ElenaDenisova
Привет! Я эксперт- соматиполог, Могу рассказать о человеке по внешнему виду больше, чем он сам о себе знает. Прикладная наука на службе у бизнеса
По мнению нейробиолога Джареда Хорвата, нынешние зумеры оказались глупее, чем предыдущее поколение.
Это является первым подобным случаем с начала статистических наблюдений за когнитивным развитием в 1800-х годах. Хорват объясняет это чрезмерной зависимостью от цифровых технологий и онлайн-обучения.
Нейробиолог утверждает, что причина такого отставания заключается в том, что мозг человека не был эволюционно настроен на восприятие информации через короткие видео и краткие текстовые резюме, которые часто заменяют книги.
По его мнению, обучение должно происходить через общение с другими людьми.
Это естественная потребность человеческого мозга
Девелоперу «Самолёт» вряд ли выделят поддержку за счёт бюджета, заявил в РБК председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Анатолий Аксаков.
«Я думаю, что бюджетные деньги на этот процесс точно не будут запущены», – сказал он. По словам Аксакова, возможны разные варианты реструктуризации, «они могут осуществляться с помощью, например, ценных бумаг». «[Поддержка], она может быть не обязательно финансовая, а поддержка в проведении процедур, связанных с реструктуризацией долга», – отметил Аксаков.
Бюджет сейчас «не в том положении», чтобы поддерживать бизнес, даже системно значимый, подтвердила зампред комитета по строительству и ЖКХ Светлана Разворотнева. «Кто умер, тот умер, и сам виноват. Поддерживать бизнес, который потом будет опять неэффективно продолжать работать, ну, никакого бюджета на это не хватит», – сказала депутат. Акции компании упали на 30% за полгода.
В Госдуме обещают обвал доллара.
За американскую валюту дают уже 75-76 рублей, а её будущее и вовсе кажется шатким.
Есть прогнозы, что российские деньги укрепятся на уровне до 40 рублей за доллар, поскольку американцы довольно активно эмитируют свои денежные знаки, и эта эмиссия не остаётся незаметной, – глава финансового комитета Госдумы Анатолий Аксаков.
К нашим "официальным лицам" вполне применимо правило - Сделай наоборот.
И здесь тоже, мы видим:
Долги субъектов РФ в 2025 году выросли на 11%, до почти 3,6 трлн рублей. Сильнее всего задолженность увеличилась за счёт кредитов банков: их объём вырос в три раза, до 676 млрд рублей. Расходы на обслуживание долгов выросли на 39% и достигли 105 млрд рублей.
И .. вспоминаем, что рубеж 10% является порогом уничтожения.
Американский айти-гигант Honeywell кинул своего российского директора, оставив его под миллиардными долгами и шквалом атак кредиторов.
После ухода из России корпорация свернула бизнес, довела дочерние компании до банкротства и переложила последствия на бывшего гендиректора Михаила Городецкого. Против структур Honeywell в России поданы десятки исков — от «Т-банка» на 2,4 млрд руб., а также от «Лаборатории Касперского», «ИБС», «Софтлайн Трейд», «Сибинтека» (дочка «Роснефти»), «Росгосстрах Жизнь», Иркутской нефтяной компании и десятков других. Сумма претензий исчисляется миллиардами.
Honeywell отказалась помогать топ-менеджеру, который действовал в интересах группы. Компания месяцами игнорировала его требования об оплате юристов и оставила его один на один с исками. В итоге Городецкому пришлось идти в суд в Делавэре, чтобы заставить корпорацию оплатить расходы.
В офис соцсети Х Илона Маска в Париже пришли с обыском: самого богатого человека мира хотят отправить на допрос. Но Маск давно ни ногой в Европу из-за риска ареста.
Илон Маск стал первым человеком в истории с состоянием более $800 млрд, пишет Forbes. Это произошло после слияния его компаний SpaceX и xAI — объединённая компания оценивается в $1,25 трлн. Маску осталось немного до статуса первого триллионера.
«Я помог криптоотрасли больше, чем кто-либо», — сообщил Дональд Трамп.
Биткоин за время президентства Трампа упал на 30% – скатился с $109 тыс. до $78,5 тыс.
Сразу восемь крупных криптотрейдеров уничтожены рынком – они полностью разорены. Совокупные убытки составили около $763 млн.
