#яндексоблако

Слушайте, если мне ещё раз кто-то скажет, что для стартапа нужны инвестиции и офис в Сити — я просто рассмеюсь в лицо. Я сижу в селе, вокруг меня буйство травы (которое я заваливаю картоном, чтоб спина не отвалилась), а в компьютере — целая банда нейросетей.

Мой зоопарк ИИ

Чтобы приложение MERA.YA ожило, я собрала свою команду:

DeepSeek — мой главный «инженер». Он не ленится: не кидает обрубки кода, а переписывает всё полотно целиком. Для тех, кто не программист — это спасение, иначе всё рухнет.

Comet и Gemini — мои «мозгоправы». В них я кручу смыслы и собираю данные для идеальных промптов. Gemini, правда, та ещё фантазёрка, но идеи подкидывает знатные.

Лайфхак: говоришь DeepSeek «не урезай старый код, а только улучшай» — и он переписывает всё с нуля!

Бюрократический квест: RuStore, ИП и Святая горячая линия

Написать код — это цветочки. Чтобы приложение «задышало» и начало приносить деньги (монетизация, реклама), нужно стать «белым» игроком.

Я начала с ИП. Позвонила в налоговую (8-800-222-22-22), и мне там подсказали ОКВЭД 62.01 как основной. А моя нейронка Алиса добавила «масла в огонь»: оказывается, этот код даёт шикарные льготы по страховке и налогам !

Но я не остановилась на одном. Включила дополнительные: 63.11, 74.10, 85.41.9 и другие. Почему? Да потому что если завтра я захочу запустить обучение или вставить рекламу — мне не нужно будет снова бежать в налоговую. Всё должно быть продумано на берегу!

Круги ада: биометрия против села

И вот тут начался настоящий экшн. Чтобы всё это заработало, нужен УКЭП. Я обошла всё: наше местное МФЦ, все банки в округе (не буду их называть, чтоб не рекламировать). Бедные сотрудники... они честно пытались помочь, но всё, что они могли — это прогнать меня через биометрию.

И тут — фиаско! У моего телефона камера оказалась «слабовата» для таких высоких технологий. Она просто не подтверждала, что я — это я. Я психовала? Я была в ярости! Казалось бы, цифровая страна, всё должно летать, а я бьюсь лбом о камеру смартфона.

Связи нет, подтверждения не приходят. Думаю: «Что за издёвка? Это же XXI век!»

Лайфхак от «ангела» из ФНС

Только на третий раз, дозвонившись до горячей линии (8-800-222-22-22), мне попалась чудесная девушка. Она выдала главный секрет:

«Елена, не мучайтесь с мобильными подписями, они половину сервисов не тянут! Езжайте в Тюмень, покупайте Рутокен (флешку) и делайте всё лично».

Этот совет спас мои нервы и кучу времени! Оказывается, не все сервисы поддерживают мобильную подпись.

Маленькая победа: грант от Yandex Cloud

Дальше — больше. Мне нужны были API-ключи для распознавания голоса и генерации рецептов в приложении. Яндекс — молодцы, там явно сидят живые люди-модераторы.

У меня был затык: из-за прошлого опыта банкротства (да, я этого не скрываю, это мой путь и опыт, о котором я пишу в Юрпомощи) я не могла получить справку об отсутствии задолженности через обычные цифровые каналы. Снова тупик?

Нет! Я просто сделала скриншот своего личного кабинета, а нейронка Comet помогла мне составить такой бизнес-план, от которого невозможно было отказаться. И Яндекс ОДОБРИЛ грант! Теперь у нас будут нейро-рецепты и голосовое управление.

Итог

Цифровой мир — это круто, но иногда он превращается в затык. Главное — не сдаваться и искать обходные пути (и нормальных людей на горячих линиях).

Моё приложение MERA.YA — это как раз про то, как найти баланс в этом безумном мире технологий и бюрократии. Потестировать мой «код, рожденный в муках», можно тут

А за стратегиями дохода и тем, как выживать предпринимателю — велком в мою Мастерскую.

#ВайбКодинг #ЕленаМамонова #MeraYa #RuStore #ЯндексОблако #УКЭП #ИПизСела #НейросетиДляБизнеса #БизнесКейс #Юрпомощь72 #МастерскаяФС

