#трансформация

1️⃣ Структура "ЛУКОЙЛа" $LKOH закроет филиал в Ираке в 2026 году.

Решение связано со сворачиванием деятельности на фоне санкций и ухода из проекта "Западная Курна-2".

Ранее компания объявляла форс-мажор и передала добычу месторождения местной Basra Oil Company.

Это говорит о снижении международной экспансии и фокусе на более стабильных рынках.

2️⃣ Суд ЕС отказался рассматривать спор Хорватии с "Газпром экспортом" $GAZP

Он указал, что вопрос уже ранее разъяснен.

При этом подтвердил, что зависимость решения суда от "регистрационного судьи" нарушает право ЕС.

Из-за этого блокировка €35 млн фактически зависла и не вступила в силу.

Спор возник после перевода расчетов за газ в рубли и разрыва контракта в 2022 году.

Неопределенность по зарубежным спорам "Газпрома" сохраняется и повышает юридические риски.

3️⃣ "Газпром" $GAZP хочет передать установление тарифов на газораспределение регионам.

Это позволит точечно повышать тарифы и компенсировать рост затрат.

Расходы на сети выросли на 47,5%, а тарифы только на 21%.

На модернизацию до 2030 года нужно около 561 млрд ₽.

Компания ищет способ ускорить рост тарифной выручки, что поддержит ее финансовые показатели.

4️⃣ "ВТБ" $VTBR решил продать все аграрные активы и выйти из сельского хозяйства.

Банк сосредоточится на городском бизнесе и избавляется от непрофильных активов.

Продажа связана с подготовкой к новым требованиям ЦБ с 2027 года.

Уже есть интерес к активам, включая агрокомплекс "Лабинский".

"ВТБ" проводит масштабную очистку баланса и фокусируется на основном банковском бизнесе.

Это снижает риски и повышает прозрачность, что позитивно для оценки банка рынком.

5️⃣ ФАС не поддержала возможное объединение Whoosh $WUSH и "Юрент" (входит в $MTSS ).

В случае сделки их доля на рынке превысила бы 70%, что сочли угрозой конкуренции.

Регулятор дал компаниям возможность самим отозвать заявку вместо отказа.

Сделка отложена минимум на полгода и пока не пересматривается.

Рынок кикшеринга признан малорентабельным, но с конкуренцией, которую не хотят терять.

Риск консолидации снижается, а значит рынок останется более конкурентным и давление на маржу сохранится.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #перестройка #трансформация #санкции #инфраструктура #монополия #баланс #давление #перераспределение

Провел лекцию для партнеров в сетевой компании и был поражен! Рассказывал о вещах, которые, казалось бы, элементарны, но видел неподдельный интерес в глазах людей. Будто открывал им двери в новую вселенную! 🌌

И это заставило меня задуматься: люди жаждут не просто информации, они жаждут трансформации. Им нужно не просто услышать, а почувствовать результат.

Поэтому я сделал вывод: практика - это ключ! 🔑

В следующий раз приду не просто с теорией, а с готовой "методичкой", чтобы прямо во время лекции люди могли совершать конкретные действия, которые приведут их к версии 2.0! 💪

Моя цель - чтобы каждый ушел с лекции не просто вдохновленным, а с новым навыком, новым инструментом, новым результатом. Чтобы они получили то, чего у них не было до посещения.

Настоящий успех - это уметь.

#сетевоймаркетинг #лекция #практика #трансформация #личностныйрост #обучение #результат #версия2.0 #мотивация #успех

Что случилось

Топ-менеджеры крупнейших компаний начали уходить с постов, объясняя это искусственным интеллектом. Бывший CEO Walmart заявил, что смог бы начать трансформацию с ИИ, но «не смог бы её закончить». Глава Coca-Cola отметил: для следующего этапа роста нужны другие люди.

В чём суть

Руководители признаются, что не могут выстроить управление компаниями в новую эпоху технологий. Проще передать всё команде, которой будет всё равно на сотрудников и которая, если что, спокойно заменит людей на роботов.

