X5_Official
Новый логистический центр в селе Ракитное Хабаровского края будет снабжать более 650 магазинов «Пятёрочка» Хабаровского и Приморского краев, Амурской области и Еврейской автономной области. Общая площадь РЦ – 50 тыс. кв. м; пропускная способность – 75 тыс. тонн в месяц. Его бесперебойную работу будут обеспечивать более 400 сотрудников и около 45 единиц техники.
Открытие РЦ на Дальнем Востоке – это значимый этап на пути укрепления позиций Х5 в регионе, который позволит повысить эффективность нашей продуктовой логистики. Наличие собственного РЦ и автопарка обеспечат независимость от логистических возможностей производителей, а также постоянное наличие охлаждённой и скоропортящейся продукции даже в самых удаленных магазинах.
Как резидент территории опережающего развития (ТОР) мы получим налоговые льготы, административную поддержку, а также всестороннее содействие со стороны Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ), с которым ранее заключили соглашение о сотрудничестве.
Х5 по итогам третьего квартала 2025 года заняла первое место по объёму онлайн-продаж товаров повседневного спроса. Таким образом, Х5 демонстрирует устойчивую положительную динамику и сохраняет лидерство на рынке онлайн-продаж FMCG уже четвёртый квартал подряд.
Оборот e-grocery бизнеса X5 (X5 Digital и доставка «Много лосося») в третьем квартале 2025 года составил 73,2 млрд рублей, увеличившись на 45,6% год к году. X5 нарастил долю на рынке e-grocery на 2,3 п. п. до 18% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Среднемесячная активная клиентская база сервисов доставки X5 выросла на 62% по сравнению с 2024 годом.
Сохранение лидерства на протяжении года стало возможным благодаря системной реализации стратегии X5 Digital, включающей расширение географии присутствия, технологическое развитие сборки и доставки заказов, а также постоянное улучшение клиентского сервиса, в том числе повышение скорости исполнения заказов. В «Перекрёстке» среднее время доставки CTD (Click-to-Delivery — от оформления заказа до его получения клиентом) сократилось до 45 минут, в «Чижике» — до 37 минут, а в «Пятёрочке» порядка 40% заказов доставляются клиентам менее чем за 20 минут.
По состоянию на 30 сентября 2025 года услуга экспресс-доставки доступна из 7 578 «Пятёрочек», 903 «Перекрёстков», 1 415 «Чижиков», а также из 52 дарксторов более чем в 1000 городов и населённых пунктов России.
💸Наблюдательный совет Х5 рекомендовал принять на внеочередном общем собрании акционеров 18 декабря 2025 года решение о выплате дивидендов за 9 мес. 2025 года: 368 руб. на акцию. Рекомендованная дата фиксации списка лиц, имеющих право на получение дивидендов,
– 6 января 2026 года.
В соответствии с дивидендной политикой Х5, мы ориентируемся на выплату дивидендов дважды в год – по итогам предыдущего года и за 9 месяцев текущего. Подход учитывает баланс интересов акционеров, финансовое положение Компании и ее потребности в инвестициях. Ранее в 2025 году Х5 выплатила дивиденды в размере 648 рублей на акцию из чистой прибыли за 2024 год, а также нераспределенной прибыли прошлых лет.
💰Мы также изучаем варианты монетизации казначейского пакета акций с фокусом на рост акционерной стоимости и поддержание привлекательной дивидендной доходности с учетом текущей конъюнктуры рынка. По решению Набсовета, казначейские акции Х5 могут быть реализованы в течение 3 лет посредством одной или нескольких сделок, а именно:
· выступать платежным средством в M&A-сделках,
· быть проданы по договорам мены и купли-продажи (в т. ч. профучастникам рынка ценных бумаг)
· использованы при размещении облигаций с погашением акциями
· и других опциях.
⚖️ Менеджмент планирует реализовать казначейские акции в разумно возможный короткий срок с учётом рыночной ситуации и в интересах всех акционеров. Х5 не ожидает, что эти сделки приведут к увеличению долей крупнейших акционеров.
Х5 объявляет об открытии совместного распределительного центра в Кемеровской области. Он будет обслуживать сразу две торговые сети — «Чижик» и «Пятёрочку» — и снабжать более 400 магазинов в Кемеровской и Томской областях.
