#ceo — посты и обсуждения

Иногда, проходит всего несколько месяцев после назначения CEO, а рынок уже вынес тот или иной свой вердикт.

Но, проблема в том, что в этот момент оценивать зачастую просто нечего.

Если CEO действительно меняет бизнес компании, то первые месяцы редко отражают качество его работы. Собственник смотрит на цифры, а внутри в это время меняется команда, перестраиваются процессы, появляются новые стандарты

И ежели новый CEO действительно меняет бизнес, то первое время результаты деятельности компании могут стать даже хуже — меняется команда, перестраиваются процессы, появляются новые стандарты, часть сотрудников уходит, а оставшимся приходится привыкать к новым требованиям.

Такая перестройка редко выглядит как история мгновенного успеха.

Главные выводы появляются позже.

Через год-два, в лучшем случае, бизнес показывает сильные результаты, получает высокие оценки экспертов, аналитиков, участников рынка, снижает текучесть персонала и увеличивает доходность.

Только к этому моменту CEO нередко уже работает в другом месте. А его преемник получает готовую систему и собирает урожай, который посеял другой человек.

Поэтому, хорошего CEO стоит оценивать не только по квартальным отчетам. Куда показательнее посмотреть, что остается после его ухода.

Если команда продолжает работать как часы, клиенты возвращаются вновь и вновь, а сервис не рассыпается через месяц, значит этот человек действительно построил систему, а не просто красиво управлял цифрами в отчетах.

Мысли вслух, как говорится.

#бизнес #персонал #кадры #менеджмент #CEO

Нынче, увольнения топ-специалистов, прекращение контракта с CEO, очень часто происходят на фоне трудностей компании с продажами и с внедрением корпоративных ИИ-инструментов.

#бизнес #финансы #технологии #продажи #персонал #кадры #ИИ #CEO #менеджмент

Честный разбор без страшилок и с цифрами, которые можно проверить.

👉 Провокация для размышления: представьте, что ваш CEO завтра исчезает из инфополя на полгода. Что случится? Ответ зависит от типа вашего бизнеса. Для одних — катастрофа, для других — ничего. Давайте без паники.

Часть 1. Цифры, которые реально работают (без «388% ROI»)
Я оставил только те данные, которые воспроизводятся и имеют понятные ограничения.

44% рыночной стоимости компании зависит от репутации руководителя. Репутация CEO и рыночная стоимость — корреляция из исследований.
📎 Источник: Weber Shandwick, 2015–2017 (повторялось позже с похожими цифрами).
Ограничение: корреляция ≠ причинность. Успешные CEO чаще публичны, но публичность сама по себе не создаёт 44% стоимости.

Посты основателя в LinkedIn генерируют на +33% больше лидов, чем корпоративный аккаунт.
📎 Источник: LinkedIn B2B Thought Leadership Impact Report 2024 (Edelman-LinkedIn).
Важное уточнение: это работает только в B2B со сложным продуктом и длинным циклом сделки. Не применяйте это к своему интернет-магазину свечей.

CAC вырос на 222% за 10 лет (данные по США, в РФ динамика схожая).
Платный трафик дорожает. Но это не значит «бросайте контекст». Это значит: диверсифицируйте каналы. Личный бренд — один из них.

Конверсия из личного бренда в 3–7 раз выше, чем из корпоративного.
Это верно для B2B с низким доверием к бренду компании. Пример: малоизвестная IT-компания. Обратная сторона: у Apple, Google, Ozon конверсия с личного бренда CEO почти нулевая — люди и так знают бренд.

Часть 2. Два честных кейса (с нюансами).

🚀 Tyler Hakes (Optimist) — да, сработало.
Ниша: контент-агентство для tech-компаний (B2B, высокий чек).
Действие: LinkedIn-отчёты о бизнесе (выручка, трудности).
Результат: 8 млн выручки, одна сделка на 8 млн выручки, одна сделка на 500k через LinkedIn.
Ограничение: он тратил 15–20 часов в неделю на общение, комментарии, создание дискуссий. Не каждый основатель это вывезет.

❌ Salad and Go — не «провал из-за молчания», а упущенная возможность.
Сеть из 50 ресторанов. Новый CEO из Wingstop. Журналисты хотели взять интервью — PR-служба дала три сухих предложения.
Что на самом деле потеряли: бесплатные упоминания в национальных СМИ на $200–500k.
Что не потеряли: постоянных клиентов. Им плевать на CEO, они берут салаты на вынос.
Вывод: момент славы упущен, но бизнес не рухнул.

