✅Операционная рутина против дерзких амбиций
Традиционный подход к управлению эффективностью, ориентированный на ежедневные операции и количественные показатели, сравнивается с амбициозными целями, направленными на развитие бизнеса.
Простота формулировки против вдохновляющего подхода
KPI обеспечивают четкость и ясность ожиданий, тогда как OKR стимулируют сотрудников мечтать масштабнее и брать на себя инициативу.
Связаны с материальным поощрением против автономии мотивации
Показатели эффективности часто привязываются к премиям и бонусам, в то время как цели OKR создаются вне прямой зависимости от финансовой стимуляции.
Методология сверху-вниз против двустороннего взаимодействия
При постановке целей по KPI решения принимаются руководством и передаются исполнителям, в то время как OKR вовлекают команду в процесс постановки собственных целей.
🔆 Как выбрать?
Методы управления эффективностью вроде KPI, SMART, Agile, Scrum помогают бизнесу достигать результатов благодаря грамотному распределению ресурсов и развитию командной работы. Но OKR направлены именно на повышение уровня самостоятельности сотрудников и достижение новых горизонтов. Поэтому KPI больше подходит для устоявшихся процессов, а OKR — для новаторских проектов и быстрого роста.
Выбирая стратегию оценки эффективности, важно учитывать специфику вашей компании и уровень зрелости команды. #OKR #KPI #BusinessGoals #Productivity #ManagementMethodologies
Мой тг: https://t.me/QMS_13485 подписывайтесь