Знаете, есть такой момент в жизни бизнеса, когда «как‑то работает» уже не прокатывает. Когда понимаешь: дальше тянуть нельзя — пора что‑то менять.
Что обычно становится «последней каплей»? Вот самые частые триггеры:
Планы выйти на новый рынок. Вдруг осознаёшь: старые процессы рассыплются, как карточный домик, если попытаться масштабироваться. Нужно всё перестроить — и срочно.
Требования инвесторов. Когда за столом появляются люди с деньгами, они хотят видеть не «творческий хаос», а чёткую систему. И сроки. И KPI. И понятные процессы.
Застой роста. Выручка не растёт, клиенты не прибавляются, команда вздыхает: «Ну, как всегда…». Пора разбираться, где «пробуксовывает» система.
Приход нового коммерческого директора. Свежий взгляд часто выявляет: «Так, а почему тут всё на коленке? Где регламенты? Где метрики?» И это хороший сигнал — пора наводить порядок.
В такие моменты нужен не просто советчик, который скажет «надо что‑то поменять», а партнёр по внедрению. Тот, кто поможет:
- разложить всё по полочкам,
- выстроить процессы,
- научить команду работать по-новому,
- не сойти с ума в процессе изменений.
👉 А у вас что стало «последней каплей»? Что заставило сказать: «Всё, пора систематизировать бизнес!»? Делитесь в комментариях!
Запись на консультацию в ЛС 🎯 @ivakosy