Мнение

ИИ настолько пугает, что даже топы предпочитают уйти, лишь бы не отвечать за последствия. Они понимают: следующая стадия — это не просто автоматизация, а полная перестройка бизнеса, где людям может не остаться места.

#ИИ #Walmart #CocaCola #трансформация #увольнения #новости #ирония

Цифровая культура — не просто модные технологии, а среда, где сотрудники свободно экспериментируют, делятся знаниями и ориентируются на данные при принятии решений. Разберёмся, как её создать и поддерживать. Что отличает цифровую культуру? Ориентация на клиента. Глубокое понимание потребностей, персонализация, сбор данных в режиме реального времени. Открытость и сотрудничество. Обмен идеями между отделами, клиентами и партнёрами без барьеров. Децентрализация. Право принимать решения делегируется на нижние уровни — это ускоряет реакцию на изменения. Культура экспериментов. Ошибки воспринимаются как опыт, поощряются быстрые итерации и тестирование гипотез. Мышление на основе данных. Решения опираются на аналитику, а не на интуицию. Как сформировать цифровую культуру: пошаговый план Лидерство и пример сверху. Руководители должны первыми следовать новым ценностям и демонстрировать цифровое мышление. Чёткое видение и коммуникация. Регулярно рассказывайте команде о стратегии, целях и прогрессе цифровой трансформации. Обучение и развитие навыков. Проводите тренинги, вебинары и семинары по цифровым инструментам и подходам. Поддержка инноваций. Создайте «песочницы» для экспериментов или используйте геймификацию, чтобы снизить страх перед ошибками. Вовлечение сотрудников. Прислушивайтесь к обратной связи, давайте возможность предлагать идеи и участвовать в изменениях. Цифровые инструменты. Обеспечьте команду удобными платформами для совместной работы, аналитики и обмена знаниями (например, Slack, Trello, Power BI). Поощрение и признание. Отмечайте успехи, связанные с внедрением цифровых практик, и делитесь историями успеха внутри компании. Измеряйте прогресс. Установите KPI: уровень цифровой грамотности, скорость внедрения идей, удовлетворённость сотрудников новыми процессами. Как поддерживать цифровую культуру Регулярная обратная связь. Проводите опросы и встречи, чтобы понимать, что работает, а что требует доработки. Непрерывное обучение. Обновляйте программы развития, следите за трендами и адаптируйте их под нужды команды. Адаптация ценностей. По мере роста компании корректируйте принципы цифровой культуры, чтобы они оставались актуальными. Создание амбассадоров. Найдите энтузиастов среди сотрудников — они станут проводниками изменений и помогут вовлечь остальных. 💡 Итог: цифровая культура — это инвестиция в гибкость и конкурентоспособность. Начните с малого: выберите 1–2 пункта из плана, внедрите их и масштабируйте успех. 💬 А как в вашей компании обстоят дела с цифровой культурой? Делитесь в комментариях! 👇 #ЦифроваяКультура #Бизнес #Трансформация #Управление

🤔 Почему же они, а не вы, достигли своих целей? Ответ прост: они не просто мечтали, а действовали!

🚀 Время возможностей наступило! Сейчас каждый из нас может изменить свою жизнь, если просто решит это сделать. Каждое утро приносит новый шанс: хватайте его, следуйте своим внутренним ощущениям и доверьтесь своему пути.

🏖 Дом у моря, путешествия, престижное образование—все это уже ждет вас в вашей реальности. Достаточно сместить восприятие и увидеть возможности вокруг! Вы готовы изменить свою жизнь к лучшему?

Вот ваш план действий:

1. Прислушивайтесь к себе: если что-то внутри говорит вам ДА, значит, это ваш шанс.

2. Будьте открыты к новым предложениям и возможностям—никогда не знаете, когда и откуда придет ваше счастье.

3. Избавляйтесь от сомнений и откровенно принимайте изменения. Помните, стабильность—это иллюзия, а настоящий страх—это оставаться на месте.

