#влияниерешает
#ЧЕкейсРазбор
часть 1
У молодого руководителя в подчинении "ветеран" (работал еще с отцом) - саботирует и шантажирует. Как поступить?
Как это выглядит:
• на совещаниях кивает и говорит про «риски»;
• роняет фразы: «Мы это уже пробовали», «Вы ещё не всё знаете»;
• осуждает решения за спиной;
• тормозит внедрение;
• И наконец, он отвечает: «Я поддержу, но буду принимать решения в своём блоке сам — я лучше понимаю процессы».
***
Вопрос дня: как молодому руководителю не дать перехватить руль и сохранить контроль?
Внимание! Голосуем, что делать молодому руководителю?
1. Согласится на условия ветерана, надеясь на его поддержку в будущем.
2. Напомнить ветерану о его обязанностях и указать на его зону ответственности.
3. Сделать паузу и понаблюдать за ветераном.
4. Вступить в конфликт, чтобы выяснить, насколько ветеран готов к сотрудничеству.
Делитесь своими историями, разберем как кейс