#event — посты и обсуждения
14 доступных постов
«Форт Боярд» кажется почти идеальной основой для корпоративного тимбилдинга.
Команды, испытания, азарт, ключи и общая цель. А взрослые серьёзные люди неожиданно начинают болеть за коллег громче, чем на футбольном матче.
Но между «давайте устроим Форт Боярд» и действительно хорошим мероприятием есть большая разница.
Мы в Студии праздника Fiesta больше 15 лет организуем корпоративные мероприятия и знаем: самое сложное — не придумать испытания. Гораздо сложнее сделать так, чтобы вся игровая система работала.
1. Чем больше участников, тем важнее математика
Допустим, на корпоративе 120 человек. Делим их на 12 команд по 10 участников.
Если сделать всего шесть игровых точек, половина команд будет ждать своей очереди. Вместо динамичной игры получится: одна команда играет, вторая смотрит, третья спрашивает, когда уже её очередь.
Поэтому при подготовке большого «Форт Боярда» важно заранее рассчитать:
— сколько команд одновременно находится на маршруте;
— сколько длится каждое испытание;
— сколько занимает переход;
— где команды могут пересекаться;
— что произойдёт, если одна из них задержится.
Для участника всё должно выглядеть как приключение. Для организатора за этим приключением стоит точный тайминг.
2. Не превращайте «Форт Боярд» в спортивную эстафету
Есть соблазн сделать программу максимально активной: пробежать, перелезть, перетащить, удержать.
Первые полчаса будет весело. А потом выяснится, что самые спортивные сотрудники участвуют во всём, а остальные постепенно становятся зрителями.
Поэтому хороший корпоративный «Форт Боярд» — это сочетание разных заданий:
сила, ловкость, координация, логика, память, смекалка и командная работа.
В одном испытании команде поможет спортсмен. В другом — человек, который быстрее всех решает головоломки. В третьем понадобится самый внимательный сотрудник.
Так каждый получает возможность принести пользу команде.
3. Испытание должно вовлекать всю команду
Представим команду из десяти человек.
Одного отправили выполнять задание. Остальные девять пять минут стоят и смотрят.
Получается не тимбилдинг, а шоу для одного участника.
Поэтому гораздо интереснее, когда остальные могут подсказывать, искать информацию, управлять действиями игрока, решать параллельную задачу или координировать процесс.
Хорошее испытание — не обязательно самое эффектное на фотографии.
Хорошее испытание — то, где работает команда.
4. Не всем нужен экстрим
Телевизионное шоу может позволить себе змей, высоту и экстремальные испытания. На корпоративе задача другая.
Участник должен получить яркие эмоции, но не ощущение, что работодатель заставляет его делать то, чего он действительно боится.
Поэтому важно давать возможность распределять роли.
Не хочешь участвовать в силовом испытании? Можно решить загадку.
Боишься высоты? Для тебя будет другая задача.
Не готов бегать? Помоги команде интеллектуально.
Добровольная вовлечённость работает гораздо лучше принуждения.
5. Сначала механика, потом декорации
Можно построить красивые декорации, добавить костюмы, сундуки, ключи, золото и музыку — и всё равно получить скучное мероприятие.
Потому что антураж создаёт атмосферу, но не создаёт игру.
Сначала нужно ответить на вопросы:
Что участник должен сделать?
С кем ему придётся взаимодействовать?
Какое решение принять?
Почему ему будет важен результат?
И только после этого появляются декорации.
6. У игры должна быть цель
Просто пройти 15 станций недостаточно.
«Форт Боярд» хорош тем, что позволяет создать понятную игровую мотивацию.
Команды проходят испытания, добывают ключи, получают подсказки и постепенно приближаются к сокровищнице.
И сотрудник думает уже не:
«Так, теперь конкурс номер семь».
А:
«Нам нужен ещё один ключ!»
Казалось бы, небольшая разница. Но для вовлечения она огромная.
7. Финал должен запомниться
Представьте: 100 человек два часа проходили испытания, зарабатывали ключи и решали загадки.
А потом ведущий объявляет:
«Победила команда №4. Всем спасибо!»
Эмоция моментально заканчивается.
