Требуется стратегический партнёр!
СОЗДАНИЕ ВЕРТИКАЛЬНО ИНТЕГРИРОВАННОГО ЭКСПОРТНОГО ОПЕРАТОРА, ОПИРАЮЩЕГОСЯ НА ВНУТРЕННИЙ ИНВЕСТИЦИОННЫЙ ФОНД ТРАНСГРАНИЧНЫХ ПРОЕКТОВ ВНЕБАНКОВСКОГО ФИНАНСИРОВАНИЯ
Перспективы: «Крупная международная корпоративная структура, объединяющая экспортно‑ориентированные активы и предлагающая универсальные решения для выхода на зарубежные рынки, с целью извлечения прибыли, и инвестирования её в создание новых предприятий».
СУЩНОСТЬ ПРОЕКТА: ГИБРИДНАЯ МОДЕЛЬ «РИТЕЙЛ + B2B»
Проект создает единую платформу для двух параллельных, но синергичных потоков:
ПОТОК 1 (B2B): Прямые поставки российских товаров (мороженое, конфеты, соки…) дистрибьюторам и сетям в Урумчи через своего сервисного оператора в Китае, и далее расширяясь на все зоны свободной торговли Азии.
ПОТОК 2 (B2C/B2SmallB): Розничные и мелкооптовые продажи в ЗСТ «Хоргос» через собственную торговую точку (павильон/склад-магазин), и далее расширяясь в сеть торговых точек по мере роста имеющегося спроса.
Стратегический смысл:
Поток 2 (ритейл в Хоргосе) генерирует быстрый кэш-флоу, тестирует спрос и снижает логистические риски.
Поток 1 (поставки в Урумчи) дает высокую маржу и стратегический выход на внутренний рынок Китая.
Общий объем финансирования: 15 000 000 (пятнадцать миллионов) рублей.
Цель: Создание холдинговой структуры, контролирующей всю цепочку от российского производства до полки в китайском магазине, с устранением китайских посредников.
Срок реализации: 24 месяца до выхода на полную мощность.