Совместный распределительный центр общей площадью 45 тыс. кв. м разделен на различные секции для хранения бакалеи, фруктов и овощей, охлаждённой и замороженной продукции, а также алкоголя. Ежедневная пропускная способность достигает 240 тыс. коробов. В распоряжении центра находятся более 31 тыс. мест для размещения товаров, размещаемый ассортимент может насчитывать более 8 тыс. позиций. Уже более 500 партнеров торговых сетей осуществляют поставки товаров в распределительный центр, в том числе и местные поставщики, которым открытие центра дает импульс развитию дистрибуции в соседние регионы без увеличения затрат на логистику.
Бесперебойную работу распределительного центра обеспечивают 465 человек (153 из которых задействованы в складских операциях в подразделении «Чижика», а 312 — «Пятёрочки»), а также более 250 единиц специализированной техники.
Логистический центр оснащен современным оборудованием и автоматизированными решениями, например: инновационным холодильным оборудованием, использующим углекислый газ в качестве хладагента, что существенно снижает вредные выбросы в атмосферу, и системой управления складскими процессами Nexus собственной разработки Х5.
Торговая сеть «Чижик» объявляет об открытии 3000-ого магазина сети. Юбилейный магазин расположился в Москве по адресу ул. Молодцова 2а и стал 172-м в городе. Также в октябре 2025 года сеть отметила 5 лет с открытия первого магазина.
«Чижик» позиционирует себя как флагман покупок по-умному, где покупатели могут найти товары высокого качества по низким ценам. География сети включает в себя 45 регионов Российской Федерации. Ежедневно в магазинах сети совершают покупки свыше одного миллиона человек, а за пять лет совершено более 1,3 млрд покупок. Чижик является сетью номер один по скорости роста на российском рынке и уже за первую половину 2025 года стал лидером формата hard discounter в России по данным INFOline.
Отличительная черта «Чижика» – тщательно подобранный ассортимент и фокус на качестве товаров. В магазине представлено порядка 1000 наименований самых часто покупаемых товаров. Более половины ассортимента – бренды, эксклюзивно представленные в торговой сети. Эти товары отбираются на основе многочисленных дегустаций и проходят проверку в независимых лабораториях, а после попадания на полку сеть осуществляет непрерывный контроль качества, в том числе и на основе обратной связи от покупателей. Все поставщики проходят строгий аудит: «Чижик» проверяет соответствие состава рецептуре, соблюдение ГОСТов, маркировку и другие параметры, строго исключая вредные добавки, ГМО и сою. Также в каждом «Чижике» есть уникальная зона «Надо успеть», где представлены разнообразные товары для дома, кухни, сада и детей. Эти товары меняются каждую неделю и пользуются высоким спросом.
«Чижик» начал свое развитие в 2020 году, ставя целью лидерство в формировании лучшего соотношения цены и качества на рынке. По данным внешних исследований, индекс потребительской лояльности «Чижика» растет благодаря удовлетворенности покупателей уровнем цен и высоким качеством товаров, а по восприятию выгодных цен «Чижик» опережает большинство торговых сетей.
В первую очередь хотим поблагодарить Смартлаб за очередную интересную конференцию и за возможность лично пообщаться с участниками рынка и нашими инвесторами. Это ценная и полезная для нас обратная связь. Уже совсем скоро мы встретимся на других инвестиционных мероприятиях, а пока раскрываем финансовые итоги за 3 квартал 2025 года.
·Выручка увеличилась на 18,5% за счет роста LFL-продаж и торговых площадей на 10,6% и 9,2% соответственно.
·Валовая прибыль выросла на 15,0% до 274,9 млрд руб., а рентабельность по ней (до МСФО 16) составила 23,7%.
·Скорр. EBITDA увеличилась на 1,6% до 74,2 млрд руб., при этом рентабельность скорр. EBITDA (до МСФО 16) равна 6,4%.
·Долговая нагрузка на комфортном уровне: чистый долг/ EBITDA 1,04х на конец 3 квартала.
Компания продолжает активную экспансию, продолжая программу рестайлингов магазинов с целью повышения удобства и качества клиентского опыта. На конец сентября в обновленном формате уже работали 14 174 магазина «Пятёрочка» и 475 супермаркетов «Перекрёсток».
Мы наращиваем инвестиции в логистическую инфраструктуру, развитие сервиса, новые технологии и расширение географии присутствия.
В отчётном периоде мы создали Х5 Robotics – центр экспертизы в области автоматизации и роботизации, который позволит ускорить внедрение инновационных решений, повысить скорость и точность ключевых операций и снизить долю ручного труда. По нашим прогнозам, к 2028 году применение ИИ и робототехники позволит автоматизировать до 30% процессов в магазинах, распределительных центрах и сервисах доставки, что обеспечит устойчивое масштабирование бизнеса.