Часть 3. Реалистичный чек-лист: 3 уровня погружения (Чек-лист личного бренда предпринимателя)
Выберите свой, исходя из ресурсов.

🟢 Уровень «Минимум» (2–3 часа в месяц)

Заведите профиль в Telegram или LinkedIn.

Раз в месяц пишите один пост: кейс решения проблемы клиента (конкретно, с цифрами).

Настройте оповещение на своё имя в Google Алертах.

🟡 Уровень «Разумный» (5–8 часов в месяц)

Публикация 2 раза в месяц.

80% контента — экспертиза, 15% — реакция на новости рынка, 5% — ценности.

Раз в квартал дайте интервью отраслевому СМИ (можно бесплатно, подкаст).

Раз в полгода проверяйте первую страницу выдачи по своему имени.

🔴 Уровень «Агрессивный» (15+ часов в месяц — только если B2B-консалтинг или стартап)

Публикации 1–2 раза в неделю.

Регулярные комментарии в профильных каналах, дискуссии.

Авторские колонки в СМИ (в т.ч. платные, но с измеримым эффектом).

Свои Telegram-чаты и прямые эфиры.

Важное предупреждение: если вы единственный эксперт в компании, агрессивный режим приведёт к выгоранию за 6–9 месяцев. Запланируйте выход на других спикеров из команды.

Что дальше? Что думаете — строить личный бренд или фокус на продукт? Лайк, если узнали свой бизнес, коммент с вашим типом компании, подпишись за маркетингом без воды. Перешли коллегам-основателям!

В России сложился свой рынок гендиректоров: топов все чаще берут изнутри компании, бизнеса, но и меняют с пугающей энергичностью.

По данным Regroup, в 2025 году 77% новых CEO назначили из числа своих сотрудников. Это рекорд и сразу +22 п.п. к 2024 году. В турбулентные времена компании предпочитают ставить не на звезду с рынка, а на человека, который уже знает, где у компании горит, течет и кто с кем не здоровается.

При этом, в России стали меньше ценить серийных гендиров. Раньше опыт управления другими компаниями был жирным плюсом, то теперь доля таких CEO упала с 51% до 28%.

На глобальном рынке, кстати, все наоборот – там приглашенных гендиректоров в 2025 году стало 56% против 40% годом ранее. Зато у нас своя рубашка ближе телу.

Правда, CEO в России и меняют аномально часто. За 2025 год в крупнейших компаниях сменилось 18% гендиректоров, что почти вдвое выше мирового среднего (около 10%). И 63% замен были внеплановыми. С 2022 года руководителя сменили уже больше половины крупнейших компаний.

Средний российский CEO сейчас сидит в кресле 6,5 лет, а возраст типичного гендиректора вырос до 53–54 лет. 65% старше 50, а доля руководителей младше 40 составляет менее 5%. Бизнес молодости тут не место, да и не рвётся особо нынче молодняк в СЕО, чтобы отвечать за всех и за а всё.

#бизнес, #персонал, #HR, #найм, #рекрутинг, #CEO.

#бизнес, #персонал, #HR, #найм, #рекрутинг, #CEO.

Сегодня вышли операционные результаты Ленты за 4 кв и 2025 год.

И снова квартальный рекорд по выручке!

А у меня на канале сегодня вышло большое интервью с Андреем Спиваком, финансовым директором Ленты!

Мы почти час обсуждали что же такого сделала компания, что ее акции выросли в 3 раза за 2 года, что такое Лента сегодня, а также планы на будущее и многое другое.

Такие люди в триллионных компаниях как CEO, CFO нечасто дают интервью. Если у вас есть акции Ленты или вы думаете об их покупке — смотреть обязательно.

Внутри для вашего удобства сделал тайм-коды.

P.S. Молчаливый третий человек — это глава IR Ленты Кирилл Зубков, которому выражаю благодарность за помощь в организации общения 🤝

https://youtu.be/FhFSPHJjoZ0

$LENT #лента #финансы #операционныерезультаты #рекорд #выручка #канал #интервью #компания #акции #рост #ceo #cfo

🗣 Ошибки и инвестиционные неудачи

Ошибки — неизбежная часть инвестирования, особенно на длинной дистанции.

Важно признавать ошибки и проходить их вместе с партнёрами, а не искать виноватых.

Совместно пережитые ошибки усиливают доверие и качество инвестиционных решений в будущем.

Лучшие уроки в инвестициях почти всегда самые болезненные.

🗣 Корпоративное управление

Формально "независимые" директора часто не независимы по факту.