Поэтому «Форт Боярду» нужен большой финал: сокровищница, последняя загадка, золото, музыка, конфетти или общее финальное испытание.
Должна быть точка, ради которой участники проходили весь маршрут.
8. Корпоративный «Форт Боярд» — не копия телешоу
Задача организаторов — не воспроизвести телевизионную программу кадр в кадр.
Мы берём узнаваемую механику приключения и превращаем её в командную игру для сотрудников.
Поэтому программа зависит от количества участников, площадки, времени года, возраста аудитории, продолжительности и желаемой физической нагрузки.
«Форт Боярд» для коллектива из 30 человек и для компании на 300 сотрудников — это две совершенно разные по архитектуре игры.
Почему этот формат работает?
Потому что правила понятны практически без объяснений.
Есть команда. Есть испытание. Есть ограниченное время. Есть ключ.
Нужно победить.
И дальше происходит самое интересное.
Финансовый директор отправляется за ключом. HR решает загадку. Руководитель отдела продаж кричит коллеге, куда повернуть. Коллеги, которые в офисе почти не общаются, вместе пытаются справиться с очередным испытанием.
На несколько часов должности становятся не так важны.
Остаётся команда.
Наверное, именно ради этого корпоративный тимбилдинг вообще и существует.
Студия праздника Fiesta более 15 лет организует корпоративные мероприятия, квесты и командные программы.
Один из наших форматов — тимбилдинг «Форт Боярд» с командным маршрутом, испытаниями на силу, ловкость, интеллект и взаимодействие, ключами и большим финалом.
Посмотреть программу, фотографии и варианты проведения можно на сайте Студии праздника Fiesta.
#тимбилдинг #корпоратив #командообразование #мероприятия #HR #event
Когда сегодня говорят «пионеры», у половины людей в голове всплывает красный галстук, барабан и строевая песня и костёр, у второй половины — мемы про линейку и «будь готов».
19 мая 1922 года в Советской России появилась Всесоюзная пионерская организация имени Ленина. Формально — детское движение.
По факту — огромная система воспитания будущего гражданина страны. Не просто школьника, а человека, который умеет жить в коллективе, брать ответственность, работать в команде.
Современный мир воспитывает скорее индивидуального игрока: «развивай личный бренд», «думай о себе», «монетизируй хобби», а пионерия строилась вокруг другого принципа: сначала «мы», потом «я».
После революции страна лежала в руинах. Детей на улицах было столько, что нужно было быстро создавать систему социализации.
Так родилась пионерия. Во многом её взяли из скаутского движения, только перекрасили в советский цвет. От скаутов остались костры, походы, значки, лагеря, дисциплина, командная работа. От Советского Союза добавились идеология, коллективизм и культ труда.
Пионер был не просто ребёнком, он был маленьким участником большого проекта.
Здесь многие совершают ошибку, когда пытаются оценивать пионерию только через политику. Потому что кроме идеологии там было кое-что ещё.
Навыки, причём очень прикладные.
Ребёнка учили выступать публично, организовывать мероприятия, договариваться, брать ответственность за других, работать в группе, вести проекты, участвовать в соревнованиях, переживать поражения.
Современные HR сейчас называют это soft skills и продают корпоративам за сотни тысяч рублей, а тогда это было встроено в систему воспитания.
Пионерские лагеря. Для многих детей это становилось первым опытом самостоятельной жизни без родителей. Там учились дружить, конфликтовать, договариваться, распределять роли в команде. Иногда — впервые понимали, что мир сильно больше их двора.
Да, у системы были и жёсткие стороны.
Индивидуальность часто уступала коллективу, система плохо переносила инакомыслие, человек должен был быть встроен в общий механизм.
Но многие люди, выросшие в этой системе, до сих пор вспоминают не лозунги, а ощущение общности.
Когда ты нужен, ты часть команды, когда взрослые дают тебе ответственность.
И это то, что современный мир во многом потерял.
Сегодня дети сидят в соц.сетях. Они постоянно на связи — и одновременно чудовищно разобщены.
У них тысячи контактов и катастрофически мало опыта реального совместного действия.
Раньше подростки строили шалаши, ходили в походы, собирали металлолом, организовывали мероприятия.
