Marina_Aglyamova
Аглямова Марина Рауфовна
Руководитель Академии Ментального Развития
Лидерство, конфликты, кризисы, развитие команд и руководителей. Практикумы/консультации/тренинги/курсы
Есть одна проблема, которую невозможно решить деньгами, в то время как решение этой проблемы открывает путь к кратно большим благам, в том числе и материальным.
Можно быть успешным, умным, компетентным, создать бизнес, построить карьеру, заработать репутацию.
И обнаружить, что кроме ролей, функции которых приходиться исполнять больше ничего и нет. Да, роли могут исполняться блестяще: руководитель/член семьи/студент/участник чего-то/друг/знакомый...
А кто я сам, если на время убрать регалии, социальные роли, и весь тот функционал, который исполняется ежедневно?
И вот тут обычно наступает тишина, непонимание... А в чем конкретно проявляется и выражается моя личность? Кто я без всего того, что у меня есть нажитого материально?
Многие люди настолько привыкли быть функцией, что совсем разучились жить себя. Вместо исполнения обязанности и ролей с поставленными задачами именно жить себя через свою деятельность, через свои интересы, через свой характер, через свою природу.
Именно поэтому часто возникают странные состояния. Вроде всё есть, а радости нет - есть деньги, а счастья нет, как говориться.
Есть цели, есть желания и даже потребность в этом, но нет сил к ним идти почему-то нет.
Есть возможности, а сил нет и ничего не зажигает, не отрывает от дивана даже конкуренция, наступающая на пятки, мотивационные лайфхаки, ответственность и прочее, что раньше все таки работало.
Да, какое-то время еще можно идти на волевых, но уже с ощущением, что это акты насилия над собой и расплата за "волевые" точно будет - вопрос времени, когда психика выжгет ресурсы до дна.
Начинается судорожный поиск причин. Выгорание? Возраст? Кризис?
Еще версии?
Как вам версия, что существующий образ себя просто стал мал, как одежда, из которой давно выросли. Она ещё целая, но уже жмёт.
Психика не понимает, зачем идти дальше в "старой одежде, которая жмет", что бы что? Что ей будет, если она дальше продолжит этот мучительный путь?
Это аналитический ум уже, как калькулятор, просчитал те блага, за которыми собрался идти, а психика понимает, что ей эти блага вовсе не зачем.
Так то, "не без хлеба сидим", нового там для нее "вкусного" нет, соблазняющего и зажигающего ее отправиться в достижение цели.
Психика начинает бунтовать через усталость, через ощущение бессмысленности, через томление и понимание, что можно больше.
Что "штанишки" уже малы, давят, жмут, уже переросли эту реальность, а как дальше - нет представления у нее и зачем дальше? психика не видит и не понимает, зачем своего хозяина везти в новую цель.
Чтобы множить и масштабировать там то, что есть? А есть неудовлетворенность, ощущение пустоты, опасения, непонимание, томление... Что имеется, то и масштабируется.
Масштаб интересен аналитическому уму, движение "в ширь", а психике интересно движение "вверх".
Самое страшное здесь — продолжать делать вид, что всё нормально.
Человек намного больше своих достижений.
Больше своей должности, больше своей профессии, в психике много граней и много образов. Много способов проявлять себя.
И если позволить себе жить не только результатами, а ещё и собой — сил становится больше, появляется естественное движение, изнутри.
Вопрос уже звучит совсем по-другому: какие грани своего образа я могу добавить через свое движение к целям?
Представьте, что ваш образ, ваша личность начинает раскрываться через те результаты, в которые вы ходите прийти.
Что это за новый образ? Новое состояние и ощущение себя? Это и есть цель в психике, которая ее зажигает и вас отрывает от дивана.
Если новый образ себя и возможность раскрывать себя через достижение целей, исполнение ролей, выполнение задач интересен психике, то она сама вас "повезет" в вашу цель и вы там окажитесь.
И тогда психика начинает генерировать события так, что нужные люди встречаются вовремя, открываются возможности и "небеса вас слышат".
