Британский анестезиолог Эд Патрик получил тревожный звонок из больницы: состояние его матери Энн резко ухудшилось. Женщина много лет жила с болезнью Паркинсона, а теперь у неё начались непрекращающиеся судороги. Назначенные препараты не помогали, и врачи пока не могли понять, что происходит.
Эд приехал к матери и увидел, что она без сознания. В этой тяжёлой ситуации он обратился к нейросети — не за диагнозом и не за готовым назначением, а за помощью в поиске и кратком обзоре свежих медицинских публикаций о похожих случаях.
Среди найденных сведений врача заинтересовала возможная связь между симптомами и дефицитом витамина B6. Некоторые лекарства, применяемые при болезни Паркинсона, могли способствовать его снижению. Эд поделился этой гипотезой с лечащей командой. После обсуждения Энн ввели витамин B6 внутривенно — и судороги прекратились спустя несколько минут. По словам семьи, они не возобновлялись, а состояние женщины улучшилось.
Однако единичная история — не универсальная инструкция. Подобных случаев описано немного, поэтому делать выводы о лечении других пациентов пока рано. Любые решения должны принимать медицинские специалисты, опираясь на состояние конкретного человека и доступные данные.
Важно и другое: нейросеть не поставила Энн диагноз и не назначила ей терапию. Она помогла врачу быстрее сориентироваться в научной информации, а гипотезу оценивали уже люди — специалисты, которые отвечали за медицинское решение.
В этой истории ИИ выступил не спасителем и не всезнающим оракулом, а инструментом — своеобразным фонарём, который помог осветить один из возможных путей. Но свет сам по себе не выбирает направление. Это делают люди.
Нейросети могут помогать искать знания, замечать связи и экономить время. Но те же технологии способны усиливать ошибки, предубеждения и намеренный вред, если использовать их бездумно или недобросовестно. Их влияние зависит не только от алгоритмов, но и от целей, ответственности и человечности тех, кто ими пользуется.
Возможно, главный вопрос не в том, «добрый» или «злой» искусственный интеллект. Вопрос в том, сумеем ли мы обращаться с ним мудро — как с помощником, а не заменой человеческому суждению, сочувствию и ответственности и самое главное контролировать то, что мы создаем.
Эта книга — приглашение в Древний Рим: не в учебник и не в сухую реконструкцию, а в живой мир, где история ощущается почти на ощупь.
Здесь слышен шум улиц, чувствуется жар камня под солнцем, видны тени храмов, дворцов и площадей, на которых решались судьбы людей.
Автор бережно и внимательно воссоздаёт атмосферу эпохи, позволяя читателю не просто наблюдать за событиями, а погружаться в них.
Это история о времени, в котором переплетаются власть и вера, долг и выбор, красота и жесткость, привычная повседневность и великие исторические перемены.
Особое очарование книги — в её деталях.
Через одежду, обряды, жесты, речь и быт Древний Рим раскрывается как мир, полный жизни и внутреннего напряжения.
Именно поэтому чтение становится не только увлекательным, но и очень атмосферным: словно вы сами идёте по мраморным улицам, слышите голоса толпы и ощущаете дыхание древнего города.
Если говорить о главном впечатлении от книги, то это — чувство присутствия.
Она не просто рассказывает историю, а создаёт пространство, в котором хочется задержаться подольше.
В центре повествования — главная героиня, чья судьба оказывается связана с редким и священным предназначением: она становится жрицей Весты.
Это путь, полный внутренней силы, испытаний, выбора и высокой ответственности. Ее история — не просто часть сюжета, а сердцевина книги, в которой личная судьба переплетается с дыханием великой эпохи.
Клавдия растёт в роскоши и любви знатной римской семьи. Ей доступны пиры, музыка, учителя и прогулки в саду. Но привычный мир остаётся позади, когда девочка становится жрицей Тибрского храма.
Строгие правила, тяжёлый труд и недовольство старших жриц меняют её. А когда неурожай и тревожные знамения заставляют горожан сомневаться в богах, Клавдии приходится выдержать испытание и вернуть людям надежду.
«Жрица богини» — история взросления и служения, действие которой разворачивается в Древнем Риме. Это путь избалованной девочки, с которая учится ответственности, смелости и состраданию.
https://zelluloza.ru/books/20124-Zhrica-bogini/ бесплатно
Идут три инвалида по пустыне.
Слепой, безрукий и колясочник.
