если бы вы придумывали заголовок для своего сегодняшнего рабочего дня — как бы он звучал? Какую главу своей профессиональной жизни вы сейчас пишете?