BitcoinOG (1011short) в пике заработал около $142 млн, но позже потерял $270,87 млн. James Wynn достиг максимальной прибыли в $87 млн, после чего его убытки составили $109 млн. AguilaTrades зафиксировал максимум в $41,7 млн, но в итоге потерял $79,3 млн. Anti-CZ Whale зарабатывал до $61 млн, а затем лишился $71,75 млн. Machi Big Brother имел максимальную прибыль $44,8 млн и потерял $71 млн. Трейдер, известный как 14-Win-Streak Trader, доходил до $33 млн прибыли, но закончил с убытком $63,2 млн. Gambler qwatio заработал максимум $26 млн и потерял $54,8 млн. Low-Stack Degen, начав всего со $125 тыс., разогнал депозит до $43 млн, но в итоге потерял $43,2 млн.
Акции Южуралзолота упали на 10% на фоне снижения цен на золото.
Золото упало почти на 6% после того, как цена подошла к $5600 за унцию. Это произошло вместе с укреплением доллара на фоне новостей о вероятном кандидате на пост ФРС США, пишет Bloomberg. По данным агентства, Трамп хочет выдвинуть на этот пост Кевина Уорша, бывшего чиновника регулятора
В Госдуме рекомендовали россиянам хранить сбережения в золоте. Зампред комитета по экономической политике Михаил Делягин заявил, что оптимальный вариант – металлические слитки и инвестиционные монеты. По его словам, у граждан «под подушкой» находится около 16 трлн рублей, значительная часть которых вовлечена в теневую экономику.
Золото опустилось ниже 5000 долларов за унцию из-за ожиданий более жесткой позиции ФРС, однако месяц может стать для металла лучшим с 1999 года на фоне спроса на защитные активы
В Китае инвестиционная компания, работавшая с золотом, обанкротилась на сумму $1,4 млрд и потеряла деньги инвесторов. Как сообщает Bloomberg, компания Jie Wo Rui из Шэньчжэня проводила масштабные спекулятивные операции с золотом по всей стране, что способствовало резкому росту цен на драгоценный металл.
По словам местных юристов, этот скандал стал одним из крупнейших в Китае. Пострадавшими нередко оказывались молодые матери и безработные, рассчитывавшие быстро заработать. В результате компания оказалась не в состоянии вернуть клиентам вложенные средства в полном объёме.
В России появился новый экономический индикатор. T-Data и «ВЕДЫ» – проект Ведомостей – представили «Индекс зумера», который отражает ежемесячную динамику расходов поколения Z на ключевые для них товары. Он рассчитывается на основе обезличенных транзакций клиентов Т-Банка.
Привычки молодежи теперь задают вектор роста цен. По итогам 2025 года расходы зумеров на поддержание образа жизни выросли на 11% до 8 688 рублей в месяц. Это своего рода социальная инфляция: траты на кофе, фитнес и подписки стали обязательным условием, отказ от которого воспринимается как выпадение из социума.
Больше всего зумеры тратят на «Лайфстайл» (общепит, доставка) – эта категория занимает 51% индекса. Здоровье среди категорий трат на последнем месте у зумеров – занимает 12,3% от индекса. Это отражает культурный сдвиг: само понятие «нормальной жизни» изменилось, теперь оно включает в себя цифровую среду и эмоциональную заботу.
Моя мама варит классно. Подождем, мою маму?- Подождем, твою мать!
Экономист Питер Шифф заявляет, что доллар обречен. Его вытеснит золото, которое уже активно скупают центральные банки, избавляясь от долларов и американских облигаций. По мнению экономиста, мир на всех парах несется к новому экономическому коллапсу — такому, рядом с которым кризис 2008 года будет выглядеть как легкая разминка.
За последние 30 лет доллар США потерял 53% своей покупательной способности. За последние 50 лет покупательная способность доллара США снизилась на 83%. Это скрытая цена хранения денег в наличных из-за инфляции.
В социуме наблюдаются похожие тенденции.
Университет, диплом- больше не являются пропуском в стабильность. Зумеры откровенно смеются над древними представлениями успешной жизни: семья и дети, дом или машина - больше не являются маркером статуса или маячком желания.
Первыми взвыли работодатели - зумеры сами устанавливают условия работы, и, даже в таком виде, не считают работу привлекательным элементом жизни.
3 часа в день, 4 дня в неделю - вот все, что мы можем от них ожидать. А вот зарплату они ждут от .. верхней границы текущих ставок.
