Цена любимчика: как один человек убивает мотивацию всей команды.

Руководителю часто кажется, что фаворитизм — это его личное дело. Ну есть у него приближенный сотрудник, с которым комфортно, которому он доверяет больше. Что в этом страшного.

Страшное в том, что команда видит всё. Абсолютно всё. И воспринимает это не как «доверие», а как несправедливость. И тогда бизнес начинает платить скрытый налог.

Как это работает на практике.

Любимчику прощаются ошибки, за которые других увольняют. Ему достаются лучшие проекты и премии, даже если он не приложил к ним руку. Ему можно опаздывать, грубить, не выполнять план. А остальные — «работают за того парня».

Что происходит с сильными профессионалами в такой среде? Они не идут спорить и качать права. Они голосуют ногами. Потому что сильные специалисты не готовы играть в игры, где карьерный рост зависит не от компетенций, а от умения понравиться.

Итог: вы платите не только зарплату любимчику. Вы платите потерей лучших кадров, снижением общей планки качества и тем, что команда начинает работать «от звонка до звонка». Зачем стараться, если всё равно заметят не тебя.

Почему руководители это делают?

Не из злого умысла. А из страха и лени. Лени выстраивать прозрачные критерии оценки. Страха потерять контроль. С любимчиком безопасно, он создает иллюзию «своей» команды, психологический пузырь.

Но бизнес растет не в пузыре. Он растет на сильных, независимых и разных людях

Что делать?

Ввести прозрачные KPI. Оценивать результат, а не симпатии. И честно ответить себе на вопрос: «Кого я сейчас поощряю — профессионала или того, с кем мне просто комфортно?

Вопрос к вам: вы замечали, как фаворитизм в коллективе влияет на вашу мотивацию? Или, может быть, вы сами сейчас строите «безопасный» круг?

#бизнеспсихология #кумовство #команда #мотивация #управление #лидерство #честностьссобой #рост #бизнеспсихология #бизнеспсихолог #триоськонсалтинг