Идут идут и видят оазис. Ну безрукий туда ныряет. Вылазит и видит, что у него руки выросли. Говорит остальным что он волшебный и сразу за ним туда нырнул слепой. Вылазит и говорит:
— Братцы, я теперь вижу
А за ним со всех сил ковыляет до оазиса колясочник. Ныряет.
Вылезает и говорит:
— У меня, блять, теперь новые покрышки
Читаю тут умные посты про подушку безопасности и сложный процент, киваю, всё понимаю. А потом открываю маркетплейс просто посмотреть. Просто посмотреть, ага ))
Записала, как это выглядит у меня в голове. Почти дословно.
—Мне нужен органайзер для ящика. Один. За триста рублей.
—О, к нему «часто покупают вместе» подставку для телефона.
—Мне не нужна подставка.
—Она стоит как два кофе. И она милая.
—Ладно, в корзину. Потом удалю.
—До скидки по промокоду не хватает 412 рублей.
—Ну не отдавать же магазину деньги просто так. Добираем.
—Свеча «скандинавский уют», минус 70%.
—Семьдесят процентов! Это я, считай, зарабатываю.
Через три дня я стою в пункте выдачи с пакетом размером с маленький холодильник. Органайзера в нём, кстати, нет. Его я так и не заказала, он остался в избранном, где у меня лежит уже примерно полжизни.
Самое обидное, что сэкономленные на скидках деньги я ни разу не видела. Ни на карте, ни в копилке. Они как будто существуют только в момент оплаты.
Пока писала, придумала себе правило: всё, что не нужно прямо сегодня, лежит в корзине сутки. Если через сутки я не могу вспомнить, зачем это добавила, удаляю. Посмотрим, насколько меня хватит, потом отпишусь.
А вы как себя останавливаете? Правило суток, отдельная карта с лимитом, удалить приложение с телефона? Делитесь, мне сейчас любой лайфхак пригодится 🙏
«Да нафиг мне эта рентабельность, ты посмотри зато какие обороты!»
В анекдоте про зайца смешно. В бизнесе с такой философией можно однажды остаться без денег, зато с красивым отчётом о продажах.
Представьте: предприниматель удвоил выручку, увеличил рекламный бюджет, нанял сотрудников, заказов стало больше. Все радуются, маркетолог отчитывается об успехах, собственник строит планы захвата рынка.
А потом бухгалтер сообщает, что денег на зарплату не хватает😱
Как так?? Оборот вырос, а деньги куда-то убежали!
Всё просто. Реклама дорожает, скидки съедают маржу, логистика растёт в цене, менеджеры обрабатывают тысячи заявок, половина которых никогда не превратится в покупку. Компания работает на износ, чтобы заработать те же деньги, что и раньше.
Маркетинг тоже умеет создавать иллюзию успеха.
Можно привести тысячу заявок, продать на 10 миллионов и получить меньше прибыли, чем конкурент с оборотом в 2-3 миллиона. Можно снизить стоимость лида вдвое, но привлечь аудиторию, которая ничего не покупает. Можно запустить распродажу и героически распродать товар почти по себестоимости.
В презентации всё красиво. В банковском приложении почему-то нет.
Поэтому я бы проверял любой маркетинговый отчёт тремя вопросами:
• Сколько денег потратили на привлечение?
• Сколько осталось после себестоимости и расходов на выполнение заказов?
• Сколько в итоге заработал бизнес?
Если на третий вопрос ответа нет, поздравляю: вы научились генерировать оборот. Осталось освоить прибыль.
И ещё один нюанс: даже прибыльная компания может внезапно столкнуться с нехваткой денег, если покупатели платят позже, чем нужно рассчитываться с поставщиками. Поэтому смотреть надо и на прибыль, и на денежный поток.
В бизнесе на плаву остается тот, не у кого длиннее… очередь покупателей, а тот, у кого после этой очереди остаются деньги😉
Хотя заяц из анекдота с этим наверняка поспорил бы😹
А у вас бывало, что продажи росли, а прибыль почему-то нет?
Биржевой аналитик и брокер сталкиваются у лифта.
— Ну, хоть сейчас-то вверх или вниз?
— Нужна четкая определенность, на каком этаже мы находимся в данный конкретный момент. В любом случае мы не поднимемся выше крыши и не опустимся ниже подвала. Хотя не исключена возможность того, что лифт застрянет или направление движения изменится в связи с экстренной необходимостью.