Возможно, что вы, на данный момент, - родитель или работодатель.
Как вы планируете адаптировать свой бизнес-процесс или свои ожидания к новой экономике?
А если вы из молодых и умных - напишите, что более всего вас бесит в окружающем мире?
Общие параметры и идентификация:
1. Название продукта/услуги: Полное и краткое название.
2. Тип продукта/услуги: (Например, физический товар, программное обеспечение, консультация, обучение, сервис по подписке и т.д.)
3. Краткое описание/Слоган: Емкое, цепляющее объяснение сути.
4. Категория/Отрасль: К какой нише относится.
5. Бренд/Производитель: Кто создал/предоставляет.
6. Уникальное торговое предложение (УТП): Что делает его особенным и отличным от конкурентов.
Функциональность и возможности:
7. Основная функция/назначение: Какую главную задачу решает.
8. Решаемая проблема: Какую боль или потребность клиента закрывает.
9. Ключевые особенности/Характеристики: Список главных функций.
10. Дополнительные функции/Модули: Второстепенные, но полезные возможности.
11. Принцип действия/Технология: Как это работает, какая технология лежит в основе.
12. Интеграции: С какими другими системами/продуктами может взаимодействовать.
Преимущества и ценность для клиента.
13. Основные преимущества для пользователя: Что клиент получит от использования.
14. Экономическая выгода: Экономия средств, увеличение дохода, снижение затрат.
15. Эмоциональная выгода: Удобство, комфорт, безопасность, радость, статус.
16. Долгосрочная ценность. Как продукт/услуга помогает в перспективе.
17. Повышение эффективности/производительности: Для бизнеса или личного использования.
Целевая аудитория и использование
18. Целевая аудитория: Для кого предназначен продукт/услуга (демография, психография).
19. Сценарии использования: Как и в каких ситуациях продукт/услуга применяется.
20. Требования к пользователю: Какие навыки или условия необходимы для использования.
21. Простота использования/Интерфейс: Насколько легко начать и пользоваться.
Технические детали (для продуктов) / Детали предоставления (для услуг)
22. Материалы/Состав: Из чего сделан (для физических товаров).
23. Размеры/Вес Габариты (для физических товаров).
24. Спецификации. Технические характеристики (скорость, объем, мощность и т.д.).
25. Совместимость. С какими устройствами/системами совместим.
26. Требования к системе/среде. Для ПО или некоторых услуг (ОС, интернет, ПО).
27. Безопасность. Меры защиты, сертификаты безопасности. 28. Стандарты/Сертификация. Соответствие отраслевым стандартам.
29. Срок службы/Гарантия.Ожидаемый период использования, условия гарантии.
30. Ресурсы (для услуг): Используемые эксперты, методологии, оборудование.
Ценообразование и доступность
31. Стоимость/Тарифы: Цена, ценовые планы.
32. Модель ценообразования. (Единоразовый платеж, подписка, поминутно, по объему и т.д.)
33. Условия оплаты. Рассрочка, кредитование, предоплата.
34. Скидки/Акции. Текущие или постоянные предложения.
35. Доступность.Где и как можно приобрести/получить (онлайн, офлайн, регионы).
36. Каналы продаж/Дистрибуции. Магазины, веб-сайт, партнеры.
37. Срок поставки/Предоставления. Как быстро клиент получит продукт/услугу.
Поддержка и обслуживание
38. Поддержка пользователей. Каналы и время работы поддержки (телефон, чат, email).
39. Обучение/Документация. Руководства, регламенты, курсы. 40. Обновления/Модернизации. Как часто выходят обновления, их стоимость.
41. Политика возврата/Отмены. Условия возврата денег или отмены подписки.
42. Послепродажное обслуживание. Ремонт, консультации после покупки.
Маркетинг и внешнее восприятие.
43. Визуальный образ/Дизайн. Внешний вид, эстетика, удобство.
44. Отзывы/Рейтинги. Общественное мнение, оценки.
45. Кейсы/Примеры использования. Реальные истории успеха клиентов.
46. Конкуренты. Кто является основными конкурентами и чем отличаетесь.
47. История продукта/компании. Интересные факты о создании или развитии.
48. Экологичность/Социальная ответственность. Влияние на окружающую среду, участие в благотворительности.
49. Возможности кастомизации. Может ли продукт/услуга быть адаптирована под индивидуальные нужды.
