#рос — посты и обсуждения
5 доступных постов
Спорная статья. Больше вопросов, чем ответов.
Бизнесмен, предприниматель, собственник или коммерсант: в чем разница и кто вы на самом деле?
Автор: Андрей Стрельченко, бизнес-психолог, эксперт по антикризисному управлению.
Мы так часто используем эти слова, что перестали вдумываться в их суть. Нам кажется, что «бизнесмен» — это просто тот, у кого есть деньги. Но в бизнес-психологии это разные типы личности, с разной мотивацией и разной судьбой.
Если вы хотите понять, кто вы в бизнесе, давайте препарируем основные термины.
Кто такие: бизнесмен, предприниматель, собственник, коммерсант?
1. Бизнесмен (Businessman)
Это человек, который покупает, продает, оптимизирует и масштабирует бизнес-модели.
Уточнение: Бизнесмен не всегда создает продукт с нуля (как предприниматель), но он может быть гениальным новатором в управлении, логистике или маркетинге. На практике грань между бизнесменом и предпринимателем часто размывается.
Мотивация: Деньги, стабильность, прагматизм. Его логика — выстроить систему, которая приносит прибыль.
2. Предприниматель (Entrepreneur)
Это новатор и разрушитель старого порядка (по Йозефу Шумпетеру). Он берет на себя риск ради создания чего-то принципиально нового.
Уточнение: Предпринимателя часто романтизируют, представляя его бескорыстным творцом. На самом деле, он тоже хочет зарабатывать, но его драйвер — это азарт и видение возможности там, где другие видят пустоту. Риск выгорания у него действительно высок, но не из-за «огня», а из-за постоянного балансирования на грани неопределенности.
3. Собственник
Это не тип личности, а юридический и психологический статус. Тот, кому принадлежат акции, доли или активы.
Уточнение: Собственник может быть инвестором, который вообще не участвует в операционном управлении. Его главные спутники — право голоса, ожидание дивидендов и страх потери капитала.
4. Коммерсант
Это характеристика сферы деятельности и навыков, а не психотип. Человек, который понимает механику рынка и умеет договариваться.
Уточнение: Коммерсант — это про торговлю и сбыт. Логика: купить подешевле, продать подороже, сделать так, чтобы все были довольны.
Психология: что скрывается за словами?
За любым из этих терминов стоит не профессия, а состояние психики. Бизнес — это образ жизни, который накладывает тяжелый отпечаток:
Хроническая тревога. Здоровый сон и стабильность — для бизнесмена роскошь. Он всегда держит в голове риски.
Одиночество. Вокруг много людей (сотрудники, партнеры), но разделить груз ответственности не может никто.
Кризис идентичности.Когда бизнес рушится, человек переживает не просто потерю денег. Он переживает потерю себя: Если я не бизнесмен, то кто я?.
Главное отличие: Мотивация.
В своей практике я вижу, что глубинное отличие кроется в том, зачем человек идет в бизнес.
Первая группа идет, чтобы закрыть базовые дыры (страх бедности, потребность доказать родителям, желание власти). Это порождает тех самых хищников, готовых идти по головам.
Вторая группа идет, чтобы создать ценность и реализовать себя. Это те, кто пытается найти баланс и построить этичный бизнес.
Резюме
Неважно, как называется ваша должность в ЕГРЮЛ. Важно то, каким человеком вы остаетесь. Хищником, созидателем или уставшим путником — это зависит не от слова на визитке, а от ваших внутренних ценностей.
Вопрос к вам: как вы сами себя идентифицируете? Вы — бизнесмен, выстраивающий системы? Предприниматель, создающий новое? Или коммерсант с чутьем на выгоду? Напишите в комментариях.
#бизнеспсихология #предпринимательство #термины #смыслы #честностьссобой #рос т#долгийпуть
Прокомментировать
5
МКС получила дату: конец 2030-го
Конец 2030 года. У МКС наконец появилась дата, когда её не станет.
Мантуров встретился с главой NASA Джаредом Айзекманом, и в сообщении правительства есть совсем канцелярская строчка: по контролируемому сведению станции разработана совместная программа, полёт предполагают завершить в конце 2030-го. Станция летает с 1998-го. Осталось ей чуть больше четырёх лет.
Все спорят, куда упадёт. А я сразу думаю, кто будет считать)
Сам манёвр на орбите короткий. До него годы работы на земле: баллистика, расчёт каждого импульса, связь, контроль каждого включения. И всё ради того, чтобы обломки ушли в расчётный район, а не куда получится. Я на этой кухне долго варился, потом ушёл из космоса в морские беспилотники, потом вернулся. За эти переходы заметил одну вещь. Летающее ломается редко. Ломается то, что стоит на земле десятилетиями и «пока работает».
Весной на Байконуре за два месяца перебрали кабину обслуживания 31-й площадки, элементы по 17 тонн заводили через огневой проём. Наземка в чистом виде)
Теперь прикинем по срокам. Модули РОС Мантуров называл на 2028-2030 годы, базовый модуль на 2032-й, Коммерсантъ писал об этом 29-го. Выходит, пару лет ЦУПу придётся вести две истории сразу. Старую станцию до последних витков и новую с первых. Людей и антенн от этого больше не станет.
