Сегодня взялся за разработку стратегии для своего проекта и столкнулся с тем, что мне сложно заглянуть дальше, чем на полгода с планированием конкретных действий. То есть на 3-4-5 месяцев понятно, что делать, а дальше становится непонятно, потому что по плану через полгода запланировано масштабирование и там-то начнётся самое интересное и непонятное.
А с другой стороны, надо ли сейчас так далеко заглядывать? Я склоняюсь к тому, что надо. Во-первых, у меня на руках будет конкретный план действий, т.е. думать, что делать придётся только в том случае, если план не сработает. Во-вторых, такая стратегия даёт уверенность в действиях.
Вот пример, 4 года назад, когда завершилось сотрудничество с партнёром мне предстояло с нуля запускать своё дело. Делать запуск по наитию равнозначно стрельбе из пушки по воробьям и напоминает русскую сказку «Пойди туда, не знаю куда! Принеси то, не знаю что!».
Я понимал, что нужен план хотя бы на полгода и составил его. План тогда был составлен больше для собственного успокоения, а потом уже для понимания, что буду делать и в какой последовательности.
Другой вопрос в том, что 4 года назад я записал план где-то в тетради и благополучно забыл о нём. Ни разу потом не заглядывал в тетрадь, чтобы свериться с ним. Сейчас же понимаю, что так уже не прокатит, т.к. на кону стоят мои системные продажи.
До марта такой версии стратегии хватит, но сегодня-завтра я её обязательно доделаю. Стратегия должна быть полной даже, если потом её придётся корректировать через полгода, что скорее всего неизбежно произойдёт. Потому что это очень важный для развития бизнеса документ.