50. Юридические аспекты/Лицензирование. Если применимо (лицензии, разрешения).
Экспериментировать - вот, что нужно делать после анализа ситуации. Пробовать, менять что-то, привносить какие-то новшества, смотреть, что работает, что нет. Только так, можно найти самое лучшее решение для достижения результата.
Если ваши методы стали не совсем то, а клиент поистине "дорогой", может стоит попробовать новую методику Портрета Идеального Клиента?
Посчитайте, сколько людей отваливаются в воронке, сколько людей остаются с "дорого" уже перед кассой!
А ведь за каждого вы оплатили своими кровными поисковику, сервису, блогеру или всем вместе.
Не жалко? Унитаз не треснет от такого слива?
Не лучше ли рискнуть малой толикой бюджета, который и так идет в слив?
Ведь так вы экономите на каждом шаге реализации маркетинга - от контента до кэш-рассчета.
Как говориться, если знаешь кому сказать, всегда найдется - что..
Анализ - это всегда поиск причины, почему результат не отличный. Предприниматель должен всегда анализировать свои действия. А это самое сложное.
Ведь все в нашей жизни зависит от решений, последующих действий и результата. Для того, чтобы в итоге получить отличный результат, прежде всего нужно решения принимать отличные.
Если вы думаете, что в торговле вам помогают инструменты - вы жестоко заблуждаетесь.
Можно сутками рыбачить в Сахаре, а можно поехать на Байкал.
И то, и то - туристическое место, но именно ваше местоположение зависит от вашего решения, а не от турбюро. Которое в этом примере просто инструмент.
Точно знаю, что если вы еще не миллионер в крипте - дома у вас скандалы и претензии от супруги.
Конечно. вы научились "держать фронт" еще от мамы на этапе танчиков, но неужели вы не хотели бы. чтобы дома было больше взаимопонимания?
Психологи утверждают, что надо стремиться встать на точку зрения другого человека.
Я считаю, что это чушь собачья.
Сегодня человек почти никогда не может встать на свою точку зрения. Вечно, блуждает в потемках.
Парочка моих друзей придумали автоматическую систему торговли. Один из них программист, а другой - психолог.
У них получилось. На фоне падающего рынка они сделали х20.
Уверена, что у вас хватает инст рументов, навыков и еще чего-нибудь, чтобы зарабатывать не хуже. А если до сих пор не получается, то страдает именно человеческая сторона медали.
Рискните на консультацию, чтобы сохранить себе годы и нервы.
PS: кому хочется узнать. что придумали Андрей с Борисом, пишите мне в личку.
Миром правят деньги, деньгами правят люди, а кто тогда правит этими людьми?
Задумываясь над этим вопросом, очень просто найти тысячу ответов, и не один из них не будет полностью верным.
Людей программируют на серое существование
С раннего детства большую часть населения любой страны заставляют думать и жить так, чтобы никто из них не пытался выделяться и даже не думал соваться туда, где его не ждут.
Создавая подобную серую массу из большей части общества, государство и маркетологи делают на этом огромные деньги, используя ограниченное мышление подопытных миллионов людей.
Для достоверности этих слов, давай обратимся к реальной истории из жизни.
Обычно на каждого человека есть определенный план.
К примеру, если человек рожден в семье шахтера и медсестры, скорее всего его жизнь будет протекать примерно в таких же плоскостях, в которых жили его родители: он пойдет в детский сад, потом будет учиться в школе с таким же простыми детьми, как он.
После окончания школы он попробует получить какую-нибудь не сильно оплачиваемую специальность, и, если повезет, будет работать за 35-40 тысяч рублей в месяц. В конце концов, если всё будет хорошо, он заведет семью, расплатится за свою квартиру, а его родители будут гордиться тем, что сделали из своего ребенка человека.
С зарплатой 35 или даже 45 тысяч рублей в месяц такой человек не сможет позволить себе элементарные вещи в виде собственной квартиры без ипотеки и машины без кредита.
Смех да и только, но всё же смеяться тут не стоит, потому что именно к этому стремится большая часть ограниченного общества.
И, как мне кажется, это не проблема самих людей, потому что не они сделали себя такими.
На такую жизнь их запрограммировали те, кому это выгодно.