Cloud 3.0: суверенные облака становятся нормой — и это меняет экономику ИТ Capgemini TechnoVision 2026 фиксирует переход к Cloud 3.0 — архитектурной эпохе, где вместо простой миграции в публичные облака формируются диверсифицированные экосистемы: гибридные, multi‑cloud и, главное, суверенные облака. Для бизнеса это превращает выбор облачной платформы из технологического в стратегический финансовый и регуляторный вопрос. Для российского рынка сигнал вдвойне актуален: Яндекс.Облако, SberCloud, VK Cloud уже представляют собой не «локальных заменителей», а полноценную суверенную архитектуру. Но переход требует от CFO и СТО нового подхода к расчёту стоимости и рисков. Что такое Cloud 3.0 Cloud 1.0 — экономия на железе. Cloud 2.0 — масштабируемость и сервисная модель гиперскейлеров. Cloud 3.0 рождается из трёх факторов: 1. AI‑нагрузки требуют локализации данных, низкой latency и предсказуемых затрат. 2. Регуляторное давление (152‑ФЗ, GDPR) делает суверенность обязательной. 3. Геополитические риски — уход западных вендоров из России заставил пересмотреть зависимость. В ответ формируется гибридная модель: критичные данные и AI остаются в суверенном облаке, нечувствительные нагрузки — в публичных или multi‑cloud, с единой оркестрацией. Суверенное облако — не импортозамещение, а архитектурный выбор Capgemini подчёркивает: суверенные облака — это не временная мера, а полноценная архитектура, дающая контроль над данными и независимость от внешних ограничений. Российские провайдеры (Яндекс.Облако, SberCloud, VK Cloud) уже предлагают сервисы уровня мировых гиперскейлеров: GPU‑кластеры для AI, managed Kubernetes, объектное хранение. И они изначально заточены под требования локального регулятора, что для многих компаний критично. Для CFO и СТО: как считать экономику суверенного облака Переход требует пересмотра TCO. Учитывать нужно не только прямые затраты: 1. CAPEX vs OPEX. Развёртывание частного или гибридного суверенного облака может потребовать первоначальных инвестиций, но при масштабных AI‑нагрузках долгосрочный OPEX может быть ниже непредсказуемых счетов публичного облака. 2. Риск‑скорректированная стоимость. Остановка сервисов из‑за геополитики, невозможность вывезти данные или внезапное повышение тарифов — риски, которые в суверенном облаке закладываются в контракт и становятся предсказуемыми. 3. Стоимость комплаенса. Хранение данных вне суверенной юрисдикции требует дополнительных затрат на шифрование и аудит. В суверенном облаке эти издержки уже включены. 4. Масштабируемость AI. Российские провайдеры предлагают GPU‑кластеры с оптимизированной внутренней сетью, сравнимой с лучшими мировыми аналогами, что критично для обучения и инференса больших моделей. Практический вывод для российских компаний Для финансовых директоров и технических лидеров переход к Cloud 3.0 означает пересмотр ИТ‑стратегии на 3 года. Ключевые вопросы: — Какую долю критических данных и AI‑нагрузок мы разместим в суверенном облаке уже в 2026–2027? — Какова реальная TCO с учётом рисков и регуляторики, а не только «цены виртуальной машины»? — Готов ли вендор к SLA на уровне мировых стандартов и мульти‑облачной оркестрации? Вывод Cloud 3.0 делает суверенные облака нормой для компаний, работающих с критическими данными и AI. Для российского бизнеса этот тренд совпал с формированием зрелой локальной экосистемы. Вопрос не в том, «стоит ли переходить», а в том, как оптимально выстроить гибридную модель, где суверенное облако становится базой для масштабирования AI без компромиссов по безопасности и предсказуемости затрат. #Cloud3 #СуверенноеОблако #Capgemini #TechnoVision2026 #ЯндексОблако #SberCloud #VKCloud #CFO #ИТСтратегия #Финбазар #AIИнфраструктура

Tech sovereignty: когда технологическая независимость становится бизнес-стратегией Capgemini TechnoVision 2026 зафиксировал сдвиг: технологический суверенитет (tech sovereignty) вышел в топ стратегических приоритетов. Компании выстраивают устойчивую взаимозависимость, снижая риски единственного вендора или юрисдикции. Для российского бизнеса это не абстракция, а реальность последних лет. Что стоит за термином Tech sovereignty — способность контролировать технологический стек, данные и компетенции без критической зависимости от внешних игроков. Это не автаркия, а сбалансированная экосистема с альтернативами по ключевым компонентам. Capgemini подчеркивает: суверенитет — проактивная бизнес-стратегия для гибкого реагирования на геополитику и сбои. От зависимости к взаимозависимости Классическая модель выбора лучшего глобального вендора оказалась уязвимой. Новая модель — «устойчивая взаимозависимость»: несколько платформ, внутренние компетенции, открытые стандарты. Компании страхуются от внезапного отключения, сохраняя доступ к лучшим технологиям. Российский контекст Для России tech sovereignty — экзистенциальная необходимость. Уход международных вендоров запустил масштабную миграцию: — Облака: переход с AWS, Azure на Яндекс.Облако, SberCloud, VK Cloud. — Корпоративное ПО: замена SAP, Oracle на 1С:ERP и другие отечественные системы. — Офисный софт: переход с Microsoft Office на P7-Офис, «МойОфис». — Аппаратное обеспечение: импортозамещение серверов и СХД. Россия стала первой страной, выстроившей полный стек технологической независимости в корпоративном секторе. Для финансового сектора Банки и финансовые компании — в авангарде tech sovereignty в силу регуляторных требований (ФЗ-187, 486-ФЗ, КИИ). Они перевели core-системы на российское ПО, создали резервные ЦОДы с отечественным оборудованием, разработали собственные low-code платформы. Экономический смысл Для CFO tech sovereignty — фактор долгосрочной стоимости: — Снижение операционных рисков. — Предсказуемость затрат (локальные контракты). — Конкурентное преимущество в скорости инноваций. — Инвестиционная привлекательность (инвесторы учитывают tech sovereignty в оценке). Вывод Tech sovereignty превратилась из защитной меры в бизнес-стратегию. Для российского бизнеса следующий вызов — переход от импортозамещения к технологическому лидерству. Компании, использующие суверенитет как платформу для инноваций, получат долгосрочное преимущество в эпоху фрагментированной экономики. --- #techsovereignty #технологическаянезависимость #Capgemini #импортозамещение #ITстратегия #ЯндексОблако #1С #финтех #инвестиции #управлениерисками #цифроваятрансформация