#обратнаясвязь — посты и обсуждения
3 доступных поста
Если команда предлагает правильные решения, а вы их не слушаете — зачем вы их держите? Это жёсткий вопрос. Но честный.
Мы провели аналитическую работу. Опросили более 20 предпринимателей. Сравнили командные предложения и единоличные решения. Статистика показала: соотношение правильных решений от команды значительно выше, чем единоличных решений собственника. Это не теория. Это реальные данные.
Почему так происходит.
Ответ простой и неудобный. Собственник держит команду не для того, чтобы слушать. А для того, чтобы они выполняли. Пока это работает — он считает, что всё в порядке. Но когда решения команды оказываются точнее, а он их игнорирует — бизнес начинает терять. Медленно. Но верно.
Что это значит для бизнеса.
Каждое проигнорированное правильное решение — это упущенная возможность. Упущенная выручка. Упущенный рост. Упущенное конкурентное преимущество. И самое опасное — упущенные люди. Потому что профессионалы не остаются там, где их не слышат. Они уходят. А остаются те, кто молчит.
Что нужно сделать собственнику.
Первое. Провести аудит решений. Взять ключевые решения за год. Разделить на две группы: единоличные и командные. Посмотреть результат «задним числом». Это отрезвляет.
Второе. Ответить на вопрос: зачем я держу команду? Чтобы слышать — или чтобы они молчали? Ответ может быть неприятным. Но без него ничего не изменится.
Третье. Ввести правило. Перед каждым важным решением — выслушать минимум три точки зрения от команды. Не спорить. Не оправдываться. Просто зафиксировать. И только потом решать.
О чём подумать.
Может ли один человек быть прав всегда? Нет. Может ли команда ошибаться? Да. Но её коллективная оптика шире вашей. И если вы это признаете — вы перестанете терять. Деньги. Время. Людей.
Пока вы не слышите команду — вы платите ей зарплату за молчание. А могли бы — за рост.
Вы держите команду, чтобы слышать? Или чтобы они молчали?
#бизнес #предпринимательство #собственник #управление #бизнеспсихология #личностныйрост #эго #иллюзияконтроля #оптика #масштаб #команда #обратнаясвязь #лидерство #решения #саморазвитие
Вы уверены, что видите картину целиком. Что у вас — масштаб. Что ваша оптика точна. Что ваш фильтр отсекает лишнее и оставляет главное. Но когда мы смотрим назад — становится видно другое. Оптика замылена. Масштаб искажён. Фильтр не работает как надо.
Вы выслушиваете команду. Но делаете по-своему. Вы киваете. Но не слышите. Вы думаете, что контролируете. А на деле — контролируете только свою иллюзию.
Почему так происходит.
Проблема не в том, что вы глупее. Проблема в том, что вы — один. А один — всегда ограничен. Команда профессионалов видит больше. Не потому что умнее. А потому что смотрит с разных сторон. И предлагает решения, которые вы в своей оптике просто не видите.
Что это значит для бизнеса.
Пока фильтр искажён — решения принимаются не на основе реальности, а на основе вашего представления о ней. А это разные вещи. И цена этой разницы — потери. Деньги. Время. Команда. Рынок.
Что нужно сделать собственнику.
Первое. Проверить свою оптику. Взять три-пять ключевых решений за последний год. И честно ответить: что я видел тогда? Что я не заметил? Что мне говорила команда? Почему я не услышал?
Второе. Признать ограниченность. Вы — один. Это не слабость. Это факт. И чем быстрее вы его примете, тем быстрее начнёте использовать силу команды, а не бороться с ней.
Третье. Ввести правило. Перед каждым важным решением — выслушать минимум три точки зрения. Не спорить. Не оправдываться. Просто зафиксировать. И только потом решать.
О чём подумать.
Может ли один человек видеть всё? Нет. Может ли собственник быть прав всегда? Нет. Может ли команда ошибаться? Да. Но её коллективная оптика всё равно шире вашей. И если вы это признаете — вы перестанете терять.
Пока вы думаете, что видите всё, — вы не видите главного. Себя.
Вы готовы проверить свою оптику? Или всё ещё уверены, что видите картину целиком?
