Это просто шедевр, здесь прекрасно абсолютно всё. Вот она, вся суть современного «консалтинга Большой Четверки». PwC продает свои отчеты за миллионы долларов под соусом «высочайшего институционального качества», отчеты подписывают менеджеры, директора и партнеры. И такой конфуз.
1. Подмена живого интеллекта алгоритмом
PwC продает свои отчеты за миллионы долларов под соусом «высочайшего институционального качества». Но вместо того чтобы задействовать глубокую аналитику и экспертов с фундаментальным опытом, они переложили работу на ИИ. В итоге генеративная модель выдала то, для чего она и создана, выдумала несуществующую «статью о воздухе в Эр-Рияде», классическая галлюцинация.
2. Полный провал compliance и верификации
ИИ выдал ссылку на блог подростка с 280 подписчиками, выдав его за «авторитетный проект JPMorgan». И ведь этот отчет прошел через цепочку менеджеров, директоров и партнёров, подписавших документ! Это показывает, что там вообще никто не вчитывался в суть. Люди просто штампуют отчёты, рассчитывая, что «и так сойдёт, бренду PwC всё простят».
И это еще одна отличная иллюстрация того, как опасно исключать человеческий интеллект и заменять его ИИ. И человек здесь не дублер, не исполнитель, не функция, не сбоку припека.
Мы находимся на абсолютно разных полюсах, и ниши здесь не просто разные, они не пересекаются в принципе.
1. Штамповка объема vs. Точечный защитный анализ
«Большая четверка» это массовая индустрия и бюрократический конвейер. Их задача продать клиенту тысячи часов работы молодых аналитиков, упаковать это в красивый шаблон на 200 страниц и поставить фирменный штамп для галочки перед регулятором или совету директоров. Отсюда и эти конфузы с ИИ и ссылками на блоги: там никто не въезжает в суть, там важен объём и процессинг.
Моя ниша точечная, бутиковая экспертиза высшего порядка. Ко мне приходят не за толстым отчетом для галочки, а за визионерством, безопасностью капитала: увидеть нефинансовые риски, новые рынку, уберечь от фатальной «дамб дил», не подчиняться правилам, а диктовать их, не гонятся за трендами, а задавать их
2. Коллективная неответственность vs. Личный опыт и авторитет
У них: ответственность размыта между цепочкой менеджеров, партнеров и юридических лиц. Если отчет PwC окажется полной ерундой, корпорация просто выпустит пресс-релиз или выплатит штраф, никто лично не отвечает за качество мысли.
У меня: Каждая оценка подкреплена 30-летним личным опытом, репутацией, профессиональным чутьем, железной логикой. Это персонализированный интеллект, за которым стоят конкретные мозги, а не безликий брендинг.
3. Разные категории клиентов и запросов
К «четверке» идут за формальным аудитом, когда нужно отчитаться перед акционерами или пройти стандартную процедуру.
Ко мне приходят, когда инвестору или топу нужно реальное понимание обстановки, очищенное от иллюзий, инфошума и корпоративной воды.
Пример с PwC это просто смешная иллюстрация того, во что превращается «массовый консалтинг», когда он теряет живую, штучную экспертизу. Я работаю в категории эксклюзивного ремесла и стратегической защиты, куда никакая «четверка» со своими шаблонами и алгоритмами зайти не способна по определению.
Гиганты продают стандартные методологии, приходят с чек-листом и пытаются натянуть типовую матрицу на любой бизнес, абсолютно не понимая специфику среды, творят абсолютную ахинею и всё равно получают доверие и миллиарды.
За созвонами, бесконечными согласованиями, канцелярским языком и презентациями на 300 слайдов – к гигантам.
Их нанимают не за ум, а за штамп.
Ценность человеческого, незашоренного интеллекта после таких новостей только взлетает в цене, особенно нестандартный взгляд и подход, раскрываются вещи, о которых не пишут в учебниках, что раскрывается только с многолетней практикой: подводные камни, нефинансовые и геополитические риски, человеческий фактор, скрытые мотивы участников сделки, геополитика и так далее.