А если кто-нибудь из серой массы простых людей захочет прыгнуть выше чем ему предначертано, тогда такому человеку придется сильно постараться, потому что вытеснить детей депутатов, владельцев заводов и фабрик с их связями – не так уж и просто.
Вот и получается что вырываются из этих рамок лишь небольшой процент людей, которые осознали одну важную вещь.
Зона личной ответственности
Мало кто об этом говорит, еще меньше людей которые это понимают, и только часть людей, которые обычно ездят за рулем дорогих автомобилей и живут в собственных особняках, применяют это в своей жизни.
Речь идет о понимании важности своей ответственности за всё, что с тобой происходит.
К примеру, один человек может осознавать, что размер его заработка напрямую зависит от него, а другой может винить в маленькой заплате государство или своего начальника.
Разница между первым и вторым огромна, и вот в чем она заключается.
Человек, который не осознает важность своей зоны ответственности и живет так, как ему говорят, чаще всего не будет счастлив. В большинстве случаев такой человек тратит уйму времени на вещи, которые ему не нравятся, например, получение какой-нибудь специальности, потом он работает на работе, которая также ему не нравится и получает за свои мучения зарплату, размер которой тоже его не удовлетворяет, а только наоборот еще больше вгоняет в тоску.
С другой стороны, если мы будем рассматривать человека, который осознал насколько важна его собственная зона ответственности, тогда всё будет совсем иначе.
Такой человек всё берет в свои руки.
Люди, осознающие, что именно они ответственны за свое благосостояние, имеют несколько источников дохода и выстраивают свой заработок таким образом, чтобы их работа была в удовольствие, или все деньги приходили к ним пассивно, а размер дохода с легкостью покрывал все расходы.
Вот в чем заключается основная разница между управляемыми и управляющими своей жизнью людьми.
В завершение хочется сказать только одно. Каждый человек ответственен за всё, что с ним происходит – это обязательно нужно понимать всем людям, не желающим прожить серую жизнь, которую им навязывают с детства.
Как я описываю Портрет Идеального клиента?
Этот вопрос от агенств всегда меня ставит в тупик
Ведь я не спрашиваю у вас, как вы настраиваете рекламу!
Однако, поразмыслив и вспомнив уроки ВШМ, я записала этапы, через которые я прохожу, когда анализирую офер, сегментирую психологические фильтры, маркирую эмоциональный фон клиента и вычисляю уровень дохода.
1. Смотрю отзывы на продукт, похожий по описанию в офере . От кого они? возраст, пол, география, интересы, боли, потребности и т.д. Это формирует базовый портрет клиента.
2. Анализирую, какие продукты или услуги предлагаются в офере. Что именно там? Это дает понимание о потребностях и проблемах, которые решает предложение.
3. Обращаю внимание на тон и язык, используемые в офере. Это уточняет психографический профиль клиента - его ценности, мотивацию, восприятие.
4. Изучаю реальные отзывы или данные об аудитории, которая откликалась ранее на предложения заказчика в прошлом. Это позволяет сформировать более точный портрет.
Ключевое - сфокусироваться на целевых характеристиках клиента, его потребностях и проблемах, которые решает ваше предложение. Это - основа для создания детального портрета клиента.
Конечно, лучше бы все делать с начала, а не с конца:
Посмотреть на эксперта, посмотреть на его "любимых" клиентов, а только потом сформировать УТП и офер.
Но жизнь вносит свои коррективы.
Даже если уже создан продукт, Портрет Клиента сильно пригодится в РК, чтобы экономно расходовать бюджет.
И заработать больше.
Почему 99% бизнесов все еще не поставили « человеческий фактор» себе на службу?
Вы хотите иметь лидирующие позиции на рынке, но продолжаете подбирать кадры по старинке?
Мужской взгляд на экономику рождает настоящий бизнес.
Мужское решение – это остаться без поездки в отпуск, но выплатить премию сотрудникам.
Мужской бизнес – это постоянно искать улучшение качества и выпускать больше.
Бешенный темп, такой, что не каждый выдержит.
Утро? Воскресенье? Праздник? – все это будет, но потом. Пока нужно разгрузить, сортировать, отправить.
Почти каждый ломается.
И опять «замена». На складе, на доставке, на производстве.
Технолог, Продажник, Логистика.
Кажется, что ты сам уже столько раз их заменял, что лучше любого эйчара можешь найти следующего.
Сколько времени сжирают эти собеседования!
А ведь уже пару месяцев обещаешь сходить с сыном на каток!