💡 Пора действовать! Оставьте свои оправдания и зажгите вашу жизнь новыми свершениями. Нуждаетесь в поддержке? Свяжитесь с нами, и мы покажем, как сделать ваш путь к успеху легче и продуктивнее. Будьте частью нашей команды успеха и трансформаций!

👥 Присоединяйтесь к нашей программе сегодня и получайте доступ к эксклюзивным тренингам, которые помогут вам выйти за пределы вашей прежней реальности и достичь невероятных высот. Напишите «ХОЧУ» в комментариях или в личные сообщения, чтобы узнать больше.

Ваша жизнь всего в одном шаге от невероятных изменений.✨

#Возможности #Успех #Трансформация #ДействуйСейчас #ЖивиМечтой

Блокчейн как новый «водопровод» для экономики: почему аналитики верят в ускорение роста

Представьте мир, где деньги и активы движутся со скоростью мысли — без выходных, посредников и многодневных ожиданий подтверждений. Это не утопия, а ближайшее будущее, которое прогнозируют аналитики крупного банка во главе с Девином Райаном. В своём новом отчёте они приходят к выводу: массовое внедрение блокчейна может стать мощным топливом для глобального экономического роста.

Как именно? Всё дело в фундаментальном ускорении. Блокчейн обещает резко повысить скорость оборота и рециркуляции капитала, создать более инновационное инвестиционное пространство и построить инфраструктуру для цифрового мира, где главным игроком становится искусственный интеллект.

Тренд налицо: гиганты встраивают новый двигатель

Аналитики обращают внимание не на стартапы, а на мейнстрим. Яркий пример — планы Нью-Йоркской фондовой биржи (NYSE) запустить платформу для торговли токенизированными акциями и ETF. Это значит потенциально круглосуточные торги с почти мгновенными расчётами вместо нынешних систем с задержками в дни.

«Это сигнал: традиционные операторы рынка уже не просто смотрят на блокчейн, а активно встраивают его в свои ключевые системы, — следует из отчёта. — Это вопрос выживания и конкуренции с новыми технологическими игроками».

Эффект №1: «Разморозка» триллионов

Первый и самый ощутимый эффект — ускорение оборота капитала. Сегодня огромные суммы «заморожены» в процессе расчетов между сделкой и фактическим получением активов (так называемый цикл T+2 или T+1). Блокчейн, с его режимом расчётов, близким к мгновенному («Т+0»), высвободит эти триллионы долларов.

Проще говоря, один и тот же капитал сможет работать интенсивнее, поддерживая больше проектов и сделок. Снизятся риски и потребность в обеспечении, что разгрузит балансы компаний и банков.

Эффект №2: Мир инвестиций станет больше

Следующий этап — революция в инвестициях через токенизацию (превращение прав на любой актив в цифровой токен на блокчейне). Это сделает экономически выгодным выпуск и торговлю тем, что сегодня крайне неликвиднно: доли в частных компаниях, объекты недвижимости, произведения искусства, права на интеллектуальную собственность.

Инвестиционное пространство расширится для всех. Появятся совершенно новые классы активов из цифровой экономики, а кредитование получит более эффективные и прозрачные модели на базе блокчейн-обеспечения.

Инфраструктура для мира ИИ

И здесь кроется, пожалуй, самый важный тезис отчёта. Наша экономика становится всё более цифровой и автоматизированной. Искусственный интеллект и машины будут инициировать миллионы микротранзакций ежесекундно.

Им нужна соответствующая «нервная система»: программируемые, работающие 24/7 и безотказные платёжные и учетные системы. Блокчейн-решения идеально подходят для этой роли, обеспечивая расчёты, аутентификацию и аудит в реальном времени и в гигантских масштабах.

Вывод аналитиков ясен: блокчейн — это не только про криптовалюты. Это про модернизацию самой основы финансовой системы, которая позволит экономике расти быстрее и эффективнее в новую цифровую эпоху.