В течение трех кварталов подряд мы удерживаем лидерство на российском рынке e-grocery. В отчетном периоде чистая выручка цифровых бизнесов – экспресс-доставки, Vprok.ru, 5Post и «Много лосося» – выросла до 65 млрд рублей, что на 43,6% больше, чем годом ранее, и обеспечило 5,6% от общей выручки Компании.
Готовая еда остается одним из самых быстрорастущих и прибыльных направлений ритейла. Мы планируем сделать эту категорию крупнейшей в наших сетях к 2028 году. Для этого развиваем корнеры готовой еды, сеть кафе Select, сервисы экспресс-доставки и dark kitchen, а также наращиваем собственные производственные мощности.
Наши финансовые цели на 2025 год:
· Рост выручки: около 20%
· Рентабельность EBITDA: 5,8-6,0%
· Капитальные затраты: около 5,5% от выручки
· Чистый долг/ EBITDA: 1,2–1,4x
Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/10/x5_q3_2025_financial_results_rus.pdf
🔥Годовой отчёт X5 – лучший по мнению частных инвесторов
🥇X5 вновь заняла 1 место на 28-м конкурсе годовых отчётов Московской биржи в номинации «Выбор розничных инвесторов». Уже второй год подряд эта награда – результат нашей последовательной работы по укреплению диалога с розничными инвесторами, повышению доверия, прозрачности и открытости коммуникаций. Мы стремимся делать информацию доступной, понятной и ценной для всех заинтересованных сторон.
❤️Благодарим всех, кто участвовал в создании отчёта и поддержал нас!
Подробнее про участников, методики и результаты рэнкинга по ссылке https://finuslugi.ru/navigator/news/novosti_bankovskoj_otrasli/mosbirzha_podvela_itogi_28_go_konkursa_godovykh_otchetov_sredi_119_kompanij
$X5
Друзья, всем привет!
Сегодня мы публикуем операционные итоги 3 квартала 2025 года.
В третьем квартале 2025 года мы продолжили усиливать свои рыночные позиции, а именно:
· Сохранили двузначные темпы роста: выручка выросла на 18,5% г/г на фоне увеличения LFL-продаж на 10,6% и роста торговых площадей
· Активно развивали розничные сети: открыли 710 новых магазинов (с учетом закрытий), включая 476 магазинов «у дома» и 233 «Чижиков»
· Увеличили розничную выручку сетей: чистая розничная выручка «Пятёрочки» выросла на 15,6% до 913,8 млрд руб., «Перекрёстка» – на 7,5% до 122,6 млрд руб., а «Чижика» – на 65,3% до 103,8 млрд руб.
· Обеспечили рост среднего чека на 9,9% до 566,1 руб., количество покупок – на 7,3% до 2,3 млрд.
· Показали рост онлайн-бизнеса: выручка цифровых бизнесов увеличилась на 43,6% г/г до 65,0 млрд руб. Её доля составила 5,6% от общей чистой выручки и обеспечила 1,2 п.п. прироста квартальной консолидированной выручки
· Укрепляли логистическую инфраструктуру: открыли 6 распределительных центров и 2 даркстора экспресс-доставки.
Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/10/q3_2025_trading_update_rus.pdf
X5 объявляет о назначении – финансовую дирекцию группы возглавит Николай Иванов. В его зону ответственности войдут стратегическое и финансовое планирование, управление ликвидностью и структурой капитала, снижение налоговых рисков, а также формирование благоприятного восприятия деятельности Х5 на финансовом и инвестиционном рынках.
Николай имеет более 20 лет опыта в финансовой сфере. Ранее он занимал позицию вице-президента по финансам группы НЛМК и руководящие должности в области финансов и коммерции в таких компаниях, как Евраз, Вымпелком и ТНК-BP.
Николай окончил Финансовый университет при Правительстве РФ, Северо-Восточный университет штата Миссури (США), а также университет имени Трумана (США).
⚡В связи с наблюдаемым охлаждением российской экономики и существенным замедлением спроса на рынке ритейла мы ожидаем, что маржа скорр. EBITDA в 2025 году будет в диапазоне 5,8-6,0% при сохранении факторов давления на рентабельность бизнеса.
❗️Ранее озвученный прогноз по темпам роста выручки (около 20%) на 2025 год сохраняется.