Никакой магии: ваша психика, как девушка, соблазнилась на новый образ, новую "одежду", в которой она сможет раскрыть свой потенциал, засиять новыми гранями своего алмаза.
Да, через ту деятельность, которую вы выбрали.
Когда есть предпочтение пользоваться тем, что хорошо получается, стратегиями, которые привычны - создается иллюзия, что все управляемо.
Тут возникает парадокс: то, что когда-то помогло выжить и достичь успеха, начинает мешать жить дальше, превращается в то, что давит и душит.
Получается, что из-за сильных образно сторон нарастает проигрыш самому себе и своей системе, своему делу, своему бизнесу. Почему? .
Потому что другие стратегии, вообще, возможность пересмотреть свою, выбранную модель воспринимается как отказ от своей позиции, как слабость, даже когда жизнь давно требует других решений.
Бывает, что страшно признать то, что вчера приносило результат, сегодня уже не работает. Это удар по самооценке и ощущению ценности себя.
Возникает неприятный вопрос:
Если то, что раньше приносило успех, больше не работает, готовы ли вы отказаться от своей привычной стратегии?
Или будете продолжать делать ещё больше того, что уже не приносит нужного результата?
Ловушка: если перейти в другие стратегии - значит предать себя, перечеркнуть то, что раньше точно приносило успех в делах, стать каким то другим, не собой, отказаться от части себя, причем которая была успешной.
Такие рассуждения и есть ловушка. Отказываться, предавать и становиться каким-то не таким вовсе не нужно. Это уже ваше богатство и ваши достижения, ваши знания, умения и навыки, которые у вас есть.
Задача: расширить ваши стратегии, добавить новые модели и дополнить уже имеющийся арсенал тем, что поможет модернизировать вашу архитектуру личности под более эффективные модели поведения.
Включить новые психические навыки, если их раньше не было, или восстановить навыки, которые были утрачены и сейчас не используются, но тоже, являются частью вашей природы и были заложены изначально для вашего успеха.
Новые навыки, новые стратегии, новые мысли и взгляды - это расширение, масштабирование и развитие, а вовсе не отказ от себя.
Представьте, что каждый навык, стратегию или знания мы метафорично представим себе в виде гаечного ключа. У вас есть 5 гаечных ключей и все.
Появились новые задачи и их этими ключами не представляется возможным выполнить, они не подходят.
Тогда что делать? Добавлять еще ключей под задачи. Не вместо старых ключей, а к ним же добавить новые. Тогда ключей стало больше и задач, которые они могут выполнить успешно тоже.
Вы расширили свой инструментарий, а не заменили старые на новые. Это и есть трансформация, изменения, рост, развитие и стремление к целостности.
Некоторые люди всю жизнь пользуются разводным ключом и гордятся тем, что он универсальный, а потом удивляются, почему не могут решить задачи, для которых нужны совсем другие инструменты.
Мир меняется и вопрос не в том, хороший у вас ключ или плохой. Вопрос в том:
Сколько инструментов вообще есть в вашем арсенале?
Иллюзия в том, что оставаться прежним - это отказаться от большего. А где ваши жизненные силы, энергия, потенциал? Это все давно внутри и пока вы отказываетесь от изменений внутри себя ваши силы уходят на сдерживание того, что вы себе запрещаете и не разрешаете использовать для решения новых задач.
Поэтому, говорят, что не по силам не дается. Вопрос только силы уходят на что именно? На рост, развитие и движение вперед или на то, что бы сохранить свой старый привычный образ и способ жить эту жизнь?
Оставаться прежним — это тоже выбор. В таком случае не стоит удивляться, что жизнь остаётся прежней вместе с вами.
Даже, что бы оставаться на месте, нужно тоже, делать шаги. Констатация факта ранит один раз, а иллюзии - всю жизнь.
Достаточно провести инвентаризацию "гаечных ключей" на предмет недостающих и это менее травматично, чем оставаться в иллюзиях и постоянно платить за них из своего кармана, теряя возможности, ресурсы, деньги, время, а самое главное, самого себя.