#Блокчейн #Токенизация #ЭкономическийРост #Инновации #ДевинРайан #Аналитика #Финансы #Инвестиции #ИскусственныйИнтеллект #ИИ #ЦифроваяЭкономика #Финтех #NYSE #Капитал #DeFi #трансформация

💭 В этом материале разберём парадоксальную ситуацию в М.Видео, где масштабное развитие сервисов только усугубляет ситуацию...

💰 Финансовая часть / ✔️ Операционная часть (1 п 2025)

📊 Валовая прибыль компании снизилась до 27 млрд рублей, в основном из-за роста расходов на продвижение товаров и предоставления скидок покупателям, включая усиление конкурентной борьбы. Выручка компании за первое полугодие 2025 года составила 171,2 млрд рублей, сократившись на 15,2% по сравнению с аналогичным периодом 2024 года. Причиной стало замедление спроса на бытовую технику и электронику. EBITDA значительно снизилась до 3,8 млрд рублей.

🤷‍♂️ Чистый убыток составил 25,2 млрд рублей. Коммерческие, общие и административные расходы (SG&A) сократились на 1,2 млрд рублей за счет закрытия нерентабельных торговых точек, уменьшения зарплат персонала и сокращения комиссионных платежей маркетплейсам.

🛍️ Онлайн-продажи заняли доминирующую позицию, составив 78% от общего товарооборота (против 73% годом ранее), благодаря активному продвижению цифровых платформ и мобильных приложений. Клиентская база увеличилась на 4,4 миллиона человек, достигнув отметки в 79,4 миллиона. Сервис «М.Комбо» набрал более 200 тысяч подписчиков, большинство из которых впервые воспользовались услугами сети.

🧐 Развитие

🪓 Группа представила новый сервис рассрочки «Порублю», позволяющий оплачивать покупки частями без участия банков. Сервис рассчитан на приобретение товаров стоимостью до 20 тысяч рублей, оплата производится равными долями в течение шести недель без проверки платежеспособности клиента и процентов.

📦 Компания начала сотрудничество с Яндекс.Доставкой, благодаря чему товары магазина весом до 30 килограммов теперь доставляются клиентам в пункты выдачи Яндекс.Маркета и курьером.

🫖 М.Видео запустила новую линейку доступной кухонной техники под брендами Novex и Cameron, расширяя ассортимент для массового потребителя. Планируется дальнейшее расширение ассортимента в 2026 году, включая новые категории товаров. Использование собственных торговых марок позволяет компании предложить технику по привлекательным ценам.

🚗 Компания запустила продажу автомобилей на своем маркетплейсе. Запуск состоялся в крупных городах, позже охват расширится по всей России. После оформления покупки клиент взаимодействует непосредственно с дилером для завершения сделки и доставки авто.

📌 Итог

😎 Новая бизнес-модель компании демонстрирует рост операционных результатов, хотя в финансовой части ситуация усугубляется. Компания продолжает трансформироваться, увеличивая свою долю рынка по сравнению с конкурентами, несмотря на сложности, и имеет чёткий план развития. Сейчас есть достаточная поддержка для преодоления текущих трудностей — банкротство исключается, но давление на котировки из-за достаточно высокой долговой нагрузки будет сильным. Сделка с JD.com может существенно повлиять на стратегию развития компании и укрепить ее позиции на рынке.

🎯 ИнвестВзгляд: Идеи здесь нет.

📊 Фундаментальный анализ: ⛔ Продавать - несмотря на позитивные операционные изменения и развитие новых сервисов, финансовые показатели находятся в глубокой отрицательной зоне.

💣 Риски: ⛈️ Высокие - пытаясь нивелировать рыночные риски (предоставляя скидки и введя программу «Порублю»), компания лишь усугубляет финансовые проблемы, а сделка с JD.com может «сломать» бизнес-модель. Хотя, может, оно и к лучшему…

💯 Ответ на поставленный вопрос: Вектор движения "в никуда". Все выглядит противоречиво: успехи операционной трансформации сочетаются с серьёзными финансовыми проблемами.

