#кумовство — посты и обсуждения
3 доступных поста
Кумовство — это не про любовь. Это про страх руководителя.
Мы привыкли думать, что кумовство — это когда на работу берут родственников или друзей. Но на самом деле это шире. Кумовство — это когда руководитель окружает себя «своими» людьми не за компетенции, а за безопасность.
За этим стоит глубокий психологический механизм.
Руководителю страшно. Он боится конкуренции, боится, что кто-то умнее, сильнее или амбициознее. Боится, что зададут неудобный вопрос, укажут на ошибку, начнут спорить. А «свой» человек не спорит. «Свой» молчит. «Свой» всегда подтверждает правоту начальника.
Любимчик — это не правая рука. Это психологическая броня.
Проблема в том, что эта броня убивает бизнес изнутри. Пока руководитель тешит себя мыслью, что вокруг него верная команда, сильные профессионалы тихо увольняются. Они не готовы играть в эти игры, где премию получают за преданность, а не за результат.
В итоге формируется «токсичный пузырь». Остаются те, кто соглашается. Те, кто просто имитирует бурную деятельность. А сильные — уходят. Это скрытый налог на ваш бизнес: вы платите не только зарплатой любимчику, но и потерей лучших кадров.
Но самое страшное происходит в кризис. Пока все хорошо, кумовство незаметно. Но когда рынок падает, когда нужны быстрые и жесткие решения, любимчики оказываются бесполезны. Они не привыкли брать на себя реальную ответственность. Без прикрытия начальника они не могут решить сложную задачу. В шторм вы остаетесь один на один со штурвалом.
Уважение к себе как к руководителю начинается с готовности быть оспоренным. Смелость окружать себя теми, кто сильнее вас — это единственная стратегия роста.
Вопрос к вам: вы строите команду профессионалов или собираете «безопасный» круг?
#бизнеспсихология #кумовство #управление #команда #лидерство #антикризисноеуправление #честностьссобой #рост #триосьпрактик #бизнеспсихолог #консалтинг
1 комментарий
99
Цена любимчика: как один человек убивает мотивацию всей команды.
Руководителю часто кажется, что фаворитизм — это его личное дело. Ну есть у него приближенный сотрудник, с которым комфортно, которому он доверяет больше. Что в этом страшного.
Страшное в том, что команда видит всё. Абсолютно всё. И воспринимает это не как «доверие», а как несправедливость. И тогда бизнес начинает платить скрытый налог.
Как это работает на практике.
Любимчику прощаются ошибки, за которые других увольняют. Ему достаются лучшие проекты и премии, даже если он не приложил к ним руку. Ему можно опаздывать, грубить, не выполнять план. А остальные — «работают за того парня».
Что происходит с сильными профессионалами в такой среде? Они не идут спорить и качать права. Они голосуют ногами. Потому что сильные специалисты не готовы играть в игры, где карьерный рост зависит не от компетенций, а от умения понравиться.
Итог: вы платите не только зарплату любимчику. Вы платите потерей лучших кадров, снижением общей планки качества и тем, что команда начинает работать «от звонка до звонка». Зачем стараться, если всё равно заметят не тебя.
Почему руководители это делают?
Не из злого умысла. А из страха и лени. Лени выстраивать прозрачные критерии оценки. Страха потерять контроль. С любимчиком безопасно, он создает иллюзию «своей» команды, психологический пузырь.
Но бизнес растет не в пузыре. Он растет на сильных, независимых и разных людях
Что делать?
Ввести прозрачные KPI. Оценивать результат, а не симпатии. И честно ответить себе на вопрос: «Кого я сейчас поощряю — профессионала или того, с кем мне просто комфортно?
Вопрос к вам: вы замечали, как фаворитизм в коллективе влияет на вашу мотивацию? Или, может быть, вы сами сейчас строите «безопасный» круг?
#бизнеспсихология #кумовство #команда #мотивация #управление #лидерство #честностьссобой #рост #бизнеспсихология #бизнеспсихолог #триоськонсалтинг
Прокомментировать
75
Кризис не прощает кумовства: почему любимчики не спасают в шторм.
Пока бизнес растет и рынок благосклонен, любимчик кажется отличным сотрудником. Он лоялен, не спорит, всегда на подхвате. Руководителю с ним комфортно и безопасно. Кажется, что это и есть настоящая команда.
Но бизнес — это не про комфорт. А кризис — это проверка на прочность, которую «свои люди» часто не проходят.
Почему так происходит?
Любимчик привык жить под зонтиком. Ему прощаются ошибки, ему достаются лучшие ресурсы. Но когда наступает кризис — падают продажи, рушатся сделки, нужны жесткие и быстрые решения — зонтик исчезает.
И вот здесь выясняется неприятная правда. Любимчик не привык брать на себя реальную ответственность. Он привык соглашаться, а не решать. Без прикрытия начальника он теряется, потому что не умеет выдерживать давление и принимать сложные решения. Его преданность не равна компетентности.
А где же сильные профессионалы?
Их уже нет. Они ушли раньше. Потому что сильные не готовы играть в игры, где карьера зависит от умения понравиться. Они не готовы работать за того, кого незаслуженно хвалят. И когда приходит беда, вытаскивать бизнес некому.
В шторм вы остаетесь один на один со штурвалом. Любимчики рядом, но они не умеют держать штурвал. Они привыкли, что это делаете вы.
Кризис — это не время для сантиментов. Это время для профессионалов. Антикризисное управление начинается не в момент падения, а заранее — с готовности окружать себя сильными, а не удобными.
Если вы хотите пройти кризис и сохранить бизнес, вам нужны те, кто может оспорить ваше решение, а не те, кто просто кивает.
Вопрос к вам: если завтра начнется кризис, кто будет держать штурвал вместе с вами? И есть ли у вас такие люди?
#бизнеспсихология #антикризисноеуправление #кумовство #команда #лидерство #кризис #честностьссобой #рост #триосьпрактик
1 комментарий
99