Вот бы так было – один раз нашел человека на доставку, а он бы, месяца через 3-4 «подрос» и сам бы смог организовать доставку и отвечать за нее. Нашел технолога - и чтобы уже и не слышать о проблемах на производстве.
« Человеческий фактор» - и снова, вместо театра с женой весь день в суете.
Вы можете именно сейчас психануть – но «человеческий фактор» способен не только поставить на колени любой бизнес.
« Человеческий фактор» способен поднять ваш бизнес выше планки бюджета.
Лучи Солнца льются на стол и пахнет кофе.. На часах 10-00, не надо бежать, чинить. Решать. Только поговорить с владельцем сети, который хочет покупать.
« Кадры решают все»
Любая растущая организация вынуждена брать людей «со стороны»
« Свои» кончаются еще на грани «микро-бизнеса».
Ломается техника - а это простои.
уходят люди - а это возможная конкурентная утечка.
На рынке компании вынуждены уделять очень пристальное внимание персоналу, потому что от рядового исполнителя может зависеть очень много:
Школы дополнительного образования - педагоги
Гостиницы – администраторы и горничные
Банки - менеджеры и сервис-инженеры
Строительство – инженеры и прорабы
Рестораны – шеф-повар и официанты
Мастерские и цеха – мастера и рабочие
Почти всегда Потребитель знать не знает владельца, но сталкивается нос-к-носу с этими прямыми представителями компании. И именно по их поведению, работе и оценивается вся компания в целом.
Готовы ли вы использовать технологию, которой пользуется Сбербанк, РЖД?
Присоединяйтесь к лидерам рынка и узнайте:
"Секрет выращивания команды, которые позволят вашему предприятию выжить в любых условиях".
Почему советы большинства эйчаров по контролю уровня KPI теперь называют "опасными и абсолютно некорректными"!
“Что же нужно знать о сотрудниках, чтобы спасти свой бизнес??”
Когда вы используете инструменты «как все», то и результат будет как у всех.
Как тогда получить «не честные» преимущества и рвануть вперед?
Сегодня нет инженеров на стройке и столяра в цехе. А те, что есть, буквально перебирают предложения и выбирают место с большей зарплатой. Но как быть, если предприятие никак не может дать инженеру больше, чем застройщик в МО и Москве?
Не все овощи одинаково полезны.
Как избежать подарка судьбы в виде парочки бухгалтер-завсклад, которые так и норовят вцепиться друг другу в монитор?
Программа «Бизнес PowerUp» предназначена для собственников небольших предприятий, которые:
* регулярно сталкиваются с недокомплектом персонала на производстве
*желают увеличить прибыль без увеличения оборота
* планируют ввести в производство «тайную» технологию или готовят запуск нового Продукта
В программе:
1. Проверим соответствие командной расстановки по должностям с этапом развития предприятия
2. Выявим «ключевых» сотрудников для увеличения прибыли и «центральных» для роста компании
3. Проверим лояльность. Никто не поймет, что происходит, но вы будете знать, о чем они думают под одеялом.
4. Покажем, где нужна ротация, найм или увольнение
5. Найдем «того самого» сотрудника, с которым работа пойдет не только с удовольствием, но и с максимальной прибылью
Даем гарантию 3 месяца на результаты подбора ключевого персонала.
Привет! Признавайтесь, хоть раз пугались слова «спецпроект»?
Ведь если проект специальный, значит, он для кого-то специального. И работать над ним должен тоже кто-то специальный.
Но нет, на деле всё проще!
Итак, спецпроект — это формат коммуникации с клиентом, который запускается под конкретную задачу для привлечения аудитории.
Главная фишка в том, что под спецпроект выбирается непривычный, виральный формат. Например, челлендж, игра, коллаборация, тест и т. д. Но иногда спецпроектом может стать и самая обычная статья: экспертная или коммерческая.
Ещё одно отличие от привычного контента — геймификация. Чаще всего в спецпроектах используют именно её.
Почему?
Потому что интерактив, который ведёт к какому-то полезняку, — круто. Под «полезняком» следует понимать различного рода скидки, промокоды и лид-магниты.
Как сделать спецпроект?
Первое — определиться с целью. Поставить определённые KPI, просчитать бюджет и составить прогноз.
Второе — определиться с каналом коммуникации и форматом. Покреативить и выбрать концепцию.