🤷‍♂️ Данный обзор не является индивидуальной инвестиционной рекомендацией. Инвестиции сопряжены с рисками, а фундамент инвестиций — самостоятельность мышления и здоровое недоверие!

⏰ Благодарим Вас за поддержку! Следующий материал уже в работе...

$MVID #MVID #МВидео #ритейл #торговля #бизнес #трансформация #инвестиции #анализ

1️⃣ "Фосагро" $PHOR снова не рекомендовала дивиденды, хотя результаты по МСФО за девять месяцев выглядят очень сильными.

Чистая прибыль выросла на 47,6% до 95,7 млрд ₽, скорректированная — до 89,3 млрд ₽.

EBITDA поднялась на 17,9% до 145,7 млрд ₽, а свободный денежный поток — на 64% до 59 млрд ₽.

Выручка выросла на 19,1% до 441,7 млрд ₽ благодаря росту производства и продаж удобрений.

Чистый долг — 254,5 млрд ₽, отношение чистый долг/EBITDA уже снизилось до 1,28.

Совет директоров при этом дивиденды не предложил — компания по-прежнему делает ставку на снижение долговой нагрузки.

После достижения цели по соотношению долга к EBITDA около 1 компания обещает вернуться к более щедрым выплатам.

2️⃣ "Роснефть" $ROSN рекомендовала промежуточные дивиденды 11,56 ₽ на акцию.

Решение утвердят 23 декабря заочно, реестр под дивиденды закроют 12 января.

На выплаты направят 50% чистой прибыли по МСФО за первое полугодие 2025 года — это соответствует дивполитике компании.

За 2024 год суммарно выплатили 51,15 ₽ на акцию.

Чистая прибыль по МСФО, относящаяся к акционерам, в первом полугодии 2025 года составила 245 млрд ₽.

3️⃣ Чистая прибыль НЛМК $NLMK по РСБУ за 9 месяцев упала на 22,3% до 32,9 млрд ₽.

Выручка снизилась на 15,8% до 471,3 млрд ₽, валовая прибыль просела сильнее — на 60,7% до 48,7 млрд ₽.

Продажи ушли в убыток 21,2 млрд ₽, доналоговая прибыль сократилась почти вдвое.

Компания остаётся крупным металлургом с активами в России, Европе и США.

79,3% контролирует Владимир Лисин, 20,7% — в свободном обращении.

4️⃣ В Финляндии закрываются АЗС Teboil, "дочки" "Лукойла" $LKOH

Это осложнит лесоперевозки: водителям придется проезжать лишние 150 км ради заправки, под ударом около 15% территории.

Закрытие совпало с морозами, а на этих станциях продавали зимний дизель.

Teboil сворачивает работу после санкций США и Британии.

При этом 21 ноября совет директоров "Лукойла" снова рассмотрит дивиденды за 9 месяцев.

Ранее заседание переносили.

За 2024 год компания выплатила 1055 ₽ на акцию.

5️⃣ "Газпром" $GAZP до конца года собирается продать "Газпром нефтехим Салават" холдингу "Росхим" за 250–270 млрд ₽.

Деньги нужны, чтобы частично покрыть убытки от падения спроса на газ после ухода с европейского рынка — по РСБУ за январь–сентябрь убыток составил 170 млрд ₽.

"Росхим" с помощью покупки хочет усилить позиции на рынке.

Салаватский комплекс — один из крупнейших нефтехимических заводов страны, выпускает свыше 150 видов продукции и работает на внутренний рынок и экспорт.

6️⃣ "Сбер" $SBER запустил оплату по QR-коду во Вьетнаме.

Теперь через "Сбер-Онлайн" можно платить в более чем 1 млн магазинов, кафе и отелей, рубли автоматически конвертируются в донги.

Это уже восьмая страна, где работает такой способ оплаты.

ВТБ накануне запустил похожую функцию — у него доступно около 3 тыс. точек.

7️⃣ Чистая прибыль "Т-Технологий" $T за III квартал выросла до 40,1 млрд ₽ — выше прошлогоднего уровня и в рамках прогноза аналитиков.