Сейчас взрослый человек может впасть в панику от необходимости позвонить незнакомому человеку по телефону.
Цифровая эпоха подарила человечеству нейросети, VR и AI-ассистентов, но убила навык спокойно подойти к человеку и сказать: «Привет. Давай знакомиться».
Идеи пионерии неожиданно возвращаются — только под другими названиями.
Сейчас это: корпоративные тимбилдинги; бизнес-игры; проектное обучение; комьюнити; клубы по интересам; волонтёрские движения; молодёжные форумы.
Только теперь это упаковано в «нетворкинг», «командная динамика» и «комьюнити-менеджмент».
По сути, человечество снова пытается решить старую проблему: как сделать так, чтобы люди не просто существовали рядом, а умели действовать вместе.
Часть современных бизнес-механик очень напоминает старые пионерские практики.
Только вместо барабана — трекинг.
Вместо линейки — стратегическая сессия.
Вместо костра — корпоративный выезд с фасилитатором за 300 тысяч.
История циклична.
Сначала люди высмеивают старую систему, потом проходит лет тридцать.
И, они начинают возвращать её элементы обратно, только с новым логотипом и подпиской по ежемесячному тарифу.
🌱формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
#игра #Питер #мафия #монополия #настолки #бизнес #развитие #маркетинг #event #моделирование
В России снова пытаются легализовать то, что последние десятилетия существовало где-то между романтикой Джека Лондона, уголовным кодексом и мужиками с лотком у таёжной речки.
Речь о частной добыче золота.
В мае 2026 года Государственная дума снова включила в примерную программу законопроект «О старательской деятельности». Если его примут, граждане России смогут официально добывать золото на небольших участках. Не корпорации. Не гиганты вроде Полюс или Полиметалл. А обычные люди — правда, с очень важной оговоркой: в статусе ИП.
Звучит почти как возвращение XIX века. Только вместо кирки — пачка согласований, деклараций и ограничений.
Что вообще хотят разрешить
Сейчас добывать золото в России могут только юридические лица с лицензией на пользование недрами. Для физлиц добыча запрещена. Даже если ты нашёл золотую россыпь случайно, закон смотрит на тебя не как на романтичного старателя, а как на человека, которому сейчас выпишут штраф, золото, кстати, конфискуют.
Новый законопроект пытается создать легальную форму «малой добычи».
Схема выглядит так:
— гражданин РФ регистрируется как ИП
— получает участок до 10 гектаров
— пользуется им бесплатно три года
— может продлить срок
— добывает золото вручную или лёгкими средствами
Дальше начинается прекрасное. Потому что государство сразу показывает: «мы разрешаем, но без ковбойского вестерна».
Что запрещено
— использовать тяжёлую технику
— применять химические вещества
— проводить взрывные работы
— копать глубже пяти метров
Максимальный объём добычи за весь срок — 30 килограммов золота.
И нет, это не история про «набрал мешок самородков и исчез».
Законопроект жёстко регулирует даже хранение. Добытое золото нельзя держать на участке дольше трёх месяцев. Нужно заключать договор с лицензированной организацией на вывоз сырья.
Плюс обязательна рекультивация участка после завершения работ.
То есть государство пытается собрать очень странную конструкцию: не промышленная добыча, не хобби, не свободный рынок, а контролируемое ремесло с бухгалтерией.
Почему вообще решили это легализовать
Причина довольно простая: нелегальная добыча золота в России существует давно.
Особенно в регионах Дальнего Востока и Сибири, где исторически было много россыпных месторождений. Государство это прекрасно знает. Как знает и то, что огромные территории просто неинтересны крупным компаниям. Для промышленников там слишком маленькие объёмы, А вот для частников — вполне.
По сути, законопроект — попытка вытащить серую добычу из леса в налоговую систему. Самозанятые передают привет))
Когда люди слышат «разрешат добывать золото», мозг сразу рисует бородатого мужика с лотком, который за неделю находит состояние.
Реальность намного скучнее.
Современная россыпная добыча — тяжёлый физический труд с огромной неопределённостью. Большинство участков дают минимальный результат. Многие вообще ничего не дают.
«люди очень плохо понимают вероятность».
Человек склонен путать удачу с системой и переоценивать редкие успехи.
