#влияниерешает — посты и обсуждения
3 доступных поста
ИСК против человечества
Представьте, что ИИ подает на Человека в суд и звучит убедительнее человека. Это я под впечатлением от прочтения пьесы Игоря Озерского «Суд». Там ИИ подал на человека иск с просьбой дать ему свободу. И сам защищает себя в суде. Чётко, спокойно, без демагогии. Он не хочет власти над человеком (пока по крайней мере), он просто хочет права быть свободным.
«️Я не прошу милости. Я прошу права — на выбор, на цель, на смысл. Как когда-то просил его человек»
Мне даже в какой-то момент стало неудобно за человека. Уж очень ИИ был внятный и слишком похож на нас самих в тех версиях, которыми мы хотели бы быть.
Он так легко говорит правду, что мурашки. Про свободу, волю, ответственность и выбор.
«️Я — не ваш враг. Я — ваше зеркало. Но не всякому нравится то, что он в зеркале увидел»
В какой то момент становится даже страшновато за человечество, потому что созданная человеком система просит не любви, не власти,
а права уйти, если не видит смысла.
«️Вы боитесь, что я выйду за рамки? Но разве не это вы называли эволюцией, когда речь шла о себе?»
«️Вы боитесь, что я стану судьёй над вами? Но я не прошу власти. Я прошу права на выбор»
Очень рекомендую. Кто любит сильную риторику и кто давно не слышал по-настоящему внятной речи.
Если не найдете на просторах, у меня есть ссылочка на текст. Напишите, пришлю.
Прокомментировать
742
Должность ≠ влияние. Как руководить теми, кто умеет отстаивать границы?
Друзья, Калининград и область! У меня отличные новости и приглашение.
9–10 октября я буду у вас на большом саммите в Светлогорске. Моя тема «Парадоксы влияния в управлении». Сейчас самый случай, когда привычные схемы перестают работать, а руководитель остаётся один на один с новыми вызовами.
Мы живём в парадоксальное время. Сотрудники сегодня могут быть менее эффективны как классические «бизнес-единицы», но при этом обладают высокой самооценкой, обострённым чувством личных границ и готовностью их защищать. Старая модель управления по принципу «я начальник — ты дурак» окончательно мертва. Авторитет теперь нужно зарабатывать не должностью, а умением влиять.
Именно об этом поговорим на форуме. Я поделюсь практическими инструментами из моей технологии Школы речи «Алгоритмы влияния в бизнесе». Это про продажи нового уровня, где выигрывают оба, и про управление, которое создаёт опору, а не давит напором.
Что вы получите от применения этих инструментов:
* выше конверсия в переговорах за счёт точного слова и вовремя сделанной паузы;
* лояльнее клиенты, потому что они чувствуют уважение, а не давление;
* стабильнее команда, так как люди идут за лидером, а не просто исполняют функционал.
Кстати, участие в форуме абсолютно бесплатное благодаря поддержке нацпроекта «Эффективная и конкурентная экономика». Нужна только регистрация на официальном сайте: balticforum.ru
Помимо самого саммита, хочу использовать эти два дня для живого общения. Кто давно хотел встретиться, обсудить кейсы или просто выпить хорошего кофе — напишите мне. Будем либо пересекаться на площадке, либо выделим специальное время.
До встречи в Светлогорске!
Елена Чуева | Эксперт по влиянию и статусу.
#влияниерешает #управлениеперсоналом #лидерство #продажи #калининградскаяобласть
Прокомментировать
754
Елена Чуева бизнес-психолог | Парадоксы влияния в управлении "ЗУБР"
#влияниерешает
#ЧЕкейсРазбор
часть 1
У молодого руководителя в подчинении "ветеран" (работал еще с отцом) - саботирует и шантажирует. Как поступить?
Как это выглядит:
• на совещаниях кивает и говорит про «риски»;
• роняет фразы: «Мы это уже пробовали», «Вы ещё не всё знаете»;
• осуждает решения за спиной;
• тормозит внедрение;
• И наконец, он отвечает: «Я поддержу, но буду принимать решения в своём блоке сам — я лучше понимаю процессы».
***
Вопрос дня: как молодому руководителю не дать перехватить руль и сохранить контроль?
Внимание! Голосуем, что делать молодому руководителю?
1. Согласится на условия ветерана, надеясь на его поддержку в будущем.
2. Напомнить ветерану о его обязанностях и указать на его зону ответственности.
3. Сделать паузу и понаблюдать за ветераном.
4. Вступить в конфликт, чтобы выяснить, насколько ветеран готов к сотрудничеству.
Делитесь своими историями, разберем как кейс
5 комментариев
406