Процентные доходы выросли на 26%, комиссионные — на 29%, совокупные доходы с учетом резервов — на 37%.

Группа продолжает консолидацию миноритариев ТБанка: к выкупу могут предъявить до 298 тыс. акций, затраты не превысят 250 млн ₽.

Совет директоров рекомендовал дивиденды 36 ₽ на акцию и запустил новую программу байбэка — до 5% акций до конца 2026 года.

Выкупленные бумаги направят на расширение программы мотивации сотрудников.

Лайкай 👍 комментируй 💬 подписывайся на MegaStrategy ✅

#мегановости #новости #энергия #индустрия #нефть #химия #логистика #север #динамика #трансформация

Первоисточники вдохновения

Ричард Бэндлер и Джон Гриндер начали свой путь к созданию нейролингвистического программирования (НЛП) с тщательного изучения трех выдающихся терапевтов:

Милтон Эриксон - мастер гипноза и нестандартного подхода к решению проблем

Фриц Перлз - создатель гештальт-терапии, эксперт в работе с осознанностью

Вирджиния Сатир - революционерка в области семейной терапии

Что именно копировали

Ключевые аспекты поведения успешных терапевтов, которые анализировали основатели НЛП:

Языковые паттерны - как именно они формулировали вопросы и давали инструкции

Невербальные сигналы - жесты, мимика, тон голоса, паузы

Состояние присутствия - умение быть “здесь и сейчас”

Стратегии мышления - последовательность внутренних процессов

Подстройка - способы установления раппорта с клиентами

Как это помогало развиваться

Процесс копирования привел к значительным изменениям в жизни самих исследователей:

Развитие наблюдательности - научились замечать мельчайшие детали поведения

Гибкость мышления - освоили разные подходы к решению проблем

Мастерство коммуникации - улучшили навыки взаимодействия с людьми

Самоосознание - научились отслеживать собственные паттерны поведения

Практические навыки - освоили эффективные техники работы с сознанием

Конкретные примеры копирования

Эриксон научил их:

Использованию метафор и историй

Техникам косвенного внушения

Работе с состояниями транса

Перлз показал:

Методы работы с незавершенными гештальтами

Техники фокусировки внимания

Способы интеграции частей личности

Сатир продемонстрировала:

Эффективные паттерны семейной коммуникации

Техники позитивного перефразирования

Способы улучшения отношений

Результаты трансформации

Личные достижения основателей НЛП:

Бэндлер стал признанным мастером практической психологии и создателем множества эффективных техник

Гриндер развил уникальные преподавательские навыки и способность моделировать сложные поведенческие паттерны

Оба научились быстро учиться и передавать свои знания другим

Создали успешный бизнес на основе своих открытий

Получили международное признание в области психологии

Практическое применение

Копирование успешных паттернов позволило им:

Разработать методики быстрого обучения

Создать техники изменения убеждений

Развить навыки эффективной коммуникации

Научиться достигать поставленных целей

Помогать другим людям решать их проблемы

Заключение

Метод копирования успешных паттернов поведения стал не просто основой НЛП, но и мощным инструментом личностного роста для его создателей. Они доказали, что наблюдая за успешными людьми и анализируя их поведение, можно не только понять механизмы достижения успеха, но и освоить их на практике. Их история показывает, что ключ к развитию лежит через внимательное изучение и моделирование эффективных стратегий других людей.

#НЛП #НейролингвистическоеПрограммирование #Успех #ЛичностныйРост #ПсихологияУспеха #Саморазвитие #Коучинг #Терапия #Гипноз #Гештальт #СемейныеОтношения #Коммуникация #Обучение #Мотивация #РазвитиеНавыков #Лидерство #БизнесРазвитие #Психотерапия #ЛичностныйПотенциал #Трансформация #ЖизненныеСтратегии #ЭффективныеТехники #Мастерство #Образование #Самопознание #ЖизненныеЦели #ДостижениеЦелей #УспешныеЛюди #Наблюдение