Третье — продакшн. Приступить к реализации концепции: написать, задизайнить, заверстать и протестировать.
Четвёртое — анонс. Ура! Вы всё подготовили и даже сделали лендинг. Смело объявляйте даты и запускайте проект.
В России создали работающий прототип квантового компьютера.
Главное отличие от привычного ПК в кодировке:
в ПК - две позиции: горит лампочка - не горит лампочка
в квантовом варианте - одна позиция, но двойная- при возбуждении системы лампочка горит и лампочка не горит.
Пока что он занимает площадь около 65 кв.м.
Но это - не страшно. Ведь я еще застала ПК с перфокартами, который занимал 2 этажа особняка в моем родном городе!
Что интересно, девиз Виндоуз - открытое окно в Мир ,
а девиз квантовой реальности -
Изменение состояния.
Этот девиз уникально подходит под мой коучинг Инстинктивных программ.
Мы тоже изменяем Состояние.
Воздействуем одновременно и на Окружающий мир, и на Индивида.
Результат, как показывает 4х летняя практика и моя, и моих учениц, так же отличается скоростью и качеством обработки, как картинки от Маджори-4 от результата фотошопа.
ИЗМЕНЯЕМ СОСТОЯНИЕ.
Рискнете попробовать?
Для вас, участников НОВОЙ для меня платформы - возьму без денег, но с публикацией интервью для всех читателей.
Просто напишите мне.
Гарантия полной прозрачности и алгоритма, и результатов.
Никаких "Успешных Успехов".
Четко пропишем измеримую цель.
Сделаем замер "до" и "после".
С вас - просто рассказать другим о своем опыте.
Испытывают проблемы с «продающими» смыслами
Страдают постоянным апгрейдом воронок.
Не набирают новых клиентов, потому что «не успевают» со старыми.
Но, настоящая причина проблемы кроется в том, что маркетинг перестал быть массовым.
Сейчас на рынке выигрывает тот, кто делает персональное предложение вовремя.
Основная причина «нервного состояния» маркетолога в том, что он оперирует инструментом, у которого отсутствует персональный прицел.
Будь то копирайтинг, таргет или стратегия – везде унаследованы методы массового поражения ЦА.
Методики, которые есть в общепринятом маркетинге для исследования ЦА, громоздки, трудозатратны и не гарантируют точного результата.
Нужно сказать - последний удар по маркетингу старого формата был нанесен браузерами с их поисковой выдачей: после подключения ИИ к запросу пользователя, каждый из нас имеет свою персональную ленту выдачи.
СЕО-оптимизация рухнула.
Во всяком случае, те ее принципы, ориентируясь на которые ранее успешно работали все маркетеры.
К счастью, наука не стоит на месте.
В 2011 году было официально зарегистрировано антропологическое открытие: 7 соматипов человека.
Это малозамеченное на рынке продвижения событие открыло возможности «оптического прицела» для любого взаимодействия с человеком.
В первую очередь - в области управления и моделирования поведения.
Теперь вместо математики продаж человечество получило в руки алгебру маркетинга!
И, конечно же, первыми, как и полагается гигантам рынка, этим оружием воспользовались :
ПАО Сбербанк,
АО Открытие,
Институт Профессиональных Кадров (ИПК)
банк Интегра,
РЖД , сеть японской кухни ЯКИТОРИЯ.
Эти компании знают, что такое экономный и эффективный маркетинг!
Мы предлагаем вам воспользоваться компетенциями Соматиполога – Инстинктолога с дополнительными скилами в области бренд-маркетинга и копирайтинга, чтобы сократить стоимость привлечения клиента на ваш продукт, повысить уровень продаж и снизить нагрузку на ОП:
ведь с нашими скриптами успешно продают с конверсией 75% даже новички
Как показала практика, применение соматипологического сопровождения при выстраивании маркетинговой стратегии увеличивает маржу Х3 – Х4.
При использовании соматипологических рекомендаций только в одной ветке маркетинга ( воронка, контент, скрипт)
продажи вырастают Х1,5.
Больше выгоды при тех же затратах позволят повысить агрессивность рекламной компании.
Ден Кеннеди сказал: Наступило время рекламы. Теперь рынком владеет тот, кто сможет больше денег вложить в рекламу.
Если вы хотите оказаться среди ограниченного числа «владельцев» рынка – свяжитесь с нами в сообщении