В рамках реализации текущей бизнес-стратегии продолжаем инвестировать в расширение торговых площадей наших магазинов «у дома» и «жестких» дискаунтеров, которые пользуются спросом, а также повышаем качество доставки:
🔴«Пятёрочка» сохраняет лидерские позиции в сегменте магазинов «у дома», постоянно адаптируя ценностное предложение.
🔴«Чижик» стал лидером по продажам продуктов питания в сегменте «жестких» дискаунтеров уже по результатам 1 квартала, сохраняет планы выйти на безубыточность по EBITDA по итогам 4 кв. 2025 г. и достичь положительного уровня EBITDA по итогам 2026 г.
🔴Также продолжаем инвестировать в развитие логистической инфраструктуры, в условиях сохранения низкого уровня свободных складских площадей на рынке.
Ожидаем, что уровень капзатрат в 2025 году составит около 5,5% от выручки, что позволит нам укрепить лидерские позиции и консолидировать базу для поддержания устойчивого роста.
Х5 утвердила обновленную стратегию устойчивого развития на период с 2026 до 2028 года.
Документ подготовлен с учётом концепции двойной существенности. Теперь при постановке целей и реализации стратегии Х5 проводит оценку, опираясь на два ключевых фактора: первый — как деятельность компании влияет на климат, условия труда, права человека и прочие аспекты, и второй — как экологические, социальные и управленческие (ESG) факторы влияют на финансовые результаты Х5. Такой подход позволит компании укреплять направление устойчивого развития, повышать бизнес-результаты и оценивать реальный вклад в достижение Национальных целей развития РФ.
В прошлом году в отчете об устойчивом развитии Х5 впервые оценила ESG-прогресс с учетом вклада компании в достижение Национальных целей развития РФ. Обновленная стратегия также учитывает этот аспект по ключевым для компании направлениям, среди которых «Сохранение населения, укрепление здоровья и повышение благополучия людей, поддержка семьи», «комфортная и безопасная среда для жизни», «Экологическое благополучие», «Технологическое лидерство».
X5 объявила об открытии нового распределительного центра в Калининградской области. Передовой логистический комплекс площадью 26,5 тысячи кв. м расположен в Гурьевском городском округе.
Пропускная способность центра составляет 1,6 тыс. палетомест в сутки, мощности позволяют разместить более 5 тыс. наименований позиций, обеспечивая таким образом снабжение до 300 магазинов «Пятёрочка» и «Виктория» на территории области. Комплекс оснащен технологичным оборудованием и автоматизированными решениями, например: экспресс-диагностикой для контроля качества товара, голосовым управлением для процессов комплектации, камерами контроля высоты на электроштабелёрах для точности размещения грузов. В производственном блоке внедрена система мониторинга и автоматической поддержки температурного режима, что обеспечит хранение абсолютно разной продукции в необходимых условиях.
Центр уже начал обслуживать более 250 поставщиков, включая 51 производителя из Калининградской области, что создает дополнительные возможности для местного бизнеса и обеспечивает доступность продукции для жителей региона.
Помещения РЦ включают сухой склад, охлаждаемые и морозильные камеры, зону приёмки замороженных продуктов, помещения административно-бытового блока. Кроме того, на территории распределительного центра расположена и в ближайшее время будет запущена современная фабрика-кухня площадью 1 950 кв. м. Благодаря этому проекту будет создано еще более 200 дополнительных рабочих мест, а мощность фабрики позволит ежедневно выпускать до 20 тысяч единиц готовой продукции. На фабрике внедрены передовые системы менеджмента качества, контролирующие весь цикл производства — от сырья до упаковки. Новое оборудование обеспечивает длительную свежесть блюд без ущерба вкусу и качеству.
Бесперебойную работу комплекса обеспечивают более 300 сотрудников и 12 специализированных транспортных средств с рефрижераторными установками, поддерживающими свежесть продуктов на всех этапах доставки.
X5 объявляет об открытии собственного распределительного центра франшизы «ОКОЛО» для обслуживания клиентов в столичном регионе. Распределительный центр расположился в технопарке Успенский Ногинского района Московской области. На площади 5340 кв. м представлено 1700 товаров постоянной ассортиментной матрицы «ОКОЛО», покрывающей основные потребности магазина у дома.
