Грей Ассоль

Вера, интуиция и живая реальность в отборе людей

Процессы найма в большинстве компаний давно перестали быть живыми. Всё свелось к формальностям: резюме, шаблонные тесты, механические интервью. Людей оценивают по «релевантному опыту», по словам на бумаге, по наборам компетенций, которые когда-то кто-то описал в таблице. Но в реальности за каждой строчкой резюме стоит не просто список задач — там история живого человека, в которой была жизнь, контекст, эмоции, взлёты и провалы.

Когда ты смотришь на резюме, ты видишь только одно — он это делал. И всё.

Как он это делал, в каком состоянии находился, какие обстоятельства влияли на результат — этого ты не узнаешь ни по цифрам, ни по названиям компаний. Возможно, в тот момент удачно совпали тренды рынка, команда была сильной, или просто человек оказался в потоке. А может, наоборот — он боролся, справлялся с кризисом, учился на сложных ошибках, но именно это сделало его тем, кем он стал. Никакое резюме не покажет этого.

Поэтому судить о человеке только по «релевантному опыту» — всё равно что пытаться понять глубину океана, глядя на карту побережья. Это иллюзия. И всё-таки именно по этой иллюзии сегодня принимаются решения.

Ошибка системы — подмена человека процессом

Современная HR-система работает по шаблону. Человека не слушают, его пропускают через фильтры: стандартные тесты, автоматические формы, алгоритмы, искусственные «оценки компетенций». Его структурируют, выравнивают, вымеряют — до тех пор, пока живое не исчезает.

В итоге решение об отказе принимается на основании цифровой модели человека, которой он не является.

Кандидатов тестируют и тестируют, ставят галочки, считают баллы — и в какой-то момент приходит «автоматический отказ». Почему? На основании чего? Ни один живой человек с ним не поговорил. Никто не посмотрел в глаза, не почувствовал энергии, не увидел потенциала, не ощутил внутреннего согласия, которое может сказать гораздо больше, чем любой интеллект-тест.

Сколько настоящих, ценных специалистов не могут пробиться в компании просто потому, что не прошли через эту искусственную систему отбора! Людей с мышлением, с интуицией, с эмпатией, с опытом, который не влезает в шаблон. Тех, кто способен создавать будущее, а не просто выполнять алгоритмы прошлого.

Настоящий отбор начинается с понимания, кто тебе нужен
Чтобы найти своего человека, нужно сначала ответить себе — кого ты ищешь? Не должность, не «человека с опытом 5 лет в маркетинге», а живую личность, с которой ты пойдёшь в путь.

Опиши этого человека внутренне: какой он, что им движет, какие у него принципы, какое у него мышление, умеет ли он созидать, брать ответственность, чувствовать других.

Резюме читается не глазами, а внутренним восприятием. Между строк.

Когда смотришь на опыт, задавай себе вопросы:

— Почему он остаётся на одной позиции долгие годы? Это стабильность или страх перемен?

— Почему он часто меняет компании? Что им движет — беспокойство, поиск, неудовлетворённость, рост?

— Почему он не задерживается надолго? Может, выгорает, а может, не находит среды, где может раскрыться?

— Может быть, он уходит, когда внутренне вырастает из рамки? Или потому что не выдерживает несоответствия между своими ценностями и корпоративной системой?

Эти внутренние вопросы важнее любых тестов. Они позволяют увидеть мотивацию, а не только поведение. Вера, чувствование, внимание к человеку — вот что создаёт точное попадание.

Только личное присутствие даёт ответ

вся статья

Наблюдаю процессы во многих компаниях и удивляюсь тому, что люди каждый день решают одну и ту же задач
Меня часто поражает однотипность управленческих ситуаций в самых разных организациях. Казалось бы, разные сферы — гостиницы, салоны красоты, офисы продаж — но сценарий повторяется с точностью до деталей. Каждый день сотрудники решают одну и ту же задачу, сталкиваются с одними и теми же проблемами, и при этом ничего не меняется.

В отелях, например, типичная история: прачка не справляется с объемом стирки. Администраторы с утра до вечера пишут в общий чат — настоящие крики о помощи: «Нет чистого белья!», «К заезду ничего не готово!». В итоге люди работают в режиме постоянного стресса, пытаются выкрутиться, договариваются, бегают между корпусами. Так проходит не один день, не одна неделя, а иногда и целый сезон.