Совет директоров нередко заинтересован в росте вознаграждений менеджмента, а не в доходности акционеров.

Рост зарплат топ-менеджмента может происходить в ущерб интересам миноритариев.

Инвестору важно понимать реальные стимулы менеджмента, а не декларации.

🗣 Критика бизнес-практик

Лучшие компании ориентируются на долгосрочных, вовлечённых инвесторов, а не на краткосрочные метрики.

Метрики, которые подчёркивают CEO, напрямую формируют искажения в поведении сотрудников.

По мере роста бизнеса эффект компаундинга ослабевает, и удерживать высокую доходность становится сложнее.

Этика и прозрачность — конкурентное преимущество, но поддерживать их с ростом всё труднее.

🗣 Управление кэшем

Крупный кэш — это не цель, а страховка от неопределённости.

Даже при огромных объёмах кэша предпочтение — качественным бизнесам по разумной цене.

Кэш необходим для гибкости и выживания, но в долгую он уступает бизнес-активам.

Баланс между ликвидностью и инвестициями — ключевой элемент стратегии.

🗣 Долгий горизонт и ответственность

Создание капитала — процесс на десятилетия, а не на кварталы.

Передача капитала требует не только денег, но и зрелости, коммуникации и ценностей.

🗣 Ценности как инвестиционный фильтр

Характер людей, принимающих решения, со временем становится важнее цифр.

Компании и люди, ориентированные только на краткосрочный успех, редко выигрывают в долгую.

Самый ценный актив инвестора — не деньги, а способность думать, ждать и признавать ошибки.

#интервью #уорренбаффет #инвестиции #ошибки #инвестирование #партнерство #доверие #корпоративное_управление #менеджмент #ceo #рост #этика #прозрачность #конкурентныепреимущества #кэш #неопределенность #бизнес #ликвидность #стратегия #ответственность #капитал #коммуникация #ценности #ошибки

Почему в эру финтеха побеждает не продукт, а личность?

Время анонимных генеральных директоров закончилось. В мире, где 99,9% инвестиций не происходят без публичного выступления, а 63% рыночной стоимости бизнеса связано с репутацией руководителя, личный бренд CEO становится мощнейшим стратегическим активом.

Особенно это актуально в экосистеме АРИФТ и финтеха, где доверие — главная валюта, а инновации требуют постоянного взаимодействия с инвесторами, регуляторами и талантливыми кадрами.

🎯 Магия цифр: что дает сильный личный бренд

Международные исследования Weber Shandwick среди 1700 руководителей из 19 стран показывают впечатляющие результаты:

Для инвесторов:

87% руководителей отмечают, что репутация повышает заинтересованность инвесторов

Презентации с правильным юмором запоминаются на 65% лучше

Улучшение навыков выступлений увеличивает конверсию продаж на 25-40%

Для команды и талантов:

77% легче привлекают новых сотрудников

70% успешнее удерживают ключевых специалистов

42% клиентов приходят через личный бренд руководителя

Антикризисная устойчивость:

83% легче преодолевают кризисные ситуации

83% получают благоприятное отношение СМИ

💡 Кейс: Как братья-основатели Stripe покорили мир

Патрик и Джон Коллисон из Stripe — идеальный пример силы личного бренда в финтехе. Их секрет:

Что они делали:

Открыто делились своим видением будущего платежей

Активно участвовали в профессиональных конференциях

Строили личные отношения с разработчиками

Результат:

Оценка компании: $95 млрд

Патрик стал самым молодым self-made миллиардером

Stripe стала "любимцем" разработчиков благодаря личной харизме основателей

Урок для финтеха: В B2B продуктах люди покупают у людей, которым доверяют.

🏗️ Практическая архитектура личного бренда CEO

Фундамент: Триада экспертности

Экспертиза — глубокое понимание рынка, трендов и технологий

Ценности — четкая идеология и понятная позиция

Открытость — честность, коммуникабельность и готовность к диалогу

Каналы влияния для финтех-лидеров:

🎤 Публичные выступления:

Отраслевые конференции (Finopolis, CX FINTECH DAY)

Стратегические сессии с регуляторами

Питч-сессии перед инвесторами

📱 Цифровое присутствие:

Finbazar— профессиональная экспертиза и нетворкинг

Telegram — быстрая связь с сообществом (86% российской аудитории в ВК)

RuTube — образовательный контент и кейсы

📰 Медиа-стратегия:

Экспертные интервью в отраслевых изданиях

Авторские колонки о трендах финтеха

Участие в подкастах и ток-шоу

⚠️ Топ-5 критических ошибок (и как их избежать)