В рамках проекта «ОКОЛО» Х5 развивает технологическую платформу для малого бизнеса в сфере производства и продажи продуктов питания, которая объединяет на базе B2B-классифайда OKOLO.Market локальных производителей, собственные цепочки поставок Х5 и логистическую инфраструктуру внешних партнёров. Независимые магазины получают через франшизу «ОКОЛО» доступ к технологиям, выгодным ценам и экспертизе крупнейшего ритейлера для улучшения экономических показателей, а производители – уникальный цифровой канал сбыта и продвижения товаров.
В настоящий момент 3177 магазинов под брендом «ОКОЛО» работают в 46 субъектах Российской Федерации.
X5 объявляет о размещении ООО «ИКС 5 ФИНАНС» рублевых облигаций серии 003P14 на сумму 15 млрд руб.
Ставка купона по облигациям с ежемесячным купонным периодом с офертой через 36 мес. установлена в размере Ключевой ставки Банка России +1,15% годовых. Компания планирует использовать денежные средства, привлеченные в процессе эмиссии, на финансирование текущих расходов.
Организатор размещения – Банк Синара.
Х5 и Академия для эмитентов Московской биржи объявляют старт нового онлайн-курса «Снова в школу. Как читать нефинансовую отчетность». Программа стартует 24 сентября 2025 года в 10:00 и продлится до июня 2026 года. Участие бесплатное, необходима предварительная регистрация по ссылке.
Лидеры российской повестки устойчивого развития, в числе которых Х5, впервые объединились, чтобы дать аудитории практические знания о том, как читать нефинансовую отчетность компаний, анализировать ESG-показатели и понимать их влияние на капитализацию, а также выявлять риски и новые инвестиционные возможности.
Первый вебинар будет посвящен повестке устойчивого развития в ритейле.
Курс рассчитан на розничных инвесторов, участников фондового рынка, IR-специалистов, ESG-аналитиков и представителей бизнеса. В числе спикеров — представители крупнейших российских и международных компаний, а также ведущие финансовые аналитики, фининфлюенсеры и ESG-эксперты.
16 сентября прошёл первый IR-Форум Московской биржи «Код IR: стратегия будущего», где отметили лучших эмитентов в области коммуникаций с инвесторами. Наша команда получила сразу две награды:
2-е место — Полина Угрюмова, директор по корпоративным финансам и работе с инвесторами, в номинации «Лучший топ-менеджер для инвесторов» среди компаний с капитализацией от 200 млрд руб.
2-е место — в номинации «Лучшая IR-коммуникация» среди компаний с капитализацией от 200 млрд руб.
Эти награды подтверждают: Х5 неизменно строит коммуникацию с инвесторами на принципах открытости и прозрачности.
X5 вводит знак «Система качества Х5» для маркировки готовых блюд собственных торговых марок «Пятёрочка Кафе» и «Перекрёсток Select». Этот знак – подтверждение высоких стандартов пищевой безопасности, которым неукоснительно следует Х5, опираясь на разработанную экспертами компании систему качества. Ее требования по ряду параметров превышают отраслевые стандарты. Продукция, маркированная знаком «Система качества Х5», появится в «Пятёрочках» и «Перекрёстках» до конца этого года.
Система качества Х5 состоит из шести ключевых элементов, это:
· тщательный отбор поставщиков;
· строгий контроль ингредиентов;
· регулярный аудит производств (включая оценку соблюдения санитарных требований и навыков сотрудников);
· органолептические тесты и регулярные лабораторные проверки готовой продукции (в случае фиксации нарушений блокируется вся партия);
· проверка целостности упаковки блюда и соблюдения температурного режима на всем пути от производства до прилавка;
· обработка отзывов покупателей и интеграция обратной связи в процессы.
Также в X5 действует Политика в области качества и пищевой безопасности, которая фиксирует единые принципы требований к продуктам и услугам на всех этапах жизненного цикла – от закупки сырья до выкладки на полку или доставки клиенту.
Производители-партнёры Х5, в свою очередь, применяют технологические решения, которые помогают гарантировать качество и безопасность готовых блюд. Процессы смешивания и упаковки еды автоматизированы, что минимизирует вмешательство человека в производственные процессы. Упаковка под высоким давлением позволяет сохранить свежесть дольше обычного — до 28 дней — без добавления консервантов. В случае обнаружения нарушений во время выборочных проверок сырья или готовой продукции, партия автоматически блокируется.
