Мы редко задумываемся о ценности простых вещей, пока, к сожалению, не понимаем это слишком поздно.
Виктор обратился к нам с запросом помочь привлечь интерес своих детей к его бизнесу, чтобы они понимали его так, как понимает его он сам.
Его сыновьям 12 и 14 лет, недостаточно взрослые, чтобы вникать в глубь бизнеса, но достаточно осознанные, чтобы понять простые вещи в этом бизнесе.
Отец основал бизнес по выращиванию зелени - и унёс все планы на будущее компании в могилу.
Виктор при жизни отца был наёмным директором в компании, после его смерти формальным владельцем стала мать, которая никогда не вникала в дела мужа. Сын так и остался наемным работником в собственном наследстве, а вся ответственность оказалась на нем.
На компанию оформлен кредит, который стал непосильной ношей. Отец не делился своими планами с сыном, поэтому Виктор не знал, как «вытянуть» бизнес.
Он видел решение данной проблемы в продаже части бизнеса.
Но проблема стояла в лице родной мамы - фактического владельца бизнеса. Ее позиция - не дам погубить то, что создавал отец всю свою жизнь. Виктор оказался в ловушке.
С тех пор прошло 4 года. Виктор спас бизнес, но потерял отношения с матерью. Он ежегодно выплачивает матери оговоренную сумму в качестве пожизненного содержания, но конфликт остался.
А ведь достаточно было при жизни отца одного разговора, одного документа, одного его решения.
Это не редкость. Это правило. Почти каждый семейный бизнес рушится не от конкуренции, а от молчания основателя.
Он думает: «Ещё успею». Но кризис, болезнь или несчастный случай не предупреждают.
И тогда его дети получают не наследство - а долги, суды и ненависть друг к другу.
Как не стать историей Виктора?
Создайте план преемственности - пока вы здоровы, в контроле и можете всё объяснить.
1. Цели и активы: Чётко зафиксируйте: что вы строите - капитал, наследие или образ жизни?
2. Правовая структура: Траст, семейный фонд или холдинг - чтобы бизнес не разобрали кредиторы или родственники.
3. Налоговая оптимизация: Передача активов без «налогового штрафа» - реально, если начать заранее.
4. Управление после передачи: Кто решает? Кто исполняет? Кто обучает наследников? Без регламента - хаос. Создание «красной папки» с инструкциями.
5. Семейная конституция: Правила, ценности, порядок принятия решений - чтобы споры не переходили в личные обиды.
6. Команда и преемственность в управлении: Удержание ключевых менеджеров через долгосрочные стимулы и юридическое закрепление их полномочий.
7. Тестирование при жизни: Запустите структуру сейчас - пока вы можете всё поправить.
8. Коммуникация с семьей: Регулярные встречи, финансовая грамотность, психологическая готовность - не опция, а необходимость.
План преемственности - это не про деньги. Это про доверие. Он спасает не только бизнес - он сохраняет семью.
Если бы отец Виктора сделал хотя бы половину из этого списка - его сын унаследовал бы не кризис, а продолжение дела. И мать не называла бы сына «предателем».
Хотите, чтобы ваш бизнес стал наследием, а не причиной семейного конфликта? Напишите мне - вместе создадим план преемственности, который защитит и активы, и ценности вашей семьи.
Подписывайтесь на обновления блога и делитесь материалом с друзьями в социальных сетях.
P.S. Перейти на Telegram-канал «Финансы с Еленой Максимович», где я регулярно делюсь полезными материалами о личных финансах, статьями, которые считаю интересными, размещаю свои кейсы и кейсы коллег, которые вы не найдете на сайте или в других источниках.
#преемственность #семейныйбизнес #наследство #бизнеспланирование #familyoffice #финансовыйсоветник