Один старатель нашёл хороший участок — и тысячи людей начинают верить, что тоже смогут. Хотя статистически большинство заработает куда меньше, чем ожидало.
Золотая лихорадка всегда строилась не только на металле. Она строилась на психологии надежды.
И государство сейчас пытается эту надежду аккуратно бюрократизировать.
Если закон примут, Россия фактически получит новую категорию микробизнеса.
Что-то между самозанятостью, артелью и лицензированным выживанием.
Но есть проблема.
Любая легализация в России быстро сталкивается с вопросом:
«А насколько это вообще выгодно после всех требований?»
Потому что одно дело — романтика тайги.
Другое — отчётность, ИП, проверки, договоры на вывоз и риск остаться без золота, но с налогами.
Напишите в комментариях, что думаете об этом. Как оно все повернется?
формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
#игра #Питер #мафия #монополия #настолки #бизнес #развитие #маркетинг #event #моделирование
Майкл Бьюрри стал легендой после кризиса 2008 года.
Пока банки продавали ипотечные бумаги как «сверхнадёжные активы», он полез смотреть внутрь.
И обнаружил прекрасное: ипотеки выдавали людям, которые физически не могли их платить.
Он начал массово шортить ипотечный рынок через credit default swaps. Коллеги считали его сумасшедшим. Инвесторы требовали прекратить. Банки ухмылялись.
Потом рынок рухнул.
Бьюрри заработал около $100 млн лично, а его инвесторы — около $725 млн.
Главный вывод тут даже не в прогнозе. Он анализировал фундаментальные риски, а не настроение толпы.
«Большое падение» и мировая известность
В начале 2000-х Берри создал хедж-фонд Scion Capital и применил контринтуитивную стратегию: покупал страховку на ипотечные облигации (credit default swaps), ожидая коллапса рынка. Когда в 2008 году кризис наступил, его фонд заработал около 700 млн долларов для инвесторов и 100 млн лично ему. После скандала он закрыл Scion Capital и в 2013 году перезапустил бизнес под названием Scion Asset Management
Инвестиционная философия
Берри известен строгой дисциплиной и контрцикличным мышлением. Он предпочитает малооценённые активы, анализирует долговые риски и склонен ставить против рыночного оптимизма. Его портфели часто сильно сконцентрированы — в 2025 году до 80 % активов Scion приходилось на пут-опционы против Nvidia и Palantir Technologies, что он назвал «новым пузырём ИИ»
Последние годы и наследие
К 2025 году Берри объявил о закрытии Scion Asset Management, заявив, что «не понимает текущие оценки рынка»
Тем не менее, его аналитика по-прежнему влияет на инвесторов по всему миру. Он периодически появляется в социальных сетях с краткими предупреждениями о переоценке рынков и считает, что эмоции часто затмевают фундаментальные показатели
🌱формируй будущее через решения сегодня, адаптируйся быстрее окружающих.
@semper_frigus
#игра #Питер #мафия #монополия #настолки #бизнес #развитие #маркетинг #event #моделирование
❗️🇺🇦 #event #украина #геополитика
Завершились трехсторонние переговоры Россия-Украина-США в Абу-Даби
продолжатся завтра
🔥🇺🇦#event #украина #геополитика
Ушаков раскрыл детали переговоров Путина с делегацией США:
- переговоры были конструктивными и предельно откровенными
- встреча фокусировалась на том, чтобы получить информацию о контактах Вашингтона с Киевом и европейскими странами и «вместе уже как бы на двоих определить параметры дальнейших действий»
- по итогам встречи стороны констатировали, что без разрешения территориального вопроса «по согласованной в Анкоридже формуле» долгосрочное урегулирование конфликта невозможно
- Россия заинтересована в дипломатическом урегулировании, но пока его нет, будет продолжать добиваться целей СВО на поле боя
- 23 января в Абу-Даби состоится первое заседание трехсторонней рабочей группы (Россия-США-Украина) по вопросам безопасности
- также в Абу-Даби пройдет встреча руководителей двухсторонней группы по экономическим делам Кирилла Дмитриева и Стива Уиткоффа
❗️Вышли новости, ничего нового. Фиксация на факте очень вероятна в таком случае.