Сотрудники департамента пищевой безопасности Х5 также контролируют всю логистическую цепочку доставки блюда до потребителя. Готовую продукцию транспортируют в рефрижераторах, условия хранения блюд постоянно контролируются при помощи специальных датчиков и камер. Они передают информацию в единый центр, чтобы превентивно блокировать продукцию, если температурный режим был нарушен. При каждой выгрузке и погрузке товар проходит проверку температуры, в торговом зале сотрудники магазина трижды в день контролируют условия хранения — готовая еда должна храниться при +5 ℃. Для Х5 мнение покупателей особенно важно, поэтому торговые сети регулярно собирают и анализируют отзывы покупателей.
Х5 объявляет о создании отдельного направления Х5 Robotics, которое станет одним из ключевых центров технологического развития компании.
Х5 Robotics возьмёт на себя задачу масштабного и системного внедрения роботизированных решений в операционные и производственные процессы, а также формирования центра экспертизы, который объединит передовые знания и наработки в сфере автоматизации и роботизации. Автоматизация ручного труда и сложных производственных процессов с применением высокотехнологичных решений позволит достичь более высокой скорости, точности и качества выполнения задач при минимальных затратах, а также улучшит условия труда сотрудников.
Команда X5 Robotics охватывает полный цикл — от разработки и пилотирования до промышленного внедрения автоматизированных решений во все бизнесы X5.
Х5 активно внедряет современные технологии для повышения эффективности. Компания пилотирует FMR-роботов (автономные вилочные погрузчики) и автономные мобильные AMR-роботы на распределительных центрах, роверы-доставщики и роботы-уборщики. По прогнозам Х5, роботизация и внедрение ИИ частично заменят до 30% операций в магазинах, дарксторах, распределительных центрах и сервисах доставки к 2028 году, что позволит компании эффективно продолжать масштабное развитие и расширение своих бизнесов.
Друзья, всем привет!
По традиции следом за операционным отчетом подведем финансовые итоги за 2 квартал 2025 года.
Итак, во 2 квартале этого года:
· Выручка увеличилась на 21,6% на фоне роста LFL-продаж и торговых площадей на 13,9% и 8,9% соответственно.
· Валовая прибыль выросла на 17,6% до 276,8 млрд руб., а рентабельность по ней (до МСФО 16) составила 23,6%.
· Скорр. EBITDA увеличилась на 7,2% до 78,9 млрд руб., при этом рентабельность скорр. EBITDA (до МСФО 16) равна 6,7%.
· Долговая нагрузка на комфортном уровне: чистый долг/ EBITDA 1,05х на конец первого полугодия.
Мы подтверждаем ранее озвученные финансовые цели на 2025 год:
· Рост выручки: ~20%
· Рентабельность EBITDA: 6%+
· Капитальные затраты: <5% от выручки
· Чистый долг/ EBITDA: 1,2–1,4x
Продолжаем реализацию стратегии роста с фокусом на развитие быстрорастущих направлений, монетизации обширной инфраструктуры и клиентской базы Х5. Мы сохраняем лидерство по объему онлайн-продаж в России, инвестируем в развитие собственного производства готовой еды для укрепления лидерства в этом сегменте.
Полный отчет доступен на нашем сайте: https://www.x5.ru/wp-content/uploads/2025/08/x5_q2_2025_financial_results_rus.pdf
Х5 разработала собственную систему пополнения запасов для торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток» и начала её поэтапное внедрение. Ранее компания использовала решение иностранного вендора, что ограничивало возможности управления и доработки. Теперь Х5 полностью переходит на внутреннюю технологическую платформу для полного контроля над ключевыми логистическими процессами. Масштаб и сложность системы подтверждают высокий уровень технологической экспертизы Х5 и её способность самостоятельно создавать стратегически важные цифровые решения.
Система пополнения запасов полностью автоматизирует управление поставками, снижая влияние человеческого фактора и повышая скорость принятия решений. Система определяет оптимальное количество товара на полках с учётом спроса, сезонности и логистических условий, а также уменьшает потери из-за просроченной продукции за счёт автоматизированного контроля за сроками годности.
Собственная система пополнения позволяет производить вычисления повышенного объёма и уровня сложности, а также применять искусственный интеллект и модели машинного обучения.
Новая система пополнения уже обеспечивает прямые поставки товаров от поставщиков на полки магазинов по всей географии присутствия торговых сетей «Пятёрочка» и «Перекрёсток», включая Дальневосточный федеральный округ. Ожидается, что все торговые точки двух сетей (порядка 25 тыс. магазинов) будут переведены в новую систему пополнения через распределительные центры и склады Х5 до конца первого квартала 2026 года.
