Стадия 7, стадия Образа будущего, существенно отличается от предыдущих Стадий. На Стадии 7 численность сотрудников компании составляет от 160 до 350 человек. Основная сложность в этот период состоит в том, чтобы справиться с существенным увеличением организационной сложности, поскольку количество сотрудников может увеличиться вдвое по сравнению с предыдущей Стадией.
Рассматривая бизнес с точки зрения идеальной Бизнес-модели, можно принимать более обоснованные решения. Для Руководителя это непростая задача, но она имеет решающее значение на этой Стадии роста.
На Стадии 7 ключевыми задачами являются:
❇️Руководящая команда должна иметь чёткое Видение будущего компании и доносить его до всех сотрудников.
❇️Компания должна постоянно поддерживать объём продаж, чтобы обеспечивать стабильный уровень прибыли
❇️Необходимо создать сильную корпоративную культуру, которая объединит команду.
❇️Следует пересмотреть Бизнес-модель для адаптации к текущей Стадии роста.
❇️Фокусироваться в первую очередь на Людях, затем – на Процессах и потом - на Прибыли
ИННОВАЦИИ И ИСКУССТВЕННЫЙ ДИСБАЛАНС – ОТЛИЧНЫЕ ИНСТРУМЕНТЫ ДЛЯ БОЛЬШИХ КОМПАНИЙ
На Стадии 7 компания сталкивается с формированием организационных бюрократических механизмов, которые вскоре начинают сдерживать производительность и рост. И поэтому у компании возникает естественное стремление к стабильности и безопасности.
Генеральному директору необходимо возродить предпринимательский дух и, другими словами, «перестроить» отдельные подразделения компании.
Задача Лидера заключается не только в поддержании и распространении Образа будущего компании, но и в создании определённого уровня искусственного хаоса и дисбаланса в организации.
Миссия Генерального директора состоит в повышении производительности за счет стимулирования сотрудников к более высокому уровню инноваций и творчества. Это Стадия Образа будущего, когда Генеральный директор должен объявить внутренний призыв добровольцев в армию предпринимателей.
Лидер может осуществить такую трансформацию, создав корпоративную культуру, которая будет поддерживать и поощрять предпринимательские инициативы. Лидер должен внедрить в компании подходы, направленные на поиск новых возможностей, стимулирование исследований, разработку планов действий и выделение ресурсов для их реализации.
На Стадии 7 компания обычно сталкивается со следующими вызовами: "Продукция бизнеса не дифференцирована на рынке", "Нехватка прибыли", "Сложно выводить на рынок новые Предложения", "Бизнес не успевает за развитием рынка" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".
ПРАВИЛА
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 7:
❇️Обновить Бизнес-модель компании для оптимизации показателей Валовой маржи, пересмотра Групп Доходов и Клиентских сегментов и разработки новых Предложений компании
❇️Генерировать, отслеживать и накапливать денежные средства
❇️Обеспечить понимание каждым сотрудником, как компания зарабатывает деньги и получает прибыль
❇️Руководство компании практикует индивидуальное взаимодействие с сотрудниками
❇️Вывести на новый уровень Производственные отношения путём обновления и усовершенствования системы Базовых ценностей компании и разработки программы Корпоративной социальной ответственности
ВАЖНОСТЬ АВТОРИТЕТНОГО СТИЛЯ УПРАВЛЕНИЯ
На Стадии 7 бизнесу нужен Лидер, который возродит дух инноваций, вырастит будущих Лидеров и будет прислушиваться к своим сотрудникам.
Эти качества ранее не были востребованы в столь важной степени, а теперь именно Лидеру предстоит развить их и провести компанию через самую сложную Стадию роста.
Лидер должен стать проводником корпоративной культуры и адептом Видения будущего компании.
Лидер должен вдохновлять команду на внедрение новых идей и не допускать ошибок в их реализации.
Для поддержания баланса между стратегическим мышлением и практическими действиями Лидер должен уметь использовать Коучинговый и Демократический Стили управления. Организации нужен Лидер, способный эффективно общаться с сотрудниками и мотивировать их на достижение самых высоких результатов.