И самое удивительное — ситуация не исправляется. Никто не ставит себе задачу решить проблему системно. Все просто «ждут», когда сегодня, как и вчера, как-нибудь всё сложится. Но ведь это не управленческий подход, это выживание.

Управленческий взгляд
Если в организации регулярно возникает одна и та же проблема, это сигнал. Не о нерасторопности персонала, а о том, что отсутствует управленческое решение. Повторяющаяся ситуация — это уже процесс, только неосознанный, неуправляемый.
Чтобы вытащить его из круга повторений, достаточно сделать несколько шагов:

Выявить реальную причину. Что конкретно происходит с прачкой? Недостаток техники? Неудобный график? Отсутствие ответственного?

Определить заинтересованные стороны. Кто вовлечён в процесс? Администраторы, горничные, логистика, менеджер по закупкам — все они часть одной цепочки.

Разработать несколько вариантов решения.
Быстрый — например, привлечь подменную прачку или временно арендовать технику.
Бюджетный — пересмотреть график стирки и загрузку персонала.
Оптимальный — провести аудит процесса, изменить систему хранения и логистики белья, возможно, инвестировать в оборудование.

Запустить реализацию. Лучше сразу в двух направлениях: быстро снять острый дефицит и параллельно внедрить системное решение, которое навсегда уберёт повторение проблемы.

Это и есть управленческий уровень решений. Любая трудность внутри компании должна подниматься туда, где есть возможность изменить систему, а не только «потушить пожар».

Почему всё остаётся по‑старому продолжение

Из необычного: собран за 6 часов на минимальном ТЗ
Основа: референс конкурента и анализ ИИ (Perplexity)
Фотографии: ИИ (GPT отказался - посчитав что тут нарушение авторских прав, поэтому выручил снова Perplexity)

Первая выдача ИИ - все мимо. Только уточнение задач и четкая формулировка - "иди и проанализируй!" а не рисуй мне красивые образы из головы)) дала четкие формулировки текстов

Результат: https://chipdalekursk.ru/

Сформулировала, что-то вроде лифтовой речи, но чуть пошире. Я многогранная и эзотеричная и стратегичная в одном флаконе. Это не про биполярное расстройство личности 😂 Когда ты проходишь определённый путь, твое восприятие мира настолько расширяется, что ты одновременно разговариваешь на языке квантовой физики, бога, психологии и социальных норм, политики. От чистого мужского до супер женского. Это про широту мышления. И основное, что на моем уровне восприятия незыблемо: НЕТ ТВЁРДОГО ОДНОГО ПРАВИЛЬНО НИГДЕ Везде это угол зрения, точка восприятия, условности и допущения. Если вникнуть в любую теорему из математики или доказательство из физики, всегда в итоге упираешься в то, что вначале "создатели" доказательства договорились о каком-то допущении. Ни одна теорема не основана на жестком однозначном знании. Его нет. 2+2≠4 там как минимум 4,... А это при умножении/делении дает совершенно другие результаты. Но когда-то кто-то договорился пусть будет 4 ровно😂 Что эта информация даёт 🤔??? Она даёт право не выбирать категорично позицию за или против. Дает возможность исследовать причинно-следственные связи каждого события и видеть его с разных сторон, убеждаясь в том, что у каждой стороны будет своя субъективная правда. Вернемся ко мне, моя личность сейчас идёт в три направления развития параллельно Это ближайшее развитие: стать №1 по созданию уникальных сайтов на Тильде за 2 часа Это развитие на период до 3-5 лет: запуск интересного масштабного проекта в качестве управляющего партнёра И движение к моим основным целям: создание новой системы образования 👨‍🏫 высокотехнологичного города-симбиота 🏙️ бренда одежды из натуральных неснашиваемых тканей 👚 В этом моя неоднозначность, как может показаться на первый взгляд, но по факту это мои грани 💎 Какие грани есть в тебе и ты не можешь "их поженить"? Или уже четко понимаешь я и такой/ая и такой/ая и в этом моя суть!