Марина Аглямова, Академия ментального Развития
Представьте шторм, корабль бросает на волнах, паруса трещат. Команда ждет команд, а капитан в этот момент спорит с матросом, почему тот неправильно расставил ящики в трюме.
Кто за штурвалом корабля? А там нет капитана, он занят, проверяет кухню, потом пересчитывает запасы. Потом ищет виноватого и штурвал остается без внимания.
Смешно?
С этим приходиться часто встречаться в запросах от собственников, когда рынок трясет, планы летят к черту, сотрудники приходят с "интересными вопросами".
Я лично видела такую картину, как по стеночке, по стеночке, бочком, оглядываясь, руководитель уходил пораньше, пока не закончилась смена и люди были в производственной зоне. Да, пришлось знатно потрудиться, чтобы вернулся его авторитет и способность отвечать на вопросы. Ему было очень не смешно, а реально страшно.
Клиенты тоже, например, меняют правила игры и душат своими чудо-предложениями.
Денег хочется больше, а определенности — хоть немного. Именно в такие моменты появляется странное желание контролировать всё подряд.
Влезть в каждую задачу, прочитать каждое сообщение, проверить каждый документ. Лично убедиться, что мир еще окончательно не сошел с ума. На несколько минут становится легче. Почти как после проверки замка на двери.
Только бизнесу от этого легче не становится.
Команда быстро понимает правила игры.
Если решение всё равно будет перепроверено — зачем брать ответственность? Отличный способ взять обратную связь с видом "ладно, так уж и быть" и иди, возмущаясь, править ошибки, денечек скоротали и домой.
Любители так издеваться над руководителями и злорадно наблюдать, как они доходят до точки кипения тоже, особый офисный "планктон" и не только офисный... Потом дергается от таких подчиненных все: глаз, совесть, чувство реальности, что такое возможно.
И запрос в терапию: "Кажется у меня гомицидомания, я гуглил, это систематическое желание убивать, помогите!". А выясняется, что это банально, токсичный коллектив и здоровая агрессия, пока контролируемая и все решаемо.
Так вот, если последнее слово всегда за руководителем — зачем думать самостоятельно?
Если доверия нет, инициативу проще оставить при себе, а потом начинается самое интересное.
Руководитель работает больше всех, устает больше всех, переживает больше всех, знает о компании больше всех...
...и всё чаще ловит себя на мысли:
«Почему без меня здесь ничего не работает?»
Вопрос звучит как претензия к людям, хотя иногда это вопрос к системе. Система, которая живет только на ручном управлении, начинает напоминать уже не корабль, а человека, который одной рукой пытается держать штурвал, второй тушит пожар, третьей чинит двигатель и очень удивляется, почему силы заканчиваются быстрее, чем проблемы.
И вот здесь счет начинает приходить по-настоящему. Сначала его получает бизнес, потом команда, а потом тело.
Обычно именно тело первым задает вопрос, который все остальные давно боялись озвучить:
«Сколько еще можно тащить это в одиночку?»
Факт, что бизнес растет медленнее усталости руководителя понимает сначала тело, а потом сам руководитель и это вопрос времени, и терпения.
Цена за иллюзию контроля кратно вырастает, когда тело начинает кричать симптомами и тогда как в самолете, сначала маску на себя... Или намордник... У кого как...
Последствия чрезмерного контроля - это огромная тема, всего, конечно, в двух словах не рассказать... У каждого она своя.
Самые дорогостоящие проблемы в бизнесе редко связаны только с цифрами. В отчетах часто следствие принятых решений, которые принимают люди.
Люди чаще уходят от хаоса, конфликтов, управленческих решений, приводящих в конфликт целей, ценностей, интересов и не только...
Именно здесь бизнес обычно теряет гораздо больше, чем кажется.
На этой странице буду говорить о лидерстве, конфликтах, кризисах, групповой динамике и решениях, которые стоят компаниям денег.
Марина Аглямова
Лидерство • Конфликты • Кризисы • Групповая динамика