Сильнее даты меня зацепил другой кусок того же сообщения. Мантуров говорит про взаимную помощь при нештатных ситуациях на национальных станциях и про кооперацию по Луне: стыковочные механизмы, радиосвязь, спутниковая связь, навигация. Это почти весь список того, что на земле согласовывают годами. Звучит красиво. Посмотрим, сколько из этого доживёт до железа)
Я жду график сведения. Кто ведёт последние витки, с каких средств, в какие окна. Появится, разберу по-человечески.
А вы верите, что в 2030-м сведут? Или срок ещё разок подвинут?)
Прокомментировать
675
Обо мне💁♂️Пост знакомство🫰
Здравствуйте всем. Давайте знакомиться. Меня зовут Александр Мохначёв!
Я партнёр проекта, который объединяет разные стартапы и бизнес-направления!
Ищу инвесторов, основателей, и других людей с серьёзным капиталом, чтобы рекомендовать вам стартапы и другие проекты, чтобы вы масштабировались и процветали в бизнесе🚀
Все детали - в личные сообщения💌
Есть ссылка на мою сетку - в профиле! Буду рад сотрудничеству🤝
11 комментариев
545
Кумовство — это не про любовь. Это про страх руководителя.
Мы привыкли думать, что кумовство — это когда на работу берут родственников или друзей. Но на самом деле это шире. Кумовство — это когда руководитель окружает себя «своими» людьми не за компетенции, а за безопасность.
За этим стоит глубокий психологический механизм.
Руководителю страшно. Он боится конкуренции, боится, что кто-то умнее, сильнее или амбициознее. Боится, что зададут неудобный вопрос, укажут на ошибку, начнут спорить. А «свой» человек не спорит. «Свой» молчит. «Свой» всегда подтверждает правоту начальника.
Любимчик — это не правая рука. Это психологическая броня.
Проблема в том, что эта броня убивает бизнес изнутри. Пока руководитель тешит себя мыслью, что вокруг него верная команда, сильные профессионалы тихо увольняются. Они не готовы играть в эти игры, где премию получают за преданность, а не за результат.
В итоге формируется «токсичный пузырь». Остаются те, кто соглашается. Те, кто просто имитирует бурную деятельность. А сильные — уходят. Это скрытый налог на ваш бизнес: вы платите не только зарплатой любимчику, но и потерей лучших кадров.
Но самое страшное происходит в кризис. Пока все хорошо, кумовство незаметно. Но когда рынок падает, когда нужны быстрые и жесткие решения, любимчики оказываются бесполезны. Они не привыкли брать на себя реальную ответственность. Без прикрытия начальника они не могут решить сложную задачу. В шторм вы остаетесь один на один со штурвалом.
Уважение к себе как к руководителю начинается с готовности быть оспоренным. Смелость окружать себя теми, кто сильнее вас — это единственная стратегия роста.
Вопрос к вам: вы строите команду профессионалов или собираете «безопасный» круг?
#бизнеспсихология #кумовство #управление #команда #лидерство #антикризисноеуправление #честностьссобой #рост #триосьпрактик #бизнеспсихолог #консалтинг
4 комментария
883
Цена любимчика: как один человек убивает мотивацию всей команды.
Руководителю часто кажется, что фаворитизм — это его личное дело. Ну есть у него приближенный сотрудник, с которым комфортно, которому он доверяет больше. Что в этом страшного.
Страшное в том, что команда видит всё. Абсолютно всё. И воспринимает это не как «доверие», а как несправедливость. И тогда бизнес начинает платить скрытый налог.
Как это работает на практике.
Любимчику прощаются ошибки, за которые других увольняют. Ему достаются лучшие проекты и премии, даже если он не приложил к ним руку. Ему можно опаздывать, грубить, не выполнять план. А остальные — «работают за того парня».
Что происходит с сильными профессионалами в такой среде? Они не идут спорить и качать права. Они голосуют ногами. Потому что сильные специалисты не готовы играть в игры, где карьерный рост зависит не от компетенций, а от умения понравиться.
Итог: вы платите не только зарплату любимчику. Вы платите потерей лучших кадров, снижением общей планки качества и тем, что команда начинает работать «от звонка до звонка». Зачем стараться, если всё равно заметят не тебя.
Почему руководители это делают?
Не из злого умысла. А из страха и лени. Лени выстраивать прозрачные критерии оценки. Страха потерять контроль. С любимчиком безопасно, он создает иллюзию «своей» команды, психологический пузырь.
Но бизнес растет не в пузыре. Он растет на сильных, независимых и разных людях
Что делать?
Ввести прозрачные KPI. Оценивать результат, а не симпатии. И честно ответить себе на вопрос: «Кого я сейчас поощряю — профессионала или того, с кем мне просто комфортно?
Вопрос к вам: вы замечали, как фаворитизм в коллективе влияет на вашу мотивацию? Или, может быть, вы сами сейчас строите «безопасный» круг?
#бизнеспсихология #кумовство #команда #мотивация #управление #лидерство #честностьссобой #рост #бизнеспсихология #бизнеспсихолог #триоськонсалтинг
2 комментария
601