Стадия роста, на которой находится ваш бизнес, определяется количеством сотрудников в организации. А точнее – количеством штатных сотрудников на полной ставке.
Чтобы помочь вам получить представление об особенных характеристиках каждой Стадии роста, давайте кратко остановимся на некоторых из них для каждой из семи Стадий.
❇️СТАДИЯ 1 – СТАРТАП: 1 – 10 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 1 до 10 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 1, стадии Стартапа. Для такой компании основными движущими силами являются неиссякаемый энтузиазм и твёрдая решительность Лидера бизнеса. Создать компанию, которой никогда раньше не было, и воплотить её Видение в жизнь — задача не из лёгких. Подробнее о Стадии 1
❇️СТАДИЯ 2 – ПОДЪЁМ: 11 – 19 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 11 до 19 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 2, стадии Подъёма. В это время основной задачей становится не просто выживание, а рост. Это критически важный этап для Владельца бизнеса, когда он начинает задумываться об управлении растущим коллективом сотрудников и о других проблемах, которые могут возникнуть по мере подъёма компании. Подробнее о Стадии 2
❇️СТАДИЯ 3 – ДЕЛЕГИРОВАНИЕ: 20 – 34 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 20 до 34 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 3, стадии Делегирования. Лидер больше не может единолично контролировать организацию. Возникает необходимость делегировать полномочия и ответственность за принятие решений. Подробнее о Стадии 3
❇️СТАДИЯ 4 – ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ: 35 – 57 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 35 до 57 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 4, Профессиональной стадии. На этой Стадии Генеральный директор должен вложить время и ресурсы в поиск или обучение квалифицированных Менеджеров. Наличие сильной Управленческой команды позволит компании преодолеть текущие трудности и заложить фундамент для дальнейшего успеха. Подробнее о Стадии 4
❇️СТАДИЯ 5 – ИНТЕГРАЦИЯ: 58 – 95 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 58 до 95 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 5, стадии Интеграции. На этой Стадии Генеральному директору необходимо объединить Менеджеров, работавших независимо на Стадии 4, в гармоничную и синергетическую команду. Подробнее о Стадии 5
❇️СТАДИЯ 6 – СТРАТЕГИЧЕСКАЯ: 96 – 160 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 96 до 160 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 6, Стратегической стадии. В этот период существует риск упустить из виду большую стратегическую картину, что может привести к ситуации, когда любые ваши действия будут «как мёртвому припарки». Горизонт планирования должен быть обязательно более 1 года, чтобы бизнес мог эффективно конкурировать на рынке. Подробнее о Стадии 6
❇️СТАДИЯ 7 – ОБРАЗ БУДУЩЕГО: 161 – 350 СОТРУДНИКОВ
Если в компании от 161 до 350 сотрудников, то эта компания находится на Стадии 7, стадии Образа будущего. Миссия Руководителя компании на этой Стадии состоит в повышении производительности за счёт стимулирования сотрудников к более высокому уровню инноваций и творчества. Лидер должен объявить внутренний призыв добровольцев в армию предпринимателей. Подробнее о Стадии 7
❗Стадия роста, на которой находится ваш бизнес, определяется количеством сотрудников в организации. Люди определяют организационную сложность и, в конечном счёте, правила, которым организация должна следовать, чтобы продолжать расти.
🔵Воспользуйтесь нашим детальным алгоритмом для определения вашей Стадии роста.
