Компания только что раскрыла операционные результаты за январь–август 2025 года — и цифры тут не просто сильные, а переломные.
Вижу, как МГКЛ продолжает усиливать позиции.
Я посмотрел на данные в пресс-релизе, выделил главные моменты:
📊 Ключевые показатели:
• Выручка — 14,5 млрд ₽. Рост ×3,3 к прошлому году. Бизнес-план на весь 2025 перевыполнен досрочно, а ведь впереди еще 4 месяца 🔥.
• Клиентская база — 156,3 тыс. (+20%).
• Портфель залогов и товаров в ресейле — 1,6 млрд ₽ (+27%). Рост идёт сразу по нескольким направлениям.
• Оборот ускорился: доля товаров, которые лежат продолжительное время снизилась с 15% до 10%. Это напрямую демонстрирует эффективность
Какой можно сделать вывод?
👉 Рост системный. Это не разовый всплеск. Компания не просто нарастила выручку, а сделала это в три раза быстрее.
👉 Качество бизнеса улучшается. Когда оборачиваемость ускоряется, а доля неликвида падает — это говорит о грамотном управлении капиталом.
👉 Диверсификация работает. Ломбардное направление даёт основу, ресейл приносит новых клиентов, опт — масштаб выручки. Устойчивость повышается.
💬 Цитата CEO Алексея Лазутина:
«Диверсификация бизнеса позволяет кратно наращивать выручку. Опт помогает в масштабировании, ресейл — в эффективности, а ломбарды — в устойчивом кэше. Мы трансформируемся в цифровой холдинг с широкой линейкой сервисов на вторичном рынке».
📈 МГКЛ — уже не ломбарды, хотя многие их так ошибочно продолжают называть. Даже по МСФО видно, что прибыль переходит в сегмент ресейла и компания развивает свою экосистему
Компания движется к мультипродуктовой бизнес-модели, которая сочетает стабильность (залоговые займы), рост (ресейл) и масштаб (опт).
💡 И вот тут важный момент: я вижу, что розничные инвесторы пока не до конца понимают масштаб трансформации. В головах многих до сих пор сидит стереотип: «ломбарды = мелкий бизнес». Но реальность уже другая. МГКЛ строит экосистему вторичного рынка и движется к формату цифрового холдинга.
🔮 Долгосрочный тренд очевиден: рынок ресейла в России только формируется. Люди всё активнее обращаются к вторичным товарам — это и про экономию, и про устойчивое потребление. Игрок, который выстраивает систему сразу в нескольких сегментах, получает стратегическое преимущество.
📌 МГКЛ — это уже не просто ломбард. Это мультипродуктовый бизнес с тройным ростом выручки, перевыполнением планов и ускоряющейся оборачиваемостью. Для меня это сигнал, что капитализация компании имеет потенциал долгосрочного роста, а рынок пока явно недооценивает масштаб происходящих изменений.