1. Синдром "универсальной презентации"

❌ Проблема: Одна презентация для всех аудиторий
✅ Решение: Разные деки для инвесторов, клиентов, СМИ и команды

2. Фокус на продукте вместо лидера

❌ Проблема: «Наш продукт делает то-то и то-то»
✅ Решение: «Наша команда решает такую-то проблему благодаря нашему уникальному опыту»

3. Превращение в промо-канал компании

❌ Проблема: Личная страница как корпоративный буклет
✅ Решение: 70% — личность и экспертиза, 30% — бизнес-контент

4. Нетерпение и ожидание мгновенных результатов

❌ Проблема: «Дал интервью — где клиенты?»
✅ Решение: Личный бренд строится годами, дает эффект накопления

5. Игнорирование кризисных ситуаций

❌ Проблема: Молчание в сложные времена
✅ Решение: Проактивная коммуникация, честность о вызовах

🎭 Практикум: 5 форматов контента для финтех-CEO

✅ Экспертные материалы и позитивные упоминания → Вы на правильном пути!

🎯 Главный инсайт

Личный бренд CEO в финтехе — это не про эго, а про экосистему. Сильный лидер притягивает сильную команду, надежных партнеров и умных инвесторов. В мире, где доверие решает всё, ваша репутация становится главным конкурентным преимуществом.

Помните слова одного из основателей Y Combinator: «Люди инвестируют в людей, а не в презентации». Станьте тем человеком, в которого хочется инвестировать.

🔥 Call to Action:
Поделитесь в комментариях: какой формат личного брендинга кажется вам наиболее эффективным для финтех-лидера? Давайте соберем коллективную мудрость экосистемы АРИФТ!

**#ЛичныйБренд #CEO #Финтех #АРИФТ #Инвестиции #Лидерство #Нетворкин

Ваш CFO – великий бухгалтер. Он сводит дебет с кредитом, как Моцарт симфонии. Он молится на EBITDA и плачет от умиления при виде акта сверки. Но спросите его о рыночной стоимости компании, и вы увидите панический взгляд оленя перед фарами Tesla.

Почему так? Потому что финансовая отчетность – это история прошлого. А стоимость компании – это история будущего. И это два разных языка.

Ваш CFO говорит на языке «ЦЕНЫ» (сколько мы заплатили? сколько получили?).
А рынок говорит на языке «ЦЕННОСТИ» (а сколько это будет стоить завтра?).

Ирония в том, что можно быть прибыльным и… дешевым. А можно быть убыточным – и стоить миллиарды. Догадайтесь, кто нравится инвесторам больше?

Кейс: «Бухгалтерский кошмар vs Мечта инвестора»

Компания «Старая Гвардия»:

💰 Фокус: Ежеквартальная прибыль.

📉 Действия: Урезали R&D, уволили самый рискованный отдел инноваций, заморозили маркетинг.

📊 Результат: Рост чистой прибыли на 5%! CFO счастлив, бонусы получены.

🧾 Итог: Капитаization упала на 20%. Инвесторы сбежали. Будущее? Туманно.

Компания «Ракета»:

🚀 Фокус: Доля на рынке и технологическое лидерство.

📈 Действия: Вбухали кучу денег в разработку нового продукта (убытки растут!), наняли крутых специалистов, запустили хайповый блог.

📊 Результат: Убыток по МСФО. CFO пьет валерьянку.

🧾 Итог: Капитаization взлетела на 50%. Инвесторы ломятся в дверь. Все хотят купить «историю роста».

Мораль: Нельзя сэкономить путь к великой стоимости. Финансисты должны считать не только деньги, но и опционы на будущее.

Ваше домашнее задание:

Шаг 1. Зайдите к вашему CFO и спросите: «Как наш последний квартальный отчет влияет на долгосрочную стоимость бизнеса?»
Шаг 2. Внимательно посмотрите на его реакцию.
Шаг 3. Если он ответит про EPS и P/E – отправьте ему ссылку на этот пост. 😉

P.S. Ваш CFO не виноват. Его так учили. Его миссия – защищать компанию от рисков. Ваша миссия – атаковать будущее. Гениальная стратегия – это синтез обоих подходов. Научитесь говорить на его языке, чтобы он начал понимать ваш.

P.P.S. Если ваш CFO после этого разговора не завел аккаунт на TradingView – мы вернем вам ощущение безнадеги абсолютно бесплатно.

#финансы #капитализация #стоимостьбизнеса #инвестиции #CFO #CEO #стратегия #бизнес #юмор