Стадия 6 (96-160 сотрудников) называется Стратегической, поскольку в этот период существует риск упустить из виду большую стратегическую картину, что может привести к ситуации, когда любые ваши действия будут «как мёртвому припарки».
На Стадиях 1–4 Лидер в основном занимается решением текущих задач и проблем, не углубляясь в долгосрочное планирование и бюджетирование. До перехода на Стадию 5 ему редко приходится иметь дело с серьёзными бюджетами и стратегическим планированием. А теперь на Стадии 6 горизонт планирования должен быть обязательно более 1 года, чтобы бизнес мог эффективно конкурировать на рынке.
На Стадии 6 ключевыми задачами являются:
❇️Разработать и внедрить интегрированную систему и комплексную стратегию Развития бизнеса, направленную на обеспечение устойчивого роста компании
❇️Сформировать бюджет на 3-летний период и разработать финансовую систему, соответствующую потребностям крупной компании
❇️Обеспечить наличие всех необходимых строительных инфраструктурных блоков
❇️Фокусироваться в первую очередь на Людях, затем – на Прибыли и потом – на Процессах
💢ВОВЛЕЧЁННЫЕ СОТРУДНИКИ = УСПЕШНАЯ КОМПАНИЯ
Это справедливо на любой Стадии роста, но особенно ярко проявляется на Стадии 6.
В этот период компания сталкивается с такими вызовами, как "Отсутствие поддержки со стороны персонала", "Найм качественных сотрудников", "Удовлетворённость персонала не зависит от достижения целей компании", "Неэффективное введение в должность нового персонала" и "Слабо проработанная Бизнес-модель".
Чтобы адресовать эти проблемы, Лидеру необходимо фокусировать своё внимание на сотрудниках, обновив и усилив программу по введению в должность новых сотрудников для освоения корпоративной культуры и внутренних процессов.
В процессе разработки стратегии компании на ближайшие 2-5 лет Лидеру нужно начать возрождать атмосферу творческого подхода и мечтательности, которая была характерна для ранних Стадий роста. Но речь не идёт о простом фантазировании о будущем - вместе с Руководящей командой Лидеру необходимо разработать стратегию развития каждого подразделения.
💢ПРАВИЛА
Вот некоторые Непреложные правила Стадии 6:
❇️Разработать 2-летний прогноз по Группам Доходов и Клиентским сегментам
❇️Поставить подразделениям задачу снижения издержек путём разработки и внедрения эффективных процессов и систем
❇️Провести с Руководством организации всесторонний анализ Бизнес-модели компании для разработки 5-летнего Стратегического плана и 2-летнего Операционного плана
❇️Лидеры и Менеджеры ежедневно демонстрируют соответствие Базовым ценностям компании
💢СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ФОКУС
Генеральный директор должен обладать навыками стратегического мышления. Перед ним стоит задача определить долгосрочные перспективы развития компании и сформировать здоровую и привлекательную организационную культуру.
И чтобы связать всё это воедино, Генеральный директор должен определить:
🔵очень чёткое Видение перспектив бизнеса
🔵сильный набор Базовых ценностей
🔵чётко сформированную корпоративную культуру
🔵мощный план стратегического развития на ближайшие 2-5 лет
Генеральный директор должен уметь эффективно разъяснять и доносить до сотрудников эти 4 ключевых элемента, а также обеспечивать их внедрение в работу Руководящей и Управленческой команд.
На Стадии 6 бизнесу нужен Лидер, который определяет критерии успеха, укрепляет связи в команде и внушает сотрудникам чувство гордости за организацию. Это достигается за счёт использования Лидером сочетания 3 Стилей управления: Эталонного, Товарищеского и Авторитетного.
На Стадии 6 Лидер должен опереться на выстроенную связь со своей командой, чтобы инициировать и поддерживать изменения.
Необходимо помнить, что компания, у которой отсутствует стратегическое видение, находится в состоянии стагнации. Поэтому чтобы компания продолжала развиваться и была успешной, Лидер со своей Руководящей командой должны разработать стратегию и донести её до команды.
