#платежныесистемы — посты и обсуждения
2 доступных поста
Рынок офисной недвижимости Москвы
Рынок офисной недвижимости Москвы: взрыв роста и дефицит — что ждёт участников рынка?
По итогам I полугодия 2026 г. на рынке офисов Москвы наблюдается резкий рост арендных ставок — средневзвешенная ставка для классов А и В+ достигла 35 тыс. руб./кв. м/год (+17,6% за год)
. При этом уровень вакантности остаётся низким (4%, или 688 тыс. кв. м), но в I квартале показатель достигал 6,6% из-за выхода отложенных проектов
.
Ключевой тренд — сдвиг от аренды к продаже:
92% строящихся площадей ориентированы на продажу.
Из 7,3 млн кв. м, планируемых к вводу до 2030 г., лишь 13% (950 тыс. кв. м) — под аренду (против 37% в предыдущие 6 лет).
По прогнозу Ricci, к концу 2026 г. доля офисов на продажу достигнет 62%, арендных — лишь 16%.
Рекордный ввод площадей тоже меняет ландшафт: в H1 2026 введено 582 тыс. кв. м офисов классов А и В+ (в 25 раз больше, чем в H1 2025). Однако около 30% проектов могут перенести сроки, а реальный ввод по году — 650–700 тыс. кв. м.
Особая проблема — дефицит крупных арендных блоков: из 475 тыс. кв. м строящихся арендных площадей 67% — лоты менее 3 тыс. кв. м. Блоки от 10 тыс. кв. м составляют лишь 16%, а в 2028 г. таких лотов вообще не планируется.
Инвестиции упали на 30% (до 100,5 млрд руб.), что связано с высокой ключевой ставкой ЦБ (14%). Cap rate для офисов класса А держится на уровне 8,0–9,5%, что сдерживает спрос инвесторов.
Что делать участникам рынка?
Арендаторам: фиксировать условия до ожидаемого роста ставок на 12–15% осенью.
Собственникам: использовать «рынок собственника» — повышать ставки и ужесточать условия.
Инвесторам: искать объекты с наиболее востребованных локациях за ТТК возле метро.
#маркетплейс #платежныесистемы #сделка
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Прокомментировать
516
Участие маркетплейсов в капитале НСПК: влияние на платёжный рынок и офлайн-ретейл
Суть сделки
По данным журнала «Эксперт», Wildberries (группа РВБ), Ozon, Яндекс и МТС рассматривают покупку доли в Национальной системе платёжных карт (НСПК) — операторе платёжной системы «Мир» и СБП. Сейчас 100% акций контролирует Банк России. Решение зависит от оценки стоимости НСПК, условий сделки и корпоративных прав новых акционеров.
Влияние на платёжный рынок и маркетплейсы
Тарифная политика и инфраструктура.
Новые акционеры смогут влиять на тарифы НСПК и стандарты платёжной инфраструктуры, ускоряя запуск новых сервисов. Это усилит позиции маркетплейсов на платёжном рынке и смягчит конфликты с банками (например, по скидкам за оплату через внутренние кошельки).
Финтех-сервисы.
Маркетплейсы смогут масштабировать кошельки, рассрочки и другие продукты через интеграцию с «Миром» и СБП, усиливая свои экосистемы.
Прибыль.
Снижение затрат на эквайринг и комиссии.
Рост доходов от финтех-сервисов (кредитование, переводы).
Монетизация клиентской базы (82 млн пользователей у Wildberries) через банковские продукты.
Ограничения.
ЦБ сохранит контрольный пакет, а доля одного инвестора не превысит 5%, что может ослабить переговорные позиции маркетплейсов.
Последствия для рынка ритейла и офлайн-торговли
Углубление ценового давления.
Снижение комиссий через влияние на НСПК позволит маркетплейсам ещё активнее снижать цены, усиливая конкуренцию с офлайн-ритейлерами. Доля маркетплейсов в непродовольственных продажах приближается к 40% и, по прогнозам, к концу 2026 г. может достичь 50%.
Отток покупателей из офлайн.
Новые платёжные решения повысят удобство онлайн-покупок, сокращая посещаемость физических магазинов. Уже сейчас 74% заказов оформляется через цифровые каналы (сайты, приложения, маркетплейсы).
Адаптация офлайн-ритейлеров:
трансформация в сервисные хабы (установка техники, финтех-услуги);
интеграция с маркетплейсами (пункты выдачи, гибридные форматы);
фокус на уникальном опыте (экспертные консультации, тест-драйвы);
развитие локальных форматов (дискаунтеры, магазины у дома).
Судьба торговых центров.
Падение посещаемости может ускориться, вынуждая ТЦ переформатироваться: увеличивать долю досуговых зон (прогнозируется до 60–70% площадей), развивать развлекательные пространства.
Возможности офлайн.
партнёрство с маркетплейсами в логистике;
фокус на премиальном сегменте и мгновенных покупках;
рост e-grocery (продовольственный ретейл активнее осваивает онлайн, сохраняя офлайн-точки).
Итог
Участие маркетплейсов в НСПК ускорит цифровизацию ритейла, усилив онлайн-каналы и вынудив офлайн-бизнес искать новые ниши. Победят те, кто объединит офлайн-опыт с цифровыми инструментами, используя платёжную инфраструктуру для бесшовного клиентского пути.
#маркетплейс #платежныесистемы #сделка
Читайте, где Вам удобнее:
Telegram
Max
Прокомментировать
792