Что тимбилдинг внезапно расскажет о ваших коллегах. Возможно, вы не хотели этого знать
Вы работаете вместе несколько лет.
Знаете, кто опаздывает на планёрки. Кто пишет «Коллеги, добрый день!» перед сообщением на три слова. Кто никогда не включает камеру. И кто съедает печенье быстрее, чем его успевают поставить на кухне.
Кажется, коллектив изучен полностью.
А потом случается тимбилдинг.
И выясняется, что вы вообще ничего не знали об этих людях.
Тихая Оля из бухгалтерии оказывается вашим новым командиром
Ведущий ещё не закончил объяснять задание.
Оля уже всё поняла:
— Так. Сергей и Миша — направо. Катя держит верёвку. Андрей, пожалуйста, ничего пока не трогай.
Самое удивительное — все слушаются.
Даже директор.
Особенно директор.
На следующий день Оля снова тихо сидит в бухгалтерии.
Но теперь вы знаете правду.
Обязательно обнаружится человек, который «сразу понял систему»
— Здесь всё очевидно.
— Подожди, ведущий ещё объясняет.
— Да я уже понял.
Через три минуты конструкция лежит на земле.
— Ну я вообще-то немного другое имел в виду.
Это классика.
Если вы сейчас вспомнили конкретного коллегу — ничего страшного.
Если не вспомнили — возможно, этот коллега вы.
Кто-то обязательно скажет: «Я же говорил»
Причём до этого он ничего не говорил.
Команда выбирает стратегию.
Стратегия не работает.
Наступает тишина.
И тут из глубины коллектива:
— Я сразу понимал, что так будет.
Удивительная способность некоторых людей предсказывать прошлое особенно хорошо раскрывается именно на тимбилдингах.
А самый молчаливый сотрудник внезапно решает задачу
Пятнадцать человек спорят.
Один предлагает строить.
Второй — искать подсказки.
Третий считает, что нужно сначала «определиться концептуально».
И тут человек, который последние двадцать минут молчал, говорит:
— А вы заметили цифры с обратной стороны?
Все поворачивают предмет.
Там цифры.
HR мысленно ставит галочку.
Директор впервые внимательно смотрит на этого сотрудника.
Потом выясняется, что отделы вообще не разговаривают друг с другом
Одна половина команды нашла ключ.
Вторая половина — сундук.
Проходит десять минут.
— Нам нужен ключ!
— Так он у нас.
— Давно?
— Минут пятнадцать.
— А ПОЧЕМУ ВЫ НАМ НЕ СКАЗАЛИ?!
И где-то в стороне руководитель компании начинает подозревать, что проблема сейчас не совсем игровая.
Но самое интересное начинается после ошибки
Пока всё получается, команда прекрасна.
Все улыбаются.
Поддерживают друг друга.
«Мы вместе!»
«Мы команда!»
А потом что-нибудь ломается.
И вот тут возможны варианты.
Команда №1:
— Не получилось. Давайте попробуем иначе.
Команда №2:
— Кто предложил эту идею?!
Команда №3:
— Я вообще был против.
Команда №4 продолжает делать то же самое ещё пять раз.
Потому что однажды должно сработать.
И наконец ведущий задаёт запрещённый вопрос
Игра закончилась.
Все смеются, фотографируются и собираются идти есть шашлык.
И тут ведущий спрашивает:
— А то, как вы сейчас взаимодействовали, похоже на то, как вы работаете в офисе?
Становится тихо.
Оля смотрит на директора.
Директор смотрит на Олю.
Отдел продаж смотрит на производство.
Человек, который «сразу всё понял», больше ни на кого не смотрит.
И вот здесь тимбилдинг внезапно перестаёт быть просто развлечением.
Потому что в непривычной ситуации действительно становится заметно, кто берёт лидерство, кого слушает команда, как передаётся информация, как принимаются решения и что происходит, когда первоначальный план не работает.
Конечно, после одного квеста не стоит повышать Олю до генерального директора, увольнять Сергея или вызывать отдел продаж на серьёзный разговор.
Один эпизод ещё ничего не доказывает.
Но если определённые модели поведения повторяются в разных заданиях — это уже интересно.
Мы подробно разобрали, что именно можно увидеть во время командной игры и как отличить забавный эпизод от действительно повторяющейся модели взаимодействия:
👉 Что показывает тимбилдинг: анализ командного взаимодействия
А вообще главный вывод после хорошего тимбилдинга очень простой.
До него вы думаете, что знаете своих коллег.
После него вы знаете, кого брать с собой на необитаемый остров.
И, что гораздо важнее, кого не брать.
