Потребительский сектор кажется простым: люди всегда будут покупать еду и товары. Но за цифрами в отчётности скрываются термины, которые могут запутать даже опытного инвестора.
Разберём более подробно
💵 Всё начинается с доходов и эластичности
Главный макроиндикатор — реальные располагаемые доходы населения.
Это деньги после обязательных платежей с поправкой на инфляцию. Если они падают, потребители урезают расходы. Но разные товары страдают по-разному.
Неэластичный спрос — товары первой необходимости (хлеб, молоко, бытовая химия). Их покупают почти в том же объёме даже при росте цен. На этом держится продуктовый ретейл (X5 Group, Магнит, Лента, OKEY). $X5 $MGNT $LENT $OKEY
Эластичный спрос — покупки, которые можно отложить (электроника, брендовая одежда, стройматериалы). Здесь работают М.Видео, Henderson, ВИ.ру. $MVID $HNFG $VSEH
☝️Продуктовые сети хорошо защищены от инфляции: они перекладывают рост закупочных цен на покупателя, поддерживая номинальную выручку. Но если доходы падают, может расти доля дискаунтеров.
📌 Вывод: сектор чувствителен к доходам, но базовые продукты обеспечивают устойчивость, а ретейлеры умеют работать с инфляцией.
🏪 Форматы: зачем столько разных магазинов❓
Разные форматы заточены под разную аудиторию:
Дискаунтеры («Чижик», «Да!») — минимум цен, максимум оборота.
Самый быстрорастущий сегмент в кризис.
Магазины «у дома» («Пятёрочка», «Магнит») — шаговая доступность, спонтанные покупки.
Супермаркеты («Перекрёсток») — шире ассортимент, выше наценка.
Гипермаркеты (Лента, OKEY) — формат крупных закупок, теряет популярность.
Отдельные ниши:
Дрогери («Магнит Косметик», «Улыбка радуги») — косметика и бытовая химия.
DIY (Do It Yourself) — товары для дома и ремонта.
В онлайне ключевой элемент — даркстор: склад-магазин только для сборки заказов. Основная метрика здесь — GMV (Gross Merchandise Value). Это общая стоимость всех проданных через платформу товаров. Важно не путать её с выручкой: если площадка работает как маркетплейс, её доход — лишь комиссия. GMV — главный показатель для Ozon. $OZON
📊 LFL: как отличить реальный рост от экстенсивного
Сети активно открывают новые точки, поэтому общая выручка может расти. Но если старые магазины теряют клиентов, рост некачественный. Индикатор этого — LFL (Like-for-Like). Он показывает динамику продаж в точках, работающих больше года.
LFL делится на:
• Трафик — сколько людей заходит.
• Чек — средняя сумма покупки.
Если общая выручка растёт, а LFL падает — бизнес расширяется экстенсивно, маскируя проблемы якорных точек. Дополнительно полезно отслеживать выручку на квадратный метр — она отражает эффективность использования площадей.
💰 Маржа и CTM: как зарабатывают больше без повышения цен
Рентабельность в ретейле невысокая (средняя EBITDA margin — 7–15%). Бизнес живёт оборотами. Каждый процент маржи критичен.
Основной инструмент её повышения — CTM (собственные торговые марки). Сеть заказывает товар под своим брендом, экономя на рекламе и получая низкую закупочную цену за счёт объёмов. Это позволяет предлагать покупателю цены ниже аналогов, сохраняя более высокую маржу. Примеры: «Красная цена» (X5), «365 дней» (Лента), «Магнит» (Магнит).
Тренды последних лет: рост малых форматов, консолидация рынка через M&A. Крупные игроки активно скупают региональные сети (Магнит приобрёл «Дикси» и «Азбуку вкуса», X5 — сибирские сети, Лента — «Улыбку радуги» и OBI). Доля топ-5 сетей ещё далека от насыщения, поэтому сделки продолжатся.
📋 Итог
Чтобы оценивать ретейлера, смотрите на:
• LFL-продажи (трафик и чек) — индикатор здоровья якорного бизнеса.
• Долю CTM в ассортименте — чем выше, тем устойчивее маржа.
• Форматную стратегию — дискаунтеры и онлайн растут быстрее, гипермаркеты под давлением
💬 Какие метрики в потребительском секторе вы отслеживаете в первую очередь? Обращаете ли внимание на долю собственных торговых марок?
Поставь 👍 и подпишись, если было полезно