#бизнес #предпринимательство #собственник #управление #бизнеспсихология #личностныйрост #эго #иллюзияконтроля #оптика #масштаб #команда #обратнаясвязь #лидерство #решения #саморазвитие #триоськонсалтинг
Обратная связь от команды и Пилотные тестирования
Если снова немного оглянуться на историю создания нашего продукта и вспомнить, что изначально мы создавали его для своей команды на этапе ухода Slack из России, то однозначно можно сказать, что максимально мощным двигателем развития ZentrySpace и основными критиками стали наши коллеги – те самые IT-специалисты, которые в каком-то смысле очень пресыщены и избалованы иностранными решениями, в частности, Slack.
Поэтому для того, чтобы продукт был максимально жизнеспособен базово и отвечал требованиям первоначальной основной целевой аудитории, его тестирование проводила наша команда. Каждый день, на протяжении почти года, внутри рабочего процесса, наши сотрудники “трогали” ZentrySpace на самых “сырых” стадиях разработки и, будучи непосредственными представителями индустрии диджитал-общения, пользователями различных зарубежных продуктов, доводили продукт до совершенства, находя баги и внося новые предложения для доработки. Разработка продукта силами своих ресурсов - это дорогой с точки зрения финансов, но бесценный опыт, который рождает по-настоящему качественные продукты.
А также мы подключили две дружественные нам компании, в которых владельцы — наши партнеры и товарищи, это компании из сферы медицинских технологий и частного образования. Те, кто никогда не пользовался корпоративными мессенджерами, а значит, мог оценить продукт максимально объективно, поскольку наша целевая аудитория – это не только компании ИТ-сектора. ZentrySpace прошел через тестирование тремя командами из разных сфер и разной численности – 80, 50 и 200 человек. Таким образом мы получили реальные кейсы адаптации системы под разные форматы работы — от офисной до полностью удалённой команды. Такая живая обратная связь позволила превратить некогда прототип в зрелое, стабильное SaaS-решение, готовое к выходу на рынок. Эти пилоты стали ценнейшим источником обратной связи и по сей день у нас в рабочем пространстве есть канал “Предложения по Зентри”, в котором ребята стабильно оставляют свои идеи по улучшению продукта.
Обратная связь от клиентов
Еще один двигатель постоянного развития продукта – это наши текущие клиенты. Многие из них имеют богатый опыт работы с различными корпоративными инструментами и они тоже подбрасывают нам идеи для доработки. А если им что-то не совсем нравится в интерфейсе или функциональности продукта – здоровая критика приводит к лучшей версии, поэтому мы принимаем и воспринимаем любую обратную связь.
Опросы и интервью
Опросы на разного рода площадках и в соцсетях дают определенную обратную связь от пользователей, которые чаще видят продукт впервые и смотрят на него максимально незамыленным взглядом, их критика – это ощутимая точка роста для продукта.
Аналитика обращений в техподдержку
Подобные обращения — кладезь багов и здравых предложений, на основании которых можно не только довести продукт до совершенства, но и внедрить "продающие" фичи, которые действительно нужны клиенту, а не будут существовать по типу "было бы неплохо, когда-нибудь пригодится".
Почему обратная связь так важна?
Высокая цена ошибки. Там, где баг — это просто раздражитель, в корпоративном мессенджере — это тормоз, блок для дальнейшей работы и потеря денег в простое. Но продукт ведь создается для повышения эффективности бизнеса.
Дорогой возврат клиента. Если пользователям будет неудобно или не понравится какой-то функционал, они вернутся в привычное им приложение и не будут пользоваться мессенджером. Корпоративные клиенты редко меняют инструменты, ошибки в продукте способствуют оттоку пользователей, которых сложно и дорого вернуть.
Развитие продукта. Сложные фичи рождаются только из клиентских запросов.
Таким образом, хотя продукт — это не объект коллективного творчества, но реализуется он во многом на основании пожеланий и замечаний пользователей, потому что он должен быть полезен и удобен прежде всего для них, что в контексте корпоративного продукта даже важнее, чем в b2c. Кстати, хороший повод протестировать ZentrySpace и дать нам ОС.